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摘要：本篇文章主要针对房地产项目的工程造价围绕进行了讨论还有分析，在此这基础之上，又指出房地产项目工程造价的控制还有管理的有效方法，宗旨是为了实现房地产工程造价控制的目标，推动房地产企业对造价的有效控制，使得企业可以持续且稳步发展。
关键词：房地产工程;造价控制与管理
一、房地产项目工程造价失控原因
随着国家对房地产行业控制力度加大，以往的管理方法虽然已经拥有成熟的管理体系，但新的时代形势下，对项目成本的控制成为企业稳步发展的垫脚石，以此提高企业的经济。然而，一些企业在房地产项目成本管理方面仍然有很多问题还有不足。它表现在下面几个方面:
1.不允许企业在项目的早期规划中定位。没有最优的项目成本管理和控制计划。节省的成本没有得到节约，不应该进行的投资也不准确，导致了不必要的人力物力还有财力浪费。
2.管理者成本控制意识匮乏。对于项目成本的控制，有严格的项目等级标准和成本控制实施标准，不按照标准严格实施，只会降低项目的功能水平以及项目质量，最终的直接结果是提高了项目成本。
3.在项目设计的过程里，因为设计缺陷或者是安全因素考虑的太多，再加上一些纯粹的装饰部件，投资成本增加了。
4.在项目投标时对标底编制要求不够严格，投标过程中较为盲目，投标完成后才意识到已经超出标底。
5.工程施工阶段，造价员重视程度淡薄。造价的动态跟踪是工程施工过程中的一个重要阶段，造价出现变更时，应进行严格审核，严格控制造价变更后预算与实际成本的差别。
6.成本预算是项目工程的预期成本，但在施工过程中难免发生工程设计变更和签证的问题，若盲目进行处理，将会造成成本超额，并且对项目工程的施工进度也会产生一定影响，预算的不确定性很大程度上会导致项目的延期。
7.项目结算阶段是整个项目进入尾声的标志，若这一阶段审核员对整个项目的责任感低下，审核过程不严谨，在造价上出现失误，将会造成整个项目的巨大损失。
二、房地产项目工程造价的控制和管理
房地产项目的工程造价控制始于决策、设计、招投标阶段，贯穿于施工阶段，止于项目竣工结算阶段，因此，成本管理在整个项目工程中就显得十分重要了，所以进行详细的阶段划分，并针对每一阶段制定合理的造价控制对项目最终的成本作用效果十分重大。
1.投资决策阶段
投资决策阶段，我们可以从三个方面入手进行项目工程造价控制管理，一是重视基础性数据的收集，收集过程中应注重数据的准确性和可靠性，而后由成本人员对项目进行投资分析，做出合理的投资预测。二是要有必要的市场调研与分析，房地产项目自始至终都是大众关注的重点，在进行项目工程规划时，应考虑到大众的房屋建设需求，并对市场进行理性的分析，预测项目工程的未来发展前景。三是对项目工程施工进行最大程度上的项目方案优化，根据项目的实际施工情况，进行动态的项目计划调整，以达到节省项目成本的目的。
2.设计阶段
项目工程设计阶段是整个项目正式开始启动的阶段，它关乎着项目工程未来的成本走向，合理的设计方案会为项目工程的后期建设减少很多不必要的难题，此阶段的费用大概占整个项目工程的2%左右，但可以实际影响到工程造价的整体控制，有很多数据显示，设计阶段方案的合理化，可以为整个项目工程节约10%左右的成本，所以需要对设计阶段给予高度的重视，设计方案的优化将会极大程度上减少整个项目工程的成本，如此才可以到达项目工程的质量最优化，而成本也最优化的效果。
3.招投标阶段
项目工程的承包和分包是招投标阶段存在的意义，此阶段可以为整个项目工程寻找合适的建筑供应商和供货商，在招投标阶段，通过竞标的方式可以实现项目工程的资源配置优化，也是在市场经济体制下的公平竞争，有利于各个企业的长远发展。此阶段可以在众多选择中优化成本，寻找拥有合适资源的企业，也是为项目工程的施工寻求可靠保障，需要认真审核各企业的投标文件，认真筛选，进行合理的招标决策，为后续的工程进度打下基础。
4.施工阶段
施工阶段对工程造价的控制，会影响项目工程的造价及成本，因此，加强施工阶段的造价控制意识显得尤为重要，工程造价人员应该严格地按照合同履行职责，对工程造价控制进行严格的管理，并且按照约定好的额度拨付工程款。项目工程的施工过程中，若发现有关设计方面的问题，应尽早进行设计变更，只有越早更改项目工程才能越早对整个项目进行止损，反之将会带来不可估量的损失。如若在施工之前进行设计图纸的修改，并不能对整个工程的工期和成本造成很大影响；如若在设备材料采购阶段发生工程项目变更情况，相比较在设计阶段来说，此阶段的影响较为明显，重新购置设备材料，这就是一项重复性开支；如果在施工阶段发生项目工程变更现象，可能会需要拆除已完成的基础性工程设施，会让整个工程蒙受更大的损失。因此，设计阶段是整个项目工程的重中之重，应把可能发生的变更情况控制在设计阶段，可以将影响降到最低。在不得已的情况下发生巨大的工程变更，应先安抚工作人员，保持工作的积极性，而后对所有的材料进行良好的分配，物尽其用，减少不必要的损失，损失后的索赔工作也应及时到位。施工阶段的工程造价控制，需要在项目工程施工初期应由专人专项管理，其次，不间断的成本评估与成本分析也是必要的，可以提前预知与实际成本的差异，以便合理的减小差异化，最后需要对多个项目进行整合，并最终与预算进行比对，根据整个项目工程的造价控制吸取经验教训，以便可以更高效的进行造价控制与管理。
5.完工结算阶段的成本控制
（1）查看施工现场的签证信息。施工现场的签证信息是整个工程项目稳定良性运行的保障，确保签证信息的准确性是对项目工程是否负责任的表现，需要仔细核对是否有相关部门的签署信息，是否已经取得上级领导的批准，摒除发生盲目签证的可能性。
（2）施工过程中的工程变更需要进行严格的审查，审计人员应当对原始设计图纸进行查阅，并对合同和需要进行变更的设备和材料有详细的了解，要使用项目原始信息检查项目金额，以查看存在过度计算和重新计算还有误算漏算。
（3）工程量变化的计算方法应该参考签署的合同条款严格执行，如若合同中没有详细的规定，则应根据相关的政策进行价格确定，当已经有的定额不可以满足要求的时候，我们就应该按照市场化运作的方式，本着一视同仁、公平公正的原则合理的确定相关的费用收取标准，确保工程结算工作的正常完成，实现对工程造价的合理且有效的控制。
6.加成本控制信息化建设
把信息技术引入项目成本控制能够有效的增进项目成本控制水平的提升。对企业而讲，应该积极的利用信息技术来改进项目成本信息数据库的建设，以便对房地产市场有着整体的把握，为用市场化的瞬息万变去衡量企业工程造价控制是否成功提供一个简单的标准。
三、结束语
根据以上内容所描述，企业应该主要从四个阶段对工程的成本进行控制，以便实现利润最大化。本文还提出了与控制工程造价相关的方法和对策，在使用时需要考虑到企业的实际情况，不能盲目套用，合理的控制成本，适当的管理房地产投资的成本，对企业的社会效益可以起到积极的推动作用。
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