一、企业人力资源管理原则探讨（论文文献综述）
韩璐[1]（2021）在《制造企业供应链数字化转型机理与决策模型》文中认为在数字化时代,零售商、分销商以及最终消费者对供应链的期待越来越高。为了满足客户需求并帮助企业实现数字化运营,供应链管理需要进行数字化转型。然而,对于生产环节众多、管理内容复杂的制造企业来讲,供应链的数字化转型是一项极为艰难的任务。转型方案与业务需求脱节、转型管理效率低下等原因致使很多实践以失败告终。关于制造企业供应链的数字化转型问题,目前行业和学术界的研究成果往往将管理、技术以及组织支持相混淆,对转型驱动要素、转型机理、转型研究方法以及转型管理方案尚无清晰的认识和有效的建议。针对这一现状,本文从管理层面对以上不足展开深入研究,帮助制造企业对供应链数字化转型形成理论认识与进行科学管理。本文从制造企业供应链数字化转型的难点出发,以供应链管理理论、信息管理理论和系统工程理论为理论基础,提出制造企业供应链数字化转型的三个关键驱动要素,即数据管理（对数据资源的获取与管理）、信息融合（对信息到相关决策点的可达性管理）以及智能优化（对数字化供应链管理点的系统性优化）,构建转型驱动机理概念模型,并分析运作管理中三个驱动要素的内在联系,对制造企业供应链数字化转型的管理思想进行系统阐述,所提出的观点得到了上市公司真实数据的实证支持。另外,本文提出了制造企业供应链数字化转型驱动要素的研究方法,为驱动要素的深入研究提供思路指导。基于所提出的制造企业供应链数字化转型机理和转型驱动要素研究方法,本文对每一个驱动要素展开了进一步研究。首先为驱动要素构建完整的管理内容体系,帮助制造企业明确驱动要素的管理范围。然后针对驱动要素关键问题的管理需求构建决策模型,依据建模结果制定驱动要素的管理方案。最后结合驱动要素的数字化属性,提出管理方案中不同对象的管理策略,帮助企业实现驱动要素的高效管理。实例分析章节的模型计算结果表明,本文所提出的数据管理决策模型对数据的相对重要性具有良好的区分度,所提出的信息融合仿真模型对信息的关联性具有良好的识别能力,所提出的智能优化决策模型对决策效用的提升具有良好的规划能力。本文的创新成果主要体现在3个方面:（1）阐明了制造企业供应链数字化转型驱动机理。现有研究供应链数字化转型影响因素尚不完整或者分散于人力资源等供应链管理之外的领域,对供应链数字化转型中的管理分析不够聚焦与完善,缺乏综合性研究视角。为了分析制造企业供应链数字化转型管理问题,本文从供应链管理的本质出发,结合数字化特点与信息管理学理论,对制造企业供应链数字化转型的影响因素进行分析和归纳,系统性地提出了制造企业供应链数字化转型的驱动要素——数据管理、信息融合以及智能优化,构建了转型驱动机理概念模型,探讨了驱动要素的运作机理与递进关系,从理论角度阐明了制造企业供应链数字化转型的基本原理,并且通过上市公司的真实数据,使用Malmquist指数法和回归分析法对所提出的驱动要素和驱动机理进行验证,进一步证明了本文所提出驱动要素和驱动机理的有效性。（2）构建了制造企业供应链数字化转型数据管理决策模型。现有文献对于制造企业供应链数字化转型中数据管理方面的讨论多为定性分析,没有考虑投入产出效率问题。为了提升数据管理效率、有效分配企业资源和精力,本文针对数据管理的方案制定问题,建立了数据管理体系,构建了基于DEMATEL方法和HOQ方法的数据管理决策模型,从信息需求决定数据需求的角度,对数据的相对重要性进行区分,依据结果提出数据的分级管理方案,并且结合数据管理的数字化属性提出不同分级中数据的管理建议,从而实现对制造企业供应链数字化转型中数据的高效管理。（3）构建了制造企业供应链数字化转型智能优化决策模型。以往对于制造企业供应链数字化转型中管理决策方面的研究多为单一管理点的决策效率提升,没有考虑所有管理点的整体决策效率问题。为了系统性地提升智能优化的决策效率,以及帮助企业在有限的计算能力与众多优化需求之间取得平衡,本文针对智能优化的路径规划问题,建立了智能优化体系,构建了基于ISM方法和NK模型的智能优化决策模型,从系统结构、优化目标、决策效用三个角度对所构建的智能优化分析系统进行建模与仿真,求解出提升整体决策效用的最佳优化路径作为智能优化的路径方案,从而实现对制造企业供应链数字化转型智能优化的高效管理。本研究针对制造企业供应链数字化转型缺乏理论指导的问题提出了转型驱动机理;针对转型驱动要素管理的深入研究问题形成了转型驱动要素研究方法;针对转型管理内容零散不全问题构建了驱动要素的内容体系与架构;针对转型管理效率问题分别构建了转型驱动要素决策模型与管理方案。综上所述,本文从管理与决策的角度为制造企业供应链数字化转型建立了一套完整的基本思想和管理方案,有利于构建制造企业供应链数字化转型理论;有利于建立制造企业供应链数字化转型管理体系;并且有利于提升制造企业供应链数字化转型管理效率。
朱昊[2]（2020）在《D汽车公司外派人员管理存在的问题及优化策略研究》文中提出2008年4月,总部和生产制造基地都位于上海的D汽车公司在南京举行了其首个分公司开业典礼,D汽车公司在国内异地跨越式发展的战略方向上真正迈出了坚实的第一步。D汽车公司的扩张战略在随后得到了市场的应验。经过近10的快速扩张,D汽车公司于2017、2018年度均实现零售突破2,000,000辆的销量目标,刷新国内合资车企销量的历史记录。然而,对于D汽车公司的人力资源管理者而言,企业为了抓住市场机遇而急速扩张,势必带来外派人员管理挑战,因而运用人力资源管理理论解决外派人员管理中的问题变得尤为重要,与此同时,在迎来国内首次高速发展的汽车行业,却并没有太多可以借鉴的外派人员管理实践经验。本课题主要通过文献资料法、比较分析法、问卷调查法、访谈法等方法对D汽车公司在外派人员管理方面面临的问题和挑战做了研究,并在此基础上完整提出了在既有的D汽车公司人力资源管理体系下的外派人员管理优化策略。本论文在全面分析和掌握D汽车公司外派人员管理现状和问题的基础上,试探性地提出外派人员管理优化的“四个平衡”原则,并基于该原则研究并形成了解决D汽车公司外派人员岗位设置不合理、外派人员甄选缺乏标准、外派人员返回岗位无法保障、外派人员制度管理混乱等问题的优化策略,帮助D汽车公司通过外派人员管理优化实践,更好地完成外派任务。同时,本文还与时俱进地提出建立外派人员管理系统,以此作为解决D汽车公司外派人员管理的效率和可靠性问题的保障措施。希望本文的研究结果能推动D汽车公司外派人员管理从被动应对挑战,转变为主动运用“四个平衡”的原则解决问题,从而使其外派人员管理更加科学、专业、高效。同时,也为我国制造型企业扩张时期的外派人员管理提供参考。
