黄强
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摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，建筑工程发展的越来越完善。而机电安装成本在建筑成本所占的比重是比较大的，如何合理的控制机电安装成本，在机电安装招投标的价格控制方面起到关键作用。从当前来看，我国大部分施工企业对机电安装成本的管控不够精细，导致了一些不必要的资源浪费和成本占用。这不仅降低了安装企业的总体经济效益，还会制约其在当前不断激烈的市场竞争发展前景。所以必修注重对机电安装成本的分析和合理控制。
关键词：建筑施工；机电安装成本；影响因素；控制对策
引言
随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业得到了快速的发展，在建筑行业的发展中，对机电设备的应用是必不可少的，只有保障了机电设备的应用得到满足，这样才能全面的提升建筑行业的发展能力。但是在实际的机电设备应用和安装过程中，还存在着很多的影响因素，这些影响因素表现在机电安装造价和成本控制上，只有保障了机电设备应用的造价和成本控制得到了满足，这样才能提升设备的应用能力。鉴于此，本文针对机电安装造价的影响因素及成本控制要点，进行了专门的分析，首先是机电安装工程造价的主要内容及特点分析，其次是影响机电安装造价的影响因素，最后是完善机电安装工程造价成本控制的要点分析。
1建筑施工中机电安装成本控制的必要性
建筑施工中机电安装成本不仅影响施工进度和质量，也直接关系到施工单位的效益。因此，在实际的机电安装成本控制中，需要合理转变管理理念，在机电安装成本控制过程中引进目标管理，做好施工的组织设计，在保证安装成本合理性的前提下，促进建筑行业的发展和进步。
2建筑施工中机电安装成本的影响因素
2.1工程设计
在建筑工程的机电安装施工中，由于影响因素较多，因此在这种情况下，需要加强对其影响因素分析。作为保障建筑工程施工的重要性因素，建筑工程设计在整个建筑的机电设备安装中，都具有重要性作用，同时也是影响机电安装造价最深的因素。如果在工程设计中，对机电设备安装的设计不合理，那么就会导致在实际的造价管理中，加大对造价的成本计入。在当前我国的建筑工程设计中，由于其设计人员的水平和素质不一，因此表现出的设计能力也会存在明显差别。在这种情况下，如果不能做好工程设计工作，就会使工程设计中的机电安装成本出现明显的造价偏差。
2.2施工方因素
施工方因素一方面，施工方可能会因为自身素质水平而影响成本投入。施工单位本着经济利益最大化的目的，施工中存在故意变更工程或者增加工程量，另外就是安装材料的选取上，也会以次充好，从中获利。这些都会导致成本的直接或者间接提升。另外，由于施工的技术水平层次不齐，可能存在机电安装质量不符合要求而返工，这会增加成本。另一方面，机电安装合同是工程实施的主要依据。而很多施工单位故意从合同中走漏洞，以自身责任的降低，将成本转嫁给业主单位，比如，承包范围的缩小，包工包料的乱收费等。再加上合同中处罚责任不明确，相互推介，最终导致了一定的成本控制困难。
2.3成本管理因素
成本管理在机电安装工程管理中占有重要地位，因此需要施工单位和成本造价企业做好相应的管理。但是当前由于很多施工单位和造价人员为了能够在规定时间内完成施工，对成本管理不够重视，很多相应的管理工作都无法顺利展开。例如在机电安装工程的前期准备阶段，由于造价人员忽视了对成本的监管，很多材料的购买都远远超出预期，不仅造成了严重浪费的情况，也为后续的安装工程带来负担，不利于成本管理的开展。
3加强机电安装成本控制的相关对策
3.1做好施工组织设计
建筑施工机电安装在施工之前，应对施工组织设计进行整体构思，并通过合理安排，促使机电安装施工严格依照程序进行，进而提供良好的条件以支持施工的顺利开展。机电安装工程施工质量在很大程度上与施工组织设计有关。为此，施工组织设计的完善不仅可以使施工质量得到有效提升，同时也可以很好满足工期进度要求，对于施工成本的降低而言也有着积极的影响。机电设备安装工程的有效进行，还需要施工技术人员进行有效的协作与配合，在多方面因素的影响之下，相关的配套与协调工作必不可少，并且机电安装工程具有较强的综合性、技术性以及复杂性，其受到因素变动的影响较大，如果没有合理、稳定的进度安排，有可能拖延进度，导致无法按时完成施工任务。因此，建筑企业必须对施工流程与进度安排有一个整体性的把握，如此才能够按时完成施工任务，为降低机电安装施工成本提供强有力的保障。
3.2制定合理的控制目标
在建筑工程施工开始之前，相关的设计者应该借助专门的分析软件，对整个施工设计的图纸进行分析，这样在分析过程中，就能够及时的将施工中存在的不和谐因素排除，同时还能避免在施工过程中出现碰撞事件。因此在这种情况下，需要建立专门的控制目标，以此目标来作为机电安装工程施工管理的重要性因素去实施，这样才能在施工管理因素的实施中，及时的将机电安装成本控制好。因为控制目标是设计在建筑工程施工的前期，因此在施工中，如果出现了机电安装施工成本浪费现象，还能按照施工图及时的去更正，保障将施工成本控制在最低层次内。
3.3在机电安装成本控制中引入目标管理
所谓的目标管理，就是指以目标为依据，设置相应的目标激励方案。目标管理对组织群体在以客观衡量的目标的参与与制定予以了强调。这种模式围绕工作开展系统式的管理，组织中所有成员都参与到组织目标的制定中，并在细化之下将目标落实到具体的部门与个人身上，对单位、部门、层次以及成员贡献与奖励进行了明确规定，最终使共同目标得以实现。建筑施工机电安装中引入目标管理，可以使成本节约得以有效实现。建筑企业应对成本控制总目标进行制定与完善，并以总体目标为依据，根据各个部门的职能与作用进行分目标制定。在目标管理下，机电安装成本控制水平可以得到有效提升，并且也可以提高安装施工质量，使企业更具竞争力。
3.4优化人工成本管理优化人工成本管理
在市场经济体制下，不同施工队伍的人员技术水平层次不齐，其人员工资也是高低有别。但是，技术好的可以有效的提升施工效率，降低施工返修率，从而能够有利于安装成本的优化。技术能力差的就会导致材料的浪费和工期的延误，从而不利于成本的控制。施工单位应该注重对合作团队的技能考察和评价，以信誉好，施工技术水平高的团队作为长期合作伙伴。并且要加强对施工团队的管理，不断的为其提供良好的业务提升机会，并定期的进行施工成本控制责任心的提升培训。加强工程量考核和竣工验收，多劳多得，通过合理的施工组织协调，来提升施工效率。
结语
总而言之，机电安装作为工程实施的重要组成，其最终目的及时能够带来用户的极致体验。如何能够通过最低的成本投入来实现最好的经济效益回报，是当前机电企业在安装施工中必须考的问题，也是企业生存根基。在保障工程质量的同时必须能够优化安装成本控制，一方面满足用户的使用体验与需求，另一方面，还要提升机电安装企业的施工经济效益。所以，施工单位应该将成本管控因素作为主要的企业发展规划来进行统筹。
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