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摘要：目前我国建筑工程项目的规模越来越大，新形势下施工企业的工程项目成本控制与核算的要求越来越高，难度也越来越大，同时工程项目成本控制与核算工作的水平直接关系到施工企业的生存与发展。基于此，本文重点分析施工企业如何开展工程项目成本控制与核算工作，并且针对工程项目成本控制与核算中存在的问题提出了应对措施。
关键词：施工企业;工程项目;成本控制;核算
ResearchonCostControlandAccountingofConstructionProject
Zhangqingliang
QingdaoDarongCompanyLimited
Abstract：Atpresent，thescaleofconstructionprojectsinChinaisgettingbiggerandbigger.Underthenewsituation，thecostcontrolandaccountingrequirementsoftheconstructionenterprisesaregettinghigherandhigher，andthedifficultyoftheprojectcostcontrolandaccountingworkisalsoincreasingDirectlyrelatedtothesurvivalanddevelopmentofconstructionenterprises.Basedonthis，thispaperfocusesonhowtheconstructionenterprisestocarryoutprojectcostcontrolandaccountingwork，andfortheprojectcostcontrolandaccountingproblemsexistintheresponse.
Keywords：constructionenterprise;project;costcontrol;accounting;
近年来我国社会主义市场经济蓬勃发展，这也为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇，进而促生了一大批建筑施工企业，造成了建筑施工行业的竞争日益激烈，很多建筑施工企业的经济效益出现了下滑。面对目前建筑行业形势，建筑施工企业必须不断强化工程项目的成本控制，以便于提高经济效益，增强市场竞争实力。
1.施工企业进行工程项目成本控制与核算中存在的问题
1.1工作人员意识淡薄
建筑施工企业的工程项目成本控制与核算工作主要是有项目经理负责，在实际的工程项目成本控制工作中，项目经理承担的工作内容较多，因此会忽视成本控制与核算工作的重要性，同时工作人员成本控制与核算意识淡薄，因此在各个施工环节工程项目成本控制与核算工作的质量和效率水平较低。
1.2成本控制与核算机制不健全
建筑施工企业未建立完善的工程项目成本控制与核算机制，一方面导致管理人员在开展工程项目成本控制与核算工作时没有依据，也不存在明确的操作流程，进而导致工程项目成本控制与核算工作的效率和质量无法得到有效的保证;另一方面没有明确各部门和员工的成本控制与核算责任，进而导致很多工程项目成本控制与核算工作无法的有效落实。
1.3采用较为落后的成本核算方式
现阶段建筑施工企业在开展工程项目成本控制与核算工作时采用的方法较为落后，很多成本核算工作仍然为传统的人工核算方式，这不仅降低了成本核算工作的效率，而且也增加了成本核算工作的失误率[1]。
2.施工企业加强施工项目成本控制与核算的具体措施
2.1提高员工成本控制意识水平
建筑施工企业必须采取措施提高工作人员的工程项目成本控制与核算意识水平，将成本控制与核算理念融入到建筑工程项目施工的全过程。同时建筑施工企业必须落实成本控制责任，工程项目成本控制与核算工作需要各个部门之间相互协作，这就需要企业根据各部门的工作性质明确相应的成本控制与核算责任，并且要求部门之间相互监督。此外建筑施工企业必须建立完善的绩效考核体系，而且将工程项目成本控制与核算工作的质量作为绩效考核指标之一，这样有助于充分调动员工参与工程项目成本控制与核算工作之中的积极性。
2.2建立健全工程成本控制体系
建筑施工企业必须建立健全工程项目成本控制与核算体系，根据企业自身情况与行业的标准要求完善各项规章制度，以便于为工程项目成本控制与核算工作提供标准要求和操作流程，这样有助于提供成本管理人员工作的质量和效率[2]。同时施工企业还应该将工程项目成本控制与核算工作的内容进行细化，并且制定详细的工作方案，组织专业人员对具体的工作方案进行评估，确保工程项目成本控制与核算工作方案的科学性、经济性与可行性。
2.3持续创新成本控制与核算方式
建筑施工企业必须持续创新成本控制与核算方式，而且应该转变思维、与时俱进，充分利用现代科学技术的进步为企业自身成本控制与核算工作服务，将信息化技术、大数据分析技术等应用到财务成本控制与核算工作之中，这样可以极大地提高工作效率，降低工程项目成本控制与核算工作的难度和工作量，而且还能够保证成本控制与核算工作的精准度。此外建筑施工企业通过对现代信息化技术的应用还能够实现各部门间信息数据的共享，进而有助于最大限度的提高工程项目成本控制与核算工作的质量和效率水平。
2.4加强对施工材料和施工现场的管理力度
施工材料在建筑工程项目成本构成中占有相当大的比例，甚至超过50%以上，因此建筑施工企业加强对施工材料的管理力度具有十分重要意义。（1）施工企业必须对施工材料采购环节加强成本控制，在保证质量的基础上尽可能降低采购成本;（2）加强施工材料的日常管理，避免出现施工材料浪费或者因使用不当而报废等情况，保证施工材料的利用效率;（3）强化建筑工程施工现场的管理，保证施工安全，控制施工进度，确保各环节施工质量水平，从而提高建筑施工企业的经济效益[3]。
3.结束语
现阶段我国建筑施工行业的市场竞争十分剧烈，建筑施工企业为了在激烈的竞争市场中树立自身竞争优势，就必须加强工程项目成本控制与核算力度，采用科学可行的成本核算方式，不断降低建设施工的成本开支，为施工企业创造更大地经济收益，从而促进建筑施工企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]刘明洋.施工企业如何进行工程项目成本控制与核算[J].江西建材，2015（16）：248+254.
[2]白三泉.浅谈施工企业的工程项目成本控制[J].经济师，2011（12）：155~156.
[3]张志文.浅析施工企业如何进行工程项目成本控制[J].电力标准化与技术经济，2006（04）：43~46.