一、内部市场化管理实践初探（论文文献综述）
马玥[1]（2021）在《基于内部市场化的CL矿业公司预算管理研究》文中提出为应对公司经济效益降低,生产成本居高不下等问题,CL矿业公司于2016年引入内部市场化管理体系,期望通过改变传统行政关系,以价格为纽带,以统一结算的方式,为公司带来低成本和高效的资源配置。该体系引进后,公司的预算管理也随之发生改变,在预算管理组织体系、预算编制等多方面进行了适应性调整,但调整后的预算管理仍与市场化产生了许多不相适应的问题,使内部市场化和预算管理的运行效果都大打折扣,在降本增效方面也收效甚微。公司亟需对现有预算管理体系进行改进,使其能够与内部市场化充分融合,发挥出预算管理的价值和作用,实现公司降本增效的目标。本文以CL矿业公司在内部市场化条件下的预算管理为研究对象,以CL矿业公司预算管理如何与内部市场化有效融合为研究主题,首先介绍了内部市场化的管理目标和管理特点,内部市场化对预算管理的影响等。然后详述了CL矿业公司内部市场化现状以及内部市场化后的预算管理实施情况,通过对上述内容的分析,发现CL矿业公司在预算管理流程,预算编制方法,预算执行分析和预算管理考核等方面与内部市场化存在不相适应的问题。这些问题的形成原因主要是现有预算管理不能与内部市场化相匹配,部分预算管理流程独立于市场化之外,难以与之融合等。针对上述问题及形成原因,从建立两级预算三级市场的预算编制体系,充分考虑内部市场化利润中心及内部转移价格对预算管理的影响下的预算编制,完善预算考核等方面提出了内部市场化背景下预算管理的改进建议。最后对预算结果进行对比分析提出针对改进建议的保障措施。通过上述研究过程得出了以下结论,在内部市场化条件下的预算管理需要充分考虑内部市场化重要特征的影响,并进行多方面的适应性改进,以满足内部市场化的要求。预算管理与内部市场化的有机结合能够发挥两者的协同作用,提高公司降本增效的水平。
扈松霞[2]（2019）在《S公司内部市场化管理研究》文中指出企业内部市场化起源于西方90年代的“企业再造”工程,这种管理理念进入国内后,一些大型企业进行了实践和探索,学者们也开展了不少研究。企业内部市场化将市场机制和市场理念引入企业管理,将企业内部的单位、部门或者个人作为内部市场的经营主体,模拟市场运作方式,通过内部价格结算,将企业内部原来的业务关系和行政协调关系转化为以利益相关和经济往来为主、行政协调为辅的服务关系,使内部单位和部门拥有较大的独立自主权和经营决定权,以期达到将外部市场压力传导到企业内部,让全体员工共担市场风险,共享企业收益,从而充分调动企业员工积极性,提高企业运营效率,进而帮助企业提升经济效益的目的。煤炭行业目前正在实施的供给侧结构性改革和去产能政策,绿色可再生和新能源的大量使用,以及越来越严格的环保要求,使煤炭企业迫切需要进行产业结构升级,走绿色发展之路。同时,煤炭企业历史上形成的粗放的管理模式,导致煤炭企业资源利用效率不高,浪费和损失较多,运营管理水平低下,激励奖惩措施不科学,员工工作效率不高,企业效益受到严重影响。因此,煤炭企业要进行转型发展和提升管理水平,必须改变传统的管理思维和手段,大胆创新,引入企业内部市场化管理思维和手段,可以有效促进煤炭企业转型,提高管理效率和创造更多经济效益。因此,本文综合使用文献研究法、案例分析法、定量和定性相结合的方法,在国内外学者和管理者对企业内部市场化管理的研究基础上,介绍了内部市场化的理论内涵,并在分析S公司目前管理中存在的问题、实施内部市场化的背景和实施内部市场化必要性分析的基础上,详细介绍了S公司内部市场化管理的构建和实施过程,及其取得的成效。最后,本文总结了S公司实施内部市场化管理的研究结论,提出内部市场化管理必须进行系统设计、并于企业其他管理体系相融合,企业内部市场化对于推动企业战略转型、转变员工观念、提升企业效益的重要意义。本文还指出了进一步的研究方向,希望能为煤炭企业推进内部市场化管理、转型发展和提高管理水平提供一定的借鉴作用。
桑春旭[3]（2019）在《L公司内部市场化管理优化研究》文中进行了进一步梳理随着能源结构优化,经济结构调整,经济发展的新常态表现在煤炭行业就是对煤炭需求的阶段性减少或者需求增加速度变慢。在这种情况下,煤炭企业如果再按照过去粗放的模式发展,效益会不断下降,同时还会破坏生态环境。煤炭行业只有从传统的发展方式向提质增效转变,才能推动煤炭行业的可持续发展。L公司面对激烈的煤炭市场和企业生产经营压力不断增大的严峻形势,持续加大改革创新力度,深入开展扭亏增盈和提质降本增效工作,大力实施了内部市场化管理模式。但是,成本消耗高,经济效益低等问题依然存在。因此,进一步优化企业管理,对企业发展具有十分重要的意义。首先,回顾了价值链理论、成本管理理论、交易费用理论、目标管理理论等相关理论。这些理论为分析L公司内部市场化管理现状以及制定相应的优化方案奠定了理论基础,而且对于L公司内部市场化管理具有一定的现实意义,能够提高优化的准确性和科学性,推进企业内部市场化管理。其次,围绕公司概况、组织和人员结构、经营管理等方面对L公司内部市场化管理现状进行整体分析,并结合调研问卷结果,查找出L公司内部市场化管理存在组织机构不健全、成本管控欠缺、现场管理不严格、全员认知度不高等主要问题。最后,根据内部市场化相关理论依据,结合公司管理现状和需求,制定了符合L公司内部市场化管理的优化方案,优化方案主要内容为:完善组织体系、建立调控仲裁机构、优化成本管理、制定成本管控措施和稽查制度。从宣传、制度、培训、人才、基础管理和信息技术六个方面提出了实施保障措施。本文研究重点在于对L公司内部市场化管理存在问题的优化,进而提高L公司内部市场化管理水平,提升公司内部控制能力和对抗外部风险的能力,增加公司经济效益。同时,也能够给同类企业提供参考和借鉴。