崔鹏[3]（2019）在《国有企业人力资源成本管理研究 ——以GW公司为例》文中进行了进一步梳理在当前市场上,各行业的企业竞争日益激烈,作为企业竞争重要因素的人力资源正日益受到企业的重视。人力资源是企业的核心竞争力之一,是保证企业能够在激烈的市场竞争中取得竞争优势的关键因素。对企业来说,人力资源成本管理是企业成本管理的一个重要内容,其关键是将人力资源投入成本维持在一个合理的水平并能最大程度上实现企业效益最大化。人力资源成本效率值也在一定程度上关系到产品成本、企业的经济效益、企业的市场竞争力等。另一方面,人力资源成本的投入规模和结构也影响到企业员工的工作积极性,一定程度上影响着公司的管理效率。所以做好人力资源成本管理对企业来说具有重要意义。本文首先系统的梳理了国内外的相关研究和研究方法,了解了在该研究方向上国内外单位的最新进展,找到研究开展的切入点。其次,对人力资源成本管理理论进行了概念界定,并介绍了人力资源成本的分类和构成,包括人力资源取得成本、培训成本、使用成本、离职成本等,作为本研究理论方面的基础内容。第三,本文通过人力资源方面的成本管理理论,对GW公司人力资源成本管理情况进行了系统分析,重点介绍了GW公司大致情况以及当前人力资源管理的情况并了解其存在的问题,并针对性的进行分析探究。第四,通过GW公司当前人力资源成本管理的情况,本文针对性地从人力资源成本总量指标、结构指标、比率指标等维度构造了人力资源成本管理体系,从弹性控制和比率控制两个角度进行了分析并进行了综合评价。第五,为了保证GW公司人力资源成本管理体系的效果,本文又从弹性与比率控制措施、人力资源成本管理、考核制度和监督机制等角度提出了GW公司人力资源成本优化的措施。
郭霄雄[4]（2019）在《中石油地区公司科技项目完全管理制度研究》文中指出中石油作为中国主要的油气生产和销售商,为保持企业在行业内的领先地位和生产的可持续发展,技术及管理创新成为了企业不可忽视的重要工作,而这主要依赖于各类各级别科技项目的开展。地区公司作为中石油的主要生产单位,其科技项目与生产的结合更为紧密,更能直接提升企业的竞争力。因此地区公司科技项目管理制度改革的成功必将使整个中石油的科技项目管理制度更加合理和完善,具有非常重要的理论和实践意义。首先,本文归纳总结了国内外研究现状,确定了文章的理论依据、研究方法、研究内容和技术思路。调研了中石油大庆油田、大港油田、华北油田和西南油气田4家地区公司的科技项目管理制度现状,把握各级科技管理部门设置及职责划分,梳理现行科技项目级别及类型,了解掌握了科技项目管理流程和经费管理相关规章制度。第二,根据中石油地区公司科技项目的特点,分解其在项目立项、组织、实施、验收全过程中的各管控环节,掌握科技项目的管理流程,了解各环节中涉及的岗位及职责,分析项目质量的影响因素,得出中石油地区公司科技项目管理重点要素包括质量、成本、时间、人力资源、沟通、风险、整合七类。第三,分析中石油地区公司科技项目现行管理机构设置及管理制度的不足,提出了中石油地区公司科技项目管理制度完善思路,为制度改革提供了方向和路径。最后,针对中石油地区公司科技项目现行管理中的缺陷和不足,以责权利匹配、提高科研效率、降低管理成本为原则,从管理机构及职责调整、配套制度设计、现行管理制度补充完善和试行保障措施4个方面完成了科技项目完全项目管理制度的设计和构建,提出切实可行的中石油地区公司科技项目管理制度改革草案。
吕林军[5]（2019）在《郑州众合公司工程劳务分包管理研究》文中研究表明作为劳动密集型企业,人力资源管理至关重要,人力资源管在非标设备与安装工程企业里毫无疑问成为提高生产力最为活跃的因素。在现场施工作业的员工与劳务用工管理中,做好人力资源工作,特别是针对一线营运团队的工程劳务分包管理工作,是设备安装工程企业当前面临的一项首要任务。在此背景下,建立起一套既能适应外部环境变化需要,又能促进设备安装工程企业不断发展的工程劳务分包管理体系,界定工程劳务分包关系,对于创新工程劳务分包管理的方式、方法等,具有重要的理论意义。进而在坚持以人为本、公平公正的前提下,并通过量化考核指标,进行相应的绩效激励与考核等,对于发挥人力资源管理的作用,促进非标设备与安装工程企业在城乡工程管理中发挥更加积极的作用,具有重要的现实意义。本研究在简要阐述工程劳务管理、KPI相关理论基础上,分析了郑州市众合工业技术装备有限公司工程劳务管理现状,以及在工程劳务管理存在的主要问题,并针对公司工程劳务管理存在的主要问题,构建了郑州市众合工业技术装备有限公司工程劳务分包管理方案和工程劳务分包管理的系统架构,进而提出郑州市众合工业技术装备有限公司基于KPI的工程劳务绩效激励方法,最后出该工程劳务分包管理方案的具体实施流程和相应的对策。
秦远航[6]（2019）在《X页岩气项目法律风险管理研究》文中研究表明近年来国内的页岩气勘探开发正如火如荼的进行。在对页岩气进行开发过程中,需要面临技术、管理、市场等等各种风险挑战,同时也需要应对安全、环保、合同交易等各个领域的法律风险。法律风险管理作为公司运行中的一项主要风险管理事项,在今天的市场经济背景下作用越发突出。X页岩气项目,除了要保证与各个承包商、供应商、合同相对人、相关利益方的日常合作,还要保证与监管部门的顺畅沟通;除了进行企业正常的财务管理、劳动用工管理,也要进行施工作业活动、进行社区关系协调、执行国家有关安全环保要求等。在每一项活动履行过程中,面临不同的法律风险,也需要采取不同的应对措施,以此保证项目的正常运行,保障投资方的利益。虽然对于企业法律风险管理,已经有许多的理论及标准,但是企业在运行过程中,则需要结合自身实际情况,建立一套量体裁衣的法律风险管理机制。本文首先阐释了选题的背景、目的意义和依据,明确了文章的研究方法和技术路线。在理论基础方面,逐个探讨企业风险管理理论、系统论、PDCA理论、《风险管理原则与实施指南》、《企业法律风险管理指南》等理论和标准,并结合X页岩气项目的实际,提炼每个理论对于构建X项目法律风险管理机制可供借鉴之处。在项目背景方面,回顾了X页岩气项目产生的背景,并分析了项目的特点,即技术难度大、安全环保压力大、成本压力大、进度压力大、合作管理难度大等。在现状方面,文章分析了X项目的法律管理工作现状和存在的问题。最后,提出了完善X企业法律风险管理的相应机制,即六个方面:①针对完善内外部职能机构,提出了成立法律风险管理委员会、确立项目内部专职法律人员、聘请合适的外部律师等三个措施。②针对法律风险管理流程建立,确立了识别、分析评价、实施、监督反馈等四个环节的法律风险管理流程。③针对加强标准化的法律服务,区分了普通法律事项、重大法律事项、特别重大法律事项三种不同的标准化流程;与此同时,强调了纠纷案件处理过程中的沟通报告标准化的必要性。④针对完善项目重点领域的法律风险控制方面,重点分析了安全、环保、工程建设、合同交易、地方关系协调等重点领域的法律风险控制。⑤针对守法合规氛围的营造,提出了管理者做出法律风险管理承诺、开展持续和针对性的培训、进行守法合规分享等措施。⑥针对构建融合的体系,通过明确企业法律风险管理体系和其他管理体系融合的原则,确定了如何与合规管理体系融合、如何与QHSE体系融合。
寇文茹[7]（2018）在《经济新常态下X银行深圳分行人力资源成本管理探讨》文中指出自改革开放后很长一段发展时期,我国的经济均呈现出高速发展的态势,这依赖于我国一直采取的粗犷式经济发展模式。而随着我国经济的发展、科学技术的提升和经济全球化的普及,我国经济发展模式步入新常态,从经济结构、发展速度上都对企业提出新的要求。本文通过X银行深圳分行的人力资源成本管理进行探讨,尝试在经济新常态背景下对X银行深圳分行人力资源成本管理体系提出改进策略。论文首先介绍了X银行深圳分行的现状及其人力资源成本管理的现状,并重点对X银行深圳分行技术部情况和人力资源成本管理现状进行了分析,指出了X银行深圳分行技术部人力资源成本管理存在的问题。结合经济新常态,从技术部入手,并将其和其他两家公司进行对比分析,对X银行深圳分行原有的人力资源成本管理模式提出相应改进意见,以建立新的更适合经济发展的成本管理模式,结合已有的会计体系和新的发展思路,提出解决X银行深圳分行人力资源成本管理方面的策略。使企业能够更好的适应经济新常态,实现可持续、中高速平稳发展。
