吕福坤
身份证号：2323211987****2034黑龙江哈尔滨150000
摘要：在电气工程中，项目管理发挥着举足轻重的作用。电气工程项目的管理对改善电力系统的质量与经济效益很有益处。本文笔者从成本管理、招投标管理、项目质量管理、项目安全管理这几方面讨论了电气工程项目管理。
关键词：电气工程；项目管理
前言
项目管理在我们日常生活和电力企业管理中，发挥着举足轻重的作用。电气工程项目的管理对改善电力系统的质量与经济效益很有益处。因此，如何做好电气工程的项目管理至关重要。下面笔者探讨了电气工程项目管理。
一、电气工程项目成本管理
电气工程项目成本管理就是要通过制定项目成本计划，监视实际成本执行情况，对照成本计划找出正负偏差及原因，运用各种控制的方法和技术，使项目在达到客户要求（如质量、工期等）的同时实现项目的目标成本。对于质量管理体系的建立及实施可以通过如下几个方面分步进行：及时地了解和确定顾客及有关方面的实际期望和具体需求；要制订具体的质量目标及质量方针，并在此基础上明确规定相关的标准行为规范和对应的职责权利；保证提供质量目标能够顺利实现的诸多资源，并对各项活动的效率及有效程度进行定期测量和考核；当电力工程产生不合格原因的产品时应当及时查找和分析具体的原因，运用有效的控制手段和应对措施解决问题，及时处理不合格产品和改进相应的生产工艺。企业能否获得一定的经济效益，通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平，项目成本管理是施工企业永恒的主题，它贯穿在电气工程项目的全过程之中。
二、电气项目招投标管理
如何做好宣传，展示自己的业绩、施工技术力量、财务状况、企业人员状况、企业的商业信誉等方面，继而在以平等性、竞争性、开放性为特征的项目招标中获胜。这也是项目管理中比较重要的一环，即投标管理。另外，在我们作为总承包商时，对一些分包项目实施招标，也显得特别重要。
1、招标文件的组成和编制
招标文件是标明工程数量、规格、要求和招投标双方责权利关系的书面文件。招标文件一般包括：招标邀请书、投标人须知、合同文件、技术规范、投标书和投标保证书、工程量清单、补充资料明细表、协议书、履约保证书、动员费和预付贷款银行保函、图纸、勘察资料等。
2、电力安装企业投标的实施
⑴购买标书
业主招标时，经常允许一个承包商同时报投多个标，因此要考虑投几个标、投哪些标。作为有力量的一个安装公司应该尽可能多投标。报投标数量太少，降低中标率；太多了，在限定时间内，标书编制任务重，编标人员精力分散，影响标书编写质里而降低中标率，同时还加大了购买、编制标书的费用开支。一般报投1、2个标较为适当。在选择工程标方面，一是所选标的工程施工内容要与本单位施工特长相吻合；二是要注意避开实力较强的竞争对手。
⑵投标书的编制
编制投标书是投标工作的主要内容。一般业主出售标书以后，会很快召开由投标单位参加的标前会并组织现场考查，以解答投标单位对标书及施工现场的疑问。所以，投标单位在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件，列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的项目清单。工地现场调查的主要内容包括：现场施工状况、运输通道、就近采购材料价格、各种材料的堆放空间、临时用水电情况等。
⑶确定投标最终报价
投标最终报价是投标单位以标书编制的预算价（标价）为基础，综合考虑各种因素后对预算标价进一步修订的报价，可以在标书中列报，也可以以降价函的形式另报。投标单位投标最终报价一般要占整个投标书分值的60%～70%，将对是否中标产生直接影响。所以，一定要根据所做工程预算认真分析、反复比较，以使所确定的最终报价最大限度地接近最优报价（得满分的报价），提高中标率。
三、电气工程项目质量管理
质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。当前，质量关系到企业的生存，在电力企业中更是如此。一个线路跳闸，都能导致大面积停电，给电网造成巨大经济损失及社会影响，这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，施工企业有必要在管理上下功夫、挖潜力。尤其是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。
（1）建立项目质量保证体系。为了保证项目各阶段的输出结果满足质量标准的要求，项目小组应在项目实施之前就制定一份全面的质量标准体系。完整的质量管理工作体系，必须有组织上的保证和健全的规章制度，其中主要是责任制度。这样才能保证质量达到预期甚至超过预期目标。
（2）工程施工质量管理。在施工前，针对可能影响电气安装工程施工质量的因素，必须对各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量，至施工过程中，推行施工现场技术员技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短项目工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。施工质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准和质量管理制度，严格按标准检查、监督。根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专职质管员负责。通过建立有效的质量信息反馈系统，由质检员、技术员负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部，项目经理对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给有关施工实体或人员，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的闭环信息网。
四、电气工程项目安全管理
贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。安全工作是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证。电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理，它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程竣工验收活动全过程。
结语
随着工程技术的不断发展创新，电气工程的地位和作用越来越重要，对电气工程师的要求也越来越高。电气工程师不仅要有高度的工作责任感和事业心，还需不断学习积累经验，与时俱进，提高自身的综合的业务水平和工作能力；在工程建设中，严格控制电气工程质量，合理加快工程进度，确保工程施工安全，保证电气设备安全稳定地运行。
参考文献：
[1]李金伴，陆一心.电气材料手册[M].化学工业出版社，2010.
[2]华东电气.SF6金属封闭组合电器[Z].北京：华东电气股份有限公，2010.
[3]龙江.浅谈电气工程项目管理的优化[J].时代经贸，2008，（3）.