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摘要：在房屋建筑施工中，工程管理工作较为重要，直接影响施工质量、安全性与经济效益。而传统管理方式在实际应用中，只关注企业的经济效益，忽视其他因素的控制，也只能在出现问题之后进行管理，无法在事前开展质量控制工作，在一定程度上会对房建工程施工造成影响。为了适应时代发展需求，企业应合理使用全过程管理理论的方式开展工作，编制完善的计划方案，促进事前、事中与事后管理工作之间的协调，为其后续发展夯实基础。
关键词：房屋建筑施工；全过程管理理论；应用措施
房屋建筑施工中应合理使用全过程管理理论开展工作，编制完善的计划方案开展管控活动，协调各方面工作之间的关系，在科学管理的情况下加大整体工作力度，提升工程管理工作水平，达到预期的管控目的。
一、全过程管理理论分析
对于全过程管理理论而言，已经转变了传统的质量管理观念，要求工程施工质量符合标准的情况下，还要满足市场、消费者的需求。而企业使用全过程管理理论，需创建长远的发展机制与管理模式，实现系统工程的动态化管理目的，并结合战略内容促进质量管理工作的系统化与规范化改革，将群众化的管理体制渗透其中。全过程管理理论对人员素质较为重视，应建设高素质人才队伍，创建合理的管控机制。在使用全过程管理理论期间，应协调操作者、机械设备、原材料、工艺技术与工作环境之间的关系，将操作者作为核心主体，科学开展质量管理与协调等活动。在此期间，全过程管理理论中的管理对象不再局限于狭义产品质量管理任务，而是广义的进行质量管控。简言之，企业不仅要重视产品的生产质量，还需针对工作质量进行严格控制，保证全过程的工作都能符合当前的管理标准与要求。在此期间，只有全面提升管理工作质量与服务质量，才能创建系统化的控制机制，针对质量与安全性进行合理的协调与优化，形成科学化与合理化的控制体系。
通常情况下，全过程管理理论就是事先预测与评估、事中管理与控制、事后总结与协调，在每个过程中都要求树立正确观念，使用科学的管理方式与工作方法完成具体任务，在一定程度上可以提升各方面管理工作效率与水平，遵循现代化的工作原则，促进管理工作的良好落实与发展。
二、房屋建筑施工全过程管理理论应用措施
在房屋建筑施工中应合理使用全过程管理理论，通过科学化的方式方法完成管理任务，协调事前、事中与事后之间的关系，确保工程管理工作效果，促进其长远发展与进步。具体措施为：
（一）事前的管理措施
在房屋建筑工程施工之前，应做好管理工作，明确施工管理范围与要求，提升整体工作协调性与可靠性。
第一，应做好事前质量的管理工作。在施工之前，企业应明确质量控制点，了解施工范围，统一目标制定完善的规划方案，以免出现严重的工程质量问题；施工单位在准备期间需针对原材料质量进行全面分析，通过质量检测方式明确原材料是否存在质量问题，采取科学化与合理化的方式规范原材料采购行为。且在施工之前还需创建冬季工程结构的防护管理机制，预防冬季寒冷天气中出现工程的质量问题。在项目施工之前应拟建质量管理方案，明确注意事项与重点工作内容，创建系统化的施工质量管理机制；在项目施工之前，企业还需针对机械设备的质量进行分析，开展预测与试验工作，发现机械设备质量问题立即对其进行更换处理，避免影响房建工程的施工质量；企业还需完善责任制度，将质量管理责任划分到每个部门，使得各个部门充分意识到房建工程质量管理的重要性，规避房建质量问题。
第二，做好事前成本的控制工作。在房屋建筑工程施工之前，应明确成本管理目标，开展造价预算分析活动，在预算分析的过程中，创建合理的造价管理机制。同时还需针对原材料与机械设备的成本进行严格控制，筛选质量较高且成本较低的施工原材料，以此降低工程成本；企业应全面分析各类岗位的工作事项与内容，了解工作强度特点，在详细分析的情况下，如果发现岗位工作人员过多，就要适当的减少人员数量，降低人力资源成本。
第三，做好事前的安全管理工作。在施工之前，企业应明确安全管理目标与责任范围，了解工程施工中容易出现的安全事故问题，全面分析安全隐患，在科学研究的情况下，做好准备工作。在此期间房建施工企业还需创建科学化与合理化的技术准备机制，明确工艺技术与施工设计图纸，开展安全性的调查活动，创建安全性较高的施工管理模式。
第四，应做好进度事前管理工作。房建工程施工进度的管理较为重要，直接影响企业是否按照合同要求完成工作任务。因此，在施工之前企业应针对工程项目进度进行合理分析，编制完善的施工进度计划方案，预测可能会出现的进度影响因素，采取合理措施规避问题，促进工程进度的科学管理与协调。
（二）事中的管理措施
在施工过程中，房屋建筑企业应做好各方面的管理工作，创建系统化与标准化的管控体系，明确各方面工作要求与内容，确保整体工作能够满足时代发展需求。