陈穗林[4]（2018）在《G高职实训室开放管理机制优化研究》文中进行了进一步梳理中国高职院校重视实训室建设,在实训室建设上投入了大量资金。但建成后,实训室以服务日常教学为主,忽略非日常教学需求,开放规模和质量不足,未能实现资源利用效率最大化,开放管理普机制遍存在激励不足,缺乏协同管理,约束力不足的现象。为解决开放管理机制存在的问题,本文选取G高职为研究对象。G高职为国家示范性高职,与同类院校相比,无论占地面积、建设规模、校内校外实训基地的数量和质量都处于领先地位,开放管理机制在高职院校中具有很强代表性。本研究运用了工商管理专业的企业内部市场化理论进行研究。通过访谈法收集实训室供需信息,针对“信息共享机制缺失导致的信息不对称”、“评价机制缺失导致的约束力不足”、“激励机制缺失导致的管理人员积极性不足”等现象进行了分析,并据此提出了开放管理机制优化方案。本文提出的管理机制优化方案,通过建立信息共享中心,加强国资处、教务处、二级学院间的协同管理,解决信息不对称导致的实训资源闲置问题;借鉴人力资源管理全方位考核法,建立内部市场考核指标,解决开放管理机制约束力不足的问题;最后通过建立与评价指标挂钩的内部转移价格,实现管理人员和使用者双向选择,塑造内部市场交换机制,优化实训资源配置,提高整体效益。
朱拴刚[5]（2018）在《神东煤炭集团内部市场化体系研究与实践》文中进行了进一步梳理介绍了神东煤炭集团通过对内部市场化管理理论和国内煤炭企业内部市场化管理的实践研究,结合自身大专业化运营模式,将内部市场化机制引入企业,构建了适合企业自身的内部市场化管理体系,并采用典型引路,试点先行的办法,推行内部市场化管理,取得良好效果,为煤炭企业推行内部市场化运作提供了经验。
陈增强[6]（2017）在《基于内部市场化的LK集团成本预算研究》文中研究指明自国内煤炭产能过剩、煤炭市场价格严重下滑以来,国内煤炭类企业效益急转直下,面对当前严峻的市场形势,煤炭企业急需在原有基础上实现再降本再提效,以更高的利润空间来弥补市场价格下降带来的损失。企业内部市场化的应用在为企业带来低成本、高效资源配置、有效决策、分工专业化等优势的同时,可能会产生一系列的内部冲突,而全面预算管理作为一种可以事前约束、事中控制、事后总结提升的管控手段,在与内部市场化结合运用后可以在内部市场化优化资源配置、提高整体绩效的基础上进一步加强成本管理控制,为企业实现降低生产成本、提高利润的目标提供有力的保障,最终提升企业的竞争力。本文的研究对象LK矿业集团,是国有煤炭能源类企业的一个代表,于2006年8月经改制后成为国有企业,在其近70年的发展历史中主要以经营煤炭矿山为主。自煤炭市场下滑,特别是2012年至2016年期间,LK矿业集团整体效益大幅度下跌,部分企业亏损严重,虽然2016年煤炭市场有所好转,但整个集团原有的经营管理模式仍面临严峻的考验。在亏损日益严重的同时,经营管理成本居高不下,全面预算管理与内部市场化的实施所产生的矛盾冲突日益明显。因此,LK矿业集团必须优化经营管理体制,降低经营管理成本,提高整体利润空间,如此才能在严峻的市场形势下持续发展,最终实现企业的战略规划目标。本文在系统研究了全面预算管理和企业内部市场化相关理论的基础上,通过案例分析法、文献研究法和实地访谈法,对LK矿业集团在企业内部市场化条件下的全面预算管理中存在的问题进行了研究。首先,介绍本文的研究背景及意义、国内外研究现状,概述国内外在全面预算管理和内部市场化领域的研究成果,展示了本文的研究思路和方法,并展望了本文的预期创新点。其次,对全面预算管理和内部市场化的相关理论进行阐述,同时结合全面预算和内部市场化的相关理论对内部市场化与全面预算的关系进行相关性的分析。然后,对LK矿业集团的全面预算管理和内部市场化具体实施的基本情况进行概述。再次,根据LK矿业集团内部市场化条件下的全面预算管理现状,发现并提出当前全面预算管理中存在的问题,并对存在问题的成因进行细致的分析研究;根据发现的问题及成因,针对性的对LK矿业集团内部市场化条件下的全面预算管理中存在的问题提出改进对策和建议。最后,在综合本文研究分析结论的基础上,对LK矿业集团内部市场化条件下的全面预算管理进行了整体的概括和总结,提出了本文存在的不足之处,并对未来的研究工作进行展望。
刘俊彦[7]（2016）在《A寿险公司内部市场化体系构建研究》文中研究表明与传统的企业内部管理机制相比,内部市场化管理的运行能将交易双方联系起来,将各个部门、模块用市场用户的关系链接起来,促进各个主体发挥主观能动性,并且有效的达到鼓励员工追求本责任中心效益,将成本控制在一定范围、进一步提高经济利益的目的。这种管理方式根据市场经济运行的规则,将员工个人和基层单位之间的行政关系变为经济关系和行政管理的有机结合。这使得单位之间的协作和管理关系变为以价格为媒介的等价的交换行为,这样能够有效地避免行政隶属关系式管理的低效率,使得企业经营的效率提高。企业的生产发展离不开市场机制,不然企业外部面对市场的严峻考验,对内依旧实行传统管理模式,违背了经济发展规律,企业将面临危机。因此,企业内部市场化管理是企业经济发展的必然。