许章勤[8]（2018）在《浅谈忠诚管理思想与企业人力资源管理》文中进行了进一步梳理当今世界,人们日趋功利化,都希望通过投机而获得最大的利益。很多企业的员工流动率居高不下,顾客对企业产品的忠诚度不高,投资者也是更倾向于能有快速回报的短期投资。忠诚的概念似乎变得不再适应这个快速变化的时代。然而忠诚管理思想,对这样的观点予以了否认并通过大量的实例研究证明了忠诚对于企业的价值,同时阐述了客户忠诚、员工忠诚与投资者忠诚之间的联系及如何建立忠诚管理体系。人力资源管理就是要通过对企业内的最重要的资源-人力资本的各项管理活动包括规划、招募、培训、使用等来调动人的积极性以实现企业的短期及长期目标,从而促进公司的蓬勃发展。人力资源管理活动受到各种管理理论流派的影响,而忠诚管理思想是从忠诚这一经济伦理的角度来探讨人力资源管理活动,这一思想和管理原则非常重视员工忠诚的建设,认为员工忠诚是实现投资者、员工和顾客三者之间相互的忠诚和相互的利益最大化的重要一环,员工忠诚对企业成败有着至关重要的作用。本文结合本人的实际工作,着重探讨员工忠诚问题及忠诚管理思想对企业人力资源管理的影响,就如何将忠诚管理思想运用于人力资源管理各个职能模块,构建员工忠诚体系提出具体的实践方法和观点。并且本文通过真实案列的离职率分析作为切口,具体探讨了企业面临的员工忠诚问题,影响员工忠诚的因素,并试图运用忠诚管理思想为企业提供具体的人力资源管理改进措施和方法,以期能给企业管理带来一定的启示和效用。
董健[9]（2017）在《中石化海外Y项目管理改进研究》文中指出目前国际国内环境复杂,困难的局面和形势成为当下经济运行和发展的新常态。项目管理的方式是工程项目建设中最重要的环节,项目管理也贯穿于项目实施的全过程,因此,工程管理方法的水平直接影响了项目的实施进度以及石油勘探开发的成本。本文对Y项目工程管理进行了深入研究,对存在的问题和原因进行了调查,综合运用项目全过程管理、项目管理、风险管理等相关理论,构建了一套完整的Y项目工程管理体系。Y项目工程管理体系由Y项目工程管理目标、项目管理原则、项目管理特征、项目管理主要内容、风险控制五个系统构成。建立了由项目管理委员会负责、其他项目管理部具体执行的管理机构,通过创新管理方式,简化管理步骤,进而进一步强化对项目的管理,特别是对Y项目工程管理前期的参与,实现对工程管理各个阶段的有效控制。对工程系统中的各项环节进行管理,比如项目竞标、合同签订、物资采购、人员调度以及员工培训、后勤管理、外事管理、项目HSE管理及项目的验收管理等都提出了相应的解决方式,同时对项目工程的各项风险管理都提出了建设性的意见,对项目的施工人员进行规范,要求其做到持证上岗,同时在管理上也进一步对制度和机构的设置都进行了更新。对工程管理中的项目实施进度、项目风险管制和项目管理分工等项目管理的核心指标都进行了明确,做到项目管理责任到人。并且在项目施工环节中还实时对项目的信息进行整理汇报,通过对信息的整合、共享和发布可以减少信息孤岛现象,可以提高信息利用率,为日常的施工、数据统计、指标测算和领导决策提供更可靠依据。通过风险控制子系统的建立,规范了项目工程造价的职业行为,避免出现工程管理系统性风险,减少了投资失控的可能性。文中还针对工程造价管理体系应用中的难点,提出了运行方案和保障措施。
张文波[10]（2017）在《我国环境行政执法权配置研究》文中指出在中国特色社会主义环境与资源保护法律体系已经形成的情况下,如何将“书本中的环境法”全面转化为“行动中的环境法”已经成为影响我国环境法治建设的关键因素,上述转化过程主要涉及环境执法问题,环境行政执法权配置作为解决环境执法问题所要面临的首要问题,主要涉及由哪些主体来行使环境行政执法权最有效果、最能保障“书本中的环境法”得到严格执行:一方面环境行政执法权配置是否科学,直接关系到环境行政执法效能的高低;另一方面环境行政执法权配置是否恰当、是否与其他权力形成有效的制约机制,直接关系到环境行政执法权是否会被滥用。因此,可以说合理配置环境行政执法权是解决我国现阶段环境法治赤字的重要措施。从理论上讲,环境行政执法权配置这一命题包括四个层面的问题:社会权力语境下的环境行政执法权配置、政府间纵向的环境行政执法权配置、政府间横向的环境行政执法权配置和环保部门内部的环境行政执法权配置,上述四个层面的环境行政执法权配置并非各自独立、毫无联系的,而是一种层层递进、密切关联的关系,清晰地展示了环境行政执法权如何从一种人民让渡给政府的模糊权力逐步细化和明确为一种环保部门各内设机构可以直接行使的具体权力的过程。具体来说:在社会权力语境下的环境行政执法权配置中,因为环境领域同时存在“市场失灵”和“政府失灵”的问题,这就决定了环境问题的解决应当统筹兼顾政府（行政）的力量和社会（市场）的力量,不应有所偏废且应随着时代变化不断进行调整,而在我国现阶段过于注重解决环境领域“市场失灵”而忽视“政府失灵”问题的现状下,应当着重构建私权利对公权力的监督和制约机制,着重强化我国环境法中的私人实施制度,最终实现环境法公共实施与私人实施的结合与衔接;在政府间纵向的环境行政执法权配置中,因我国现阶段以管辖区域作为配置的基本标准而造成了上下级政府环保部门“职责同构”的问题,为解决上述问题应当坚持权责匹配原则,包括在配置标准上坚持管辖区域与环境影响并重、立法明确上下级政府环保部门的职能职责和在配置保障上坚持“重心下移”原则,最终达到与上下级政府环保部门之间“正三角形”环境监管任务模式相适应的“正三角形”的环境行政执法权配置保障模式,实现上下级政府环保部门的权责统一;在政府间横向的环境行政执法权配置中,因我国现阶段以部门化原则作为配置的基本标准而造成了环境行政执法权分散、重叠及错位等问题,为解决上述问题应当坚持生态系统化管理原则,稳步推进环境保护大部制改革,同时明确行政协助原则以有效整合因职能分工而形成的碎片化的行政资源;在环保部门内部的环境行政执法权配置中,因我国现阶段缺乏明确的配置标准而导致环保部门内部的决策权与执行权未完全分离且缺乏有效沟通反馈,为解决上述问题一方面应当坚持分权制衡原则,实现环保部门内部的决策权与执行权适当分离,达到防止权力滥用的目的,另一方面应当坚持沟通协调原则,实现决策机构和执行机构之间及时高效沟通,实现决策机构的决策更具有可行性、执行机构的执行更有效果。从实践层面来讲,应当将环境行政执法权配置问题作为生态环境保护管理体制改革首先应当予以解决的问题,强化生态环境保护管理体制改革顶层制度设计和政策设计,同时不应单独推进某一层面的环境行政执法权配置改革,而应当统筹考虑四个层面的环境行政执法权配置问题,依据配置合理的环境行政执法权来有序整合不同领域、不同部门、不同层次的监管力量,合理构建各组监管力量的运行机制,保障其能够有效进行环境监管和行政执法,最终形成运转高效、科学合理的生态环境保护管理体制。