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摘要：当前，我国建筑行业从某种程度上来说已经进入微利时代，全新的经济形势给建筑行业带来全新机遇的同时，也带来很大的挑战，由于我国建筑企业起步相对比较晚，目前在快速发展时期，在市场适应能力方面还比较薄弱，从根本上有效加强企业内部的管理力度，才能使建筑企业工程管理质量的进一步提升。同时，要在管理过程中进一步采取创新的管理模式，把相关措施贯彻落实，确保建筑工程取得更大的效益。据此，本文有针对性的分析和研究建筑工程管理中创新模式的应用及发展等相关内容，希望通过本文的论述，可以为相关人士提供有价值的参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用和发展
1建筑工程管理中构建创新模式的重要性
1.1构建建筑工程管理新模式的重要性
对于建筑工程管理，构建创新模式是生产发展的需求，是实现科学管理的需求，也是实现施工资源优化配置的重要途径。随着国民经济的不断发展，建筑行业成为国民经济的一项支柱型产业，建筑企业只有不断地创新管理模式，才能提高自身的核心竞争力，提高经济效益，满足国内生产发展的需求。
1.2企业建筑工程管理新模式应用的重要性
对于建筑企业，拥有科学的管理理念和知识，并将其应用到实际工作中，才能为工程管理构建创新模式提供理论基础，才能实现生产力的进一步提升。同时，在建筑工程管理模式创新的过程中，还要加强人员的合理分配，制定一套科学的施工人员的人力资源管理方案，即根据不同岗位的不同性质，配备相应的施工人员，发挥人员的最大价值，提高整体的工作效率。为了保障工程管理创新模式的顺利进行，还要制定一些规章制度，从而实现权、责、利的有效统一，进而提高建筑工程的管理质量。
1.3建筑工程管理中新模式下合理分配施工人员的重要性
建筑施工资源的有效配置是实现建筑企业创新工程管理新模式的有效途径，建筑企业在管理过程中应根据员工岗位性质的不同，对管理人员进行合理有效的分配，制定施工人员管理方案，实施企业严格的规章管理制度，充分调动建筑企业施工人员的工作积极性，提升整个建筑过程的生产效率。实施工程管理创新模式还可以解决在工资发放问题上利益分配的问题，保障建筑工程管理的有效进行，充分发挥工程管理者的管理职能，提高建筑工程管理质量。
2我国建筑工程管理过程中存在的相关问题
2.1工程管理人员职业素养和综合素质不高
我国建筑工程企业在管理层面相对来说比较薄弱，在职业素养和综合素质方面有待进一步提升，在管理态度方面往往过于生硬，具体的项目实际管理者，在工作的过程中往往实施的是上传下达的管理模式，针对各项硬性管理指标进行传达，在具体的管理工作中，往往急功近利，关注眼前的利益，而没有从发展的眼光来看待问题，没有考虑到企业的长久发展和永续发展。在这样的情况下，就造成具体的管理工作出现很多漏洞及隐患，尽管可能在某一个具体的施工工程中有一定的管理效益，但是因为管理目标和管理方法的错误指向，这就造成企业在未来的发展过程中很容易出现资金周转停滞、资源极大浪费的不良后果，从根本上阻碍企业的可持续发展。而这类问题出现的根源，主要是企业的管理者并不具备与之相对应的更先进的管理理念和职业素养，管理团队在人员素质和业务能力方面还比较低下，很多企业的管理层人员身兼数职，不能真正意义上在具体的工程管理过程中发挥应有的作用，导致建筑工程管理并没有对口的专业人才，管理工作不具备长远宏观的目标，造成建筑企业运行发展受到严重阻碍。
2.2管理理念和方法不能与时俱进，跟上时代步伐
管理工作的核心是管理理念及管理制度，而管理工作的本质，是针对管理理念进行贯彻和执行。然而，当前我国建筑施工企业在管理方法和管理理念方面与发达国家进行对比，还有着很大差距，很多施工企业在管理理念和方法上，仍然固守计划经济时代的模式，方法过于陈旧老套，不能积极有效的适应当前现代市场环境下的具体发展要求，具体的管理工作内容，也没有跟上时代发展的步伐，传统的建筑工程管理方法渗透在建筑工程的各个环节。相关管理部门没有足够的掌控能力，对于跨部门和跨单位的协作关系并不能统筹规划，具体协调，这就导致各个项目部配合混乱，企业对施工过程中的动态信息不能有效获取，缺乏应有的效率，这对于管理者下达决策的正确性造成严重影响。
2.3监管力度及管理机制不够健全
在建筑工程的管理过程中，监督和实施管控是至关重要的组成部分，建筑工程项目实施过程中有着很多变数，针对这样的情况，就需要相关管理部门进行动态把握，针对相关方面环节进行有效监督和管控，并结合自身的实际情况建立健全监督和管控管理机制。然而，我国建筑工程管理大多都停留在死板的制度和条例上，对项目工程监督和管控缺乏灵活性和有效性，在工程出现变动或者面临不确定因素的情况下，企业往往不能准确的根据具体情况做出相对应的管理调整，这造成具体的管理工作有很大的漏洞。同时，受到国情和地方政策的直接影响，相关的政府管理部门无法起到良好的辅助监督及审查工作，各项工作往往流于形式，监督监管力度薄弱，在监管制度方面有很多漏洞。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1针对建筑企业工程管理观念进行不断的创新和改善创新管理模式在应用和发展的过程中，要求相关的建筑企业在管理的过程中，要针对工程项目的管理目标进行有效明确，并采取现代管理方法，加强创新的力度，例如，进一步有效明确工程质量标准、施工安全标注、工程成本控制标准、工程施工期限标准、以及对建筑施工工程策划及合同中各项要求的达标情况等相关方面内容，然后再有针对性的结合工程类型、适用环境等相关方面的因素，从企业自身的实际情况出发，制定出相对应的更科学合理的管理方法，并把管理目标进行分解和细化，使最终的管理目标得以有效实现。
3.2针对建筑企业管理技术进行有效的创新随着时代的发展，要有效利用好信息化技术，把信息技术和管理技术有效融合，以计算机应用技术为基础，使全新的经营管理模式有效落实。企业自身要结合自己实际情况，引入更先进的互联网技术和信息技术，使建筑工程项目的信息化平台有效建立，建立对应的项目工程数据库系统，针对工程项目所涉及的数据和信息进行有效收入和科学管理。同时，建立完善的项目施工工程评价体系，针对已经完成的项目施工数据进行有效的保存和处理，为全新项目管理工作提供借鉴及数据参考。
3.3进一步创新建筑企业文化建筑企业要着重关注企业文化建设，在不断创新的过程中寻求全新的发展空间，使企业的生命力和发展能力得到更有效的增强。建筑企业要着重关注企业价值观的创新，同时也要加强企业文化机制的创新，所涉及的创新机制主要包含构建企业文化目标机制、传播机制和激励机制等相关方面内容，使企业的影响力进一步扩大，用创新的力量推动企业实现更长远的可持续发展。
结语：
综上所述，建筑工程管理对于企业的发展，对于保障建筑工程质量都有着非常重要的作用，但由于企业的管理人员对建筑工程管理的重要性缺乏认知，再加上缺乏专业性的管理人才，缺乏完善的管理体系和制度，使得建筑工程管理质量和水平不高。为此，相关单位和企业就要对建筑工程管理的体制和体系进行创新，还要引进优秀的管理人才，建立建筑工程质量责任制，明确责任人，建立奖惩机制，利用信息技术建立相关的管理模式，这样才能提高建筑工程管理水平和效率，促进企业的发展。
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