高屠娟
江苏阳湖建设项目管理有限公司江苏常州213000
摘要：一项建筑工程的顺利完工必然离不开装修装饰工程，在整个建筑行业的发展中，装饰工程所占比重是非常大的。近些年，随着人们的收入的不算增长，对居住条件的要求也显著提升，除了基本的功能需求以外，还提出了视觉效果上的要求，而要创造出良好的建筑视觉效果，就必须提高对装饰工程的重视度，采用现代化先进装饰技术，并做好对装饰施工过程的管理工作。本文笔者就针对装饰工程施工精细化管理对策进行了分析和研究。
关键词：装饰工程；施工；精细化管理；对策
近些年，我国建筑工程施工技术水平取得了明显的提升，尤其是装修装饰工程施工技术，各种新型装饰材料大量涌现，并被广泛应用于工程施工过程中，技术的提升同时也意味着管理要求的提升，要确保装饰工程的施工建设质量，就必须落实好各项管理举措，改变以往传统的管理理念，做到规范化、全面化、精细化管理，这样才能避免装饰工程施工中各种问题的出现，从而为其综合质量提供保障。
一、精细化管理的概述
（一）精细化管理的内涵
在精细化管理内涵的问题上，不同的学者有着不同的意见，孙跃涛认为：精细化管理指的就是采用信息化、标准化、流程化的方式，使各级单元都得到精准化、高效化运行的一种现代化管理理念。黄晓捷则认为：精细化管理是采用现代化科学技术手段，通过对相关条件进行改进与创新，实现降低项目成本、提高管理效益的一种管理途径。虽然不同的学者对精细化管理的定义各不相同，但基本都涉及到以下两方面的内容：第一，认为精细化管理是当今时代下的一种特殊管理观念；第二，认为精细化管理是与现阶段企业的经营理念相符的，其对工作流程、方法等进行了细化，进而打造出一个高度细化以及高精准度的工作体系。
（二）精细化管理的主要内容
1、实施流程的精细化管理
实施流程的精细化管理指的就是结合相关管理规章制度，将规范操作流程严格落实到实践之中，同时，要求企业的管理者与被管理者都能全方面掌握企业管理的要求与运行体制，在管理运行机制中严格落实好各项流程，确保企业能实现科学化、标准化运转，从而提升企业运行的综合效率，为企业创造更大的收益。
2、管理制度的精细化管理
俗话说：“没有规矩，不成方圆”，企业要想实现更好更快发展，必定需要科学完善的管理制度作为指导和约束。因此，企业必须对自身的发展目标与未来发展方向进行科学规划，并出台鼓励和制约员工的规章制度，构造一个完善的现代化管理运行体系，从而为企业的不断开拓与发展做铺垫。
3、整体规划的精细化管理
所有大型公司都是从地位较低、实力较弱的阶段逐渐发展和壮大起来的，在这一过程中，企业需要对自身的发展目标与规划进行不断调整和优化，这样才能实现高速稳定的发展。由此可见，整体规划的精细化管理对企业的可持续发展来说是极为重要的。
4、监督审查的精细化管理
在实际开展工作的过程中，由于受到各种不确定因素的影响，很可能导致企业的相关规章制度落实不到位，因此，必须设立专门的监督审查部门，对各工作环节进行全方位监督和管理，一旦发现问题，必须第一时间纠正，这样才能确保制度的有效落实，避免企业在运行管理过程中面临重大损失。
二、装饰工程施工管理的现状
（一）装修过程中存在诸多安全隐患
当前，我国不少建筑装饰工程的施工都是采用的分包形式，这就导致装修施工的安全性很难保证。例如，建筑垃圾随便丢弃，这不仅会导致周边环境遭到破坏，同时还可能释放一些有害的化学气体，威胁到周围居民的健康。此外，还有一些建筑垃圾属于易燃易爆物，一旦出现燃烧或者爆炸现象，其后果是不可估量的，很多装饰企业考虑到处理建筑垃圾会增加施工成本，往往不会对其进行处理，而是直接丢弃在就近的地方或者随意掩埋，这一不良做法带来的安全风险是非常大的。
（二）室内装饰材料参差不齐
室内装饰材料的选择将直接影响到室内环境质量，若采用的室内装饰材料质量不达标，在使用过程中可能会释放大量有害化学物质，最终威胁到人们的身体健康。由于现阶段我国建筑工程的装饰设计与施工往往是分开独立进行的，由不同的人员分别负责，这就很容易在装饰施工过程中出现偏差，一些施工人员可能不按照设计标准进行材料的选择与应用，再加上施工人员与设计人员缺乏交流，这种偏差出现的几率会显著增大。
（三）装修人员综合素质偏低
装饰工程的施工需要用到专业的装修人员，这些人员素质的高低将直接影响到整个装修工程的建设效率和质量。目前，很多建筑装饰工程在施工过程中都经常出现各种质量与安全隐患，究其原因，主要在于装修人员的综合素质不达标，没有严格按照施工图纸的要求进行施工，且许多装饰企业并未对装修人员进行系统化的岗前培训，这也是导致其无法进行规范性施工操作的主要原因。
三、装饰工程施工精细化管理对策
（一）安全精细化管理
建筑装饰工程具有一定的危险性，因此，安全管理是非常重要的，在整个施工过程中，应提高对安全管理的重视度，加强对安全问题的强调，要求施工企业严格执行5s安全管理标准，规范施工现场的作业秩序，强化人员素质建设。与此同时，还必须在施工过程中做好现场材料的检查和管理工作，定期进行环境的清扫，只有做到上述几个方面，才能使装饰工程的现场施工安全水平得到提升。在现阶段越发强调安全质量的环境下，装饰工程施工企业与相关施工人员都必须积极响应国家的政策号召，尽量规避项目施工过程中的安全隐患。
（二）工期精细化管理
一方面，应明确各岗位的职责，构建科学完整的工期管理体系。要求管理制度应对所有人员的职责进行明确规定，因为只有明确了工作职责，才能实现对工期的有效监督和考核。同时，对参与工程项目的所有承包方和个人应制定针对性的施工进度方案，并结合工作计划对各环节工作的完成时间进行明确规定。另一方面，应采用动态化管理手段，对工程进展情况进行及时考核，了解工程进度方案是否得到切实履行，以及工程能否按照规定工期完成。一旦发现延误工期的情况，应及时查找问题原因，并采取适当的措施加以补救。
（三）质量精细化管理
首先，应坚持以人为本、预防为主的基本管理理念，对质量的管控必须将预防放在第一位，并把个人生命安全作为质量管理中重点考虑的因素。其次，应加强对施工质量重要性的宣传，让所有施工人员都能意识到质量的重要性，从而在施工过程中严格按照规范要求操作，以免出现质量隐患。最后，还必须制定明确的质量管理制度条例，包括材料质量管理制度、技术工艺管理制度等，从而为质量精细化管理工作的开展提供指导。
（四）成本精细化管理
首先，成本精细化管理要求所有员工都能树立成本管理的意识，并把降低成本作为整个施工过程的基本要求。其次，应注重对材料采购与使用流程的优化，最大限度降低材料采购成本与损耗成本，尤其要注重对材料采购过程的精细化管理，确保信息的及时准确传递。在开展成本精细化管理工作的时候，应坚持以质量为前提和动态化控制的原则。
四、结语
综上所述，装饰工程施工精细化管理主要涉及到安全、工期、质量、成本这四个方面的措施，管理人员应结合工程项目的实际建设需求与特点，制定针对性的施工精细化管理方案，这样才能达到最佳的管理效果。
参考文献：
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