具体来说:在社会权力语境下的环境行政执法权配置中,将这一问题落脚于环境法的实施方式——公共实施和私人实施,包括完善环境法的公共实施制度、强化环境法的私人实施制度和实现环境法公共实施与私人实施的结合与衔接三个方面;在政府间纵向的环境行政执法权配置中,将这一问题落脚于配置模式问题——建立环境保护领域垂直管理制度或上级政府环保部门设置区域或流域派出机构,现阶段我国可同时采取上述两种模式,即在环境保护领域实行省级垂直管理模式,并由省级政府环保部门根据本区域内的实际情况设置区域或流域派出机构,以最大程度减少地方政府对环保工作的不当干预;在环境问题有一定缓和之后,可以仅采取设置区域或流域派出机构模式,仍由各地方政府对本区域内的环保工作负责,并行使相应的环境行政执法权;在政府间横向的环境行政执法权配置中,将这一问题落脚于配置方案问题——推行环境保护大部制或继续实行统一监督管理与分工负责模式,现阶段我国应当逐步推进环境保护大部制改革,但由于这一过程的困难性与长期性,还应继续完善统一监督管理与分工负责模式,同时推进上述两个方案,值得注意的是即使我国完成了环境保护大部制改革,由于环境问题的综合性和复杂性,单靠这一个部门也无法彻底解决环境问题,还需要其他行政部门、司法部门等的支持与配合,跨部门、跨行业、跨规格的环境管理协调机制也是必不可少的;在环保部门内部的环境行政执法权配置中,现阶段的重点在于确立明确且统一的配置标准,推进决策权与执行权适当分离但又有效沟通、内部监督权独立且有效,具体来说包括在职能整合的基础上以“决策司局+执行司局”模式设置内设机构、构建综合协调中心以保证决策权与执行权适当分离但又有效沟通和构建专门监督部门以保证环保部门内部监督权独立且有效三个方面。从环境法治的角度来看,我国现阶段的环境行政执法权配置所存在的最大问题在于非法治化,四个层面的环境行政执法权配置均呈现出不同程度的行政化、非对等性和不确定等特征,这导致环境行政执法权的配置处于极度不稳定的状态,造成了环境行政执法配置及调整的随意性,甚至与现行法律规定相违背。为解决上述问题,应当将环境行政执法权配置问题纳入到环境法治的范畴,按照环境法治原则的要求来制定《环境行政组织法》以实现环境行政执法权配置的规范化和稳定性。就制定《环境行政组织法》的总体要求来说,需要做到以下五点:一是要同时规定四个层次的环境行政执法权配置,二是特别注重社会权力理论对环境行政执法权配置的影响,三是在政府间纵向的环境行政执法权配置中应坚持权责匹配原则,四是在政府间横向的环境行政执法权配置中应坚持生态系统化管理原则,五是在环保部门内部的环境行政执法权配置中应坚持分权制衡与沟通协调并重。就《环境行政组织法》的主要内容来说,需要对以下四个方面进行规定:一是环保部门的职能职责,包括重新梳理环保部门的职权职责,确保环境行政执法权不缺位、越位和错位、更加注重环境法的私人实施制度,强化对政府行为的监督和约束、建立环境法公共实施与私人实施结合与衔接的保障制度三点;二是纵向权力层面,包括采取管辖区域与环境影响并重的标准来配置政府间纵向的环境行政执法权、合理配置上下级政府环保部门的事权、建立与事权相匹配的环境行政执法保障体系、着重强化上级政府环保部门对下级政府和环保部门的监督制约、探索建立我国环境保护领域垂直管理制度和完善上级政府环保部门设置区域或流域派出机构制度六点;三是横向权力层面,提出了远期方案——逐步推进环境保护大部制改革和近期方案——完善统一监督管理与分工负责模式;四是环保部门内部权力层面,包括在整合职能的基础上以“决策司局+执行司局”模式设置内设机构、构建综合协调中心以保证决策权与执行权适当分离但又有效沟通和构建专门监督部门以保证环保部门内部监督权运行独立且有效三点。
二、企业人力资源管理原则探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业人力资源管理原则探讨（论文提纲范文）
（1）制造企业供应链数字化转型机理与决策模型（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业供应链数字化转型相关概念 |
| 1.2.2 企业供应链数字化转型的因素分析 |
| 1.2.3 企业供应链数字化转型思路 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 范围界定 |
| 1.4.1 研究层面界定 |
| 1.4.2 企业类型界定 |
| 1.4.3 供应链管理范围与成员地位界定 |
| 1.4.4 词汇用语简写 |
| 1.5 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 技术路线 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 相关基础理论与方法 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 供应链管理理论 |
| 2.1.2 信息管理学理论 |
| 2.1.3 系统工程理论 |
| 2.2 模型方法 |
| 2.2.1 统计分析方法 |
| 2.2.2 复杂系统分析方法 |
| 2.2.3 仿真分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 制造企业供应链数字化转型机理分析 |
| 3.1 制造企业供应链数字化转型问题分析 |
| 3.1.1 供应链的数字化转型业务需求 |
| 3.1.2 供应链数字化转型内涵与目标 |
| 3.1.3 供应链数字化转型基本原则 |
| 3.2 制造企业供应链数字化转型驱动要素及概念模型 |
| 3.2.1 供应链数字化转型难点 |
| 3.2.2 供应链数字化转型驱动要素提出 |
| 3.2.3 供应链数字化转型驱动机理概念模型 |
| 3.2.4 供应链数字化转型驱动要素运作管理 |
| 3.3 制造企业供应链数字化转型驱动机理实证检验 |
| 3.3.1 实证方法与数据的选择 |
| 3.3.2 供应链数字化转型的测量与分析 |
| 3.3.3 供应链数字化转型驱动作用验证与分析 |
| 3.4 供应链数字化转型驱动要素研究方法 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 制造企业供应链数字化转型数据管理决策 |
| 4.1 转型数据管理问题提出 |
| 4.1.1 数据管理业务需求与管理原则 |
| 4.1.2 数据管理的目标与问题描述 |
| 4.1.3 数据管理的研究思路 |
| 4.2 转型数据管理系统分析 |
| 4.2.1 数据管理的数字化属性 |
| 4.2.2 数据来源分类 |
| 4.2.3 数据内容与作用 |
| 4.2.4 数据管理与信息需求的关系 |
| 4.3 基于信息需求的转型数据管理决策建模 |
| 4.3.1 决策模型的选择与适用性 |
| 4.3.2 基于DEMATEL方法的信息需求重要度建模 |
| 4.3.3 基于HOQ方法的数据管理要素重要度建模 |
| 4.4 基于信息需求的数据管理方案制定 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 制造企业供应链数字化转型信息融合建模 |
| 5.1 转型信息融合问题提出 |
| 5.1.1 信息融合的业务需求与管理原则 |
| 5.1.2 信息融合的目标与问题描述 |
| 5.1.3 信息融合的研究思路 |
| 5.2 转型信息融合系统分析 |
| 5.2.1 信息融合的数字化属性 |
| 5.2.2 信息的内容与作用 |
| 5.2.3 信息融合的主要环节 |
| 5.2.4 信息融合与业务流程的关系 |
| 5.3 基于业务流程的转型信息融合仿真建模 |
| 5.3.1 仿真模型的选择与适用性 |
| 5.3.2 基于供应链业务流程的Petri网建模 |
