身份证号码：5002311985****XXXX
摘要：社会不断进步，房地产行业快速发展，但是在发展的过程中也会存在一些问题。在当前市场环境多变，受各种因素的影响，房地产企业面临激烈的竞争。企业必须重视项目建设开发中的成本问题，加大成本控制力度，保证企业成本在合理的支出范围内，为企业发展创造优势。本篇文章中首先探讨成本控制与成本核算之间的内在联系，认识到在当前进行成本管理时要提高成本核算的准确度，加大成本控制力度，而且深刻分析了当前房地产企业成本核算和成本控制中的问题，根据这些问题积极的探索几点有效策略，希望可以为房地产企业成本管理提供参考，为房地产企业发展提供借鉴，促进房地产行业的繁荣发展。
关键词：房地产开发；成本核算；成本控制；对策
一、房地产开发成本核算与成本控制的关系
房地产企业快速发展，要想在现在激烈的市场竞争中获取有利地位，房地产企业必须对成本进行控制，能够良好地把握住成本核算和成本控制之间的关系，利用科学的方法对成本资金科学监督、有效使用，将资金控制在有效的范围内，降低企业成本提升企业的经济效益。企业在发展过程中要积极采取各种有力的措施，在决定进行项目建设开发的时候就要对项目进行核算，对项目的成本相关内容进行明确，在满足实际建设需求的前提上最大限度的减少开支，降低成本，要从整体上加强了房地产行业对成本的管理。企业注重成本管理工作，相对应的社会上就会涌现出一批优秀的房地产开发企业成本核算和管理人才。
为了保障企业的最大经济效益，房地产企业在坚持国家的财会制度基础上进行项目建设核算，把项目的建设成本核算出来。当然在这个计算的过程中，房地产企业关注开发过程中的每一个细节，对每笔费用进行科学规划，精确计算，重视项目开发基础设施建设成本预算，材料消耗成本预算，甚至是水电费预算等。
二、成本核算主要问题分析
当前房地产建设过程中，成本核算存在以下几点问题。首先是成本核算的对象不够明确。房地产企业开发工程，工程比较复杂，工期比较长。在当前房地产企业快速发展，每个房地产企业的在建项目都比较多，开发过程中涉及范围很广，房地产开发中有住宅，公寓，写字楼等。这些都给实际的成本核算带来一定的影响，不同项目进行成本核算时是财务人员需要根据企业实际情况科学进行核算，然而核算并没有一个特定的标准，项目与项目之间又有些不同，给财务人员的核算工作带来一定的困难，特别是如果财务人员工作能力不足，成本核算就会出现严重的错误。其次就是关于成本核算中一些产品成本的分摊问题。房地产企业在开发项目中很多工程开发涉及公用费用，这些费用根据人们之前的经验和当前成本核算的某些原则会直接划定在工程成本中。还有一些间接存在的成本费用，这些特殊的成本费用如何进行分摊在成本核算上并没有明确的原则，这样也为财务人员进行成本核算增加难度。最后由于房地产项目建设周期比较长，所以导致成本核算的周期比较模糊，房地产企业开发的过程中会存在一些特殊的现象，有些部位有的工程已经竣工，但是其他工程还在进行或者是还没有施工。这样整个生产周期就不固定，对于没有进行开发的工作不能进行成本核算，造成了成本核算中的问题。
三、成本控制中的问题
当前我国房地产企业能够对项目开发成本进行有效控制，展现出了一个企业的综合实力。但是在实际中进行成本控制存在一些问题，这些问题如果不能及时解决就会影响成本核算给成本管理带来影响。房地产行业发展到今天已经逐渐成熟，对于在成本控制中存在的问题，下面进行详细研究。
（1）成本控制意识薄弱
