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摘要：我国的经济水平近年来都保持着不断提升的状态，这种环境下，建筑建设工程项目的数量也随之增多，建设工程管理的质量对整个建设项目的质量起着决定性的作用。建设工程项目管理中的成本控制即是控制整个项目建设的过程中建设项目所需要的资金，尽可能地减少浪费。但在实际的工程项目建设中，成本控制这一环节存在着问题与不足。文章从建设工程项目管理成本控制出现的问题入手，提供提高成本控制工作效率的途径。
关键词：建设；管理；工程项目；成本控制
引言
随着建设项目复杂程度的不断增加，投资方对建设工程项目造价成本控制提出了更严格的要求。工程造价的控制与管理直接影响着施工企业的经济效益。当前，我国建设工程项目管理中成本控制还存在一些问题，因此，必须采取针对性措施，严格控制成本。基于此，文章就建设工程项目管理中的成本控制进行分析，深入剖析其深远意义。
1建设工程项目管理中成本控制的主要内容与基本方法
项目管理工作贯穿整个项目中，主要有规划设计、施工、竣工等过程。建设工程管理的目的是为了保障施工工地建筑材料、机械设备、人力资源等方面的供应到位。我国的建设工程项目管理已经拥有一部分比较完整的理论，但是这些理论中还是存在着不足，从总体上来看，这些理论的完备率并没有达到目前发展的需要。工程项目的管理质量主要便是通过成本控制的成效来呈现的。
2工程项目管理中成本控制的现状以及存在的问题
2.1忽视了对决策阶段的造价控制
首先，传统上我们将工程造价控制放在项目施工阶段，忽视了对决策阶段的造价控制。建设工程项目的投资决策阶段是直接影响工程造价的主要因素。在这个阶段，需要确定建设规模、技术标准以及路线方案等。但在市场环境变化多端，无法准确、全面的预测到各个影响工程造价的因素的前提下，投资方往往对技术经济等方面缺乏充分的分析和论证，也就是说在缺乏大量科学数据调研基础的前提下，就开始制定技术标准和路线方案等，在后期施工建设中引起大量变动，导致施工环节出现很多问题，并且很多施工企业借由这些情况与建设单位进行协商，从而获得更大额的经济利益，加上造价管理的法律法规与管理体系不健全，使得有些人利用律法漏洞和管理体制的不完善，恶意降低概算或者工程施工的投资，严重影响整个工程造价管理与经济效益。2.2成本控制体系不完善
由于管理层对于成本控制的理念较薄弱，所以导致大多建设工程项目缺少配套的成本控制的体系与制度。成本控制制度的不完善，导致的直接结果就是项目过程中的成本过多流出。一个建设工程项目，如果前期项目还未开始前就已经缺少文件材料的支撑，多数工人员就会随意对待，而不是选择项目计划中应该选择的达到合格标准的材料，签订施工合同时，多数企业也会忽视相关材料的安排款项制定，这就直接导致后期资金的流通缺失相关的表格记录材料，乃至最后项目总结算时就会发现计划与实际支出无法对应上。
2.3施工方案不合理
施工方案的不合理会直接导致施工成本的增加。前期，管理层面忽视对施工方案合理化的把控，人力分配、财力流通、物料使用等方面都缺少详细的方案来支持，甚至有的企业在施工时，由于前期施工方案的欠缺，导致后期财力、物力难以跟进，不得已加快整个施工进程，导致整个项目质量受到影响，同时这种欠缺周详计划的项目进程也会浪费大量不必要的资金。
3建设工程项目管理成本控制的优化举措
3.1健全项目管理成本控制体系
制定一个合理科学的施工方案对于一个建筑企业来说是首要的任务，合理的施工方案，应该首先做到尽可能的排除多余繁杂因素的干扰，施工工期的制定上要尽量合理，工期的合理制定对于节省不必要的材料浪费来说是非常必要的。这样，才能实现有效的控制施工过程中的成本浪费。现场的安全管理工作也是健全成本控制体系需要考虑到的，施工工程开始前，尽量排除可能出现的安全隐患，以保障现场的安全，达到不发生或减少不必要的安全费用支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更有效的降低企业的过程制造成本。只有建立起健全的成本控制体系，企业的资金才能被合理利用，才能有助于企业的更好发展。
3.2建筑企业实现施工组织上的优化
结合建筑企业自身的施工能力和技术水平，对施工组织设计进行修改和完善。施工组织设计完成后，应保证投标时采用的预算定额和实际施工定额相互协调统一，公司相关审核机构对设计文件与项目进行全面审查，深入了解施工地区的施工条件和技术水平，确保设计方案的合理性与实施的可行性。并且应建立个人责任制度，在出现问题或者纠纷的时候可以及时找到相关责任人。完善的制度可以实现对造价的动态管理，将企业的各种资源与动态管理相结合，充分发挥各个部门的职能与效用，实现科学有效的管理模式，确保造价管理的合理性与科学性。
3.3做好工程前期准备工作，科学合理编制预结算
在初步设计进行之前，管理者应该对设计单位、产品设备厂家以及设备选用等方面进行充分的考察与调研。针对施工场地的气候条件、施工地质情况以及周边环境有个详细的了解，对施工地区的工业和居民建筑进行综合分析与考察。在此基础之上，可以聘请有关专家对采取的方案进行论证与咨询，对所需要消耗的材料依照成本目标进行支出预估和有效监控，并对施工地区的自然条件、建筑情况以及施工工艺等进行综合分析，并根据研究结果制定工程施工的预结算方案，确定方案之后，要选择信誉良好、综合实力强的勘察设计单位进行优化设计
3.4转变项目管理成本控制观念
人力、财力、物力是一个工程项目在制定计划初始就要计划到的，在项目的每一个环节，都要对这些方面的支出有详细的材料来支撑计划。工程师要根据建筑工程整体的需求来对项目的每项支出进行合理的安排，以避免花费过多的成本。施工工程进行的过程中，不能忽视既定计划，要严格按照计划的每一部分进行，才能够将建筑材料合理利用起来。在做到这些以外，在项目按照施工方案正常施工的过程中，要做到问题跟进及时解决，每个人员要自觉具备成本控制的观念，并且将观念深化到每一阶段的项目中。这样，才能有效规避不必要的支出与建筑材料的浪费，提高工程项目的整体质量。
3.5完备工程项目管理人才体系
高素质的人才管理体系才能提高成本控制的工作效率。构建完备的人才管理体系，可以从以下几点来入手：首先，扩充人才引入的渠道，企业应该多途径地开展人员招聘工作，挑选人才时应该做到全面考量，积极任用思维活跃、脚踏实地的人才。其次，对人才进行培训时，上可以结合互相学习、取长补短的方式，邀请具备经验的人士到企业中开展座谈会、讨论问题、解决问题，以此来提高人才的应用能力；企业中的管理人员应该积极宣导团队核心思想，让每一个员工都清楚企业的项目成本控制与自身的关系是非常密切的，所以每个人都要具备团结的意识。
结语
综上所述，工程造价管理直接关系着工程质量与企业的经济效益，改善和提高工程造价管理水平是增强企业竞争力和保持企业可持续发展的有效途径。建立科学的造价管理体系，关注项目的成本管理，对建筑工程成本控制进行全过程的严格监督与控制，是实现建筑行业可持续发展的必由之路。
参考文献
[1]张燕燕.浅谈工程建设项目管理中材料采购成本的控制[J].中国经贸，2018，（20）：240-241.
[2]张怀国.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].化工管理，2018，（27）：112-113.