| 5.3.3 网系统的关联信息要素识别 |
| 5.4 基于业务流程的信息融合方案制定 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 制造企业供应链数字化转型智能优化决策 |
| 6.1 转型智能优化问题提出 |
| 6.1.1 智能优化业务需求与管理原则 |
| 6.1.2 智能优化目标与问题描述 |
| 6.1.3 智能优化的研究思路 |
| 6.2 转型智能优化系统分析 |
| 6.2.1 智能优化的数字化属性 |
| 6.2.2 智能优化的内容与作用 |
| 6.2.3 智能优化系统架构 |
| 6.2.4 智能优化与决策效用的关系 |
| 6.3 基于决策效用的转型智能优化决策建模 |
| 6.3.1 决策模型的选择与适用性 |
| 6.3.2 基于ISM方法的智能优化结构建模 |
| 6.3.3 基于NK模型的智能优化路径建模 |
| 6.4 基于决策效用的智能优化方案制定 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 实例分析 |
| 7.1 实例介绍 |
| 7.2 数据管理决策分析 |
| 7.3 信息融合建模分析 |
| 7.4 智能优化路径分析 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 创新点 |
| 8.3 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）D汽车公司外派人员管理存在的问题及优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 第2章 文献综述和相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国内相关文献 |
| 2.1.2 国外相关文献 |
| 2.2 相关理论 |
| 第3章 D汽车公司发展现状和外派人员特点 |
| 3.1 D汽车公司发展现状 |
| 3.1.1 D汽车公司整体发展现状 |
| 3.1.2 D汽车公司沪外生产制造基地现状 |
| 3.2 D汽车公司外派人员特点 |
| 3.2.1 发展阶段特点 |
| 3.2.2 组成结构特点 |
| 第4章 D汽车公司外派人员管理存在问题调研分析 |
| 4.1 调查问卷和管理层访谈 |
| 4.1.1 调查问卷设计 |
| 4.1.2 管理层访谈设计 |
| 4.1.3 调研和访谈数据统计 |
| 4.2 外派人员管理存在的问题分析 |
| 4.2.1 外派人员岗位配置不合理 |
| 4.2.2 外派人员胜任力偏低 |
| 4.2.3 外派人员返回岗位无法保障 |
| 第5章 D汽车公司外派人员管理存在问题的原因分析 |
| 5.1 外部原因分析 |
| 5.1.1 基地建立模式差异大 |
| 5.1.2 区域地理距离跨度大 |
| 5.2 内部原因分析 |
| 5.2.1 公司组织管控结构复杂 |
| 5.2.2 外派返回保障经验缺乏 |
| 第6章 D汽车公司外派人员管理优化策略研究 |
| 6.1 建立外派人员管理角色和原则 |
| 6.1.1 由外而内视角定位角色 |
| 6.1.2 聚焦组织能力定义原则 |
| 6.2 优化岗位配置和人员素质标准 |
| 6.2.1 经验总结定岗位规划 |
| 6.2.2 能级对应定素质标准 |
| 6.2.3 动态调节保返回岗位 |
| 6.3 优化外派人员管理制度体系 |
| 6.3.1 优化策略制度化 |
| 6.3.2 制度规则工具化 |
| 第7章 实施保障和研究总结 |
| 7.1 实施保障 |
| 7.1.1 信息共享平台 |
| 7.1.2 管理支持平台 |
| 7.2 研究总结 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）国有企业人力资源成本管理研究 ——以GW公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.5 研究的框架与方法 |
| 1.5.1 研究框架 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第二章 人力资源成本管理理论 |
| 2.1 人力资源成本 |
| 2.1.1 人力资源成本概念 |
| 2.1.2 人力资源成本理论 |
| 2.2 人力资源成本构成 |
| 2.2.1 人力资源的取得成本 |
| 2.2.2 人力资源的培训成本 |
| 2.2.3 人力资源的使用成本 |
| 2.2.4 人力资源的离职成本 |
| 第三章 GW公司人力资源成本管理现状 |
| 3.1 GW公司概况 |
| 3.2 GW公司人力资本管理现状 |
| 3.2.1 工资总额和人均工资 |
| 3.2.2 人均利润和劳动率 |
| 3.2.3 员工工资组成 |
| 3.2.4 人力资源成本管理实践成果 |
| 3.3 GW公司的人力资源成本管理存在的问题 |
| 3.4 GW公司人力资源成本管理问题原因 |
| 3.4.1 公司人力资源管理理念问题 |
| 3.4.2 人力资源成本预算体系不完善 |
| 3.4.3 人力资源成本管理系统有待提升 |
| 3.4.4 人力资源成本管理方法不科学 |
| 第四章 GW公司人力资源成本管理体系构建 |
| 4.1 人力资源成本管理原则与目标 |
| 4.1.1 人力资源成本管理原则 |
| 4.1.2 人力资源成本管理目标 |
| 4.2 GW公司的人力资源成本管理体系指标 |
| 4.2.1 人力资源总量指标 |
| 4.2.2 人力资源成本结构性指标 |
| 4.2.3 人力资源成本比率指标 |
| 4.3 人力资源成本管理体系构建 |
| 4.3.1 人力资源成本—弹性控制 |
| 4.3.2 人力资源成本—比率控制 |
| 4.4 人力资源成本管理综合评价 |
| 4.4.1 人力资源成本管理综合评价标准 |
| 4.4.2 GW公司人力资源成本管理综合评价 |
| 第五章 GW公司人力资源成本管理优化措施 |
| 5.1 弹性与比率控制措施 |
| 5.1.1 弹性控制措施 |
| 5.1.2 比率控制措施 |
| 5.2 强化GW公司人力资源成本管理意识 |
| 5.3 完善GW公司人力资源成本管理考核评估制度 |
| 5.4 加强企业文化保障 |
| 5.5 完善GW公司人力资源成本管理监督机制 |
| 第六章 总结与不足 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 存在不足 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（4）中石油地区公司科技项目完全管理制度研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 论文框架结构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 科技项目概念界定 |
| 2.1.1 科技项目 |
| 2.1.2 科技项目性质与特点 |
| 2.1.3 中石油科技项目 |
| 2.1.4 中石油地区公司科技项目 |
