（雅泰建筑设计有限公司河北省廊坊市065000）
摘要：电力设计质量的优劣，不仅对电力工程项目产生直接性的影响，还会影响设计单位的声誉，因此，在电力工程设计中，要不断的提高电力工程项目的设计质量。本文针对电力设计质量管理体系整合优化应用进行了分析。
关键词：电力设计；质量管理体系；整合优化
1电力设计项目质量全程管理流程分析
1.1初步可行性研究阶段
初步可行性研究主要是通过项目建设单位组织相关负责单位开展选厂踏勘的调研活动，研究人员包括电力、燃料、交通、水利、城建及环保等相关单位人员，最后设计单位选择两个以上的厂址进行初步可行性研究，并且需要项目建设单位将报告上交给上级主管部门进行审批。
1.2可行性研究阶段
由项目建设单位委托设计单位对两个及以上的新建厂址进行全面技术经济比较，提出推荐意见形成可行性研究报告，由项目建设单位组织审查并上报主管部门审批。期间设计单位应向主管部门或项目建设单位取得建厂外部各类协议。
1.3初步设计阶段
初步设计主要是由设计单位负责，当各类协议都通过上级审批后，需要设计单位制定具体的项目方案，对整个投资费用进行大致估算。这一阶段主要负责：①确定主要的燃料来源；②协助建设单位做好主机设备的编标和评标工作，为建设单位提供技术性支持；③现场勘测需要的建设用地，然后整理成报告上交建设单位；④将所有的初步设计方案进行全面评估和对比，并挑选最合适的设计方案送往建设单位进行最后审核。
1.4施工图设计阶段
施工图设计的主要工作是设计单位根据初步设计及其审批文件的要求，编制满足工程项口要求施工的文件。其主要内容有：编写详勘任务书，进行厂区详勘；编制司令图进行各专业内部相互配合，指导各专业及卷册施工图设计；各专业编制施工图文件并进行内部校审形成施工图文件。
1.5施工配合阶段
施工配合主要是指设计单位和现场施工人员之间的相互配合，首先需要设计单位对施工图进行技术交底，以便可以及时解决在施工过程中遇到的的各种问题，从而真正做到给项目建设提供技术支持。
1.6竣工图阶段
竣工图编制单位受项目建设单位委托，进行竣工图编制，并由项目建设单位向有关地方档案部门归档。
1.7设计回访总结阶段
设计回访总结是工程设计经受实际考验后的总结阶段，时间可在工程设产后的3个月左右进行。设计单位组织回访组现场调查，对存在的问题应与生产、施工单位共同研究提出可行的改进方案。
2电力设计质量管理中的重点
对于现代企业管理而言，质量管理是决定企业发展的关键因素。在进行电力设计质量管理的过程中，有效管理电力设计质量已经是影响电力设计企业质量管理的重要因素。根据不同阶段的管理，电力设计质量是保证企业可持续发展的基本要求。近年来，电力设计管理体系虽然不断完善，但是在管理过程中，也出现了很多问题，需要重点把握以下几方面，从而提高电力设计的质量管理效率：
2.1电力设计质量的前期管理
电力设计质量管理的前期阶段，需要重点关注工程设计的初步方案，并进行合理核查。电力设计企业需要根据工程的各个特点，进行具有针对性的创新和优化。首先就要对重要的技术指标进行重点管理，从不同的角度进行设计优化，真正帮助电力企业实现设计巧妙、投资合理、施工便利及运行稳定的目的；其次，要积极引进先进技术进行勘察设计，采取比较成熟且性价比高的新型设备材料；最后，在设计过程中，要充分结合实际情况，给现场施工提供技术支持。
2.2施工图纸的质量审核
施工图纸作为电力工程施工的基础要素，其质量审查工作不容忽视。在审核过程中，需要防止图纸套用，减少因设计不合理而导致图纸的变更或者工程返工的现象。
2.3工代服务
工代服务必须正确掌握设计企业的目标以及施工图纸的设计思路，从而方便解决在施工过程中出现的各种问题。同时，工代服务还需要整理好施工设备和所用材料的质量信息，进行实时监督，从而保证工程建设符合国家和行业的相关标准。
3加强电力企业质量管理体系的对策建议
3.1建立健全激励制度
质量管理体系的实施关键在于执行者，企业要促进企业设计质量的提高，必须把激励制度和质量管理体系的实施联系起来，形成一套完备的员工业绩考核系统，用各种激励手段促进企业设计质量的提高。质量管理体系的实施不应该仅仅是贯标形式的合格，更重要的是企业员工在实施质量管理体系的同时优化创新自己的设计，提高企业的设计质量。因此电力设计的员工的绩效考核应结合设计质量评定、设计进度要求、设计难度等多方面的因素来考虑。同时对于提高企业设计质量起关键因素的员工应额外给予某种形式的激励，促进企业员工提高设计质量的氛围的形成。
3.2建立健全设计指导机制
电力设计的设计成品一般十分复杂，涉及到变电、送电、建筑、结构、消防、系统、通信等多个方面的内容，每个设计项目的客户要求、环境要素等都各有不同，要求整个产品的标准化是不可能的。因此应该将整个设计成品分解，直至分解到设计内容可以标准化为止。对于无法分解的设计内容应该建立完善的设计指导机制，使得每个设计人员都可以按照标准化和设计指导的要求完成设计，并保证设计质量的稳定。同时通过不断的设计比较和优化，不断的完善和更新设计的标准化和设计指导内容，提高电力设计的质量和效率。
3.3建立合理质量评定模式
电力设计的设计质量的评定一般是在校审设计成品的时候根据差错的性质和个数来确定的，这种评定方法并不完善。顾客满意的测量也不全面。顾客满意是设计产品质量要求达到的首要目标，因此质量评定模型的判断者必须包括使用的顾客。另外还应包括施工单位、行业专家等企业外部质量评定人员和企业内部专门评定设计质量的技术机构。行业专家和一般用户对于设计质量中不同特性的重视程度是不同的，因此在质量评价中给予不同的权重。
3.4加强管理体系信息化建设
在电力设计单位的ISO质量管理体系的改进中，更多的运用信息化技术同样是一个必不可少的手段。其实质量管理体系的信息化建设不仅仅是将ISO质量体系文件在网站公布，它可以渗透到质量管理体系的每一个角落。比如对于顾客的满意度调查、设计质量评定、员工绩效考核、设计开发的验证、产品的测量和改进等等都可以运用信息化成果。任何制度通过信息化的处理，便不会因为时间的长短、员工的素质高低而变化，因此，促进企业质量管理信息化建设是ISO质量管理体系长期有效运行的固化手段，也是目前电力企业改进自身ISO质量管理体系的重要措施。
4结语
现如今，各大企业的市场经济越来越激烈，为了在复杂多变的市场环境中占有一席之地，是各大企业都非常重视的问题。电力设计也不例外，为了实现企业的可持续发展，提高企业的市场竞争力是当前面临的最大挑战。电力规划作为城市规划的关键组成部分，其设计质量关系对企业和城市的发展都具有重大意义，尤其是质量管理体系。因此，本文主要根据当前形势，针对如何做好电力设计质量管理体系整合优化应用进行了探讨。
参考文献：
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