首先,本文对内部市场化的国内外研究及实施现状进行梳理总结,分析并总结了内部市场化的经验框架。在内部市场化经验框架的指导下,本文结合寿险公司经营的特点,对寿险公司实行内部市场化的体系进行设想。其次,本文将采用案例分析的形式对内部市场化在具体的寿险公司应用的事项进行研究。选取某寿险公司,通过进去公司实地工作学习的方式,从实务中了解公司现状。通过与经验丰富的前辈交流,收集案例公司经营管理上的不足之处。从工作中及网络上获取公司经营数据。从案例公司内部的管理结构入手,结合实务中收集的信息,运用SWOT分析法分析案例公司经营管理方面存在的问题,并且提出内部市场化是该公司解决改进现有问题的方法之一。再者,根据案例公司存在的问题,以内部市场化理论为依据,在前面所论述的企业内部市场化体系构建的经验及框架的指导下,本文对寿险公司内部市场化管理体系进行构建。对案例公司的内部市场化体系构建分为交易主体、交易对象、结算体系以及协调机制四个方面进行设计。在构建完成后运用了情景分析的方法模拟运用内部市场化,并分析案例公司内部市场化的在利润结构、资产负债管理、业绩考核及盈利能力四个方面的运用效果。最后,结合案例公司的现状及设计构建的案例公司的内部市场化体系,对此公司的内部市场化运用实施提出了对策及建议。
董明[8]（2015）在《内部市场化管理在ZY公司创业管理中的应用研究》文中研究说明很多企业经历创业阶段步入正轨后,会由于采用传统管理模式而逐渐失去竞争力,并最终从市场中消失。与传统管理相对比,创业管理,它所研究的主要方向是企业管理方面的创业行为,永葆创业精神和创新活力的方法。目前创业管理的研究主要由围绕创业活动,变为围绕影响它的内外环境要素,其中认同度较高的是Timmons提出的模型,他认为,成功的创业活动是找到了创业机会、创业资源、创业团队这三个地方的最匹配点,并且平衡再平衡的过程会发生在企业的发展的始终。如何让三要素实现“最适当的匹配”和“动态平衡”是值得研究的问题。本文通过ZY公司在创业管理过程中应用内部市场化管理方式,把市场的运行机制输入到企业里,通过制度化管理、规范化手段、市场化思想,在市场经济运行原则的指引下,利用其自由的价值规律,运用合适的经济杠杆,并引入适当的竞争,对三个要素产生出“最适当的匹配”和“动态平衡”的理想效果。首先,对内部市场化和创业管理相关研究现状进行了阐述；其次,对ZY公司初次创业失败进行了分析,同时介绍了ZY公司管理人员对再次创业管理模式的讨论和引入内部市场化管理模式的想法来源；再次,从理论角度分析、相似案例分析两个方面论证ZY公司在创业管理过程中应用内部市场化管理的可行性。最后,建立ZY公司创业管理过程模型并对实践效果进行描述和分析。本文的研究成果可以对其他创业公司在管理中实践和应用内部市场化管理是可借鉴的、可参考的。
纪权秉[9]（2014）在《煤炭企业内部市场化管理模式研究》文中研究说明在经济全球化的今天,特别是中国加入wTO后,.企业的市场竞争环境发生了很大的变化,就需要不断地进行变革以适应环境的变化。传统的管理模式严重束缚了企业的发展,必须实施企业流程再造管理模式,研究内部市场管理为实施企业企业再造管理提供了一种新的管理思路。由于内部市场化能够提高企业运作效率,能够企业员工的积极性,有利于克服国有大型企业的机构臃肿、人浮于事、组织内部缺乏竞争力。因此研究内部市场化管理模式对加快我国国有企业经营体制改革有重大意义。本论文主要内容及观点如下：（1）煤炭企业内部市场化管理背景、研究目的及意义。当前煤炭企业成本构成复杂、管理复杂及煤炭资源将在一次性能源生产和消费中占据主导地位且长期不会改变。近年以来,世界经济持续低迷,我国经济发展进入“结构性减速”阶段,一些制造业产能严重过剩,加之节能环保力度加大,国内煤炭产能供过于求,煤炭价格出现了较大的波动,煤炭企业进入暴利终结时代,整个煤炭行业出现了持续疲软低迷状态,中小型煤炭企业逐渐进入停产或关闭状态,国有大型煤炭企业也出现了降薪、减人、停产等措施来应付目前的行业形势。在此情况下加强内部管理显得十分紧迫,通过提升内部管理来实现成本降低,从而实现煤炭企业持续发展。（2）内部市场化概念及理论依据。内部市场化概念应含有3个要素：是内部市场化是模拟外部市场；二是内部市场价格不是由市场供需关系形成,而是由企业管理部门制定的各种内部价格；三是内部市场化是一种通过经济手段来代替行政命令手段来实现企业的经营管理。内部市场化理论依据主要有以下三种理论：企业与市场关系理论、价值链理论、市场要素理论。（3）结合糯东煤矿内部市场化管理模式阐述了煤炭企业内部市场化管理是如何实施的。糯东煤矿内部市场化管理运行模式是“责任目标考核+内部市场化结算+小指标考核”,对内部市场化管理的定额体系、计量体系、价格体系、专业市场、收支核算、结算体系、仲裁体系、信息化管理进行了详细的阐述,还对专业市场分专业对各个专业的运行进行了具体的论述。。（4）实施内部市场化管理对策分析及应重点注意的问题。一是注重高层领导直接领导和全员参与；二是做好长期计划,加强持续改进；三是建立健全市场要素,确保内部市场正常运转；四是充分发挥信息化管理在内部市场化管理中的作用。（5）最后阐述了本论文一些不足和有待进一步研究的问题。第一,市场与企业的关系,内部市场化是与科层制、行政管理的关系；第二,由于内部市场化运行模式单一,不能对不同模式进行充分的比较；第三,本论文只要是利用糯东煤矿内部市场化管理运行模式只为其他企业实施内部市场化管理提供借鉴；第四,推行内部市场化所发生的费用与传统的行政管理模式管理费用是否能减少缺少相关数据来证实；第五,由于煤炭企业的特殊性,内部市场化管理在经济运行上有其局限性。本论文通过对煤炭企业内部市场化管理模式研究的研究,寻找企业流程再造的全新的管理模式；并结合糯东煤矿实施内部市场化管理具体操作,为正在推行内部市场化管理或者准备推行内部市场化管理的企业提供一些借鉴,以实现企业降低成本,提高管理效率之目的。本论文涉及的企业采用的内部市场化管理运行模式融合了责任目标考核和指标考核,在普遍采用的内部市场化管理运行模式上进行了完善,在内部市场管理模式上具有一定的创新性。
