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摘要：目前，我国水利水电工程的建设数量和规模都在呈逐步增加趋势，而随着工程建设暴露出的各种工程建设问题也备受人们关注。为促进水利水电工程更好的为人们服务，必须加强工程建设管理工作。根据水利水电工程管理问题成因积极制定应对措施，从而促进水利水电工程的健康发展。
关键词：水利水电工程；建设管理；工程质量
1水利工程质量管理工作内容
1.1水利工程建设前期质量管理工作
一是工程施工图纸与质量管理内容；二是相关人员到施工现场对施工单位技术水平进行考察；三是检查原材料质量；四是完善管理制度；五是制定管理对策；六是正式开始施工之前，要签署所有文件，明确施工双方的职责，以免出现后期推卸责任的现象，为后期施工的顺利进行奠定基础。
1.2水利建设施工期间质量管理
一是将水利工程管理内容进行细化处理；二是安排专门人员负责质量管理工作；三是全面执行责任制，保证出现的所有质量问题都能够找到负责人；四是加强水利工程施工过程的监督力度；五是施工现场如果存在质量问题，要及时予以解决。
1.3水利建设后期质量监测工作
一方面要对水利工程涉及的所有技术要点进行检查，保证其质量；另一方面要检查施工期间的技术文件与质量报告，依据国家、行业标准严格检验，严禁出现质量不过关工程。
2水利水电工程建设管理存在的问题
2.1工程目标不明确
水利水电工程需根据工程的实际需要及建设要求，制定相应的规则以及解决措施。水利水电工程在实际过程中，由于缺乏明确的工程目标，再加上工程项目规模庞大、施工人数众多的特点，在管理过程中人员思想不统一，各部门之间由于缺乏统一目标，协调配合能力差，在工程建设管理过程中，没有良好的规范标准，引发施工现场管理混乱，监管部门监管乏力，施工中的安全隐患、质量问题常常被忽视，严重影响了工程的健康发展。
2.2工程中的人力物力资源达不到施工要求
水利水电工程建设项目一般位于河流沿岸或偏远的山区等交通不便的复杂地质地形上，因此容易受到自然因素及地质、地形的影响，且建筑材料的运输、机械设备的运出场需要较大的成本投入。同时由于水利水电工程复杂的结构及多种多样的形式，导致其施工周期长、所用资源种类繁多且使用量大，涉及的工种多，人员多等特点，因此工程建设需投入大量的人力物力资源。而在实际施工过程中，由于施工企业过度追求经济利益的最大化，在人力物力等资源的投入上达不到施工要求的标准，对我国水利水电工程的发展造成负面影响。
2.3工程建设中管理水平有限
目前，我国社会中存在的很多水利水电企业过分的看重自身利益，而对工程建设管理工作没有引起足够的重视。大多数企业没有建立一套符合企业实际发展需要的质量管理体系，且缺乏相应的工程建设管理人才，或者现有管理人员综合素质与实际工程管理工作不相适应，这些条件的缺失导致工程建设中各项管理工作内容无法顺利落实，致使水利水电工程在建设时容易产生各种问题，严重威胁到工程建设质量。管理人员由于自身管理水平受限，对于施工过程中的各种问题和安全隐患不能及时进行合理解决，影响到工程的施工进度和施工效率。
2.4忽略工程建设安全管理工作
目前，有的施工企业，没有对安全管理工作引起足够的重视，进而缺乏对施工过程中各阶段、各环节的有效控制，导致施工人员安全生产意识淡薄。管理人员对施工过程中的各种安全隐患、质量问题排查不彻底，认识不到位，这些问题如果不能及时解决，很容易引发各种安全事故，严重的甚至造成人员伤亡，使企业利益和工程质量都受到一定程度的影响。
3水利水电工程建设管理解决措施
3.1明确工程建设中的主要任务
水利水电工程建设中的主要任务是开展施工建设的主要目的，明确工程建设中的主要任务可以通过实施任务以此实现工程目标，可实现对整个工程的全面系统的管理，进而提高工程建设的整体水平[1]。因此企业在进行工程建设之前，需根据工程实际情况及企业发展现状明确工程建设主要任务，对工程施工方案进行对比分析，从而选出科学合理的施工方案。工程建设主要任务的确定，在一定程度上将全体人员的思想统一到工程建设上来，从而有利于促进施工过程的规范化管理，为工程的后续施工打下了坚实的基础。
3.2提升工程建设中人力物力资源质量
水利水电工程要想正常有效运转，离不开强大的资金支持。对于水利水电工程建设项目来说，需要众多的人力、设备和先进的技术支撑，同时材料品种和消耗量都远远大于普通的建筑工程，这就说明水利水电工程的顺利施工必须需要庞大的资金投入。因此施工企业要充分做好资金的使用和规划情况，加强施工监管力度，避免施工过程中的各种资源浪费[2]。此外，要提高管理人员的管理水平，为他们创造一个良好的学习环境，在业务知识、个人能力培养上加强培训力度，努力为企业打造一支业务强、懂管理的工程建设管理队伍，促进水利水电工程全面健康发展。
3.3强化水利水电工程管理体系
为实现水利水电工程管理工作的规范化和实效化，企业要有一套科学合理的管理体系做保障，从而使工作人员在管理体系的约束和规范下实施管理工作。首先企业要根据工程具体情况，结合工程建设需要建立健全水利水电工程建设管理体系，科学制定符合企业发展需要的工程建设管理制度，并明确相关的管理人员和具体职责。其次根据施工过程中各阶段不同的施工要求及质量控制标准，针对性的制定管理措施和目标，这样通过对整个工程实行分段、量化管理，实现工程的整体质量控制[3]。第三聘请专业的管理人员来实施管理工作，可及时发现施工中的各种质量问题和潜在影响因素，进而可及时采取有效措施进行改善和控制，降低了安全事故发生率，提高了工程质量和施工进度。
3.4加强工程建设安全管理力度
安全施工是确保工程顺利进行的保证。因此水利水电工程在建设过程中，应严格按照国家相关规定规范操作，安全施工。首先施工企业要建立健全安全管理制度，严格落实安全生产责任制，对于施工过程中的各种违规操作要进行严肃处理，努力加强施工人员安全生产意识。其次加大工程建设项目施工的安全监管力度。由于水利水电工程项目的施工特点，安全生产任务十分繁重[4]。因此，企业要加强安全监管力度，对建设施工中存在的薄弱环节和突出问题，及时采取有效措施加以解决，进一步加强施工过程中的安全监管。最后做好工程建设期间的专项检查和重点部位的检查工作，做到及时发现问题及时处理的原则，确保安全管理落到实处。
结束语
在长期的实践发展中，我国的水利水电工程建设项目取得了一定的成效，逐渐成为我国国民经济发展中的重要基础保障，在社会各领域发挥的作用越来越重要。但我们同时也要看到，在复杂的施工过程中，因工程建设管理不当引发的各种工程管理问题，因此工程管理人员要不断结合工程实际，努力提高自身管理水平，创新管理方式，改进管理中的各种不足和缺陷，充分运用自身优势和高科技的管理技术促进水利水电工程建设的持续稳定发展。
参考文献：
[1]舒前鑫.水利水电工程工程管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2014（23）：111.
[2]李毅.探析水利水电工程质量现场管理措施[J].江西建材，2015（13）：125+131.
[3]徐鹏翔.浅论水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施[J].农民致富之友，2017（24）：217.
[4]王艳.水利水电工程管理过程中的质量管理研究[J].黑龙江水利科技，2017，45（10）：197-198+203.