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摘要：市政道路建设工作对城市发展具有重大的促进作用，所以必须要针对整个城市的道路建设来加强管理与控制，尤其要注重对市政道路建设的安全管理，从而促进整个道路的建设质量。为了更好地进行市政道路安全管理，本文分析了市政道路安全管理，希望能够对市政道路建设有所启发。
关键词：市政道路；施工；安全管理
1安全管理概述
对市政道路进行管理，要坚持一个安全为主的原则，市政道路在施工过程中往往可能因为一些疏漏导致安全事故的发生，尤其是针对市政道路来说，大型的建筑设备和沉重的建筑材料都有可能对施工人员和其他工作人员产生一定的安全威胁，所以在进行市政道路管理上，要明确对市政道路的安全管理意识，对市政道路进行安全管理。在实际的管理工作中，要坚持预防为主的原则，对施工现场和施工工地的一些不安全状态和人的不安全行为进行严格管控，可以对项目执行经理进行分配任务，保证市政道路安全管理体系的建设，要根据实际情况，设立一定的安全管理体系。在实际的管理工作中，加大对安全管理体系的宣传力度，保证每一个工作人员都能够明确安全管理重要性，从而保护施工人员和其他人员的生命安全。对市政道路进行安全管理，可以将安全隐患事故扼杀在萌芽状态，另外一方面，对市政道路进行安全管理，可以有效促进整体市政道路的有序进展
2市政道路工程施工安全管理现状分析
2.1具体施工人员素质差强人意
当下，由于市政道路工程建设时间紧、任务重，在施工工程建设中不得不雇用整体素质不高的施工队伍。正因为具体施工建设队伍的人员素质参次不齐、普遍文化水平不高。才给施工安全管理带来难题，如果在安全管理上稍加疏忽就很可能带来意想不到的灾难。
2.2具体施工单位的安全管理意识淡薄
许多市政道路工程施工单位特别是领导者思想上对安全生产管理缺乏重视，只追求工程施工进度和施工质量，对施工存在的安全生产隐患缺少警惕性，施工安全生产危险源没有得到有效的遏制。尤其是市政道路工程施工现场安全生产管理属于动态性的管理。施工单位为了节省劳力部分施工项目现场居然不配备专职安全管理者。即使配备安全管理人员也是安全意识不强、素质不高、责任心不强的管理人员应付差事。很少能尽责任、履职责，更有甚者公然违章指挥、让工人冒险作业将安全管理工作的责任意识踏在脚下，置施工操作人员的生命于不顾。这是对施工安全意识的亵渎。对此，市政安全生产管理应立即予以纠正，否则很可能酿成大祸。
2.3安全生产责任制落实不到位
目前,许多市政道路施工工程建设单位没有拟定出安全生产目标管理指标甚至对安全生产管理工作者都没有制定出像样的安全生产工作职责，更谈不上建立健全安全生产管理责任制安全责任落实不到位，出现安全事故时“板子”打不到具体责任人，导致安全生产责任制徒有虚名，即使写在纸上挂在墙上依然是落实不到行动上。
3提高道路安全管理的有效措施
3.1构建安全管理体系
要把施工安全管理工作落到实处，保障施工安全，必须构建相应安全管理体系，组建安全管理职能部门，全权负责安全管理工作的开展。职能部门的构建要结合安全管理工作和施工现场管理工作特征，制定详细安全管理计划和策略。此外，安全管理制度的制定能够为安全管理工作的顺利开展提供依据，约束安全管理人员和施工人员行为，增强所有施工人员责任心。要针对当前安全管理工作中存在的问题制定并不断完善安全管理制度，对安全管理行为和施工行为进行规范，利用制度保障安全管理工作的连续性和有效性。
3.2优化对施工现场的管理
优化对施工现场的管理，要求做好设备的检查，科学调配现场各项工作，建立完善的评价指标与体系。首先，施工设备的使用，可减少人力的投入，为施工带来便利，但使用的设备的种类多样，需加以管理，以确保设备正常使用。同时，机械设备也存在安全隐患，影响施工。对此，施工单位需预先检测设备是否达标，并在使用过程中，定期维护，设备是否出现老化，及时更换老化的部件。其次，合理安排现场的施工工作是，道路施工必然会受车辆通行影响，所以，为了保证施工的顺利，施工单位需预先了解现场的车辆通行情况，规划路段，在施工无法避免的路段上，科学安排施工内容与人数，对整个工程有全方面的了解，统一管理，减少安全隐患。同时，还要增加施工现场的安全设施，并在必要的路口放置警示标志。最后，建立安全管理与评价标准，完善评价制度，可对现场施工及安全管理工作及时作出评价，让安全管理有据可依，并且，如果安全管理工作得不到制度的支持，很容易发生管理不到位的情况。即有关部门要根据政府下发的各项政策以及企业内部的安全管理手册，进一步完善安全责任制度，加大对施工现场的管理。同时，也要做到权责分明，政府有关部门与施工单位明确自己的责任和义务，共同管理工程项目。
3.3对施工材料要严加管控
施工材料是市政道路施工中不可缺少的一部分，也是安全管理中的主要工作，施工材料质量的好坏也会对施工的进程产生严重的影响，所以，施工企业必须加强对施工材料的管控，并按照相关的质量检验标准对购买的材料进行详细的检查。保证施工材料质量最重要的一点就是要加强对采购人员的培养，使他们能够清楚的分辨出材料质量的好坏，与此同时，还要对采购人员进行监督管理，以免发生采购人员为了牟取利益而选购质量不符合标准的材料。在材料进行施工现场之前要再次进行质量抽查，对于施工材料的保管也要根据材料的不同性质进行分开存贮。
3.4提高施工管理人员素质
进行市政道路施工工作管理，首先要加强对工作人员的管理。现阶段，存在大范围的工作人员无证上岗等情况，所以在进行施工管理和质量监控方面，要将工作人员管理作为整个质量监管工作的重点。在进行管理人员的招聘过程中，要依据实际的工程情况，对市政道路管理人员进行培训和管理，不断提高市政道路管理人员的综合素质，尤其是对市政道路管理人员队伍建设的重视力度，只有将市政道路管理人员的综合素质提升，才能够有效提高市政道路管理工作的效率和执行力度。另外一方面，要对市政道路的管理人员进行培训和教育，保证管理人员的思想素质和业务水平保持在先进水平，对市政道路的管理人员实行定期考核，可以有效增加管理人员的业务积极性。同时要对市政道路管理人员进行责任制分配，将管理工作落实到人并实行一定的奖惩措施，对管理工作开展的积极有效的人员实行一定的物质和精神奖励，不断提高管理工作人员的工作积极性，从而能够将整个工程的质量有所提高。
结束语：
加大对市政道路施工的安全管理是很有必要的，这不仅可以保证施工过程的安全，还可以减少安全事故发生的概率，以便施工的顺利进行。在对市政道路施工进行安全管理的过程中，施工企业要根据施工的实际情况来制定详细的安全管理制度，对施工人员也要进行必要的安全知识培训，并对施工现场进行严格的安全监管，从而确保施工的安全。
参考文献：
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［2］潘飞彪．市政道路施工中安全管理策略［J］．低碳世界，2016(8):209－210．