刘国英
（中国石油天然气股份有限公司冀东油田分公司矿区服务事业部，河北，唐山，063000）
【摘要】伴随着近些年我国经济的飞速发展，城市化进程速度不断加快，越来越紧张的城市用地就对土地利用率提出了越来越高的要求，高层建筑在城市中越来越多，因此高层建筑施工已经逐步成为建筑工程主要内容，层出不穷的高层住宅、办公写字楼对高层建筑施工项目管理突出了越来越高的要求，只有不断解决高层建筑项目管理中的重点难点问题才能确保我国的高层建筑的更高更快的发展速度。本文就对我国高层建筑项目管理存在的一些问题进行分析，并对高层建筑施工过程中注意的问题进行分析论述。
【关键词】高层建筑；施工管理；特点；问题；措施
一、前言
我国的经济发展使得原有的北上广等一线城市建筑饱和，越来越多的二三线城市迅速发展，带动了这些城市的高层建筑越来越多，高层建筑在建筑工程中也逐渐成为主流趋势，由于高层建筑具有建筑层数多、楼体高、施工管理工序复杂、工程量大、质量要求高等特点，因此要想保证高层建筑工程保质保量的如期完工，就需要克服工程中的各种问题，不断总结经验教训，不断提升高层建筑施工管理的水平。
二、高层建筑的定义及其其特点
通常意义上的高层建筑指的是楼层数在十层以上、总高度超过24米的综合性建筑与公共建筑。高层建筑不是简单的楼层叠加，而是需要根据建筑结构与使用功能等多方面，针对高层建筑的特点而进行合理的设计施工。在高层建筑施工中要求保证高度的连续性与质量，在施工中要做好施工管理与施工技术，除了保证一般建筑的一些特点外，高层建筑还具有工程量大、施工周期较长、施工复杂、施工准备繁琐、工程紧、基础深、基坑支护和地基处理复杂、高处作业多、垂直运输量大、安全防护要求严、质量要求高、立体交叉作业多、机械化要求高等。
三、高层建筑施工管理中存在的问题
目前我国的高层建筑施工管理还处于传统的静态管理模式，由于管理人员的管理经验不足、意识薄弱、管理体系不健全，很容易造成施工管理出现问题，以下就对高层建筑施工管理中的一些问题进行简单的分析：
1、施工技术质量管理方面
由于高层建筑会涉及到多个专业的领域且施工的技术要求较高，这就给高层建筑施工管理带来了非常大的挑战。当前建筑施工的涉及的领域较多，各领域间存在一定的矛盾与不协调，这会对施工进度与工程质量造成重大的影响。
首先，各专业都具有其自身特定的位置空间与技术要求，同时还需要与其他专业进行配合，以保证工程的按时按量完成。但是现阶段很多的施工企业在进行高层建筑施工时，未能做到充分全面的考虑交叉部位的细节，导致各种交叉部位出现问题。由于现在社会的多元素型，导致现代建筑个性化程度非常大，对建筑物的每一个元素、每一个方面都提出了更特殊的要求，这就增加了施工技术管理的难度，也加剧了个专业间的冲突与矛盾。伴随着技术水平的不断提高，新的工艺、技术、材料不断丰富，如果施工单位不能做到及时的进行相应的技术改进，就会造成盲目套用施工方案等问题，同时一些企业没有做好对施工人员的培训，这就会造成新技术在实际工程中处理出现问题，造成严重的后果。
2、管理体制方面
随着我国的建筑行业发展的日渐成熟，建筑施工管理也不断发展。现阶段，在现行的管理体制下，工程分包是较为普遍的现象，分包现象使得分包单位在工作范围的界定方面出现模糊，缺乏行之有效的管理系统会造成工程管理混乱。缺乏明确化、具体化的工作内容、工作范围，使得分包单位在利益驱使下，钻承包合同漏洞，出现分包单位再次分包的情况。一旦高层建筑工程出现质量问题时，各承包单位就会相会推脱责任，除此之外，一些建筑工程的施工管理工作是由包工头行使，由于其专业水平问题导致其宏观调控能力缺乏，会造成施工管理效率低，进而对建筑施工质量造成严重影响。
3、安全管理方面
在高层建筑工程中，安全管理是施工的保障，但是现阶段很多施工单位都是表面上强调“安全第一”，但是却未真正将安全生产落到实处。由于高层建筑施工交叉作业较多、高空作业多、施工周期长，因此危险因素较多，如果在工程项目中缺乏健全的安全管理体制，就会造成高层建筑施工中安全隐患存在，既会影响施工企业的经济效益，又会造成施工人员的生命安全危机。
4、进度管理方面
由于高层建筑施工周期长、工程复杂程度较高，这就使得高层建筑工程的施工进度管理较为困难，工程进度受到多方面因素的影响，但是现阶段由于对于施工进度管理缺乏，必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，有效地控制工程进度。但是在进行高层建筑施工时，要兼顾施工进度与工程质量，如果一味追求工程进度，忽略工程质量，就会带来安全隐患，带来大量的返工并频发安全事故，这样反而影响了施工进度。
四、高层建筑施工管理措施
1、做好施工管理方案
由于高层建筑施工较为复杂，面临着诸多问题，因此在施工前，要根据高层建筑的特点与工程现场的实际情况制定出详细的施工组织与管理方案，制定严格的施工工序安排、施工进度控制方案、施工质量控制、施工成本控制，只有做好充分的施工管理方案，才能在保证工程质量的前提下，最低成本的完成高层建筑工程项目。
2、做好施工阶段的进度控制
现在高层建筑有施工规模大、工期长、工艺复杂，因此要做好事前控制、事中控制、事后控制的施工进度控制，更好的对施工的进度进行控制。在施工进度实施中，应做好干扰因素与分先因素干扰施工进度的准备，防止工程进度发展与工程进度计划发生偏差，进而影响工期。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。
3、做好高层建筑的工程变更地控制
在现实情况中，常常会出现建筑设计与工程实际不相符，工程设计人员的水平造成设计图纸无法满足开发商的要求与施工深度要求，这是就会出现开发生依据工程实际进行工程修改补充，造成高层建筑工程出现工程变更与设计变更，这会会带来工程量与工程造价等的变化，甚至会造成工程造价难于控制的局面。因此高层建筑施工企业的设计部门要做好实际调研工作，明确开发商实际意图，详细对施工场地进行踏勘。
4、做好高层建筑施工监理工作
对于建筑工程来说，施工监理工作至关重要，只有做好监理工作，才能保证工程进度、施工质量与工程造价达到最佳状态。高层建筑工程由于施工难度大、工程技术要求高，因此在施工阶段监理工程师可以做到建设方无法做到的在设计计划与工程变更中的正确合理的选择，保证高层建筑工程顺利完工。在高层建筑施工中，监理单位作为一个公正的第三方，可以很好地进行施工调节，保证建筑工程顺利进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
五、总结
综上所述，伴随着我国经济的飞速发展，高层建筑已经是未来建筑行业的大势所趋，因此建筑施工企业应认真分析高层建筑工程的特点，总结经验教训，不断引进新技术、新设备、新材料，提高工程施工管理的专业性，协调各部门，通过科学合理的施工管理实现工程项目的顺利完成，是我国的高层建筑施工水平不断提升，使我国的高层建筑工程走上一个新的台阶新的高度。
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