导读:本文包含了企业内部组织论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:企业内部,组织绩效管理,实施
企业内部组织论文文献综述
于静云[1]（2019）在《企业内部组织绩效管理的实施分析》一文中研究指出企业内部组织绩效管理是整个企业管理工作的重中之重,是推动整个企业能够持续、稳定发展的重要因素。但是,在实施企业内部组织绩效管理方面还存在一些问题,导致整个企业的发展脚步变慢,本文对企业内部组织绩效管理的实施做出分析,找出影响企业内部组织绩效管理实施的因素,并根据出现的问题提出几点实施策略,希望可以为企业内部组织绩效管理的实施带来一定帮助。(本文来源于《现代营销(下旬刊)》期刊2019年11期）
黄金芳[2]（2019）在《新时期下企业组织内部沟通的实施路径研究》一文中研究指出我国经济的快速增长,市场形势的瞬息万变,使企业在市场竞争中急需提高自身核心竞争力,人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分,实现高效的人力资源管理对于保障企业的长远发展具有重要意义。企业在人力资源管理中,必须要确保组织内部能够建立良好的内部沟通机制,使企业员工在良好沟通的作用下,激发其工作积极性,提高其工作效率。鉴于此,本文对新时期下企业组织内部沟通的实施路径进行了深入的研究。(本文来源于《产业创新研究》期刊2019年10期）
姚继东,刘湘丽[3]（2019）在《人力资源管理实践的内部一致性对员工组织承诺感的影响研究——基于中韩企业比较的视点》一文中研究指出文章基于中韩企业比较的视点,通过对企业管理者和员工进行访谈和问卷调查,分析中韩企业人力资源管理实践内部一致性对员工组织承诺的影响以及两国企业间的差异。研究结果显示,韩资企业员工对企业人力资源管理实践的认同感普遍高于中资企业员工;韩资企业无论在人力资源管理实践与组织承诺整体相关性还是各维度之间的相关性均高于中资企业;在韩资企业中,人力资源管理叁项措施之间的交互作用更加显着,对员工组织承诺感产生的作用更大。研究分析了导致中韩企业差异产生的原因,并对改进中国企业人力资源管理实践内部一致性的可能途径和适用方法进行了探讨。(本文来源于《现代管理科学》期刊2019年10期）
李阳[4]（2019）在《解析企业组织架构对内部控制活动的影响》一文中研究指出对于企业来说,内部不能够缺少内部的控制活动,做好企业的内部控制,能够更加促进企业的发展,提升企业的经济效益,明确企业的发展目标,在企业的经营中,企业的组织架构会对企业的内部活动产生影响,应用组织架构,可以使得企业内部的控制活动得到有效的执行,增强了企业的活力。因此,应当加强企业内部组织架构建设。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年28期）
王静,殷明娥[5]（2019）在《基于内部转移定价和外部采购的企业战略组织选择》一文中研究指出越来越多的研究表明,当企业生产最终产品所需的中间产品同时依赖内部生产和外部采购时,采用分权组织结构可以从内部的转移定价获益.本文考虑下游市场存在混合寡头竞争,上游市场存在外部供应商时的企业战略组织决策问题.利用动态博弈的均衡求解方法,在外部供应商垄断供应中间产品的框架下,分析企业在集权和分权两种组织形式的市场均衡.研究结果显示:当供应商垄断供应外部中间产品时,采用分权组织是最优策略.(本文来源于《辽宁师范大学学报(自然科学版)》期刊2019年03期）
王哲,张爱卿[6]（2019）在《内部企业社会责任对员工反生产行为的影响——组织认同的中介和理想主义道德标准的调节》一文中研究指出本研究以社会交换理论和组织认同理论为基础,从企业社会责任视角切入,引入组织认同作为中介变量、理想主义道德标准作为调节变量,进一步探索与分析内部企业社会责任对员工反生产行为的影响。通过对6家企业301份有效员工样本的数据分析,研究结果显示:(1)内部企业社会责任通过正向影响组织认同进而有效降低员工组织导向和人际导向的反生产行为;(2)组织认同在内部企业社会责任与员工反生产行为间起到中介效应;(3)个人道德标准中的理想主义道德标准负向调节了组织认同和反生产行为之间的关系。本研究解释了内部企业社会责任对员工反生产行为的影响机制,扩展了反生产行为的前因变量,并从企业社会责任角度对企业提升组织绩效、降低员工反生产行为提出有益建议。(本文来源于《经济管理》期刊2019年08期）
