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摘要：企业在运营过程中会面临各种风险，其中财务风险的负面影响最大，是企业安全管理中最重要的一项内容，与企业的前途命运息息相关。优化并改进电力企业现有内部控制制度，探索更为合理的财务风险管理方式，并将其融入到内部控制中，已成为推动电力企业向前发展的关键所在。企业的内部控制对于规避财务风险，保障正常研发、生产和运营具有重要的现实意义。
关键词：电力企业；内部控制；财务风险；风险管理
1电力企业内部控制与财务风险之间的关系
电力企业在发展过程中要想降低财务风险，需要内部控制对其支撑。电力企业内部控制目标与防范财务风险目标具有一致性，都是为了保证企业经营合法合规、资产安全、报告信息真实完整、提高经营效率等。电力企业主要通过制度的制定与实施来进行总体层面的内部控制，通过规范交易层面的业务流程来防范财务风险。通过开展财务风险管理工作，将财务指标和经营指标结合分析，更容易识别电力企业的重大风险及值得关注的特别风险，从而制定合适的风险防范措施，对财务风险、财务危机进行有效的控制，提升电力企业内部控制管理效率。
2电力财务风险类型与原因分析
大量研究发现，电力企业的财务风险主要体现在资金及资产的流动上，由此，部分学者将与企业经营活动相关的财务风险划分为以下四种类型：首先是经营风险，指的是企业在进行产品销售之后，面临的本难以回收的问题；其次是投资风险，企业在进行投融资活动之后，可能面临的预期收益难以达到，最终带来的投资损失；再次是筹资风险，在具体经营过程中，电力企业失去偿还支付成本能力的风险；最后是收益分配风险，指的是企业在正常的经营活动收到收益之后，可能无法将之转化为企业价值的风险。对于不同类型的财务风险来说，导致该种风险发生的原因各各具特色，常见的经营风险，主要原因是在经营全流程中，本金无法恢复初始状态，最主要的原因在于企业信用及营销环节的问题，其次，宏观经济环境的变化也可能是导致该种风险发生的原因。投资风险发生的最主要原因是投资项目选择的失误及资金结构失衡。筹资风险发生的主要原因是筹资过程不合理及过程中失去了偿还能力。收益分配风险主要发生在企业价值变化之后，财务风险的释放导致收益分配不科学。
3电力企业内部控制与财务风险管理的优化对策
3.1提升电力企业内部风险管理的意识
电力企业提升风险意识是企业内部控制的基础，要想有效提升企业的风险管理意识，需要在企业的日常经营活动中强化内控和风险管理思想意识，这样不仅有利于企业经营模式的转型，同时也能够促进企业文化的建设，对企业目标的实现具有重要的作用。当前阶段中，企业内部风险管理意识的形成需要加强企业的风险辨别、评估、判定以及处置等多种能力的结合。因此必须要提升企业的风险管理理念，并引导所有的员工都积极的参与其中。为了在企业中形成良好的内控意识和环境，可以采取形式多样、内容丰富的宣传方式，如在内部网络设置公司内控学习园地，设置内部控制以及风险预防的学习版块，其中包含风险防范知识，列举大量的正反面案例，通过这种直观的方式加深员工对风险意识以及内部控制的认识，同时可设置考核板块，所有的员工都需要定期完成关于内控以及风险预防的考评，由人力资源部门进行检查、核对，并将考核的结果与员工的薪资挂钩，通过这种方式使得企业中所有的员工都能够针对内部控制和风险防控等内容熟练的掌握和应用，提升企业的风险防控能力。
3.2做好内部控制与风险管理制度的建设完善工作
第一，以国家相关的法律法规为基础，并结合自身实际做好相关管理制度的制定工作；第二，加强对电力企业员工内部控制与风险意识重要性培养工作，帮助他们树立正确的管理意识和执行意识价值观；第三，明确企业各部门之间的职责划分，严格各项事务的授权、审批、审核、验收等各个环节的制度管理把控工作，确保每一环节工序的进行都有据可循。例如，某电力企业在发展过程中，为了不断完善的企业的内部控制与风险管理制度，召集专业的管理人才组成该企业管理制度团队，并结合该企业的实际发展情况，制定出适合企业发展的内部控制与风险管理制度，在企业内部进行推广，这不仅使得企业的各个环节控制管理工作效率得到有效的提高，而且也使得该企业员工的整体财务风险管理意识的较之前有了明显的提升，该企业经过一年多体制改革升级，经济效益也较去年翻了一番。
3.3强化财务监督管理工作
投资规模大、资金回收周期长、电力设施分布分散是电力企业的显著特点，这些特点加大了财务风险发生的可能性。要想进一步降低电力企业的财务管理风险，就必须做好财务监督工作，全面掌握资金流动情况。财务监督能够有效监管电力企业的所有经营管理环节，严格控制电力企业的成本支出，最大限度降低了电力企业的投资风险，避免了不必要的财务损失。有效的监管工作，还能避免电力企业会计人员发生监守自盗的问题，通过实时监控确保电力企业资金的正常、稳定流转。
3.4制定绩效考核制度
电力企业需要不断地强化企业内部的财务工作绩效考核体制的建立，这样不但可以在实际工作的过程中保证财务工作控制的有效性，同时还可以推动相关工作人员对财务工作内部存在的问题进行及时的处理，不断强化企业内部绩效考核体制的完善，在很大程度上可以充分地推动企业内部财务控制工作的顺利实施。在此过程中，企业内部的管理工作人员需要将财务工作的管理效果和实际薪酬之间进行挂钩，保证工作人员在实际的财务工作管理当中积极性不断提升，同时也可以预防一些工作人员在工作过程当中产生消极的工作情绪。电力企业还需要不断地提升风险管理意识和责任控制意识，保证工作人员可以更好地将精力投入到财务内部的控制工作当中。
4结束语
综上所述，内部控制与财务管理对电力企业的发展具有非常重要的作用，但是从当前电力企业的经营、管理情况来看其中还存在很多的不完善。虽然内部控制和财务管理工作不能为电力企业带来直接的经济效益，但是通过内部控制和财务管理工作的实施有利于对企业员工行为的约束，为领导人员提供有效的决策信息，使企业战略目标制定更科学，提升企业的核心竞争力，因此还需要加强对电力企业内部控制和财务风险的管理。
参考文献
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