导读:本文包含了电建企业论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:电建,工程,企业,电站,电力,菲律宾,勘测设计。
电建企业论文文献综述
李伟[1]（2019）在《电建企业供应链管理的采购策略微探》一文中研究指出近年来,全球用电需求量与日俱增,各国家也加大了对于电力建设的投资力度,这也给电建企业带来了更多的机会,也使得电建企业之间的竞争越来越激烈,为了优化企业的经营管理模式,就需要在电建企业中引入供应链管理的概念,供应链管理是以最小的成本满足客户端的需求,供应链管理从采购端开始,基于客户的需求进行动态的调控,保证整个供应链将成本控制到最低,这就是供应链管理的优势。本文简要探讨了电建企业电力供应链管理的采购策略。(本文来源于《商讯》期刊2019年34期）
李伟[2]（2019）在《电建企业物资采购管理的创新模式》一文中研究指出随着全球经济发展,既为电建企业的发展提供了机遇,同时也加剧了电建企业之间的竞争力度,为电建企业发展迎来挑战。物资采购管理在电建企业发展过程中起着非常重要的作用,它关系到企业的成本管理和质量管理。在电建企业的发展过程中,为了提升企业的核心竞争力和经济效益,降低企业物资采购管理过程中的成本和提高采购管理效率成为最为有效的措施。本文不仅对电建企业物资采购管理存在的问题进行探讨,还对新形势下电建企业物资采购管理的采购链管理和创新模式进行了阐述,希望为相关工作人员提供帮助。(本文来源于《商讯》期刊2019年31期）
吴云,陈璇[3]（2019）在《安徽电建二公司入选安徽省百强高新技术企业》一文中研究指出8月21日,安徽省科技厅发布"2018年安徽省百强高新技术企业名单",安徽电建二公司榜上有名,位居榜单第30位。此次安徽省百强高新技术企业名单依据国家火炬计划统计数据,以2018年企业总收入为入围标准,由安徽省高新技术企业认定管理工作领导小组办公室推出。此次评选对于贯彻落实安徽省创新驱动发展战略,加快创新型省份建设,(本文来源于《班组天地》期刊2019年09期）
王川,伏苡锣[4]（2019）在《统一电站视觉标准,提升企业管理水平——中电建水电站视觉标准指导手册推广应用及实施成效》一文中研究指出指导手册是各行业项目及工作具体开展的依据、指引文件,具有规范、指导、追溯等重要作用。本文主要介绍了中电建水电开发集团有限公司水电站视觉标准指导手册的编制起因、手册内容及该手册推广应用所带来的实际效果及发挥作用,以期对类似企业有一定借临鉴作用。(本文来源于《水电站设计》期刊2019年03期）
徐哲元[5]（2019）在《H电建企业施工项目成本控制研究》一文中研究指出近年来,随着我国经济的飞速发展以及国家电力需求的日益增长,配套的电力基础设施建设持续提速,国有大中型电建企业得到了前所未有的发展。同时,随着国家电力市场改革的深入,国内电建企业的竞争愈发激烈,传统的国有电建企业面临着诸如劳动力成本上升、民营企业大量涌入等各种各样的困难与挑战。施工项目成本控制效果不佳直接影响电建企业盈利。因此,对H电建企业施工项目成本控制进行研究就显得十分重要。为改变目前其成本控制效果不佳的局面,亟需总结出一套科学、合理的成本控制措施,为其它电建企业提供经验支持和案例借鉴,提升电建企业的盈利能力及市场竞争力。本文从理论出发,在对H电建企业进行充分调研的基础上,对其施工项目成本控制进行了深入研究。首先,介绍了本文的研究背景与意义、国内外研究现状及研究内容与方法。其次,明确施工项目成本的定义,对施工项目成本控制进行详细论述。随后阐述了该企业的概况包括经营状况、施工项目成本构成情况及承接施工项目的特点,对其施工项目成本控制现状及存在问题进行分析,探究该企业施工项目成本控制问题产生的原因,主要包括忽视过程成本控制、相关人员成本控制权责不明确、人机成本控制措施不力、材料成本控制存在薄弱环节以及分包选择制度不健全。最后,提出相应的对策建议,通过强化过程成本控制,明确相关人员成本控制权责,加强人机成本控制,完善材料成本控制,引入价值工程的方法来健全分包选择制度等一系列举措优化其施工项目成本控制。通过本文的研究,期望能够为业内企业施工项目成本控制的改善和提升提供参考依据。(本文来源于《东北石油大学》期刊2019-06-01）
[6]（2019）在《安徽电建一公司职工夏忠说:工作中“崴脚”,企业为何不能报销医药费?》一文中研究指出这几天,某建筑公司起重工小徐有些郁闷。上周他在卸车作业时不慎崴脚,伤势不重,经过数日的针灸和理疗,小徐已痊愈回班组上班。他在报销医药费时,公司财务人员告诉他,按照惯例"崴脚"这类轻微小伤的医药费是不能报销的,因为达不到"工伤等级标准",走不了工伤报销渠道,公司也没有报销的途径,只能自理。虽说钱不多,但小徐心里不痛快,"工作中受的伤,凭啥要自己承担医药费呢"?(本文来源于《班组天地》期刊2019年05期）