| 2.2 科技项目管理制度概念界定 |
| 2.2.1 科技项目管理制度 |
| 2.2.2 中石油科技项目管理制度 |
| 2.3 理论基础 |
| 第3章 中石油地区公司科技项目现行管理制度分析 |
| 3.1 中石油地区公司科技项目管理机构与职责 |
| 3.2 中石油地区公司科技项目主要管理办法及范围 |
| 3.3 中石油地区公司科技项目管理原则及分级分类 |
| 3.4 中石油地区公司科技项目流程管理制度 |
| 3.5 中石油地区公司科技项目经费管理制度 |
| 第4章 中石油地区公司科技项目管理改革方向研究 |
| 4.1 中石油地区公司科技项目管理重点要素 |
| 4.2 中石油地区公司科技项目管理不足分析 |
| 4.3 中石油地区公司科技项目管理制度改革目标 |
| 4.4 中石油地区公司科技项目管理制度改革方向 |
| 4.5 中石油地区公司科技项目管理制度改革路径 |
| 第5章 基于完全项目制的中石油地区公司科技项目管理制度构建 |
| 5.1 中石油地区公司科技项目完全项目制管理机构及职责调整 |
| 5.2 中石油地区公司科技项目完全项目制配套管理制度设计 |
| 5.2.1 完全项目制人力资源管理制度设计 |
| 5.2.2 完全项目制沟通协调及技术交流管理制度设计 |
| 5.2.3 完全项目制考核制度设计 |
| 5.3 中石油地区公司科技项目现行管理制度完善 |
| 5.3.1 时间、质量与风险管理制度完善 |
| 5.3.2 经费管理制度完善 |
| 5.4 完全项目制试行保障措施 |
| 5.4.1 完全项目制试行领导小组及工作协调小组 |
| 5.4.2 营造企业内激励科技创新生态环境 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）郑州众合公司工程劳务分包管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外工程劳务管理研究现状 |
| 1.3 研究内容、思路与方法 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 工程劳务分包管理相关理论综述 |
| 2.1.1 工程劳务管理与工程劳务分包管理的范畴 |
| 2.1.2 工程劳务分包管理的作用和目的 |
| 2.1.3 工程劳务分包管理与绩效考核工作 |
| 2.1.4 工程劳务分包管理与人力资源管理 |
| 2.2 KPI相关理论综述 |
| 2.2.1 KPI的内涵与特征 |
| 2.2.2 KPI的来源、构成及设定原则 |
| 第三章 郑州众合公司工程劳务分包管理现状分析 |
| 3.1 郑州众合公司概况 |
| 3.2 郑州众合公司工程劳务分包管理现状与业务流程 |
| 3.2.1 郑州众合公司工程劳务分包管理业务流程 |
| 3.2.2 郑州众合公司工程劳务分包管理的运作特点 |
| 3.3 郑州众合公司工程劳务激励管理与分配管理 |
| 3.4 郑州众合公司工程劳务分包管理存在的主要问题 |
| 第四章 基于KPI的郑州众合公司工程劳务分包管理方案设计 |
| 4.1 郑州众合公司工程劳务分包管理原则与目标 |
| 4.1.1 郑州众合公司工程劳务分包管理的必要性与分包管理的原则 |
| 4.1.2 郑州众合公司工程劳务分包管理目标 |
| 4.2 郑州众合公司工程劳务分包管理的系统结构 |
| 4.3 郑州众合公司工程劳务分包管理运作流程与激励层级 |
| 4.4 郑州众合公司工程劳务KPI绩效指标与薪酬分配方法 |
| 第五章 郑州众合公司工程劳务分包管理方案实施及对策 |
| 5.1 郑州众合公司工程劳务分包管理方案实施流程 |
| 5.2 郑州众合公司工程劳务分包管理方案实施对策 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 成效与研究展望 |
| 6.2.1 初步成效分析 |
| 6.2.2 还应关注的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）X页岩气项目法律风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景、目的意义及依据 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 |
| 1.1.3 选题依据 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文可能存在的创新之处 |
| 第2章 法律风险管理的相关理论标准及其借鉴 |
| 2.1 法律风险管理相关理论及其借鉴 |
| 2.1.1 企业风险管理的理论及其借鉴 |
| 2.1.2 PDCA理论及其借鉴 |
| 2.1.3 系统论及其借鉴 |
| 2.2 法律风险管理的相关标准及其借鉴 |
| 2.2.1 GB/T24353-2009《风险管理原则与实施指南》及其借鉴 |
| 2.2.2 GB/T27914-2011《企业法律风险管理指南》及其借鉴 |
| 第3章 X页岩气项目法律风险分析 |
| 3.1 页岩气项目的有关背景 |
| 3.1.1 页岩气的定义 |
| 3.1.2 项目的定义 |
| 3.1.3 X页岩气项目 |
| 3.1.4 X页岩气项目的特点 |
| 3.2 X页岩气项目法律风险管理现状 |
| 3.2.1 法律风险管理原则 |
| 3.2.2 人员组织情况 |
| 3.2.3 制度情况 |
| 3.2.4 X页岩气项目面临的主要法律风险 |
| 3.3 法律风险管理的主要问题及分析 |
| 3.3.1 组织机构的保障不够充足 |
| 3.3.2 法务人员的服务不够标准化 |
| 3.3.3 守法合规文化的氛围不够 |
| 3.3.4 法律风险管理的流程需要更加清晰明确 |
| 3.3.5 现有的各个管理体系关系有待理清 |
| 第4章 完善X页岩气项目法律风险管理机制 |
| 4.1 内外部法律职能机构的完善 |
| 4.1.1 成立法律风险管理委员会 |
| 4.1.2 确立项目内部专职法律人员 |
| 4.1.3 聘请合适的外部律师 |
| 4.2 建立法律风险管理流程 |
| 4.2.1 明确法律环境信息 |
| 4.2.2 法律风险评估 |
| 4.2.3 法律风险应对 |
| 4.2.4 持续改进 |
| 4.3 加强标准化的法律服务 |
| 4.3.1 法律事项的分类 |
| 4.3.2 标准化的法律服务需要考虑的因素 |
| 4.3.3 纠纷案件处理流程 |
| 4.4 完善项目重点领域的法律风险控制 |
| 4.4.1 安全类法律风险控制 |
| 4.4.2 环保类法律风险控制 |
| 4.4.3 合同交易类法律风险控制 |
| 4.4.4 用工类法律风险控制 |
| 4.4.5 建设工程类法律风险控制 |
| 4.4.6 土地管理类法律风险控制 |
| 4.4.7 利益相关方类法律风险控制 |
| 4.4.8 公司印章管理的风险控制 |
| 4.4.9 授权管理 |
| 4.5 守法合规文化氛围的营造 |
| 4.5.1 管理者的法律风险管理承诺 |
| 4.5.2 持续及针对性的培训 |
| 4.5.3 守法合规文化的分享机制 |
| 4.6 融合的体系 |
