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摘要:在当前时期，我们国家的房建工程呈现出良好的发展势头，施工质量从整体上来说呈现出上升的态势，但问题也是客观存在的，有些问题对建筑的后期使用还会产生较大的影响。所以说，在展开房建施工之时一定要将质量管理予以有效的落实。本文主要针对房建施工质量的管控展开深入的探析，对质量通病进行详细阐述，并提出可借鉴的改进意见。
关键词:房建工程施工质量管理与控制
引言：随着国内经济的快速成长，广大人民群众的生活水平有了切实的提高，大家对房建工程质量的关注度也提升了很多。为了保证房建施工的质量达到既定的标准，则必须要对施工展开行之有效的管控，确保在第一时间发现施工过程中出现的各种质量问题，并选择最佳的方法予以处理。当然，此时最为关键的就是要寻找到导致质量通病出现的具体原因，并以此为基础，提出预防质量通病产生的具体欧措施。
1.房建工程施工质量管理与控制的重要意义
现阶段，国内房建工程的数量持续增加，工程规模也逐渐变大，随之而来的就是施工质量出现了各种问题。在展开施工之时，企业对进度以及成本是较为关注的，而对质量则较为忽视，所使用的材料在质量方面也有问题，这就使得施工无法有序展开。另外来说，施工企业对于质量管理也是不够重视，所采用的管理方式过于陈旧，违反施工规范的行为比比皆是，这就使得返工率明显增加，企业所能获得的经济效益也大受影响。对于房建施工企业来说，一定要明白自身所承担的职责，要对施工管理予以强化，这样才可保证施工质量达到标准，行业发展也才能更为健康、有序。
2房建工程施工质量管理中存在的问题
2.1工程现场的监管力度不够
在进行房建工程施工之时，若想保证施工质量不会出现任何问题，那就要切实强化现场监管工作，要确保将整个施工过程均纳入到监管之中。但是，现实的状况却并不乐观，首先监管部门的人员配比就远远不能满足目前的市场，导致很多时候监管工作要进行委托第三方或者是其他的部门进行代为监管，缺少了主动性，缺少了责任性，毕竟一些代管部门的人员素质层次不齐，也常有不负责任的情况发生，没有能真正达到工程监管的目的。
2.2质量管理体系存在缺陷
在最近一段时间，国内的一些房建工程出现了很大的质量问题，而导致问题出现的根源就是质量管理体系当中有着一定的缺陷。因为目前我国的部分建筑企业普遍存在重视经济效益而忽略质量管理的现象，期望通过尽快结束工期达到利润获取的目标，在质量管理体系的完善也被管理层所忽略。如此则使得施工质量管理显得没有章法，即使出现了违反规定的行为也难以有效制止，质量当然无法得到切实保证。当然，施工质量管理体系本身就是较为繁杂的，而且要进行必要的论证，在实行的过程中还要予以进一步完善。
2.3施工单位虚报工程造价
一般来说，房建工程项目所能带来的经济效益是十分可观的。正是因为有这样诱人的条件，承包商才会想尽办法来获取工程项目。而在施工的过程中，其又会通过各种违法违规的途径来谋取私利，对施工成本进行虚假处理。最为常见的就是施工企业虚报工程造价，比方说，其会对一个并不是十分明确的项目进行核算，并列出高出实际很多的成本预算，如此一来，施工的整体费用就会显著增加，而这些人就能够从中获得更高的利润。
3房建工程施工管理质量管理与控制措施
3．1加强施工质量的监管
广大人民群众对房建施工的关注度是越来越高，若要保证施工质量达到标准要求，则必须要对施工展开有效的监管，确保所有环节均不会出现质量问题。除此之外，我们还需要不断地培养一系列的高素质监管人员，进一步的确保我们的房间施工质量。从制度上对施工质量加强监管，控制监管的程序，确保每一个工作人员的专业性、合格性，从根本上保证施工质量。
3．2加强工程监管力度
在对房建施工展开质量管理之时，一定要构建起切实可行的监管制度，对管理责任予以进一步细化，确保责任到人，如此方可使得管理更赋实效，从事质量管理的相关人员能够履行好自身的职责。监管制度是整个监管工作得以有效展开的基础所在，所有人员均不能位于监管制度之外，同时要以制度的形式将每个人的职责予以明确，并通过适当的奖励与惩处来将相关人员的责任心激发出来，促使其将个人能力全部发挥出来，如此方可确保质量管理是赋有实效的，施工质量的提升也就能够切实达成。
3.3加强对工作人员的管理和控制
3.3.1增强工作人员责任意识
若要提升工作人员的责任意识，首要的任务就是要确保工作人员能够对自身的工作有正确的认知，愿意投入更多的精力来完成工作。在平时工作之余，可以开展讲座和学习活动，也可以借助一些座谈会的形式将大家组织起来，共同探讨和解决工作中的问题。同时还要利用业务时间来组织一些集体活动，这样可使得大家的关系更加的融洽，并逐渐形成牢固的团队观念，这对增强工作人员责任意识也是有着一定促进作用的。
3.3.2提高工作人员综合素质
工作人员需要理论与实际相结合才能做好管理与控制工作。针对当前的实际情况，我们可以定期或者不定期的开展一些业务培训，以此来提高大家的理论水平，另外，在工作闲余时刻，也可以组织工作人员进行业务的模拟实际操作等，这样则可以增强大家的实践能力。
3.3加强材料管理和控制
在对材料的管理和控制上，我们除了要对材料的质量进行严格的管控之外，还需要做好材料的入场工作。归置好材料，以确保其使用过程中的及时性和安全性，还要保证材料在存放过程中不受到破坏，做到对材料的节约。在施工的过程中，材料控制及管理是工程质量控制的基础，只有把好质量这一关才能使得企业的经济效益得到更好体现。材料的管理对工程质量有着非常大的影响。正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。
结论：工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程。建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。
参考文献：
[1]左美生.探析房建施工中若干常见质量通病的预控措施[J].江西建材.2015(13)
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[3]吴君谊.房建施工中几种常见质量通病的预控措施[J].建材与装饰.2016(14)