李肖楠[10]（2014）在《电信运营企业内部市场化管理模式研究》文中认为随着经济全球化、知识经济时代的到来,现代企业所面临的内外部环境正发生巨大的变化。市场竞争加剧、信息技术广泛应用以及个性化消费,对企业传统的科层制为主的企业组织模式带来了巨大的挑战和冲击。作为企业管理未来发展的新趋势,内部市场化管理通过引入市场经济运行机制,企业内部各交易主体之间以转移价格为媒介,实现内部协作和管理关系的建立,从而有效提高企业整体效益。我国电信行业经过近几十年的高速发展,组织规模不断膨胀,各类专业化运营公司、内部支撑服务单位、产品业务基地等组织的出现,打破了长期以来层级化、属地化的结构模式,并逐步向集中化、专业化、多元化方向发展。组织结构与管理模式的不匹配,使得企业内部各组织的利益不够明确,经济收益与成本风险相分离,出现权责利关系不对等现象,导致企业内部组织缺乏市场竞争观念和追求更高利益的积极性。因此,本文基于现有内部市场化管理理论研究,总结并得出了企业内部市场化管理体系架构,包括组织体系、转移价格体系、内部结算体系和配套管理体系。依据该管理体系架构,借鉴领先行业的优秀实践经验,并结合国内电信运营企业自身特点,本文建立了适合电信运营企业的内部市场化管理模式。该模式明确了企业纳入内部市场化管理范围主体的判定标准及流程,制定了内部转移价格的定价方法和定价流程,定义了真实结算和虚拟结算两种内部结算方式并编制选择标准及相应结算流程,设计了配套管理制度流程。最后,本文以A公司为例进行了内部市场化管理模式的实践应用,通过企业内部的实际操作论证的管理模式的可行性和有效性。本文结合电信运营企业的自身特点,深入进行内部市场化管理理论及实践相关研究,构建包括组织结构机制、转移价格机制、内部结算机制和配套管理理论机制在内的内部市场化管理架构,是对我国电信运营企业未来内部市场化管理模式的改革的初步尝试。
二、内部市场化管理实践初探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、内部市场化管理实践初探（论文提纲范文）
（1）基于内部市场化的CL矿业公司预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 内部市场化相关理论 |
| 2.1.1 内部市场化的概念及目标 |
| 2.1.2 内部市场化管理的主要特征 |
| 2.2 基于内部市场化的预算管理相关理论 |
| 2.2.1 概念界定及理论基础 |
| 2.2.2 内部市场化与预算管理的关系 |
| 2.2.3 基于内部市场化的预算管理内容及编制方法 |
| 2.2.4 内部市场化对预算管理的影响 |
| 第三章 CL矿业公司内部市场化及预算管理现状分析 |
| 3.1 CL矿业公司概况 |
| 3.2 CL矿业公司内部市场化现状 |
| 3.2.1 内部市场化总体管理框架 |
| 3.2.2 内部市场利润中心的划分 |
| 3.2.3 内部市场化定额管理体系 |
| 3.2.4 内部市场转移价格的制定 |
| 3.3 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理实施情况 |
| 3.3.1 预算管理组织体系 |
| 3.3.2 预算编制流程 |
| 3.3.3 预算编制内容和方法 |
| 3.3.4 预算执行与分析调整 |
| 3.3.5 预算管理的考核 |
| 3.4 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理问题分析 |
| 3.4.1 内部市场化与预算编制流程衔接性较弱 |
| 3.4.2 内部市场化后预算编制方法缺少针对性 |
| 3.4.3 内部市场化后预算管理分析不详细 |
| 3.4.4 内部市场化预算管理考核缺乏激励性 |
| 第四章 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理改进 |
| 4.1 基于内部市场化的预算管理改进目标思路及原则 |
| 4.1.1 基于内部市场化的预算管理改进目标 |
| 4.1.2 基于内部市场化的预算管理改进思路 |
| 4.1.3 基于内部市场化的预算管理改进原则 |
| 4.2 基于内部市场化的CL矿业公司预算编制流程改进 |
| 4.2.1 内部市场化分级管理与预算编制流程的衔接 |
| 4.2.2 预算编制流程改进后的预算目标分解 |
| 4.3 基于内部市场化的CL矿业公司预算编制方法改进 |
| 4.3.1 基于内部市场化的预算编制方法的选择 |
| 4.3.2 市场化利润中心影响下的生产预算编制方法改进 |
| 4.3.3 市场化精细管理影响下的资金预算编制方法改进 |
