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摘要：造价咨询公司的蓬勃发展，是工程项目数量不断增加，工程难度不断加大下的必然趋势。然而，工程造价咨询公司如何能够有效的贯穿施工的全部过程，进行合理化的造价管理，能够为业主提供更好的服务，成为了业内关注和思考的问题。笔者通过本文以造价咨询公司的定义和特征说明，引出对造价管理全过程中存在问题思考，从而进行造价咨询单位在全过程造价管理中的标准和深度探究，和各位咨询同仁们一同来探讨该问题。
关键词：造价咨询；全过程管理；标准深度
1.造价咨询公司的定义和特征
基于造价咨询单位的全过程造价管理研究，我们首先要对造价咨询公司的定义和特征由初步的了解。第一，所谓工程造价咨询公司指的是为工程业主提供服务，进行造价服务工作的公司主体。第二，工程造价咨询公司所接受的业主往往规模较小，没有固定的造价部门，将造价预算工作外包至咨询公司代理。工程造价公司则受委托，尽可能的将工程预算控制在合理的方位内。或者帮助委托单位能够进行合理的工程报价，保证利润的同时，提升中标的概率。
2.造价管理全过程中存在的问题解读
造价管理全过程总共分为初期决策阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段，都存在一些问题，将在此做出解读，并实现对问题的分析和完整化理解。
2.1造价初期决策阶段的问题解读
该阶段的前期信息收集量大，需要信息和项目的不断结合研究。研究的内容需要不断的细化，从长远规划和近期目标两个角度去拆分。在初期决策的时候，要预见到最终施工的效果，也要考虑到施工的成本以及规范性等问题。
2.2项目实施阶段问题解读
该阶段是专业知识最多被应用的阶段。在节约资金的同时，避免招标单位以专业知识不足为名义进行价格打压，也避免工程单位偷工减料或者质量不佳等情况。工程项目实施阶段的造价管理，注重施工中期的控制，旨在于项目工期得到保证的同时还能够减少不必要的成本支出。是真正从人员配置、材料采办、项目规划等方面综合管理素质提高的问题。
2.3竣工验收阶段的问题解读
工程的整体验收，需要符合国家建筑质检的基本准则。在此基础上进行质量的监督管控、安全管理、施工设计等方面的验收。务必考虑到项目整体性和建筑工程在我国的现状，从根本上进行质量的监督和监管。在施工阶段部分，严厉打击多算、冒算、收费标准过高等行为。竣工的时候控制整体的造价，验收才能起到有效控制的作用。
3.造价咨询单位在全过程造价管理中的标准和深度探究
3.1工程决策阶段的造价管理标准
工程造价是基于建设的全过程制定的，该先前决策也是工程造价基础，必须有一定的标准设定，咨询公司将从以下方面跟进：第一，决策前的各项准备的完善。包括资料收集，如技术参数、设备运行周期、当地人工成本、施工可预见性问题。也包括归档整理标准的建立，如数据收集的时间、数据查询和调取的方法、数据的存放和整理等。第二，项目可行性标准的制定。积极分析市场经济形势和社会发展前景，对于工程的规模有科学化的了解。项目申请书标准化，符合现实情况的同时，满足可行性需求，并有效确认总体施工计划。第三，工程项目效益分析标准化。在建筑资料编撰的基础上，努力涉及多个工程方向。对于工程施工过程中和造价相背离的因素进行控制。投资者真实信息的反映，保证投资者能够真正控制项目，对于项目有预先的标准化判断。投资计划保证对于项目总投资有明显的控制作用，不会过于偏离最初设想的轨道。
3.2设计阶段造价控制深入重点论述
设计阶段和决策阶段主要基于两个不同方面进行施工整体控制，决策阶段更重要的是过程控制和成本控制。而设计阶段则着重于施工工艺的把握和实施限额的设定。第一，设计阶段施工工艺的把握。具体化施工标准，能够优化具体的施工方案，以节约为最终的控制目标，注重工程的经济效益。施工方案合理化，能够保持适用、经济、合理化等特征，第二，设计阶段的实施限额。就是施工质量的保证前提下，对于投资进行整体化控制。参照前期收集的完整资料，进行可行性的预估。以工程正常验收为基准，调整不合理的投资。实现全方位的控制和管理目标。
3.3建设施工阶段跟踪控制进度研究
建设施工阶段跟踪控制进度是决策阶段和设计阶段的过程反馈。它将决策阶段的规划和设计阶段的图纸，真正实现了价值化管理的工具。由于建设施工阶段的可变化极强，因此它也成为了最难控制的复杂过程。同时，该过程也成为了造价咨询单位进行管理和控制最为突出和有效的点。造价咨询单位基于前期的设计和规划，不断的在工程建设工程中挑战原始的规划，在前期设计和决策的基础上不断的进行计划变更，工程签证，造价控制和确认等工作。优化施工整体环节，剔除不合理的费用增加，控制质量标准线。并在审核单位与施工单位的合同标准约定下进行工程质量的监督和工程量的核算。
3.4项目竣工验收阶段的控制标准
项目验收是造价咨询单位服务的又一重要环节。此时，需要我们的造价咨询机构应该基于建设工程的整体情况，对于工程进行整体的验收和评估。理应基于当时施工方和投资方合同所约定的图纸、设计草案、合同条款、工程预算书进行最终的结算和审核。特别是对于工程材料的使用，隐蔽化工程验收记录，工程项目超额费用的收取，工程整体质量等方面进行分析和决策。基于工程的整体造价和工程前期的设计和决策造价的差额进行评估和研究。要求造价咨询公司编制好造价评估控制报告，回溯整个施工过程。并且在项目完全竣工之后，进行保修期公正，投资方回访等工作。帮助业主进行资料备案，涉及纠纷的索赔准备等。
结束语：基于价咨询单位在全过程造价管理中的标准及深度问题，笔者在事前、事中、事后都进行了问题的总结和分析。价咨询单位肩负着为整个工程进行造价控制的重要责任，只有积极主动地参与到整个工程的全过程中，要全方位的提升造价咨询能力，才能行之有效的控制工程造价，为工程业主提供优质、高效的工程造价咨询，帮助业主实现盈利。
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