晁永高
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摘要：施工管理工作是保证桥梁施工质量和施工安全的关键所在，因此我国的各级各类桥梁施工企业都非常重视施工管理工作，而且随着现代企业制度的广泛应用，桥梁施工管理工作也一直在取得新的成效。虽然从总体上看，我国的道路桥梁施工企业高度重视施工管理工作，但仍然有一小部分桥梁施工企业对于施工管理工作的重视程度不高，因而在施工过程中就出现了不可忽视的问题，就会降低桥梁施工的质量和安全，所以这些问题应引起桥梁施工企业的重视。
关键词：桥梁；施工管理；问题；措施
1桥梁施工管理中存在的问题分析
1.1监管与研究力度不足
从我国桥梁建设工作的发展现状来看，其施工技术的发展还存在不足的问题，相应的技术理论还处于研究状态中。就桥梁建设工作来说，其中最为重要的内容就是施工技术，其将直接影响施工质量。而我国行业当前的发展现状中，其监督管理工作还缺乏相对完善体系建设，使得施工方案缺乏科学性，常常在施工过程中导致各种问题的发生，影响了施工质量。而且受到这样监管力度不足等因素的影响，其对应的施工人员存在素质不足问题，导致其难以有效掌握施工技术，在开展施工作业的过程中，很难符合施工安全的具体要求，进而很容易导致施工质量受到严重影响。
1.2施工环境复杂
就桥梁工程来说，其中的公路施工较为复杂，其所对应的建设时间相对较长，在实际施工过程中，需要在投入大量资金的同时，投入大量的人力支持，对企业建设的经济效益具有一定影响。而且，在实际的施工过程中，对施工质量造成影响的因素是相对较多的，一旦其周围的环境发生变化，就会导致施工计划与实际情况不相符等问题的发生，进而影响了施工质量。从公路桥梁施工本身来说，其在实际施工过程中，会遇到软土路基建设问题，一旦遭遇到阴雨天气，就会对导致其地下会较多，进而对地质造成影响改变，降低地基的坚固程度，使其出现下沉。如果在这种基础上，促进公路的日后运营，一旦其对应汽车的承载量超出预计范围，就会对地基造成破坏，进而影响道路的施工质量，使其出现裂纹，对交通安全管理工作造成不良影响。
1.3道路地质情况复杂
据一项调查显示，我国公路工程中有30%左右的公路存在软土路基问题。由于软土路基自身的结构特点以及受力特性，不仅会影响施工进度，如果在施工完成之后没有进行合理维护与管理，会严重影响公路使用寿命。道路形状是公路施工中所要考虑与分析的首要因素。从我国实际发展情况来看，我国地大物博，装针对不同地区施工，其所对应的气候条件都有所不同，而不同的气候条件对施工质量的影响也是不同的。因此，在实际开展施工工作之前，首先需要相关人员对实际的施工的环境进行掌握，对其地质地形进行有效了解，进而能够从实际情况进行出发，保证道路工程建设的正常实施，就地基来说，其主要是指公路施工过程中的各个环节，其施工基本处于地下施工，这就使得其实际施工存在着较大的问题，需要对其进行即使处理，一旦处理不当，则很容易导致其施工质量受到影响。像一些形状为宽矮类型的道路路堤，在对其展开施工操作的过程中，应该避免对换填法的应用，这种方法需要投入大量的人力和物理，不利于施工企业经济效益的增强，同时，也会对道路造成不同程度的损坏。
2提高桥梁施工管理水平的有效措施
2.1技术方面
技术应用的好坏对桥梁质量安全有着直接影响。混凝土施工技术的应用必须严格按照国家规定的建材标准与技术标准进行实施，根据设计要求选择混凝土种类。在施工过程中重视混凝土原材料、配合比控制，加强温度、水量的管理，浇筑过程中保证振捣均匀有效，并做好后期的维护保养工作，时刻检测混凝土密实度，充分发挥混凝土所具有的性能。另外，桥梁结构方面，施工单位需要根据设计要求做好实际测量、放线工作，尽可能保证结构施工的准确性，在施工中各个工序都必须按照预先编制好的施工方案进行，满足设计图纸要求。