第一，事中的质量管理措施。在施工过程中，企业应针对工序质量进行严格控制，科学检查工序交接的质量，并做好交付管理工作。企业在工序质量管理期间应进行施工设计图纸的审核，开展原材料配合比检验工作，在保证相关工作符合规定之后，才能正常开展其他施工活动；企业应进行半成品质量的检验，使用先进的检测技术方式，明确半成品是否存在质量问题，充分发挥施工审查工作的积极作用。且在施工中还需创建质量监督机制，动态化的开展监督工作，在监督期间可明确质量隐患与缺陷，采取科学措施解决相关问题；施工企业还需做好审核记录，了解具体的审核状况，在科学研究与分析的情况下，提升工程施工建设质量；对于房建工程而言，门窗结构、给排水结构、电气结构等属于重要内容，企业不仅要促进各个工序之间的合理衔接，还需在质量管理的过程中开展技术交底与质量管控活动，形成系统化与标准化的质量管理机制与模式，促进整体工程质量的提升。
第二，应做好事中的成本管理工作。在施工过程中，需全面分析造价要求，对成本进行严格的管理与控制，在保证工程质量的情况下，降低工程的施工成本。房建企业在成本管理工作中，需总结丰富经验，要求施工管理部门在每项工作中都要做好成本的管理工作，避免出现原材料浪费的现象；企业在成本管理中，应创建造价定额管理机制，在详细分析之后规定每项工程的造价范围，使得施工管理部门可以将工程造价控制在合理范围之内，以免影响工程施工成本。
第三，做好事中的安全管理工作。在施工过程中，企业应重点关注工程安全性，加大安全知识的宣传教育力度，培养工作人员的安全意识；企业应阶段性开展安全审查活动，在审查中一旦发现存在安全隐患问题，立即向管理部门汇报，并使用合理的方式规避安全隐患，提升工程施工安全性；企业在安全管理工作中，还需编制完善的计划方案，要求工作人员佩戴安全装置，在使用带有毒素材料的时候，必须注重安全防护工作，以免影响工程安全性；企业在安全管理的时候，还需建立责任制度，在发生安全事故问题的时候要追究负责人的责任，提升安全管理积极性。
第四，应做好事中的进度管理工作。施工过程中企业应树立正确观念，将进度管理作为主要内容，创建系统化与标准化的进度管控机制与模式，协调各方面工作之间的关系，以免出现严重的进度问题。企业应在每项工序完成之后开展检查活动，检验工序是否存在质量问题，在保证工程质量的情况下，才能开展下一步工作，以免受到质量影响出现返工现象；企业在进度管理期间应完善规划内容，在科学规划与协调的情况下，促进工程施工进度的严格管理与维护，形成良好的施工进度管控体系[1]。
（三）事后的管理措施
在房屋建筑工程施工之后，应做好各方面的管理工作，创建科学化与合理化的管控体系，将全过程管理理论融入其中，确保各项工程的施工质量与效果都能符合标准。
第一，在事后管理的过程中，需针对房建工程质量进行检验，保证钢筋混凝土强度符合要求，促进墙体结构与其他结构功能有所提升。如果在质量检验期间发现存在缺陷，要及时汇报并筛选最佳的方式解决质量问题，避免影响工程的施工建设质量；企业还需重视隐蔽工程的质量检验，联合施工设计图纸与资料开展审核工作，在审核中一旦出现质量问题，就要使用科学化与合理化的方式解决问题[2]。
第二，在事后安全管理工作中，需针对房屋建筑工程的安全性进行检验，使用超声波检测方式开展工作，在细致检查的情况下，保证房建工程安全性，以免影响居住者的人身财产安全[3]。
第三，在事后成本管理工作中，需搜集设计变更与施工变更资料，结合工程变更情况编制计划，获得充分的变更理由。且在成本管理中还需针对合同内容进行分析，确保不会出现资金补偿的现象[4]。（四）完善监督管理模式
房屋建筑工程企业在使用全过程管理理论的过程中，需针对监督管理工作进行详细探讨与分析，完善整体工作模式，加大管控力度，协调各方面全过程管理理论之间的关系。一方面，应明确监督职责内容，加大思政教育力度，使得监理工程师树立责任观，提升职业道德素养。另一方面，在日常工作中应促进各个部门之间的交流与沟通，形成良好的责任机制与管理系统[5]。
结语
房屋建筑工程企业在施工中，应合理使用全过程管理理论，制定系统化的规划方案与战略机制，在严格分析与管理的情况下，提升房建工程事前、事中与事后的管理工作水平，促进质量、成本、进度、安全性的合理控制。
参考文献
[1]曹江红，崔文静，孙涛.基于BIM的项目施工全过程管理[J].项目管理技术，2016（10）：76-79.
[2]程希莹.施工单位的工程造价全过程控制探讨[J].中国市场，2018（11）：114-115.
[3]曹伟娜.建设工程施工全过程成本控制[J].建筑工程技术与设计，2017（25）：830-830.
[4]高燕梅，刘东，周志祥，等.考虑施工阶段的装配式钢-混凝土组合梁非线性全过程分析方法[J].公路交通科技，2017（9）：52-59.
[5]王晶华.水运工程施工项目全过程管理的有效性探索[J].人民长江，2017（3）：102-105.