黄兆琪
广州市中照水电安装工程有限公司
摘要：质量管理作为建筑工程施工的重点，成为建筑企业应时刻关注的问题。本文通过分析建筑工程在施工质量管理过程中所存在的问题，就强化工程的施工质量管理提出若干可靠措施。
关键词：质量管理；建筑工程；施工质量
前言
在施工实践活动中，唯有高效地确保建筑工程的施工质量，才会为工程和企业创造可观的经济效益，促进企业经营管理水平的提高，增强建筑企业的市场竞争实力。本文首先分析建筑工程施工质量管理的必要性，接着探讨施工质量管理过程中暴露的问题，并给出一些可行性的解决方法。
1、建筑工程施工质量的必要性分析
（1）是顺应建筑工程特殊性的必然举措。建筑工程的样式和类别一直不断涌现，再加上各种各样的规模需要，深受气候条件等外部自然要素的影响较为强烈。然而，较为繁琐的施工作业流程以及多种工程技术的综合运用，又使其在施工中加强质量管理刻不容缓，以便于进一步保障施工作业的顺利进行，进而达到理想化的质量需求，提高工程的使用价值。
（2）使新技术得以成功运用在工程中。现如今，在建筑领域内的新材料、新工艺、新手段陆续产生，同时，工程施工的复杂性和专业性也与日俱增。通过对工程开展质量管理，有助于充分地依靠新技术、新装备有的放矢地开展工程的管理，不断地为工程注入新技术含量。
（3）项目质量的不合格。随着建筑行业的快速发展，工程质量方面却不能保证，常常会出现危房，频频出现质量问题。一般工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见等，往往偏重于外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题却容易忽视。鉴于这些情况，应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化和合理化。要加强技术质量的管理，使每一个环节都加强监督，做到无后顾之忧。
2、建筑工程施工质量管理过程中存在的问题探讨
（1）建筑行业市场的竞争激烈，建筑企业管理难度欠合理作为一种劳动密集型行业，建筑业市场准入门槛相对低，进而引发一部分资本匮乏的小企及独立承包方，直接导致市场
竞争的过度化。另外，由于受到传统的计划经济的制约和影响，极少数工程业主未能合乎市场主体的指标，更有甚者不具备完全法人资格，这也使建筑工程中出现不少欠规范的现象。
（2）建筑工程监理、监督系统欠健全就当前来看，我国对建筑工程的质量监督工作依然交由建委质监站完成，然而，质监站在监督体系建设上逐步显现出若干突出的问题，质监站需监督的建筑工程数目较多，但质监站的员工数量十分有限，极大地削弱了工作力度。重视施工中的安全生产。安全地生产也是施工单位的头等大事，因此，施工中的技术负责人也应重视一线施工人员的安全生产。施工的过程中，每一件事都是应由专人负责的，发现违法违规的行为时应及时纠正并严肃处理，排除一切的不安全因素，为一线的施工人员创造一个安全的、舒适的施工环境，将所有的风险因素都消灭在萌芽阶段，具体的步骤为：建立完善的安全生产的规章制度，健全安全生产的管理体系，把握好施工中的每一个环节，逐级签订安全生产的目标责任书!监理单位的监督人员应积极的检查和督促施工单位建立完善的安全生产责任制以及安全生产的教育培训制度，健全安全保障体系，制定安全生产的作业流程和规章制度，如发现存在问题的施工单位，应及时叫停并勒令其整改，直到整改完成后，方可继续施工。
（3）施工建设者的综合素质有待提升。一些未能经过专业技能培训就从事建筑工作的人员占据较大的比重，这些建筑人员往往仅凭作业操作经验开展施工，对于建筑工程领域内的技术要点知之甚少，操作极易出现违规现象，客观上增加了工程的安全隐患率。
（4）施工质量策划不明确，分工不明确，责任不能落实到人。建筑工程是一项关乎人民财产安全、生命安全的项目。由于其工程浩大，所以会有一些细节会被忽略。人是一切组织的核心，一个工程应该有一个详细的人员分工，包括决策者、组织者、管理者和实施操作者；一个优秀的团队，可以创造一个完美的工程；一个优秀的管理者可以维持项目质量体系的有效运行，落到班组和个人。而现在的建筑工程中责任不明确，不能落实到人，责任混乱。
