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摘要：建筑设计管理是建筑管理工作的重要组成部分，相比于普通的管理工作，其对管理人员提出了更高的要求，并且还需具备建筑工程设计与施工的全部知识与技能，例如对建筑市场发展趋势的了解等。建筑设计管理能够有效提升建筑设计质量，获得满足建筑工程施工状况的设计方案，为建筑工程建设的顺利开展提供指导。
关键词：建筑设计管理；存在问题；对策
1建筑设计管理在工程建设中的重要性
1.1影响工程建设的质量
建筑设计对建筑质量有极大的影响，若设计人员未能结合现实情况进行设计，则会导致建筑设计和实际施工大相径庭，导致施工期间专业与工种出现矛盾。除此之外，若建筑设计自身存在问题并埋下了隐患，则在实际施工过程中极易引发安全事故。
1.2影响工程造价
建筑设计极大影响着建筑结构与建筑材料的选择，并且直接影响着工程造价。比如，在建筑设计过程中所规定的建筑物的层数与层高、结构类型、设计方式等的选择均会直接影响工程造价。所以应当对建筑设计方案进行完善和优化，选择合适的建筑设计，减少工程造价，实现对工程建设成本的有效控制。建筑设计不但会影响具体的施工，并且在建筑物投入运行后，还会影响其安装空调与后期维护等工作。一般而言，在前期施工阶段投入大量的成本，则会相应地减少后期的维护费用。在建筑设计阶段必须不断完善设计方案，尽可能使前期施工阶段投入缩减，并充分保证后期维修与暖通等的质量，并缩减建设成本，创造良好的经济效益。
2建筑设计管理中存在的问题
2.1建筑设计管理意识不强
我国大部分建筑企业均未对建筑设计投入足够的重视，并且也没有意识到建筑设计对整体建筑工程项目的重要意义，往往将更多的精力放在建筑工程施工阶段的管理与控制工作中，但没有科学合理的、有效的建筑设计方案，工程施工阶段的各项管理无法得到有效的执行，建筑工程造价与工期管理方面也缺乏必要的、有效的依据，此情况下，不仅无法提升建筑工程施工阶段管理效率，甚至还会引发施工阶段管理混乱的问题，进而对整体工程项目建设任务的顺利开展造成严重的影响。
2.2缺乏完善的市场运行机制
我国当前的建筑市场环境缺乏科学的、合理的、有效的运行机制，地方保护主义十分明显，特别是在建筑设计管理部门的工作中，对本地建筑设计单位的地方保护极其明显，往往不会以公开招标的方法获得科学合理的设计方案，在此背景下，本地设计单位往往不具备竞争意识，积极性较弱，必将对建筑设计质量造成一定的影响。同时，由于竞争机制的不健全，大多数建筑设计单位不重视自身设计质量，仅仅依靠各种关系的调动获得工程设计投标。此外，在地方保护政策下，建筑设计单位的设计创新与制度改进积极性、主动性较薄弱，严重阻碍了建筑市场的持续发展。
2.3相应的法律法规体系不完善
就当前情况来看，我国建筑设计相关的法律法规依旧处于不断建设与完善阶段，在此背景下，许多不具备相应资质的设计单位混入建筑设计队伍，导致建筑设计市场恶性竞争、暗箱操作等行为普遍存在，已经严重扰乱了建筑市场的良好发展秩序。此外，由于建筑设计相关法律法规中执行标准的构建方面还存在一定的缺陷与漏洞，使得建筑单位的考核往往受到评价人员主观因素的影响，缺乏标准的、量化考核系统，并且也没有充分考虑建筑设计过程中涉及的工程成本与造价因素，导致建筑企业的经济效益与社会效益受到了不同程度的影响。
3解决建筑设计管理问题的有效对策
3.1建立健全法律法规体系
