关键词：建筑工程；进度管理；控制策略
引言
随着经济社会的不断发展，建筑行业呈现出快速发展的趋势，在新的发展时期，建筑行业的发展必须要贴近人们更加重视的品质要求，做好建筑工程管理，确保建筑施工的品质。有效的进度管理则是建筑工程管理有效推进和效果优化的重要措施，因此必须要创新和优化建筑工程进度管理工作。
1做好建筑工程进度管理的重要性分析
强调进度管理在建筑工程管理中的重要性，切实做好建筑工程进度管理的必要性主要体现在以下几个方面：首先，有效的进度管理能够确保建筑工程项目施工工期的科学性和合理性，从而保证建筑项目施工建设的经济效益和社会效益。通常，在开展建筑项目施工之前，建筑施工企业都要按照项目设计的要求、规模等对施工难度、施工工序和施工技术等要素进行预估，结合建筑项目的施工合同和施工设计图纸确定施工项目工期、安排项目施工进度计划，虽然在施工过程中不可避免的由于其他相关要素，如天气、人员等要素出现施工计划调整和变更的问题。在这种情况下，进度管理就能够对项目施工进行统筹管理，提前做好相关的应急防范措施，确保项目能够有序、顺利的推进下去，确保施工工期不会出现大的出入，影响建筑工程项目的经济效益。其次，进度管理的有效性还会对建筑工程项目的成本管控产生直接的影响。确保建筑工程项目施工质量的同时，尽可能的节约成本是现代建筑行业发展的共同追求，有效的进度管理则能够为这一目标实现提供有效的途径，有效的进度管理既能够确保人力、物力和财力的有效、有序投入，确保工程进度，同时还能够加强对施工环节和过程的质量管控，有利于建筑项目成本的控制和节约。另外，进度管理作为衡量建筑企业工程管理能力的一个重要指标，被看作是施工企业管理能力的重要内容，这对于施工企业竞争力的优化也具有十分重要的作用。
2建筑工程进度管理存在的问题
2.1工程所需物资供应问题
巧妇难为无米之炊，同样地，建筑物资是开展建筑工程的基础，准备好工程物资，工程进度管理才算是有了开头，所以，工程物资的供应室工程项目进度管理中的首要问题，也是一个棘手的问题。一套完整的工程项目需要大量的施工设备以及原材料供应，如果供应跟不上工程的进度，那么工程的进度就会被严重拖慢，施工地周围的资源量和交通运输条件也是影响物资供应的重要因素。此外，不光物资供应缺乏会影响工程项目的进度管理，物资的超量供应同样会影响进度管理，物资的大量不合理采购，会让多出来的物资难以处理，白白增加施工工作量，增加人力物力成本，妨碍工程项目顺利进行。总的来说，物资供应的不精确是目前需要解决的重大问题，总是会出现供应不足或者供应多余的问题，拖延工程项目的进度，使得进度管理工作难以开展。
2.2施工人员的管理
人的各种因素制约着整个工程项目的进行情况，制定工程、实施工程以及管理工程等等的都需要人力来完成，不同的人从不同的方面决定着工程项目的整体效果。建筑工程的施工过程都是施工人员手工操作完成的，施工人员组织和管理也是人工操作的，所以难免会出现工程设计师的涉及不全面、施工人员的操作失误以及监督管理人员的疏忽，这样类似的人为因素实在是难以控制，并且还会对工程的进度管理产生很大的影响，所以使工程项目进度管理的一个难点问题。
2.3施工技术比较落后
工程项目的进度管理还有另外一个难点就是目前我国建筑公司的施工技术比较落后，这直接影响了工程项目的进度和质量，这包括工程器械、工程设计以及工人操作的先进程度等等，现在阶段我国大部分建筑工程设计还是比较传统的，没能充分利用网络技术来使工程设计更先进快捷；在每项工程的衔接环节也是比较生硬的，衔接工作比较缓慢、拖泥带水，其工作方法需要结构性的改进；工程，施工人员所掌握的技术相对于海外的建筑公司也是比较落后的，传统的施工操作比较繁杂，很多不必要的操作以及工序没有省去，很多动作和操作需要得到高效地整合。
3优化和提升建筑工程管理中进度管理效果的措施和策略分析
3.1加强建筑项目施工进度监督管理的力度
进度管理在建筑工程项目管理中的直接作用就是能够保证建筑工程项目能够“保质保量及时”的完成，因此可以说合理的、系统的进度管理是建筑工程项目有效推进和开展的关键管理措施，在具体的管理措施方面，主要是根据建筑工程项目施工合同的相关规定，结合建筑工程项目的具体设计和施工图纸，分析每一个子工程、子项目的施工情况，结合过去施工管理的相关经验，制定出契合建筑工程项目实际的进度管理措施。进度管理制度制定好之后，更为重要的就是要去落实和执行，也就是要加强建筑项目施工进度监督管理的力度。首先，要将制定的每一个施工环节的施工工期与实际的工期进行对比，如果两者之间存在较大的差距，就必须要找出存在差距的原因，然后与施工企业的相关负责人进行沟通，结合实际采取针对性的措施，对项目施工进行调整。其次，要做好建筑工程项目各个施工环节资料和数据的收集、整理和汇总分析，根据工程实际，对建筑施工过程中要素资源输出情况进行核查，并与项目预算进行核对，一旦发现问题要及时反馈和解决，从而对建筑施工成本进行有效的控制。
3.2合理设计进度计划
当前环境下，建筑工程项目管理的内容逐渐繁多，其管理难度也在不断加大；因此在进行管理控制中，应对其进度管理内容、指标和过程进行合理的设计和编制，确保工程项目进度控制的合理有效。具体而言，项目管理人员首先应对施工区域进行实地考察，并在其地质条件、气候环境和建设内容统筹的基础上，实现施工进度方案的有效编著；其次，进行进度控制方案的有效分析和论证，并实施进度总计划的阶段划分，同时确保分部项目内建设内容与工期的匹配。最后，严格按照施工进度控制计划进行项目建设生产，确保工程进度控制质量的整体提升。
3.3注重进度管理方法
从管理过程来看，要实现建筑工程项目进度管理质量的提升，项目管理人员还应对自身的管理方法进行优化，确保管理过程的针对性、匹配性。譬如，精细化管理是当前工程管理的基本要求，要确保进度管理的精细化，管理人员就必须针对施工中可能出现的各种问题，进行进度影响效果的分析，并做好高效率的控制策略应用，确保工程进度控制的合理有效。需要注意的是，为进一步提升进度管理的合理性、有效性和规范性，应进行监督管理机制的健全，确保工程监督部门工作职能的充分发挥。
结语
进度管理对于建筑工程项目质量和效益提升具有深刻影响。实践过程中，项目管理人员只有充分认识到工程进度管理的必要性，并在分析其影响因素的同时，进行行之有效的控制策略应用，才能确保工程进度控制的合理化，继而推动建筑工程项目的进一步发展。
参考文献:
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