在当前，对开发项目建设成本进行核算时都是在财会制度的基础上，利用会计相关知识对成本进行计算，但是实际上利用这种会计计量的方法进行成本核算会存在一些问题。而且从当前房地产企业对成本控制关注力度来看，他们并没有相关方面的专业知识。很多企业不能从现在市场发展透过现象看本质，不能对未来市场条件下企业发展进行科学规划，所以也看不到成本控制的重要性。在项目整个开发过程中，成本控制计划比较落后，企业不能全方位地进行成本核算，对成本的控制不能发展到动态上。房地产项目建设是一个长期的过程，在这一过程中很多因素会发生变化，在变化的过程中不能进行对成本控制的调整，直接影响企业成本控制的效果。
（2）成本控制体系不健全
房地产成本控制要把握在整个房地产建设周期中，在建设各个阶段进行成本控制是一个动态的形式，需要让成本控制体系更加全面性，系统性。现阶段房地产企业快速发展，竞争日益激烈，很多房地产开发商会关注个人经济利益，面对当前的经济发展形势不能建立完善的成本控制体系。因此企业缺乏成本控制战略目标，不能对企业成本进行有效管理，企业在发展过程中没有科学规划，成本控制体系的不健全阻碍了企业的长远发展。企业成本控制不到位，在成本核算时容易出现错误，成本管理问题严重，所以当前房地产企业必须关注成本控制体系的建立健全问题。
（3）成本控制不合理
有些房地产企业已经对成本控制有一定的关注力度，但是成本管理工作中缺乏专业知识指导，不能对成本科学有效控制。项目建设开发的过程中成本控制侧重于事后的控制，很多工作在开展之前没有进行有效预测和核算，在事前和事中不能及时控制成本，影响了成本管理的效果。企业重视成本控制问题，但是对成本管理没有具体到细则，相关人员在做成本控制工作时比较粗放，开发过程中没有对每一个环节进行成本控制，关注力度不足没有形成动态有效控制，这些都会给企业造成损失，影响企业带来经济效益增长。
四、房地产开发成本核算方式及成本控制对策
由以上分析可知，在当前房地产企业发展快速发展，但是在成本核算和成本控制中都存在一定的问题。房地产企业领导者必须对成本控制和成本核算之间的关系进行深入分析，为了更好地为企业节约成本，达到企业成本管理的效果，房产企业必须积极探索有效措施。重视房地产开发过程中的成本核算和成本控制，立足于项目开发的实践，认清发展中的问题，建立起完整的成本控制体系，全面系统的对项目建设开发成本进行控制，促进企业的长期健康发展。
（1）提升房地产开发企业的成本控制意识
当前房地产企业发展过程中，对成本控制意识还不够重视，不能认识到企业发展过程中加强成本控制的重要性。增强房地产开发企业的成本控制意识，加强控制力度，首先领导者要重视起来然后带动全体员工，进而在整个企业内部落实实行。关注企业的长期发展和整体运行，房地产企业在发展过程中应该积极创新，认识到传统的成本计算已经不适应现代化的发展，拓展成本核算模式加强成本控制力度，保证企业开发过程中更多的经济效益。房地产企业在建设企业文化时，可以加强对成本控制的宣传，把文化建设与经济效益相结合，在文化层面进行意识上的感染，让公司全体员工受公司文化的影响把重视成本控制理念刻在自己心中，实现公司成本管理的效果。提升企业整体上的成本控制意识，必须狠抓全体员工，把成本控制作为员工考核的标准，让员工积极投入的成本控制工作中。对于一些做的比较好的可以进行奖励激励，公司积极表扬成本控制先进人员，让他们作为其他员工的榜样，让其他员工学习，从整体增强人们对成本控制的重视，提升成本控制水平。
（2）在进行成本管理时运用目标成本法