健全完善的法律法规体制是保证建筑设计管理效率与质量的前提，尽管已经出台了一些关于建筑设计管理的条款，然而只是从项目整体的视角出发，缺乏科学、全面、系统的建设设计管理规范，因此，必须充分结合现阶段建筑设计管理工作的现状，制定细致、全面、可操作性强的管理计划，构建完善的建筑设计管理规范体系，为建筑设计管理工作提供科学的依据。与此同时，必须将政府部门监管建筑设计的职能充分发挥出来，保证贯彻落实各项法律法规，具体细化建筑设计管理工作，进一步推动建筑设计管理工作健康有序开展。
3.2加强建筑设计管理优化意识
建筑设计在建筑工程投资与效益中是一个关键环节，然而并非越节约越好，而必须将建筑工程的效益和技术有机结合，最大限度获得良好的经济效益，因此，优化管理建筑设计尤为关键。建筑设计人员首先必须强化对建筑设计管理的意识，充分了解其重要性，重视建筑设计优化，了解建筑设计的综合性，将多元化的要素充分利用起来，进而实现建筑设计最优化。其次，建筑设计人员必须建立全局、系统的观念，建筑设计关乎的不只是设计阶段，而是从建筑工程设计、施工，直至最终竣工的整个过程，因此，必须树立全局观念，最大限度获得良好的效益。最后，建筑设计部门必须对建筑设计工作给予高度重视，并合理、科学、有效地控制工程项目施工的进度与造价，保证建筑工程顺利实施。
3.3完善市场运行机制
建立健全完善的市场运行机制，能促进市场竞争良性循环，不断优化建筑设计市场。关于建筑工程的招投标管理，相关文件中已经作出了相关规定，然而关于建筑设计环节的条款并不多，并且建筑设计招投标管理工作的管理机制尚不健全，因此，导致建筑设计招投标管理存在混乱的局面。针对此，必须构成立建筑设计招投标代理机构，严格管理招投标秩序，构建良好的建筑设计招投标运行机制；本地建筑设计管理部门必须严格监督和管理建筑设计招投标工作，严格仔细审查参与招标的建筑设计单位的资质，确定明确的建筑设计招标要求，参与投标的设计单位应当制定完整的招标文件；必须针对建筑设计招投标管理出台科学的评标机制，避免受到本地保护主义的影响，营造公平、公正、公开的招投标氛围。
3.4加强设计管理
第一，强化业主对设计质量的管控。结合项目实际情况及特征确定标准化管理文件，包括项目建议书、设计任务书、项目建设标准等，严格要求设计单位结合标准制定设计图纸。业主可选择彼此熟悉的固定设计单位展开长期合作，了解双方需求和做法，尽可能减少修改设计图纸，保证高效工作。第二，设计单位必须强化内部管理。设计单位必须结合业主需求确定管理对策，比如，结合施工图
设计任务书确定图纸审核标准与要点，贯彻落实各个项目，减少图纸误差，保证良好的施工图设计质量。第三，不断提升档案设计人员的专业综合知识，定期展开培训，设计更合理的设计方案，减少后期施工图修改工作量。第四，建立项目巡查及交底制度。结合过去项目经验，在易产生差错的地方设置项目巡查，比如，第一个标准层结构施工完成、样板间砌体完成等，及时发现和处理问题，防止再次发生相同的错误。在特殊节点及关键环节施工前，做好技术交底工作，避免出现由于施工错误而进行二次施工修改的情况。
4结语
综上所述，建筑设计管理是控制工程造价、保证良好的工程质量的关键，建筑设计企业必须强化服务观念，不断提高自身建筑设计水平，重视建筑设计质量，才能不断满足城市化发展的需要，在激烈的市场竞争中占据有利地位，进而保证良好的建筑工程施工。
参考文献
[1]分析建筑设计管理存在的问题及对策[J].秦波.建材与装饰.2015(45).
[2]建筑设计管理存在的问题及对策分析[J].朱佳.人力资源管理.2015(08).
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