导读:本文包含了准时化采购论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:准时,采购,供应链,采购管理,策略,化生,热电偶。
准时化采购论文文献综述
褚秀军[1]（2016）在《中钢邢机以准时化采购推进降本增效的路径探讨》一文中研究指出随着供给侧结构性改革的不断深化，以消除库存和不必要浪费的准时化生产已成为企业管理升级的显着特征。作为目前全球最大的冶金轧辊制造企业，中钢集团邢台机械轧辊有限公司(以下简称：中钢邢机)为适应用户在订货方式上出现的小批量、多批次、快节奏的变化，通过采用基于定(本文来源于《现代物流报》期刊2016-09-02）
孙永春,杨涛,戴文鹏[2]（2016）在《基于BIM与MRP系统的项目准时化采购流程研究》一文中研究指出针对目前建设项目承包商、供应商和业主等项目参与方所掌握的信息不对称、传递不及时等问题,本文提出利用BIM技术获取建设项目信息,借鉴制造业先进的MRP系统理念,设计项目准时化采购流程,为项目各方提供信息交流平台,从而实现项目的准时化采购。(本文来源于《电子制作》期刊2016年16期）
程萍萍[3]（2016）在《提高供应商管理水平、确保准时化采购能力和产品质量》一文中研究指出对于如今多顾客需求的制造业来说,企业的基本目标虽发生了变化,但是产品质量、响应时间等仍然是重要的基本目标之一。而对于军品生产来说,质量和进度更是需实现的重要目标。根据工程质量学可知,供应商提供产品的质量水平和响应时间极大程度地决定了复杂产品的质量和交付时间,所以对于军品装备生产单位来说,提高供应商的管理能力至关重要。本文以军品装备(本文来源于《现代企业》期刊2016年06期）
赵静,张明辉,吴宝杰[4]（2015）在《热电偶准时化采购在电力企业中的应用》一文中研究指出随着发电企业机组容量不断增大,温度测量元件-热电偶的使用数量不断增多。因此,热电偶的采购管理就成了值得讨论的课题。本文引入准时化采购管理即JIT采购概念,指导企业从热电偶缺陷跟踪统计分析出发,合理进行备件库存定额设计及对供应商进行合理评估;并根据设备重要性分级,制定最合理采购安排,以此使企业减少库存、节约资金、提高经济效益。(本文来源于《第四届热电联产节能降耗新技术研讨会论文集（上册）》期刊2015-04-23）
商凤敏[5]（2014）在《基于供应链的准时化采购方式在制造企业中的应用研究》一文中研究指出文中针对我国制造型企业采购管理现状,对传统采购模式进行分析,发现其中的问题所在,并基于供应链管理环境,将流行的准时化采购模式引入企业物流系统中,分析其优点及与传统采购模式的区别。通过上海通用汽车有限公司的案例说明着重探讨制造企业如何采用准时化采购方式,以解决现存问题,达到降低成本、提高效率的目的。(本文来源于《物流工程与管理》期刊2014年05期）
赵云虹[6]（2013）在《供应链管理环境下的准时化采购》一文中研究指出本文以龙煤物资供应分公司准时化采购的管理及方式为依托,结合龙煤集团当前的实际情况对准时化采购进行全面的阐述。主要内容:一准时化采购管理。二是准时化采购的企业采购模式转变的意义。叁是龙煤集团准时化采购的实现。(本文来源于《科技致富向导》期刊2013年33期）
苏添杰[7]（2012）在《浅析一种备件采购供应方法——准时化采购》一文中研究指出自改革开放政策实施以来,社会主义市场经济体制的确立为中国的社会发展和进步带来了良好的契机,使我国在政治、经济、文化等各个方面都取得了骄人的成绩。经过几十年的不断发展,我国企业数量大大增加,成为推动国民经济增长的重要力量,深刻改变了我国的社会面貌。但是,随着经济全球化趋势的不断深化,特别是加入世界贸易组织之后,日益激烈的国际竞争对我国企业的生存和发展造成了巨大的冲击,使我国企业面临更多的困难和挑战。采购作为企业经营管理活动的重要一环,对存进企业的生存和发展有着重要的意义,当前准时化采购作为一种新的备件采购供应方法,必须要得到足够多的关注和重视。本文主要从对准时化采购的基本认识、准时化采购中存在的风险、以及准时化采购策略等方面来进行分析。(本文来源于《科技与企业》期刊2012年16期）
姜成祥[8]（2012）在《准时化采购模式的应用》一文中研究指出准时化采购,是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是:把合适的数量、合适质量的物品,在合适的时间供应到合适的地点。JIT是四十年前由日本企业首创的一种生产管理系统,最早使用这一系统的公司是全球知名的(本文来源于《企业改革与管理》期刊2012年02期）
王革[9]（2011）在《准时化采购的研究与探讨》一文中研究指出一、准时化采购的定义准时化采购是由准时化生产衍变而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。准时化生产最先出现在日本,日本为了减少库存和降低成本,在生产控制中采用基于定单流的准时(本文来源于《河北企业》期刊2011年07期）
王加鹏[10]（2011）在《基于闭环材料管控体系的矿山准时化采购创新应用》一文中研究指出1准时化采购研究的意义和目的准时化采购,其原理与准时化生产相类似,是准时化思想在企业采购业务流程中的应用,实际上是小批量多频次提供高质量产品并实现供需双方持续业绩改善的过程,其核心是追求零库存、零浪费、零缺陷"叁零",以达到降低库存,缩短订货提前期,提高产品质量,降低采购成本,因此在发达国家中得到广泛的应用。(本文来源于《科技信息》期刊2011年17期）
准时化采购论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
针对目前建设项目承包商、供应商和业主等项目参与方所掌握的信息不对称、传递不及时等问题,本文提出利用BIM技术获取建设项目信息,借鉴制造业先进的MRP系统理念,设计项目准时化采购流程,为项目各方提供信息交流平台,从而实现项目的准时化采购。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
准时化采购论文参考文献
[1].褚秀军.中钢邢机以准时化采购推进降本增效的路径探讨[N].现代物流报.2016
[2].孙永春,杨涛,戴文鹏.基于BIM与MRP系统的项目准时化采购流程研究[J].电子制作.2016
[3].程萍萍.提高供应商管理水平、确保准时化采购能力和产品质量[J].现代企业.2016
[4].赵静,张明辉,吴宝杰.热电偶准时化采购在电力企业中的应用[C].第四届热电联产节能降耗新技术研讨会论文集（上册）.2015
[5].商凤敏.基于供应链的准时化采购方式在制造企业中的应用研究[J].物流工程与管理.2014
[6].赵云虹.供应链管理环境下的准时化采购[J].科技致富向导.2013
[7].苏添杰.浅析一种备件采购供应方法——准时化采购[J].科技与企业.2012
[8].姜成祥.准时化采购模式的应用[J].企业改革与管理.2012
[9].王革.准时化采购的研究与探讨[J].河北企业.2011
[10].王加鹏.基于闭环材料管控体系的矿山准时化采购创新应用[J].科技信息.2011
论文知识图