| 4.6.1 融合的原则 |
| 4.6.2 与合规管理体系的融合 |
| 4.6.3 与QHSE体系的融合 |
| 第5章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）经济新常态下X银行深圳分行人力资源成本管理探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、研究述评 |
| 第三节 研究内容 |
| 第四节 研究方法 |
| 第二章 商业银行人力资源成本管理的相关理论 |
| 第一节 成本管理 |
| 一、成本管理概述 |
| 二、成本管理的职能和方法 |
| 第二节 人力资源成本管理 |
| 一、人力资源成本的构成 |
| 二、人力资源成本管理的分类 |
| 三、人力资源成本管理的原则 |
| 第三节 商业银行人力资源成本管理 |
| 一、商业银行人力资源成本管理目标 |
| 二、商业银行人力资源成本管理原则 |
| 三、商业银行人力资源成本管理优化途径 |
| 第三章 X银行深圳分行成本管理案例分析 |
| 第一节 X银行深圳分行概况 |
| 一、X银行深圳分行简介 |
| 二、X银行人力基本现状 |
| 三、X银行深圳分行人力资源成本管理基本现状 |
| 四、X银行深圳分行职工薪酬水平 |
| 五、X银行深圳分行人力资源成本会计核算科目 |
| 第二节 X银行深圳分行技术部概况 |
| 第三节 X银行深圳分行技术部人力资源成本管理及问题 |
| 一、取得成本 |
| 二、开发成本 |
| 三、使用成本和保障成本 |
| 四、离职成本 |
| 第四章 经济新常态下X银行深圳分行人力资源成本管理的改进 |
| 第一节 经济新常态的基本概述 |
| 一、经济新常态的定义 |
| 二、经济新常态对人力资源成本管理的新要求 |
| 第二节 X银行深圳分行人力资源成本管理模式的改进 |
| 一、取得成本 |
| 二、开发成本 |
| 三、使用和保障成本 |
| 四、离职成本 |
| 第三节 健全X银行人力资源管理制度 |
| 第五章 结论和启示 |
| 第一节 论文结论 |
| 第二节 启示和不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）浅谈忠诚管理思想与企业人力资源管理（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 研究的背景和目的、意义 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 2 忠诚管理的研究现状 |
| 2.1 国外关于员工忠诚管理的研究 |
| 2.1.1 “忠诚”理智准则的提出 |
| 2.1.2 “组织承诺”概念的提出 |
| 2.1.4 服务利润链理论中的忠诚管理理论 |
| 2.1.5 弗雷德里克的忠诚管理思想 |
| 2.2 国内关于忠诚管理的研究 |
| 3 忠诚管理思想对人力资源管理的影响及价值分析 |
| 3.1 员工忠诚的定义 |
| 3.2 忠诚管理思想对人力资源管理的正面影响及价值 |
| 3.3 违背忠诚管理思想对人力资源管理的负面影响 |
| 3.4 忠诚管理思想运用的原则和方法 |
| 4 忠诚管理原则和方法在人力资源管理活动中的运用 |
| 4.1 在人力资源规划中的运用 |
| 4.2 在招聘与配置的运用 |
| 4.3 在培训开发的运用 |
| 4.4 在绩效管理的运用 |
| 4.5 在薪酬管理中的运用 |
| 4.6 在劳动关系管理中的运用 |
| 5 案列研究 |
| 5.1 某企业-A公司员工离职情况具体分析 |
| 5.1.2 A公司整体离职情况分析 |
| 5.1.3 A公司离职员工性别分析 |
| 5.1.4 A公司离职员工户口分析 |
| 5.1.5 A公司离职员工婚姻状况分析 |
| 5.1.6 A公司离职员工文化程度分析 |
| 5.1.7 A公司离职员工户籍地分析 |
| 5.1.8 A公司离职员工年龄分析 |
| 5.1.9 A公司离职员工服务时间分析 |
| 5.1.10 A公司离职员工各部门比例分析 |
| 5.1.11 A公司离职原因分析 |
| 5.1.12 A公司离职行为回归分析 |
| 5.2 影响员工忠诚度的原因 |
| 5.2.1 社会经济文化因素 |
| 5.2.2 员工个体因素 |
| 5.2.3 企业自身因素 |
| 5.3 运用忠诚管理原则改进A公司的人力资源管理实践的建议 |
| 5.3.1 定义企业核心价值理念,明确企业愿景 |
| 5.3.2 加强招聘环节的管理 |
| 5.3.3 加强对新员工的入职关怀和主管的领导力的培训 |
| 5.3.4 薪酬管理方面,增加一定透明度 |
| 5.3.5 改善员工工作环境 |
| 5.3.6 建立有效的激励机制 |
| 5.3.7 加强劳动关系管理 |
| 6 总结 |
| 参考文献 |
（9）中石化海外Y项目管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 石油工程及项目管理的理论基础 |
| 2.1 项目管理的理论概述 |
| 2.1.1 项目管理的起源与发展 |
| 2.1.2 项目管理的定义及特性 |
| 2.1.3 项目管理特性 |
| 2.2 项目管理主要内容 |
| 2.3 国际石油工程特性 |
| 2.4 国际石油工程项目管理内容 |
| 第3章 中石化海外Y项目管理现状分析 |
| 3.1 Y项目背景介绍 |
| 3.2 Y项目管理现状 |
| 3.2.1 Y项目管理情况 |
| 3.2.2 Y项目运行情况 |
| 3.3 Y项目管理存在的问题 |
| 3.4 Y项目管理存在的原因分析 |
| 第4章 中石化海外Y项目管理改进方案 |
| 4.1 Y项目管理改进目标和改进原则 |
| 4.1.1 管理改进目标 |
| 4.1.2 管理改进原则 |
| 4.2 Y项目的管理改进后的体系构建 |
| 4.3 Y项目改进流程 |
| 4.4 Y项目管理改进后的特征分析 |
| 4.4.1 具有合理完整的管理体系 |
| 4.4.2 具有明确的项目目标 |
| 4.4.3 具有良好的沟通交流 |
| 4.4.4 重视项目的各项评价 |
| 4.4.5 具有良好的风险防范意识 |
| 4.4.6 重视项目的管理价值 |
| 4.5 Y项目管理改进的具体内容 |
| 4.5.1 管理职能调整 |
| 4.5.2 人员管理及制度修订 |
| 4.5.3 HSE管理 |
| 4.5.4 工程质量管理 |
| 4.5.5 设备材料管理 |
| 4.5.6 后勤管理 |
| 4.5.7 外事及合同管理 |
| 4.5.8 进度管理 |
| 4.5.9 成本管理 |
| 第5章 Y项目的管理保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 组织保障 |
| 5.3 人才保障 |
| 5.4 安全保障 |
| 5.5 设备保障 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足和展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（10）我国环境行政执法权配置研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 一、选题背景及价值 |