赵瑜[7]（2019）在《企业内部创业组织管理机制构建》一文中研究指出内部创业是企业在知识经济时代加速创新的有效途径,也是企业激发内部活力、留住核心员工的重要手段,传统企业组织管理机制无法有效支持内部创业。本文基于文献研究及案例分析,构建企业内部创业组织管理机制,其总体框架可以概括为"一中心、两层面、叁着力点",以便为提高内部创业企业管理水平提供参考。(本文来源于《合作经济与科技》期刊2019年16期）
白小红,薛双娟[8]（2019）在《兄弟单位在互查互检中实现取长补短》一文中研究指出今年以来，陕煤澄合矿业公司创新管理方式，组织各基层单位进行内部安全互检，实现各单位之间相互监督、取长补短。被查、主查和复查矿井随机抽签据相关负责人介绍，推行“安全互检、双向考核”检查方式是该矿改变日常安全管理方式，提高管理质量的一项重(本文来源于《中国煤炭报》期刊2019-07-06）
任伟海[9]（2019）在《企业内部创业模式与组织变革挑战》一文中研究指出20世纪80年代以来,随着全球化竞争的日趋激烈,许多大企业的组织效率和创新动力出现下降,而企业优秀人才流失率不断上升,患上了"大企业病"。为解决这一难题,一些大企业把内部创业作为提高组织动态灵活性、增强创新动力和留住优秀人才的重要手段,使企业重新获得了市场竞争优势。(本文来源于《浙江经济》期刊2019年10期）
石磊,李路路,赵忠[10]（2019）在《内部晋升还是外部聘任?——组织规模与企业补缺路径的选择》一文中研究指出本文聚焦于企业空职补缺选择悖论的形成机制,力图解释企业如何突破专用性人力资本约束和雇员议价能力的对抗,以实现雇佣关系由封闭向开放的重构机制。研究认为,一方面,企业面临的专用性人力资本约束以及雇主与雇员间的议价能力结构决定了组织中的劳动力市场类型,进而影响了企业在补缺路径上的选择;另一方面,组织规模会显着影响企业中的专业性人力资本约束与议价能力结构,从而使得企业的补缺路径选择随规模的增大呈现非线性变化。(本文来源于《社会学研究》期刊2019年03期）
企业内部组织论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
我国经济的快速增长,市场形势的瞬息万变,使企业在市场竞争中急需提高自身核心竞争力,人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分,实现高效的人力资源管理对于保障企业的长远发展具有重要意义。企业在人力资源管理中,必须要确保组织内部能够建立良好的内部沟通机制,使企业员工在良好沟通的作用下,激发其工作积极性,提高其工作效率。鉴于此,本文对新时期下企业组织内部沟通的实施路径进行了深入的研究。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
企业内部组织论文参考文献
[1].于静云.企业内部组织绩效管理的实施分析[J].现代营销(下旬刊).2019
[2].黄金芳.新时期下企业组织内部沟通的实施路径研究[J].产业创新研究.2019
[3].姚继东,刘湘丽.人力资源管理实践的内部一致性对员工组织承诺感的影响研究——基于中韩企业比较的视点[J].现代管理科学.2019
[4].李阳.解析企业组织架构对内部控制活动的影响[J].中外企业家.2019
[5].王静,殷明娥.基于内部转移定价和外部采购的企业战略组织选择[J].辽宁师范大学学报(自然科学版).2019
[6].王哲,张爱卿.内部企业社会责任对员工反生产行为的影响——组织认同的中介和理想主义道德标准的调节[J].经济管理.2019
[7].赵瑜.企业内部创业组织管理机制构建[J].合作经济与科技.2019
[8].白小红,薛双娟.兄弟单位在互查互检中实现取长补短[N].中国煤炭报.2019
[9].任伟海.企业内部创业模式与组织变革挑战[J].浙江经济.2019
[10].石磊,李路路,赵忠.内部晋升还是外部聘任?——组织规模与企业补缺路径的选择[J].社会学研究.2019