| 4.3.4 改进后的财务预算编制 |
| 4.4 基于内部市场化的CL矿业公司预算执行分析改进 |
| 4.4.1 内部市场化三级市场与预算分析体系结合 |
| 4.4.2 内部市场化下预算分析内容的完善 |
| 4.4.3 内部市场化下预算分析时效的保证 |
| 4.5 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理考核改进 |
| 4.5.1 增加针对内部市场主体预算考核程序 |
| 4.5.2 内部转移价格控制下的预算考核对标体系建立 |
| 第五章 CL 矿业公司市场化下预算管理改进效果及保障措施 |
| 5.1 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理改进效果 |
| 5.1.1 总体成本对比分析 |
| 5.1.2 产品单位成本对比分析 |
| 5.1.3 内部市场人工费结算价格对比分析 |
| 5.2 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理改进方案保障措施 |
| 5.2.1 促进全员思想的转变 |
| 5.2.2 增加对员工的专业化培养 |
| 5.2.3 建立信息管理保障系统 |
| 5.2.4 强化沟通机制 |
| 5.2.5 加强内审机构的监督检查力度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）S公司内部市场化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 2 内部市场化相关理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 企业内部市场化理论 |
| 2.2.1 企业内部市场化概念 |
| 2.2.2 企业内部市场化管理模式的基本理念 |
| 3 S公司管理现状及实施内部市场化管理必要性分析 |
| 3.1 S公司基本情况 |
| 3.2 管理中存在的问题 |
| 3.3 实施内部市场化的必要性分析 |
| 3.3.1 提升企业应对市场变化能力的需要 |
| 3.3.2 提高企业运营效率的需要 |
| 3.3.3 增加企业效益的需要 |
| 3.3.4 建立科学合理的薪酬体系的需要 |
| 4 S公司内部市场化管控模式构建 |
| 4.1 总体管控模式的构思 |
| 4.2 确立内部市场交易主体和划分内部市场 |
| 4.2.1 确立市场主体 |
| 4.2.2 划分内部市场 |
| 4.2.3 一级市场运行 |
| 4.2.4 二级市场运行 |
| 4.2.5 三级市场运作 |
| 4.2.6 四级市场运作 |
| 4.2.7 五级市场运作 |
| 4.3 确立内部市场交易客体 |
| 4.4 内部市场体系的构建 |
| 4.5 内部市场交易价格体系 |
| 4.5.1 价格制定的要求 |
| 4.5.2 价格测算一般方法 |
| 4.5.3 价格体系的构成 |
| 4.6 内部市场核算结算体系 |
| 4.6.1 核算体系的构建 |
| 4.6.2 内部市场核算层级划分 |
| 4.6.3 核算范围、对象及方式 |
| 4.7 内部市场化运行机制模型 |
| 5 内部市场化管理的实践及取得的效果 |
| 5.1 内部市场化管理体系推行 |
| 5.1.1 制订和宣传内部市场化管理推行方案 |
| 5.1.2 建立内部市场化管理组织机构 |
| 5.1.3 制定内部市场化管理制度 |
| 5.1.4 选取试点单位再逐步推广 |
| 5.1.5 制定推行计划并进行考核 |
| 5.1.6 测定结算价格 |
| 5.1.7 核定交易量和考核结算 |
| 5.1.8 签订内部交易合同 |
| 5.1.9 执行信息化建设 |
| 5.2 取得的初步成果 |
| 5.2.1 建立了S公司内部市场化管理体系 |
| 5.2.2 成本管控效果明显 |
| 5.2.3 大专业化做精做优 |
| 5.2.4 树立了“降成本就是增工资”理念 |
| 5.2.5 推行内部市场化管理对提升工效和经济效益的效果显着 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究中还需要解决的问题 |
| 6.3 下一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）L公司内部市场化管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 内部市场化概述 |
| 2.1.1 内部市场化概念 |
| 2.1.2 内部市场化特点 |
| 2.2 内部市场化相关理论 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 成本管理理论 |
| 2.2.3 交易费用理论 |
| 2.2.4 目标管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 L公司内部市场化管理现状及问题 |
| 3.1 L公司简介 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司组织模式 |
| 3.2 L公司内部市场化管理现状 |
| 3.2.1 市场化组织结构现状 |