| 二、研究现状 |
| 三、研究方法及思路 |
| 四、研究创新点及不足 |
| 第一章 环境行政执法权配置的基础理论 |
| 第一节 环境行政执法权概述 |
| 一、公共权力体系中的行政执法权 |
| 二、环境行政执法权的概念及特征 |
| 三、环境行政执法权的具体形式 |
| 第二节 环境行政执法权配置的范畴 |
| 一、行政执法权配置的法律意义 |
| 二、社会权力语境下的环境行政执法权配置 |
| 三、政府间纵向的环境行政执法权配置 |
| 四、政府间横向的环境行政执法权配置 |
| 五、环保部门内部的环境行政执法权配置 |
| 第三节 环境行政执法权配置的价值标准 |
| 一、环境民主 |
| 二、环境法治 |
| 三、环境正义 |
| 四、环境效率 |
| 第二章 社会权力语境下的环境行政执法权配置 |
| 第一节 政府与社会分野下的环境行政执法权配置 |
| 一、政府与社会的分野 |
| 二、政府与社会分野对环境行政执法权配置的影响 |
| 三、行政主体多元化趋势对行政执法权配置的影响 |
| 第二节 我国社会权力语境下环境行政执法权配置的演变 |
| 一、1949年—1973年：环境行政执法权缺失期 |
| 二、1973年—2014年：环境行政执法权不断强化期 |
| 三、2014年至今：环境行政执法权调整期 |
| 四、我国社会权力语境下环境行政执法权配置演变的特点 |
| 第三节 我国社会权力语境下环境行政执法权配置的现状 |
| 一、政府干预环境领域的必要性：环境领域的“市场失灵” |
| 二、政府干预环境领域的不足：环境领域的“政府失灵” |
| 三、行政主体多元化趋势背景下的环境行政执法权配置 |
| 第四节 我国社会权力语境下环境行政执法权配置的法律完善 |
| 一、社会权力语境下环境行政执法权配置的原则 |
| 二、社会权力语境下环境行政执法权配置的完善措施 |
| 第三章 政府间纵向的环境行政执法权配置 |
| 第一节 政府间纵向行政权力配置的必要性及域外考察 |
| 一、政府间纵向行政权力配置的必要性 |
| 二、政府间纵向行政权力配置的制度形态 |
| 三、西方国家政府间纵向行政权力配置的发展趋势 |
| 第二节 我国政府间纵向的环境行政执法权配置现状 |
| 一、我国宪法、组织法关于政府间纵向的行政权力配置规定 |
| 二、我国环境保护法律关于政府间纵向的环境行政执法权配置规定 |
| 三、我国政府间纵向的环境行政执法权配置的特点 |
| 第三节 我国政府间纵向的环境行政执法权配置的问题 |
| 一、上下级政府环保部门环境行政执法权配置的“职责同构” |
| 二、上下级政府环保部门环境行政执法权配置调整的行政化 |
| 三、上级政府环保部门对下级政府的监督制约不足，政令不畅通 |
| 四、我国政府间纵向的环境行政执法权配置无法有效解决部分特殊环境问题 |
| 第四节 我国政府间纵向的环境行政执法权配置的法律完善 |
| 一、政府间纵向的环境行政执法权配置的原则 |
| 二、政府间纵向的环境行政执法权配置的完善措施 |
| 第四章 政府间横向的环境行政执法权配置 |
| 第一节 政府间横向的环境行政执法权配置的必要性及与外考察 |
| 一、政府间横向的环境行政执法权配置的必要性 |
| 二、西方国家政府间横向的环境行政执法权配置现状 |
| 三、我国政府间横向的行政执法权配置现状 |
| 第二节 我国政府间横向的环境行政执法权配置现状 |
| 一、我国环境保护法律关于政府间横向的环境行政执法权配置规定 |
| 二、政府间横向的环境行政执法权配置的实践研究 |
| 三、我国政府间横向的环境行政执法权配置的特点 |
| 第三节 我国政府间横向的环境行政执法权配置的问题 |
| 一、我国政府间横向的环境行政执法权配置的非法治化 |
| 二、我国政府间横向的环境行政执法权配置分散、重叠及错位 |
| 三、统一监督管理与分工负责的环境行政执法权配置模式效果不佳 |
| 四、环境行政强制权逐步强化但实践应用较少 |
| 五、环境行政执法权的司法保障逐步强化但作用未发挥 |
| 第四节 我国政府间横向的环境行政执法权配置的法律完善 |
| 一、政府间横向的环境行政执法权配置的原则 |
| 二、政府间横向的环境行政执法权配置的完善措施 |
| 第五章 环保部门内部的环境行政执法权配置 |
| 第一节 环保部门内部的环境行政执法权配置的基础理论 |
| 一、环保部门内部的环境行政执法权配置的理论基础 |
| 二、行政三分制改革与环保部门内部的环境行政执法权配置 |
| 三、大部制改革与环保部门内部的环境行政执法权配置 |
| 第二节 我国环保部门内部的环境行政执法权配置现状 |
| 一、我国环保部门内设机构设置及职责的总体情况 |
| 二、我国各级环保部门内设机构设置及职责的具体情况 |
| 三、我国环保部门内设机构设置及职责的特点 |
| 第三节 我国环保部门内部的环境行政执法权配置的问题 |
| 一、我国环保部门内部的环境行政执法权配置的非法治化 |
| 二、我国环保部门内部的环境行政执法权配置标准不明确 |
| 三、我国环保部门内部的环境行政执法权配置模式不科学 |
| 四、我国环保部门内部的环境行政执法权配置中的沟通协调不足 |
| 五、我国环保部门内部的环境行政执法权配置中的监督制约不足 |
| 第四节 我国环保部门内部的环境行政执法权配置的法律完善 |
| 一、环保部门内部的环境行政执法权配置的原则 |
| 二、环保部门内部的环境行政执法权配置的完善措施 |
| 第六章 我国环境行政执法权配置的法治化之路——制定《环境行政组织法》 |
| 第一节 制定《环境行政组织法》的必要性 |
| 第二节 制定《环境行政组织法》的总体要求 |
| 第三节 《环境行政组织法》的主要内容构想 |
| 一、环保部门的职能职责方面 |
| 二、纵向权力层面 |
| 三、横向权力层面 |
| 四、环保部门内部权力层面 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
四、企业人力资源管理原则探讨（论文参考文献）
- [1]制造企业供应链数字化转型机理与决策模型[D]. 韩璐. 北京交通大学, 2021(02)
- [2]D汽车公司外派人员管理存在的问题及优化策略研究[D]. 朱昊. 华东师范大学, 2020(02)
- [3]国有企业人力资源成本管理研究 ——以GW公司为例[D]. 崔鹏. 长安大学, 2019(07)
- [4]中石油地区公司科技项目完全管理制度研究[D]. 郭霄雄. 西南石油大学, 2019(06)
- [5]郑州众合公司工程劳务分包管理研究[D]. 吕林军. 西安电子科技大学, 2019(02)
- [6]X页岩气项目法律风险管理研究[D]. 秦远航. 西南石油大学, 2019(06)
- [7]经济新常态下X银行深圳分行人力资源成本管理探讨[D]. 寇文茹. 深圳大学, 2018(01)
- [8]浅谈忠诚管理思想与企业人力资源管理[D]. 许章勤. 浙江大学, 2018(12)
- [9]中石化海外Y项目管理改进研究[D]. 董健. 中国石油大学(华东), 2017(07)
- [10]我国环境行政执法权配置研究[D]. 张文波. 西南政法大学, 2017(08)