济南铁路局建筑段山东济南250000
摘要：随着我国经济的飞速发展，人们对办公、居住的条件的要求也越来越高。同时在各类新工艺、新材料更新换代速度不断提高的环境下，铁路生产办公用房也需要及时进行维修，从而满足功能及安全需要。因此，做好房屋维修工程施工质量控制和管理显得尤为重要。基于此，本文就铁路生产办公房屋维修工程的施工质量控制与管理进行了分析。
关键词：房屋建筑；维修；施工质量；管理
前言：由于我国经济建设步伐不断加快，铁路做为国家重要基础设施，承担着“交通强国，铁路先行”的历史重任，铁路运输生产、办公房屋做为铁路运输设备的重要组成部分，在维修工程施工过程中，施工质量控制与管理有利于确保整个房屋维修工程质量，从而恢复、改善功能，保持状态良好，为铁路运输提供可靠保障。构建全面的质量保证体系是房屋维修工程施工质量控制与管理的重要前提，有效把握质量，唯有确保房屋维修工程施工质量控制与管理措施的良好实施，才能实现对整个房屋维修工程项目质量的严格把控。
1房屋维修工程存在的问题
1.1人员年龄结构较大，专业技术知识缺乏
现有建筑段整体年龄结构偏大，对目前新结构、新材料缺少专业知识，专业技能缺乏，在房屋维修工作中对专业技术问题存在着“看不到、看不懂”等现象，缺乏现场质量把控能力，大多数人员仅仅充当了现场“安全员”的作用，在工作中容易出现纰漏，导致维修项目管理工作质量的降低，从而影响房屋维修质量。因此，对房屋维修工程的整个施工过程的质量监督与管理是一项非常必要也非常重要的工作。然而，现阶段的房屋维修工程的实际质量监督与管理存在着非常多的缺陷问题，这也就使得整个房屋维修工程得不到有效的质量保证。
1.2无专业材料管理，材料管控缺少手段
由于铁路房屋维修工程存在点多线长，呈现着散、乱、杂等特点，工程施工管理由车间或班组抽调人员负责，一人管理多个工程项目，专业材料管理人员缺乏，无法对材料进场实施有效监督管理；现场施工人员质量意识不强，材料验收交接制度不严格，原材料质保资料不能及时有效地送达监理审查，存在抽检不合格的材料在维修中使用的特点。
1.3工程管理组织不全，质量全过程跟踪管理不到位
维修施工全过程管理，包含了施工前的准备工作、施工过程及竣工验收等几个阶段，要确保施工管理和质量控制，就一定要对整个过程中每一个细节严格把控。但是实际情况来看，由于铁路房屋维修工程存在点多线长，散、乱、杂等特点，因人员缺少、一人多岗，以及程序管理文件、作业指导标准项目管理体系不健全等原因，除部分重点、大型项目外，许多项目没有坚持项目建设全过程的组织管理，工程项目管理组织不健全，使许多管理没有落到实处、质量标准模糊以及无人监管等现象较多，严重影响了房屋维修施工质量。
1.4验收组织规范性差，施工缺陷不能及时发现
《铁路运输房建设备大修维修规则（试行）》（铁总运【2014】60号）制定了维修项目标准，但在实施过程中，因前述项目管理中存在的制约因素，以及设备使用单位专业管理人员不足，部分项目缺少验收把控；部分项目验收时完全按照国家及总公司验收标准进行验收存在差距，验收标准与维修预算项目对应存在不全等现象，施工质量缺陷或病害不能被及时发现和消除，为以后的安全合用埋下了质量隐患。
2房屋维修工程施工质量控制与管理措施要点
2.1完善项目管理机制，提升质量管理机制
借鉴工程施工项目部管理模式，按照维修类别或是分片区设立临时维修项目部，规范制定项目管理制度，补充专业技术管理人员，编制各工序大修作业指导书，通过合理制定健全的质量管理规章制度，有效保证施工质量管理良好的效果。同时要强化管理项目组成人员，积极展开岗位专业技术培训，通过分段分批相互进行施工质量检查等措施和手段，以此促进参与施工人员提高对质量的重视程度。