| 3.2.2 市场化管理运作现状 |
| 3.2.3 成本管理现状 |
| 3.2.4 人员结构现状 |
| 3.3 L公司内部市场化管理问卷调查 |
| 3.3.1 内部市场化管理模式调查问卷设计 |
| 3.3.2 内部市场化管理问卷发放与运用 |
| 3.3.3 内部市场化管理问卷调研结果 |
| 3.4 L公司内部市场化管理主要问题 |
| 3.4.1 组织结构不健全 |
| 3.4.2 成本管控力度不够 |
| 3.4.3 现场考核不严格 |
| 3.4.4 市场主体层级不清晰 |
| 3.4.5 全员认知度不高 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 L公司内部市场化管理优化设计 |
| 4.1 优化设计的目标及原则 |
| 4.2 完善组织结构 |
| 4.2.1 调整组织运行体系 |
| 4.2.2 建立调控仲裁机构 |
| 4.2.3 强化全面预算管理 |
| 4.2.4 细化市场主体层级 |
| 4.2.5 制定成本控制措施 |
| 4.3 细化现场考核管理 |
| 4.4 加强市场化认知的教育引导 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 L公司内部市场化管理保障措施 |
| 5.1 宣传保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 培训保障 |
| 5.4 人才保障 |
| 5.5 基础管理保障 |
| 5.6 信息技术保障 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）G高职实训室开放管理机制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.4 创新点和不足 |
| 2 实训室开放管理机制现状 |
| 2.1 实训室开放管理机制内涵 |
| 2.2 G高职实训室开放管理信息共享机制 |
| 2.3 G高职实训室开放管理评价和激励机制 |
| 2.4 G高职实训室开放管理约束机制 |
| 3.G高职实训室开放管理机制存在的问题 |
| 3.1 开放管理信息共享机制缺失 |
| 3.2 开放管理激励机制缺失 |
| 3.3 开放管理约束机制缺失 |
| 4.实训室开放管理机制问题的成因分析 |
| 4.1 开放管理流程与信息共享机制 |
| 4.2 开放管理评价和薪酬激励机制 |
| 4.3 开放管理权责界定与约束机制 |
| 5.G高职实训室开放管理机制优化方案 |
| 5.1 开放管理的内部市场规则 |
| 5.2 数据分析中心与信息完全 |
| 5.3 薪酬绩效与内部市场交换机制 |
| 5.4 开放管理约束力与内部市场考核指标 |
| 6.开放管理机制优化方案实施保障 |
| 6.1 实训中心管理人员培训与激励 |
| 6.2 方案实施的阶段性评价反馈制度 |
| 7.结论和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）神东煤炭集团内部市场化体系研究与实践（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 内部市场管理体系研究和实践的背景 |
| 1.1 国有企业深化改革的需要 |
| 1.2 企业机制转变服务模式发展的需要 |
| 2 神东内部市场化体系的构建 |
| 2.1 体系构建总思路 |
| 2.2 构建内部市场体系 |
| 2.3 内部市场化体系的职能 |
| 3 神东内部市场化的实践 |
| 3.1 建立内部市场化管理推行机构 |
| 3.2 选取试点单位 |
| 3.3 制定推行计划并进行考核 |
| 4 取得的成效 |
| 4.1 建立了神东内部市场化管理体系 |
| 4.2 优化了神东大专业化服务模式 |
| 4.3 成本管控初见成效 |
| 4.4 树立人人都是经营者降成本就是增工资理念 |
| 5 结论 |
（6）基于内部市场化的LK集团成本预算研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 全面预算管理的相关理论 |
| 2.3 内部市场化的相关理论 |
| 2.4 内部市场化与全面预算的关系概述 |
| 第3章 LK集团全面预算及内部市场化管理概述 |
| 3.1 LK集团概况 |
| 3.2 LK集团内部市场化管理现状 |
| 3.3 LK集团全面预算管理现状 |
| 第4章 LK集团成本预算管理存在的问题及成因分析 |
| 4.1 LK集团全面预算的目标制定问题 |
| 4.2 LK集团成本预算编制基础依据问题 |
| 4.3 成本预算编制内容与内部市场化衔接问题 |
| 4.4 LK集团全面预算预警机制薄弱 |
| 4.5 LK集团全面预算考核制度缺失 |
| 第5章 LK集团成本预算管理体系的改进调整 |
| 5.1 LK集团全面预算管理目标的制定 |
| 5.2 LK集团成本预算编制基础依据的调整 |
| 5.3 LK集团成本预算编制内容的调整 |
| 5.4 LK集团全面预算预警机制的改善 |
| 5.5 LK集团全面预算考核体系的完善 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）A寿险公司内部市场化体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 国内外研究发展动态 |