宋方义,张涵静,王越[7]（2019）在《迈向卓越之路》一文中研究指出这一份荣誉来之不易。中国电建集团河北省电力勘测设计研究院（以下简称河北院）连续30年保持“河北省文明单位”称号，连续12年获得全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业并4次被授予全国电力行业质量特别奖，连续13年获评《ENR》（美国《工程新闻纪录》）中国工程(本文来源于《中国质量报》期刊2019-04-04）
胡志华[8]（2019）在《务实担当 打造一流电建和运维企业》一文中研究指出河南送变电建设有限公司将坚决落实省电力公司党委决策部署,认真学习贯彻省电力公司"两会"精神,紧紧围绕"坚持精益卓越、推动本质提升,实现高质量发展"的发展目标和管理要求,坚持"两个走在前列",强化"四个着力提升",务实担当、锐意进取,加快打造一流电网建设和运维企业,在公司和电网发展新征程中体现新担当、展现新作为。全力强化党建引领,推动企业持续健康发展。始终坚持党的领导、加强党的建设,树牢"四个意识",坚定"四个自(本文来源于《河南电力》期刊2019年02期）
徐进[9]（2019）在《2018年电建企业发展回顾及2019年展望》一文中研究指出2018年是党的十九召开之后的开局之年,也恰逢改革开放40周年。以中国电建、中国能建两大电力建设集团为代表的电力建设企业面对我国电力工业发展进入转方式、调结构、换动力的关键时期,努力克服国内环保压力日益加大、电建市场日渐萎缩、克难攻关任务不断加重等不利局面,大力推进市场开发、体制机制建设、转型升级、科技创新、"走出(本文来源于《中国电力企业管理》期刊2019年04期）
宋世军[10]（2019）在《电建企业的国际化发展之路》一文中研究指出改革开放40年来,中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司的足迹已遍布菲律宾、孟加拉、老挝、蒙古、巴基斯坦、卡塔尔、越南、土耳其以及非洲等国家和地区,国际化发展实现了从跟跑到领跑的跨越。1985年,中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司(以下简称"东电一公司")在国际市场上中标沙角B电站工程,自此,东电一公司从沙角B电站建设这一"高起点"出发,走出了一条国际化发展道路,打造了靓丽的国际名片。(本文来源于《中国电力企业管理》期刊2019年03期）
电建企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着全球经济发展,既为电建企业的发展提供了机遇,同时也加剧了电建企业之间的竞争力度,为电建企业发展迎来挑战。物资采购管理在电建企业发展过程中起着非常重要的作用,它关系到企业的成本管理和质量管理。在电建企业的发展过程中,为了提升企业的核心竞争力和经济效益,降低企业物资采购管理过程中的成本和提高采购管理效率成为最为有效的措施。本文不仅对电建企业物资采购管理存在的问题进行探讨,还对新形势下电建企业物资采购管理的采购链管理和创新模式进行了阐述,希望为相关工作人员提供帮助。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
电建企业论文参考文献
[1].李伟.电建企业供应链管理的采购策略微探[J].商讯.2019
[2].李伟.电建企业物资采购管理的创新模式[J].商讯.2019
[3].吴云,陈璇.安徽电建二公司入选安徽省百强高新技术企业[J].班组天地.2019
[4].王川,伏苡锣.统一电站视觉标准,提升企业管理水平——中电建水电站视觉标准指导手册推广应用及实施成效[J].水电站设计.2019
[5].徐哲元.H电建企业施工项目成本控制研究[D].东北石油大学.2019
[6]..安徽电建一公司职工夏忠说:工作中“崴脚”,企业为何不能报销医药费?[J].班组天地.2019
[7].宋方义,张涵静,王越.迈向卓越之路[N].中国质量报.2019
[8].胡志华.务实担当打造一流电建和运维企业[J].河南电力.2019
[9].徐进.2018年电建企业发展回顾及2019年展望[J].中国电力企业管理.2019
[10].宋世军.电建企业的国际化发展之路[J].中国电力企业管理.2019
论文知识图