2.2细化方案查勘，科学合理确定维修项目
根据日常检查资料及使用状态确定维修建议件名，车间技术人员对维修房屋的历史和现状进行了全面细致的了解并进行现场查勘，准确确定房屋的具体损坏程度，分析维修方案的可行性，科学调整维修目标，并编制概预算；段技术主管根据件名情况，通过重点抽查确保病害查勘不遗漏、预算编制科学合理；对于涉及房屋结构及“高、大、险”类钢结构病害，要充分发挥设计单位技术业务强的优势，聘请专业设计单位出具设计文件，根据设计文件进行方案编制，确保维修方案及维修项目针对性强，切实解决房屋存在的病害及隐患，提升房屋技术状态。
2.3多措并举，全力提高从业人员技术水平
从业人员个人技能水平在根本上决定了房屋维修工作最终效果，要在上级批复的用工计划内大力引进房建类专业学习，不断补充房建人员新鲜血液，提升房建技术人员年龄构成；同时针对职工年龄大，职业禁忌较多的特点，对专业性强的“高、大、险”类维修项目，通过外聘专业施工队进行实施，采取分包队伍目录管理，招标制度来选取具备高素质的专业队伍解决单位技术能力不强，年龄偏大等不足。并通过季度、年中、年度质量大抽查等措施记分排名，采取末位淘汰制让施工力量新陈代谢，迫使施工队重视高技术专业人才的补充，吸引具有一技之长和复合型人才加入，形成结队小组，相互带动提高技能水平，以此提升房屋维修的施工质量。
2.4加强现场管理力度，保证房屋维修管理
加强现场管理，首先是设计单位及单位维修主管要把好技术交底关，要对维修项目部或施工队伍进行详尽的技术交底，使现场管理人员知道干什么、怎么干，哪些工序、病害需要重点注意或解决；项目管理人员要严格遵守具体的规范与要求，并且对每一项工序都认真且细致的负责，严禁发生偷工减料的事件，通过严格材料进场检验与工序检查，将施工过程的每一项监督与管理落实到位。其次相应的管理人员也要合理地对劳动力、材料、工具进行组织和安排，并制定施工措施和方案，科学合理地安排确保房屋维修的进度与质量和谐统一。
2.5严格验收，加强问题整改力度
房屋维修验收是房屋维修项目的最后一个环节，要建立相互监督，专业负责的验收管理制度，通过建立使用单位、检修工区、技术主管、项目管理人员参与的验收机制，验收人员严格执行《铁路房建设备大修、综合维修工程质量验收标准》和国家相关规范，对现场项目及内业资料进行检查，及时发现维修过程中存在的不足或施工缺陷；针对发现的问题尤其是涉及房屋安全使用的问题，要强化督促整改根据，确保问题销号；同时通过验收情况确定工程质量并进行质量考核，不断提升铁路房屋的维修效果。
2.6加强创新科技应用，提升维修效果
针对新材料、新工艺的不断应用，要积极与相关大学及科研机构加强合作，在结构复杂，工艺新颖、外观“奇、特“的大跨度钢结构、玻璃幕墙等房屋积极应用“三维激光扫描”、BIM系统、钢结构振动健康监测、幕墙监测、水性钢结构防防腐涂料等科技新成果，准确判断房屋设备病害，提高维修针对性，有的放矢地维修设备病害；加大液压升降平台、钢结构水性防腐涂料喷涂等新型施工机具、施工方法的使用，提升维修效率及维修质量。
总结
综上所述，由于房屋建筑新材料、新工艺的大量使用，铁路房屋逐渐实现多元化的使用功能，广大人民群众在候车、进出站的体验不断提高，实现安全出行、温馨出行的要求对铁路运输房屋维修质量提出了更高的要求。本文对提升铁路房屋维修质量管理进行了阐述，并指出了目前部分维修施工中存在的问题，在此基础上，探讨了提高质量的策略。
参考文献：
[1]《铁路运输房建设备大修维修规则（试行）》（铁总运【2014】60号）
[2]陈玉凤.关于铁路房屋维修工程的项目管理优化策略分析[J]建材装饰，2017，4：197-198