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摘要：建筑工程管理本身是一项系统性工作，它主要包含对工程质量、造价以及安全等环节的管理。从实际过程中可以看出，建筑工程管理是工程管理中不可缺少的一项内容。可是在管理期间，还是存在着一些问题，这些问题严重影响了工程稳定开展。同时，工程管理整体较为复杂，它涉及到多个环节，需要各个部门的全力配合。因此，工程管理部门应从企业内部管理入手，做好管理的各个环节工作，以此减少成本输出，降低安全事故的出现概率，增强企业竞争水平。
关键词：建筑工程管理；主要因素；对策分析
1导言
经济的快速发展，要求建筑施工质量必须亟待提高，故而要求质量管理者积极采取相应的措施对施工质量进行监控。目前我国建筑施工质量的提升措施，需从以下方面着手：转变传统的管理思想，且完善相应的管理体制使各工作者积极承担自己的责任。在施工材料的监管中，需要严格把控，确保其质量合格并在施工的过程中规范化使用，继而在即将完工的状态下依旧质量合格。
2影响建筑工程管理的因素
2.1内部因素
人为因素包括施工人员、技术人员、管理人员和监理人员，对建筑工程管理的影响很大，是建筑工程的关键。首先，虽然技术人员设计建筑时，工作态度对设计效果和施工效果影响甚大，但影响最大的却是施工人员。他们是建筑工程施工的主要参与者，他们的施工观念对于建筑工程的质量影响很大，对建筑工程的管理也会造成影响。施工人员的主体是农民工群体，他们普遍文化程度不高，施工全靠经验积累，缺乏对科学的建筑施工技术的理解，对很多建筑工程施工规范理解不足，缺乏安全意识。在日常工作中，普遍不重视建筑工程施工规范，不按照建筑管理施工规范进行操作，仅依据工作经验进行施工，经常出现违规操作、不严格按照机械设备使用说明操作机械、不重视安全防护措施等问题，易导致工程质量不合格、机械设备损毁。某种程度上，可能威胁施工人员的人身安全，进而影响建筑工程施工的质量。其次，技术因素也是影响建筑工程管理的因素之一。建筑工程工作人员的技术水平对建筑工程管理影响很大。再次，建筑材料管理是建筑工程管理的重要工作之一。建筑材料的采购需要合理的工程预算；建筑材料的运输和存放需要严格按照相关规范进行；建筑材料投入使用前需要进行质量检查；这些工作的进行都需要科学严谨的管理。科技的发展更新了机械设备，机械设备的应用很大程度上解放了人力，并提高工程施工的效率和质量。如果对机械设备的管理不到位，就很可能出现安全问题或经济损失。机械设备的采购、使用、检修等方面都需要科学的管理，否则不但达不到提高施工效率的目的，还可能威胁到施工人员的生命安全。
2.2外部因素
政府的对建筑工程行业的监管是建筑工程管理影响最大的外部因素之一。监理部门的设立就是为了监督建筑工程的施工质量、施工进度、施工成本、安全管理等。政府对建筑工程行业的监管主要是对施工企业进行监督，同时对施工企业和客户提供施工信息，对施工单位提供技术指导。监理部门的工作开展是否顺利对严重影响建筑工程管理的水平。建筑工程的管理需要严谨的行业规范。然而，现阶段，国家建筑工程管理体制的不健全导致建筑工程管理效果大打折扣，而且很多现有的管理制度也没有得到彻底的实施，管理制度的难以实行也对建筑工程管理造成很大的影响。另外，施工环境对建筑工程的管理效果有很大影响，建筑施工会产生噪音和其他污染，影响到附近居民的工作生活。建筑工程与居民之间的关系需要协调，居民的不配合会给建筑工程造成阻碍，影响建筑工程的管理效果。合理的成本预算与施工进度控制是保证建筑工程质量的关键，成本管理粗放会导致建筑工程各部门缺乏紧密配合，给施工造成阻碍，加大施工管理难度。