| 1.3.1 国外研究发展动态 |
| 1.3.2 国内研究发展动态 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文结构 |
| 第2章 内部市场化相关理论 |
| 2.1 内部市场化的概念及特点 |
| 2.2 内部市场化相关理论 |
| 2.2.1 交易费用理论 |
| 2.2.2 目标管理理论 |
| 2.3 内部市场化的框架 |
| 2.4 内部市场化的管理实践经验 |
| 第3章 寿险公司经营管理现状分析 |
| 3.1 寿险公司经营管理机制的现状及问题分析 |
| 3.2 A公司的现状分析 |
| 3.2.1 A公司简介 |
| 3.2.2 A公司内部市场化前的组织结构 |
| 3.2.3 A公司竞争现状分析(SWOT分析) |
| 3.2.4 A公司的战略选择 |
| 第4章 A寿险公司内部市场化的方案设计 |
| 4.1 内部交易主体的构建 |
| 4.2 内部交易对象的管理 |
| 4.3 内部结算体系的构建 |
| 4.3.1 两种会计模式的选择 |
| 4.3.2 内部责任核算组织方式设计 |
| 4.3.3 内部责任核算会计科目设置 |
| 4.3.4 内部责任核算责任报告编制 |
| 4.4 协调机制 |
| 4.5 A寿险公司内部市场化的模拟应用 |
| 4.6 A寿险公司内部市场化的效果分析 |
| 4.6.1 利润结构变化 |
| 4.6.2 资产负债管理变化 |
| 4.6.3 业绩考核方式变化 |
| 4.6.4 盈利能力变化 |
| 第5章 对策建议及前景展望 |
| 5.1 A寿险公司内部市场化的对策建议 |
| 5.1.1 行政干预与市场选择结合 |
| 5.1.2 循序渐进的扩大推行范围 |
| 5.1.3 绩效兑现遵循审慎的原则 |
| 5.1.4 及时修复不合理价格机制 |
| 5.1.5 宣扬战略导向的公司文化 |
| 5.2 寿险公司内部市场化的前景展望 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）内部市场化管理在ZY公司创业管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 创业管理的研究 |
| 1.2.2 内部市场化管理的研究 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第二章 研究的理论基础 |
| 2.1 内部市场化管理理论 |
| 2.2 创业管理理论 |
| 第三章 ZY公司初次创业失败原因分析 |
| 3.1 ZY公司初次创业失败分析 |
| 3.2 ZY公司再次创业过程模式的讨论 |
| 第四章 ZY公司内部市场化管理应用于创业管理中的可行性分析 |
| 4.1 内部市场化管理对创业管理活动要素的影响分析 |
| 4.1.1 内部市场化管理有助于ZY公司创业机会的识别 |
| 4.1.2 内部市场化管理有助于ZY公司资源的合理配置 |
| 4.1.3 内部市场化管理有助于ZY公司团队发展 |
| 4.2 ZY公司所参考的内部市场化管理实践案例 |
| 4.2.1 京瓷阿米巴组织的内部市场化管理实践 |
| 4.2.2 海尔SUB内部市场化管理实践 |
| 4.2.3 上海汽车工业总公司“人人成为经营者”的内部市场化管理实践 |
| 4.2.4 以上参考案例中内部市场化应用于创业管理的分析 |
| 第五章 ZY公司创业过程模型建立及应用效果分析 |
| 5.1 ZY公司创业过程模型的建立过程 |
| 5.1.1 ZY公司创业过程模型的建立 |
| 5.1.2 ZY公司创业过程模型详细阐述 |
| 5.2 ZY公司创业过程模型应用 |
| 5.3 ZY公司创业过程模型的应用效果 |
| 5.3.1 自组织效果 |
| 5.3.2 自创业效果 |
| 5.3.3 自流动效果 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 6.1 研究的主要结论 |
| 6.2 研究的不足和进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 导师简介 |
| 附件 |
（9）煤炭企业内部市场化管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 煤炭企业内部市场管理研究背景 |
| 1.2 煤炭企业内部市场管理研究目的和意义 |
| 1.2.1 煤炭企业内部市场化管理研究的目的 |
| 1.2.2 煤炭企业内部市场化管理研究的意义 |
| 1.3 煤炭企业内部市场管理研究内容和创新之处 |
| 1.3.1 煤炭企业内部市场化管理研究内容 |
| 1.3.2 煤炭企业内部市场化管理研究创新之处 |
| 1.4 煤炭企业内部市场化管理研究的主要方法 |
| 2 相关理论研究综述 |
| 2.1 流程再造理论 |
| 2.2 企业内部市场化的概念界定 |
| 2.3 内部市场化理论相关研究及评述 |
| 2.3.1 内部市场化理论起源 |
| 2.3.2 内部市场化理论相关研究 |
| 2.4 煤炭企业内部市场化管理运行模式相关研究及评述 |
