关键词：公路桥梁；施工现场；要点；对策
一、公路桥梁工程施工中现场管理原则
1、经济性原则
现代公路桥梁建设工程往往施工周期较长、工程量较大，如果在建设中只注重施工进度和施工质量，很容易造成施工成本的增加，严重影响公路桥梁施工项目的投资收益。对于此，应在公路桥梁施工现场管理中遵循经济性原则，力求在节约施工成本的情况下打造精品工程，对现场施工所用的材料、人力、设备、能源等进行精打细算、优化资源配置，从而以较少的投入实现较大的产出。
2、科学性原则
科学化的现场管理能够最大程度的发挥施工现场各种资源的效力，合理安排施工进度并实现高质量的建设工程。因而，公路桥梁施工现场管理中应遵循科学性原则，结合工程施工要求和现场资源情况合理规划施工流程和制定施工方法，同时强化对现场施工资源的合理调配，并制定和实施科学合理的人员管理和安全管理制度，从而有效提升现场管理工作的科学化程度。
3、标准化、规范化原则
公路桥梁工程项目各项施工工作只有服从统一的制度和规范，才能形成明确的质量目标，并从根本上保障公路桥梁工程建设项目的管理成效和建设效益。因而，在公路桥梁工程项目现场管理中，应不断完善施工管理体系，优化、合理化现场施工制度，不断提升施工现场各项工作的规范化程度。
二、当前我国公路桥梁中的质量问题分析
1、公路桥梁建筑材料的腐蚀
在我国的公路桥梁的使用寿命上的决定因素之一就是钢筋，而钢筋是道路桥梁的骨架，其质量的好坏是关于桥梁建设和日后的使用都是有密切的关系，这不仅仅是关系到桥梁道路的安全，更是关系到人们的生命和财产安全。而在我国很多的地区的钢筋腐蚀问题还没有得到妥善解决，这也是目前比较难以解决的问题之一，而造成钢筋腐蚀的问题因素有很多，只要是钢筋自身的质量不过关、地区环境的条件影响以及施工管理方面存在的各种缺陷问题。
2、公路桥梁工程建设体制不完善
现在，我国公路桥梁工程的建设方面还是存在有很大的缺陷和体制上的不完善，我国现在有很大一部分的公路桥梁在进行施工时，没有很好对公路桥梁的进行选址，同时，建设管理人员所具备的专业知识也相对来说比较少，工作经验不足，所以，在进行相关的执法过程中没有严格按照要求执行，有些管理人员是故意放纵和受贿等，而在面对当前复杂的公路桥梁建设需求，公路桥梁建设方面的专业素质难以满足建设管理中的要求，并且当前公路桥梁的施工量也越来越多，这在工作报酬没有得到有效的涨幅，所以一些管理人员也就没有很高的工作热情，甚至会导致管理人才的流失，与此同时，一些较为年轻的管理人员由于没有丰富的工作经验，也会导致在施工过程中出现质量问题以及管理工作没有起到明显的效果。
3、道路施工人员的素质还有待提高
在公路建设方面，公路桥梁的建设还是存在很多的不确定性，特别是对于一些在人烟稀少的地区进行作业施工，使得施工人员常年处于交通不便的地域开展工作，这会让施工人员心理产生负面的影响，有的是产生消极怠工的情绪，从而严重影响施工质量的提升。而这些问题的暴露出施工人员的素质还是亟需提高。另外一方面，施工人员对于相关的业务还是不够熟练，对于一些新的施工工艺和技术重视程度不够，并且对于可能出现的技术问题关注程度不够，所以要想在施工质量上能够有效提升，而施工人员素质的提升就是必须要能够解决的问题。
4、桥梁路面上出现裂缝
在公路和桥梁的使用过程中，会经常出现各种裂缝和沉降等路面问题，而这些问题都不仅仅对于桥梁的美观造成严重的影响，也是对公路桥梁的使用安全造成一定的隐患，经过多方面的调查研究，我们可以发现，公路桥梁出现的裂缝很大程度上是原材料的质量出现问题，目前很多的公路建设方面普遍都出现使用混凝土作为施工材料，而这些混凝土的使用过程都是对公路的质量造成安全隐患，另外一方面，在对施工人员没有很好地使用混凝土进行施工，或者是在施工结构上对混凝土的强度和韧性没有达到设计上要求，在加上由于混凝土过度暴露、受潮等各个方面的影响，这些都是对公路桥梁的施工问题不重视引起的，都很有可能会造成裂缝。其次，在公路桥梁的养护中，一些施工管理人员也没有进行科学有效的施工，没有严格按照规范的手续进行操作，这些都很容易出现各种问题。
三、公路桥梁工程施工现场管理优化措施
1、强化公路桥梁施工项目队伍建设
（1）要强化对施工项目基层领导队伍的建设。促进基层领导人员管理理念、管理方法的不断改进和创新，强化对基层领导人员的思想建设，提升他们的责任心和工作热情，同时倡导基层领导人员推行民主的领导作风，从而起到稳定人力资源和提升施工项目队伍凝聚力的作用。
（2）要强化对各级技术人员和管理人员的素质培养，使施工现场技术人员和管理人员既具备丰富的专业经验，又能不断学习，不断丰富自己的专业知识和提升自身业务素质，同时，应通过绩效考核、合理奖惩等措施激励技术人员和管理人员不断完善自我。
（3）对于基层施工人员，应强化安全教育和技术交底，使他们本着安全生产的原则，依照施工现场各项规章制度进行规范操作，从而从源头上避免质量事故和安全事故的发生。
2、强化现场巡查，细化管理内容
强化对公路桥梁施工现场的巡查对于及时发现质量隐患、安全隐患及其他施工中可能产生的问题有着重要的意义，而及时发现问题和采取有效的应对措施又是提升公路桥梁施工管理成效的重要途径，对于此，现场管理人员应严格落实关于施工现场巡查的各项规章制度，对巡查情况进行如实记录，同时严格遵守交接班制度。对施工现场的进度、质量、工艺、设备、材料等情况做到全面的了解。同时，为了进一步细化现场管理内容，应合理安排巡查实践，做到全方位、全天候、全过程巡查，进而有效提升巡查工作质量。
3、加快制度建设，完善管理基础
完善的现场管理制度是公路桥梁工程施工现场管理工作的重要基础，因而要提升现场管理工作成效就要不断改进施工现场各项管理制度。对此，施工现场管理人员应针对以往管理工作中出现的问题及项目管理的现实需要尽快完善施工现场各项规章制度、工作流程和管理方法。同时要及时下达各项规章制度，使施工项目各个层级的管理人员、技术人员和施工人员熟悉规章制度、了解规章制度并依照制度要求办事，进而从根本上提升施工现场各项工作的规范性，从而有效提升现场管理成效。
结束语：
总而言之，强化公路桥梁工程的施工现场管理对施工现场资源的配置，提升公路桥梁的施工质量，确保公路桥梁施工的安全有着重要的意义，所以，加强公路桥梁工程的施工现场管理就显得十分重要，经过本文对现代公路桥梁建筑工程的施工现场的管理，希望对相关从业者有所帮助。
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