2.3管理手段与管理水平
建筑企业的管理团队是建筑工程管理的主体，管理团队的管理手段和管理水平是建筑工程管理的决定性因素，高素质的管理团队在保证施工的进度和质量、监督工程质量、降低建筑工程的成本等方面发挥着重要作用。合格的管理人员要懂得建筑工程的专业知识，同时懂得团队管理与工程的经营，熟悉国际化的项目管理模式。设备和材料的管理是建筑工程管理的重要工作，在施工中，施工人员能否严格按照施工规范操作机械设备，能否以最合适的价格采购质量合格的建筑材料，建筑材料能否得到妥善的安置，施工中使用的材料是否有质量保证，这些都影响到建筑工程施工。管理团队的管理手段需要与时俱进，落后的管理理念与管理手段是导致建筑工程管理的出现低水平、粗放管理的现象的根本原因。建筑工程的施工管理只做表面工作，缺乏深度研究和实施。传统的建筑工程管理理念过于重技术、轻管理，工程的施工进度、安全问题等问题没有得到应有的重视，落后的管理理念和管理手段直接影响了工程管理的效益、效率及管理水平。
3有效提升质量管理水平的重要举措
3.1建立完备的管理体制
缺乏完备的质量管理体制，故而就会出现施工质量难以保证。因此，施工企业必须积极完善相应的管理体制，将各种责任落实到位使其各司其职。并且，需要加强对质量事故相关体制的积极完善。质量管理制度是工程的重要保障，责任管理制度是工程的安全保证，两者皆是管理的重要内容形式。在这一体制的完善之后，建筑工程的时效性价值才能更高效的显现。在进行质量控制的工作中，工作保障体系使其重点也是关键所在。如此一来，有助于更高效地承接施工任务，有助于管理者进行质量监管与调研。
3.2加强对相关人员的教育培养
由于建筑工程施工的相关人员缺乏管理意识与规范化意识，因此亟待对其实施标准化的教育培养，尤其是对质量管理者进行专业的培养。要求管理者要具备严格管控的意识与能力，并借此掌握管理的相关先进理念以及管理方式。其次，对施工者实施技能的培养，使其能够对施工过程中出现的常见问题进行及时发现、及时解决。培训工作需要定期实施，并必须严格和专业。培训的过程中，需将理论与实践操作进行融合，要使工作者能够认识专业的图纸并可依据图纸以及程序进行操作。
3.3严格管控合同事宜
建筑施工单位，需清醒地认识到合同的重要性。它不仅是对具体施工过程的一种督促，更是确保其合法权益不受侵犯的重要媒介。故而，建筑工程施工方需严格依照合同施工。例如在进行质量的检测时，严格依照合同中要求的具体内容进行质量的衡量。建筑施工的工期是有严格要求的，否则会对施工诸多环节产生消极影响。当然，质量目标也是合同中的重要内容，故而在合同的拟定中需对其细化，严格落实施工质量的相关内容。
3.4严把材料关
在材料的把控环节中，需要格外注重的是建筑施工的原材料质量，因其对施工产生了最直接的影响作用。与此同时，在施工设备的选择过程中需对其合格证及其限制条件进行全面的分析。材料的采购以及使用，需遵照国家标准实施。材料的选择要合格、正规，然而在使用的时候要注意适度，不可随意滥用致使资源的浪费。对长久搁置的材料，管理部门需对其进行时时的检验或者更换，不可为节约成本而使用次品。当然，建筑施工的各类设备同样需要进行检测与管理，确保其正常运行。
4结语
现如今我国经济持续发展，促使建筑行业得到进步，这有助于我国城乡建设，但是同时建筑行业也存在不同程度的问题。如果不及时开展有效的策略，那么隐患会逐渐累积，会形成安全事故，对经济发展和人民群众的生命财产安全都会造成严重的威胁。
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