孙浪清
贵州省长顺公路管理段贵州长顺550700
摘要：近年来，随着我国公路工程行业不断的发展与进步，人们对公路工程的质量提出了更高的要求。对公路工程施工现场进行科学合理的进行管理，不但可以缩小公路工程施工工期，还能提高公路工程的整体质量，从而保障了人们的财产以及生命安全，更为公路工程企业以及社会增加更多的经济效益。因此，本文阐述了公路工程项目在施工管理中目前存在的问题，并针对于施工管理问题，提出了有效改善策略。因为只有不断加强公路工程项目施工现场管理，才能更好的保障整个工程的质量和安全问题。
关键词：公路；施工项目管理；现场施工
引言
项目管理有着庞大的理论体系，需要对公路施工组织进行合理分配、对人力资源进行科学优化，在确保公路工程项目高效、优质、有序完成的前提下，实现项目管理成本最小化、效益最大化。在公路工程的施工过程中，实施项目管理，需要考虑各方面的因素，做好精细化管理，从而确保项目的顺利实施。
1项目管理的内容
随着公路行业快速发展，公路工程项目管理中，其包含项目前期管理、策划管理、招标投标管理、进度管理、投资控制、质量管理、结构施工控制、合同管理、物资设备管理及后期运行及评价管理等。项目管理的目标、内容与公路工程施工目标及具体管理内容完全契合。在公路工程管理中，引入项目信息化管理的思想，需要针对整个工程进行施工进度控制、施工造价成本控制以及施工质量控制，可实现工程项目管理信息的及时更新、平等共享，提高公路工程综合管理质量与效益。
2公路工程项目管理中的问题
2.1没有安全管理意识，不重视安全管理
很多公路工程企业一直以来，都比较关注公路的经济效益，工作重心和目标都是提升经济效益，从而忽视了施工现场的安全管理工作，安全管理制度也不完善，部分施工单位完善好了安全管理制度，也没有去真正的落实和执行。施工现场管理人员安全管理水平不高，安全管理也不到位，导致不能及时发现施工现场存在的安全隐患，针对于存在的安全隐患也不能及时的去解决。很多施工企业以及施工管理人员都没有安全管理意识，也不严格按照安全管理制度去施工，造成施工现场安全事故的情况经常发生。
2.2没有具体的施工进度计划
很多的施工单位现场管理十分的混乱，没有具体的施工进度计划方案，有的施工单位制定了具体的施工计划，但是却没有真正的落实计划，没有根据施工计划进度去严格执行。计划方案也相当于废纸而言。一个施工工程如果没有制定施工进度计划方案，将会严重影响整个公路工程的工期进度，也会影响到公路工程的质量。由于经济的不断发展，人们对时间观念要求越来越高，所以如果施工单位没有在计划的时间内完成施工工程，将会导致人们对整个施工企业甚至工程质量都会产生怀疑和不信任。
3提高公路工程项目管理水平的措施
3.1成立一个专门的工程管理机构
在公路工程项目管理中，除了需要由项目经理负责统筹管理一切事宜外，还需组建专业的工程项目管理组织机构，保证项目管理体系能够高效运转。因此，项目管理组织机构的主要作用是要对整个公路工程项目进行全过程监督管理。而在具体任务实施过程中，公路工程项目管理机构需要通过引导与工程监督相结合，针对项目施工组织设计、项目设计或施工检查等环节的内容进行监督管理。在此基础上，作为一个专业的项目管理组织机构，还要负责控制整个公路工程项目施工进度以及质量检查。所以，项目管理机构需要具备良好的应急处置能力，当公路施工项目由于设计不当，现场实际情况改变而需要重新组织设计时，势必会造成施工资源与施工成本的浪费，而项目施工管理机构的关键作用就在于组织相关技术人员重新研读施工图纸并组织优化设计，建立相应的施工组织机构，顺利解决施工过程中已经出现或可能出现的有关问题，从而保证施工项目顺利进行，以提高整体施工质量及施工项目管理效益。
3.2严格把控施工现场质量管理
在公路工程施工过程中，应该严格把控施工现场每个阶段的质量，以及公路工程建设的原材料质量等等。因为公路的质量关系着人们的安全，甚至于生命。所以，所有的公路工程施工人员都应该有质量管理意识，加强施工质量管理工作，严格按照工程质量文件进行施工，在公路工程材料购买和选择方面，应该在节省购买材料成本的基础上，保障原材料的质量是否符合设计要求以及是否有合格证，工程原材料的质量使保障整个工程质量的基础。其次，在施工过程中，应该严格按照施工工序进行施工，严格把控好每一道工程程序的质量管理，每道工序完成后进行检查，质量合格以后再进行下一道施工工序，保障每道工序的质量，才能保证整个公路工程的技术达到质量要求。因此，做好现场施工管理工作能够有效的保障着公路工程顺利开展。
3.3施工进度的精细化管控
要加强对公路工程施工进度的精细化管控，必须以满足各环节施工需求、有效控制施工成本、保证工程圆满竣工为基础，可从以下几点着手开展：（1）要保证工程在规定进度内顺利完工，必须统筹规划不同施工环节的各项工作，并控制好施工时间；（2）明确不同部门、每个工作人员的具体职责，并督促施工过程中严格按照工程施工计划、操作流程进行施工；（3）要严格按照施工具体要求，统筹规划、精细化管控不同施工环节的施工进度；（4）为保证工程按时按量完工，必须精细化管理不同施工环节的施工节点，严格按照实际工程量、施工进度来做好对时间节点的把控，一旦发现存在问题、偏差，必须及时调整、改正。
3.4施工企业人员都应该具备成本意识
对于施工企业而言，应该要求无论是管理人员还是施工人员，所有人都应该有节约成本的意识，以节约成本为目的去开展工作，在施工过程中，很多因素都会影响工程的成本问题，比如人员劳动力、施工材料。施工设备以及施工工期等等。在施工设计中，设计人员应该带着成本意识进行合理科学开展设计工作，在设计过程中及时发现问题并且解决问题，避免在实际施工过程中进行设计修改，造成成本超预算的情况发生。其次，在材料采购过程中，反复调查市场价格，对比价格和质量，在节省成本的情况下保障施工材料的质量。
3.5逐步完善公路施工企业的“文明施工制度”
除了安全施工之外，为提升企业核心竞争力，公路施工企业更不能忽视文明施工，文明施工既包括绿色施工，也包含可持续施工。所以，从项目管理角度而言，逐步完善公路施工企业的“文明施工制度”，在构建文明施工体系基础上，可实现安全施工，从而节省企业工程投资，降低对施工相关原材料、设备、物料的损耗和浪费，同时还可为公路施工企业创建良好的施工氛围和施工环境，激发施工人员创造和创新积极性，创造更多社会效益及经济效益。
结语
对于公路工程施工而言，现场施工管理在公路工程中有着十分重要的作用，它需要施工企业所有的工作人员共同努力，去共同管理好施工现场。在公路工程施工中，施工单位应该重视安全管理以及质量管理，不断提升自身的管理水平，节省施工成本的同时，保障公路工程施工程序顺利的开展的同时，从而去提升整个公路工程的质量水平。其次，施工单位还应该不断探究施工现场管理常出现的安全问题，并且第一时间及时的去解决它。这样才能为人们的生命以及财产安全提供坚实的基础保障。
参考文献:
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