2.2现场管理方面
桥梁现场管理涉及的内容较多。首先，从材料方面来讲，原材料采购、使用管理是推动桥梁顺利完成的关键所在，在原材料采购上需要从性能、品类、规格、厂家等多方面入手，保证质量的安全合格。使用上需要做好材料的科学存储，按照类别进行堆放，并做好出入库记录。其次，现场精细化管理，为了保证工程项目的质量安全，需要落实现场的质量责任，细化分工到具体的个人、岗位上。制定科学的现场管理制度，严格落实管理、监督责任，在出现问题的第一时间找到具体的解决措施，保证工期进度的科学合理。另外，规范现场作业，从专业性、规范性等多方面出发，对桥梁接桩、墩身、墩帽等各个关键部位做好技术指导，合理分配劳动资源与设备资源。
2.3质量责任培训方面
为了落实此项工作完善质量管理体系，做好现场培训工作至关重要。质量管理应该具备标准化、体系化，明确责任分工，严格落实施工技术标准与管理措施。与此同时，提高施工队伍的整体随之，定期组织相关人员进行质量安全培训，强胡施工人员的技术知识和操作技能。其次，做好现场技术交底等工作，把握施工中的重点、难点，注重经验的归纳、总结，不断提高现场作业人员的技术水平与责任意识。
2.4重视施工的过程管理
施工过程管理是项目管理的一个重要组成部分，其主要包括施工前的准备工作，掌握现场环境、施工条件、周边建筑物、地下管线等设施，制定科学合理的管理制度，编制工期进度，结合工程项目实际情况不断的优化、调整，确保各个施工工序都能够保持在最佳的状态。另外，监理部门应该充分发挥自身的监督职责，对现场隐蔽环节、关键工序、施工验收等工作。与此同时，为了保证道路桥梁施工质量，在现场设立实验室对工程关键部位进行质量检验，有专业的检验人员进行此项工作，确保检验结果的准确性和指导性作用。
2.5加强进度控制
桥梁施工对于工期进度有较高的要求，施工开始前项目管理人员应该结合合同要求、施工图纸、现场条件编制合理的进度计划，明确各个施工工序、施工技术的应用，重视过程中质量的控制。但是需要注意的是，应该避免为了追工期、赶进度而出现的偷工减料、随意更改工序等行为，应该在正常施工的基础上，保证工程项目的连续性、均衡性，这样才能使施工企业获得稳定的经济效益。另外，在施工进度管理中，应该重视关键路线的进度控制，保证技术方案的合理性，全面推进节点控制、进度计划，保证工程项目能够在规定的时间内完成。
2.6做好成本控制管理工作
桥梁建设过程中成本控制贯穿项目建设的整个过程，成本主要是指施工企业产品成本，其主要以施工单位为主将工程项目作为具体的核算对象，通过科学、合理的方法对道路桥梁建设中所涉及的资金、成本进行管理。对于施工管理来讲，其目的主要就是为了满足施工合同的工期要求，尽可能在最短的时间内、最低的成本消耗内，完成工作高质量、高标准的桥梁项目。因此，成本控制的好坏对项目建设及施工单位经济收益的影响都是至关重要的。首先，招投标阶段，施工单位应该做好科学的预算编制，结合工程项目的实际情况和设计图纸要求，对项目所需成本进行估算。其次，施工阶段，根据预算、图纸等资料，选择合理的施工方案，保证整个过程的适用性、科学性、经济性、可行性，并以预算为成本目标依据进行成本管理。
3结束语
总的来说，随着我国基础设施的建设强度的提高，桥梁施工也越来越多，这对我国桥梁施工企业来说是新的挑战，如何确保桥梁施工质量和施工安全，是桥梁施工企业必须解决的重要问题。
参考文献:
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