后续工作不完善。建筑工程往往在完工后，验收不规范，片面求进度，轻视质量问题，甚至偷工减料，会带来一系列的后续问题，引起客户不满。
3、加强建筑工程施工质量管理的有效措施及方法
（1）强化对施工方法和工序的质量管理。在每个建筑工程的分项施工前，均需坚持“方案优先”的基本原则理念，施工方案的选定必须推行分级审批制度，方案审批完成后，方可形成样板，进而对样板中的潜在问题加以科学修正，直到合乎设计要求方能精确执行。对于在施工作业期间所产生的新情况、新问题，需就施工方案持续性的更改，不断地出台程序化的文件，促使施工方案的落实始终处在被监督的状态。在施工过程中必须严明交班制度，推行交接工序签证制度。质量监员工必须严格依据工程质检评估指标，对分项工程开展细致周密的质量检测。班级推行自检、互检制，如若工程在质量方面不合乎规范，则需返工调整。
另外，针对质量上极易出现波动的工序，在交工之前要严把质检关。
（2）在施工管理中完善质保体系，增强工程质量在施工管理过程中，需依据国家行业的相关规定，执行层层负责、严格把关、全员投入的质量责任制度。施行质量终身负责机制，对于竣工后的建筑工程要定时开展用户调研，积极听取用户的意见和建议，严密检查工程的质量。在建筑工程施工前的阶段，要确定工程的质量标准，引领全体施工人员提升质量意识，切实将工程质量作为施工管理的首要环节，使全体员工形成创优意识，将各种创优对策付诸于施工作业中，形成质量监督、考评和奖惩机制，抓紧抓好创优任务，有效地预防工程质量通病，将工程的质量管理置于新技术进步的基础之上。
（3）施工企业要努力建设一支合格的人才管理团队建筑工程施工质量的高低，归根到底取决于广大施工作业人员。建筑企业要积极尝试和运用新途径、新手段调动全员施工的积极性和主动性，深入挖掘施工作业人员的潜能，协助每位职工做好职业生涯规划，力促增强每位施工工作者对企业的归属感；要在全体施工员工中加大“质量至上”的宣传力度，培养员工高度负责的工作精神；企业要定时定期对全员进行培训，加强施工人员和工程设计人员之间的沟通和交流，有力地解决施工中遇到的难题；健全激励机制，带动全员加强技术革新的热情和自信心，进而凭借过硬的技术优势为工程质量把关。
（4）搞好建筑原材料和施工设备的采购工作。施工原材料和器械设备对于保证工程项目的整体质量有着举足轻重的作用。因此，建筑企业要选用资质好、信誉度高的材料供货厂商，选派熟知建筑材料性能的技术人员前去现场采购。材料购置后，需首先带至施工现场加以抽样检测，待全部合格后方能参与施工作业。器械设备的安装必须合乎相应的质量标准，在安装中，要对每个分项工程开展系统地质量评估工作，在器械设备安装检验无误后，方能从事试运行工作。在选择器械设备时，要保障技术先进、成本廉价、性能可靠、投产安全、操作便捷。需强调的是，器械设备的性能参数是选用设备的重要参考依据，要使设备的质量达标，才能保障施工作业的顺利进行。
结束语
综上所述，建筑工程的施工质量是企业的灵魂，事关企业的经营发展，建筑企业要正视工程质量管理中的问题，积极妥善地完成设计、监理、施工任务，依靠施工人员质量意识和业务素养的提高，全方位保障施工质量，为工程赢得市场效益。
参考文献：
[1]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑，2009（19）.
[2]骆炳权.试论建筑工程施工质量管理[J].商业文化（学术版），2008（07）.
[3]吕跃进.浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制[J].中国新技术新产品，2011（18）.
[4]安宝生.建筑工程质量管理浅析[J].山西焦煤科技，2012（S1）.