企业加强成本控制，实现对成本管理的效果，首先要保证成本核算的准确性，这就需要把成本控制在合理的范围内并且要保证企业的正常运营。把目标成本法运用在企业成本控制中，确定发展的目标与成本控制相结合，在项目开发过程中，对成本有效规划，避免一些其他因素的影响而导致成本使用发生偏离。制定目标成本为企业成本在使用过程中提供依据，规范了成本的使用，可以贯彻在项目建设开发的整个周期内，进行动态把控。并且利用目标成本法，把成本控制在一定目标内根据项目建设的实际，可以及时对项目控制进行科学调整，让房地产企业项目开发更加科学化，在合理的支出范围内，实现对成本的有效控制。
（3）在进行成本管理时运用作业成本管理法
作业成本法以作业驱动为基础，可以帮助企业解决间接成本费用的分配问题。在成本管理中，项目建设中对成本进行有效划分，作业的作用让成本资源有了使用的动因，以这种作业动因为衡量基础，作业的最终目标把成本规划在具体产品上，从项目建设费用整体出发，把成本核算和成本控制相互结合实现对间接费用的分配。
作业成本管理法与目标成本管理方法相比较而言，这两种方法既有各自的优势也有各自的缺点，在实际成本管理时可以把这两种方法相互结合，规避他们在使用过程中的问题，更好发挥他们的优势，相互结合作用下对成本控制的每个环节进行细化，优势互补实现更好的成本管理效果。
（4）构件成本控制体系
为了加强成本控制，实现成本管理的效果，建立完整的成本控制体系，对成本问题进行全方位动态监管。房地产项目开发之前就要拿下土地所有权，土地成本在项目开发成本比重是最大的，所以企业在当前激烈的市场竞争中，确定企业建设开发项目时，首先要对企业开发项目的土地价值进行衡量，项目建设土地一般都是通过现场竞拍获取的，竞拍的过程中分析土地的价值与价格，在合适的范围能才能积极参与竞拍，做好开发土地成本的严格控制工作，在很大程度上可以降低房地产企业项目建设成本，有利于企业长期发展。房地产企业决定项目开发之前必须对整个项目成本进行预估，把成本控制在预估目标之内，开展后续的开发建设工作。企业在进行成本预估时，充分考虑各种影响因素，预估目标与实际之间的差距，在成本核算时尽可能保证核算结果的精确，实现企业成本控制科学化发展，促进企业成本控制体系的完善，实现企业成本管理的目标。企业要对成本进行科学化管理，必须加强成本控制，成本核算是重要环节。成本核算准确才能加强对成本的管理，而且进行成本核算之后才能对成本进行管理，由此可见这二者之间的关系。房地产企业在开发过程中，为了更好地进行成本控制，加强对成本预算分析，重视成本核算。在成本核算的过程中，相关部门工作人员要认真负责，对成本进行科学分配，核算管理人员也要发挥其作用，在工作中采取有效措施激发核算人员对工作的积极性，提升他们对成本控制的认识并且认识到成本核算的重要性。根据实际的施工进程，立足项目建设实际，利用自己现有的知识经验在成本核算管理机制引导下对核算人员进行培训，保证在成本核算的速度与质量，减少问题。
总结
由以上论述可知，随着经济形势的变化，企业必须转变经济发展模式，转变传统的发展意识和理念，在发展的过程中重视企业成本管理，有效保障企业的经济效益。在这个竞争激烈的市场中，房地产企业领导首先要提起对成本控制的重视。企业未来的发展，必须适应现代化形式，利用现代科技手段培养专业人员，为企业搭建完善的发展机制体制，实现企业的长远发展。从整体上来说，这种转变是企业发展中的变革，对企业发展评价有了一个新的重要的判断依据，有利于实现了国家对企业治理结构的改善，促进企业发展的同时，保证国家的效益。
参考文献：
[1]王海云.房地产开发成本核算方式及成本控制对策[J].中国国际财经（中英文），，2017，（2）.
[2]向伟.房地产开发成本核算及控制策略[J].建材发展导向（上），2016，（6）.
[3]高秀丽.房地产开发成本核算方法与成本控制分析[[J].商品与质量，2015，（47）.