广东佳大建设工程有限公司
摘要：在保障建筑工程施工质量的基础上，在建筑工程管理过程中应用科学的进度管理方法一方面可以有效降低开发商与建筑工程承包人员的资金投入，从而增加建筑工程的经济效益。从另一方面来说有助于建筑企业在同领域中树立企业的形象及威信，促进在建筑行业的长期稳定性发展。总而言之，在建筑工程管理中应用科学合理的进度管理对建筑企业来讲是至关重要的。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用
前言：
近几年，伴随着我国建筑领域的快速发展，建筑项目工程的发展规模越来越大以及建筑工程的系统也越来越复杂。由于建筑工程具有周期性与不可逆性的固有特点，因此，在建筑工程施工过程中应避免出现不可修复的问题，否则将会导致建筑工程资源以及成本的浪费。此外，建筑企业还应保证建筑工程的合理工期，对施工进行系统性管理并科学控制施工进度。
1进度管理的主要内容
建筑工程的进度管理是指在建筑工程施工过程中通过严格按照进度计划的标准要求对质量标准、施工设备的效率、工程定额、工作施工单位的技术以及材料消耗进行平衡的一种工程管理方法。在建筑工程管理中应用进度管理能有效促进建筑工程的顺利进行并提升项目整体的建筑效果。因此，积极的开展进度管理工作对建筑企业来说是尤为重要的。在现代化的建筑工程建设中进度管理主要包括作业分配和偏离校正以及进度控制三方面的工作内容[1]。作业分配是指建筑企业的进度管理人员通过根据建筑工程技术需求以及设备和建筑施工单位技术的具体情况，并按照生产进度和日程要求发布合理的作业指令，进而指导建筑工程项目的施工情况；偏离校正要求建筑工程进度管理人员一方面能够及时发现并且弥补建筑工程实际施工以及工程施工计划的偏离情况，另一方面还要能够有预见性的预防针对建筑工程施工过程中可能出现偏离的现象，以保证建筑工程施工能够有效顺利进行；进度管理是指在建筑工程施工过程中，建筑企业的项目工程进度管理人员通过根据工程计划以及工程设计方案和工程项目进度统计表对项目工程作业进行有效分析，进一步确定建筑工程每天的施工进度，并且通过调查施工计划在建筑工程实际进度中出现的偏差以相应的提出解决偏差的有效措施。
2施工进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1进度管理在建筑工程前期准备中的应用
建筑工程管理中前期准备工作内容比较多以及难度也比较大，这就需要建筑企业通过分阶段的管理模式来实现在建筑工程管理中进度管理的应用价值。首先，准备工作的初期阶段是建筑工程管理基础的工作内容，其主要是对委托书设计进行管理。在委托书中建筑企业应明确标注建筑工程的建设功能需求以及系统设备等参数信息，以确保建筑施工方案的质量。除此之外，建筑企业还应选择合适的设计单位进行施工图纸的设计工作，有助于保证建筑工程施工进度顺利实施。然后当建筑施工图纸初步设计完成后让建筑工程师进行审查，以保证施工图纸符合相关规范要求。其次，建筑企业还应对施工图纸中加强对火灾自动报警装置和照明配电系统设计的重视[2]。最后当最终的施工图纸交底后，建筑企业需要同监理单位、施工单位、建设单位和设计单位一起组成会审小组进行最终审查工作，并相应的提出施工图纸中不合理以及需要修改的地方。在前期准备阶段，建筑企业还应由具备专业知识的财务人员进行全面的成本预算工作，进一步保证建筑工程最终成本投入的准确性。
2.2进度管理在施工进度管理途径中的应用
由于我国建筑工程覆盖的范围比较广泛，所以建筑工程企业可以依据建筑工程项目的不同种类以及工程项目的不同区域进一步将建筑工程更精细地划分为多个子项目工程，这样来说每一个子项目工程中的施工内容和施工的方法以及建筑工程中施工的材料都是不一样的，进而增加了建筑工程管理的复杂程度和建筑进度管理过程中的难度及挑战。所以，在建筑工程管理过程中，要特别重视对各个子项目工程的施工进度管理途径的管理。施工进度管理途径主要包括加强对生产要素配置的进度管理和加强对工序的管理以及加强对建筑工程中关键部分的进度管理三方面内容[3]。加强对生产要素配置的进度管理：由于我国建筑工程的一般规模比较大，所以在建筑工程管理中所需要使用的生产要素种类比较多以及数量也比较大，加强对生产要素的管理是进度管理的重要内容之一，建筑企业通过进行科学的管理生产要素，一定程度上能够实现资源使用方向合理性的目的；加强对工序的管理：建筑工程的工序比较复杂，在建筑项目工程中不同的子项目工程甚至同一项建筑工程的不同时间所使用的工序都不相同，所以，这就需要建筑企业的进度管理人员应做好施工情况以及施工环节的日常记录工作；建筑工程中关键部分的进度管理：一般来讲，不同区域或者统一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不相同，所以，这就需要建筑企业的进度管理人员应着重加强对建筑工程中关键部位的进度管理控制，以促进建筑工程中施工质量水平的提高。
2.3进度管理在施工进度管理方法中的应用
进度管理方法在建筑工程进度管理应用中是至关重要的。倘若在进度管理中所选用的管理方法不当，就会导致进度管理的效果在很大程度上有所下降。所以，在建筑工程管理过程中对进度管理的方法进行优化创新应用是具有十分重要的意义的[4]。现阶段在我国建筑行业的快速发展下，对建筑工程进行进度管理的常用方法是行政干预法，其应用十分广泛。行政干预法是指在建筑工程施工过程中建筑工程企业的上级领导以及相关管理人员可以通过使用行政能力对建筑工程的施工进度进行适当调整，或者是利用监督和督促以及鼓励等各种手段有效控制建筑工程的施工进度的一种方法。行政干预法主要目标是提高建筑企业的团队合作能力，所以，行政干预法大多运用于建筑工程中的工序交接以及交叉作业的管理工作。比如，由于我国建筑工程牵涉的范围较广，因此一些建筑工程工作需要建筑企业中许多部门共同合作来完成，又由于每一个部门对建筑工程工作的认识和理解不同，所以在工作中难免会产生一些矛盾，如果建筑企业各部门不能一起共同协作工作，一定程度上会影响建筑工程施工进度的管理工作。对于这种现象，建筑企业应用行政干预法来加强进度管理是十分重要的。此外，建筑企业在进行进度管理时应全方面考虑并且公平公正的协调各部门之间的关系，从而为建筑企业提供一个和谐合作的工作氛围[5]。
3总结
现阶段，我国仍旧处于一个经济转型的时期。对于这一时期我国的建筑行业来讲，在建筑工程管理的过程中应用进度管理是目前建筑企业需要深入考虑的。因此，建筑企业应深刻认识到进度管理在建筑工程管理过程中的重要作用，根据建筑工程施工的具体情况因地制宜来制定出一份合理的进度管理计划，并将计划落实到每一个施工环节中，建筑企业通过应用进度管理来做好工程项目的建筑工程管理工作，进而不断地提高建筑工程施工的生产效率，一定程度上能够提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]刘浩研.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2018（3）：253-253.
[2]孙罡，谭琳玲，覃时锋，等.进度管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国房地产业，2017（29）：144.
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[4]路致远.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材，2014，5（23）：252-252.
[5]谭伟欣.建筑工程管理中进度管理的重要性研究[J].建材与装饰，2017（14）：65-65.