| 3 煤炭企业内部市场化管理模式的建构 |
| 3.1 内部市场化管理模式运行的保障体系 |
| 3.1.1 建立市场化组织机构 |
| 3.1.2 建立市场化考核制度 |
| 3.1.3 建立健全业务流程 |
| 3.2 内部市场化管理模式的运行体系 |
| 3.2.1 计量管理 |
| 3.2.2 价格管理 |
| 3.2.3 专业市场 |
| 3.2.4 结算管理 |
| 3.2.5 信息化管理 |
| 3.2.6 仲裁管理 |
| 3.3 内部市场化管理模式的评价体系 |
| 3.3.1 生产经营指标评价 |
| 3.3.2 服务水平评价 |
| 3.3.3 自主评价 |
| 4 煤炭企业内部市场化管理模式的实践 |
| 4.1 糯东煤矿简介 |
| 4.2 糯东煤矿内部市场化管理模式的实施状况 |
| 4.2.1 内部市场化前期准备工作 |
| 4.2.2 糯东煤矿定额体系、计量体系和价格体系的建立 |
| 4.2.3 糯东煤矿专业市场建立及运作 |
| 4.2.4 糯东煤矿市场主体及收支科目构建 |
| 4.2.5 糯东煤矿内部市场化工资结算 |
| 4.2.6 糯东煤矿仲裁体系运作 |
| 4.2.7 糯东煤矿内部市场化信息管理平台 |
| 4.2.8 糯东煤矿内部市场化效果评价体系 |
| 4.3 糯东煤矿内部市场化管理模式存在的问题及对策研究 |
| 4.3.1 糯东煤矿内部市场化管理模式存在的问题 |
| 4.3.2 糯东煤矿内部市场化管理模式的对策研究 |
| 5 研究结论和展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）电信运营企业内部市场化管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 全球化、知识经济时代,传统科层制管理模式显露弊端 |
| 1.1.2 电信运营企业内部结构复杂化,导致资源管理权责利不匹配 |
| 1.1.3 内部市场化是问题解决的关键 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究内容与论文结构 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 内部市场化管理模式的内涵和特点 |
| 2.1.1 内部市场化内涵 |
| 2.1.2 内部市场化管理模式概念 |
| 2.1.3 内部市场化管理模式特点 |
| 2.2 内部市场化理论研究综述 |
| 2.2.1 内部市场化体系架构研究成果 |
| 2.2.2 内部市场化范围研究成果 |
| 2.2.3 内部转移价格理论研究成果 |
| 2.2.4 电信运营企业内部市场化研究成果 |
| 2.3 文献评述 |
| 第三章 我国电信运营企业内部市场化管理现状 |
| 3.1 我国电信运营企业现状 |
| 3.2 我国电信运营企业现存管理问题 |
| 3.3 我国电信运营企业内部市场化管理现状 |
| 第四章 我国电信运营企业内部市场化管理体系构建 |
| 4.1 内部市场化管理实施目标 |
| 4.2 企业内部市场化管理整体架构 |
| 4.3 内部市场化管理体系 |
| 4.3.1 内部市场化组织体系 |
| 4.3.2 内部市场化转移价格体系 |
| 4.3.3 内部市场化内部结算体系 |
| 4.4 内部市场化配套管理体系 |
| 第五章 以A公司为例的案例研究 |
| 5.1 A公司背景描述 |
| 5.1.1 A公司概述 |
| 5.1.2 A公司实施内部市场化的必要性 |
| 5.2 A公司内部市场化构建 |
| 5.2.1 A公司内部市场化整体思路 |
| 5.2.2 A公司内部市场化管理体系构建 |
| 5.2.3 内部结算方案优化机制 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 主要结论 |
| 6.1.2 局限性 |
| 6.2 研究方向展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、内部市场化管理实践初探（论文参考文献）
- [1]基于内部市场化的CL矿业公司预算管理研究[D]. 马玥. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]S公司内部市场化管理研究[D]. 扈松霞. 内蒙古科技大学, 2019(03)
- [3]L公司内部市场化管理优化研究[D]. 桑春旭. 燕山大学, 2019(05)
- [4]G高职实训室开放管理机制优化研究[D]. 陈穗林. 广东财经大学, 2018(07)
- [5]神东煤炭集团内部市场化体系研究与实践[J]. 朱拴刚. 陕西煤炭, 2018(02)
- [6]基于内部市场化的LK集团成本预算研究[D]. 陈增强. 山东大学, 2017(04)
- [7]A寿险公司内部市场化体系构建研究[D]. 刘俊彦. 湖南大学, 2016(03)
- [8]内部市场化管理在ZY公司创业管理中的应用研究[D]. 董明. 北京化工大学, 2015(03)
- [9]煤炭企业内部市场化管理模式研究[D]. 纪权秉. 西南财经大学, 2014(02)
- [10]电信运营企业内部市场化管理模式研究[D]. 李肖楠. 北京邮电大学, 2014(04)