广州市机电安装有限公司510030
摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑机电安装工程已经具有越来越显著的地位，其施工质量对于建筑工程的整体质量具有决定性的意义。建筑领域的快速发展使得建筑的规模与日俱增，其施工工序也日趋繁琐，对机电安装施工的质量要求也在不断提升。所以，在机电安装施工的过程中，要加强施工技术管理和施工过程中的质量管理，以确保机电安装施工的质量能够达到时代的要求。
关键词：进度管理；机电安装；施工控制
一、进度管理理念在机电安装工程中如何应用
1.1实际案例
在此以广州市电视台新址项目电气及给排水工程为例。该工程投资金额大约在18994万元，本工程属于一类高层建筑，一类广播电视建筑，工程中使用了数量非常庞大的机电设备，在进行进度设计时充分考虑了客户需求以及项目的施工环境，结合主要机电设备的安装流程制定了最合适的进度管理方案。
1.2严格按照机电工程施工进度计划要求编写方案
二、建筑工程施工进度管理的目的
2.1建筑工程施工进度管理的目的就是要通过这种管理方式能够实现工程预期的进度目标。如果在施工中只是重视进度计划的编制，而将进度计划的调整抛到脑后，施工进度就无法得到有效的控制，因此实现施工进度的目标，管理者需要根据施工的实际情况对施工进度做适时地调整。
2.2施工单位是工程建设的一个重要参与者，有许多的工程项目，尤其是大型的建设项目，工期要求紧迫，施工企业的压力很大，一方面要保证工程的质量，另一方面又要尽可能的缩短工期，按时完成施工任务。盲目的赶工很可能会造成质量问题和安全问题的出现，并且会造成施工成本的增加，在这种情况下需要加强对施工进度的管理，这不仅关系到施工进度目标的实现，还关系到工程的质量和成本问题，因此说建筑工程施工进度管理的另一目的就是要在坚持工程管理的原则下保证工程质量，在此基础上尽最大能力控制工程进度。
三、建筑工程施工进度管理的任务
3.1建筑工程施工进度的管理需要有明确的任务，业主方进度控制的任务就是要控制好整个施工项目实施阶段的进度，即设计阶段的工作进度、施工阶段工作进度、施工材料采购阶段的工作进度，并对施工项目前期的准备工作进行控制。
3.2施工方进度管理的任务主要就是依据施工任务委托书对施工的进度进行管理，在进度编制方面，施工方需要按照施工的实际情况和特点进行编制，编制深度不同的控制性、指导性以及可行性的施工进度管理计划，并且按照施工时间进行有效的管理。材料采购方面的进度控制工作就是需要相关的管理者按照供货合同对提供的设备材料等的速度进行管理，供货进度计划需要包括了材料设备采购、加工制作、运输以及检查的所有环节，要合理的把握时间，有效的控制好进度。
四、建筑工程施工进度管理的措施
上文中从建筑工程施工个进度管理的目标和任务两个方面进行了论述，可以看出加强对施工进度的控制十分必要，下面本文就从组织措施、经济措施、管理措施以及技术措施四个方面论述如何加强对建筑工程施工项目的进度管理。
（一）建筑工程施工进度管理的组织措施
组织是目标实现的决定性因素，因此说为了实现建筑工程施工项目的进度目标，需要充分重视并建立健全项目的管理组织体系，在组织结构中设置专门的工作部门和符合施工进度的专业负责人。对于施工进度的管理环节包括对进度目标的分析、编制进度计划、定期对施工进度进行跟踪检查、采取纠偏等措施调整进度计划，这些工作任务需要在项目管理组织设计的任务中体现出来，充分发挥组织措施的作用。除此之外，需要编制完善的施工项目进度控制的工作流程，要包括定系项目进度计划系统的组成，要对各类进度计划的编制程序和调整程序深入了解，并在此基础上做好记录，为其他进度管理措施提供相应的数据参考。
（二）建筑工程施工进度管理的经济措施
建筑工程施工项目进度控制的经济措施涉及到资金需求计划、资金供应条件以及经济上的激励机制。为了保证进度目标的实现，在采用经济措施加强进度管理的工作中，需要编制和进度相适合的资源需求计划，包括资金的需求和其他人力资源和技术设备的需求，以便真实的反应出工程施工各阶段的资源需要，并通过这种需求分析编制出进度计划实现的可能性，对于不符合要求的也要及时进行调整；资金的供应条件包括可能的资金总供应量、资金的来源以及资金的供应时间，对来源和时间把握不准可能会影响进度，为此需要在工程的预算过程中就要考虑到加快进度所需要的资金，并需要考虑实现进度目标需要采取的经济激励措施需要的资金，以便能够在进度允许的时间范围内完成费用的筹集。
（三）建筑工程施工进度管理的管理措施
建筑工程施工进度的管理措施涉及到管理的思想、方法、手段以及风险等多种因素，科学严谨的管理措施十分重要。由于建筑工程在施工进度控制的过程中，在管理理念上存在着一些问题，如缺乏进度计划系统观念、缺乏动态管理观念以及缺乏进度计划多方案选择的理念，为了解决这个问题，在今后的管理中，需要建立起对施工进度动态监管的系统，充分发挥管理系统的优势。除此之外，还需要选择合理的合同结构，避免过多的合同较差影响到工程的进度。为了控制进度，实现进度目标，还需要分析影响工程进度的风险因素，并在此基础上采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，如组织风险、技术风险和管理风险等经常出现的，需要重点管理。同时为了保证管理措施正常发挥功效，需要重视对信息技术的应用，以促进进度管理信息的公开化和透明化，并促进相关者进度信息的交流和参与的程度，这也是有效控制施工进度的一个合理的管理措施。
（四）建筑工程施工进度管理的技术措施
建筑工程施工项目的进度管理还需要技术措施的支持，技术措施涉及到对实现进度目标有力的设计技术和施工技术两个主要方面。由于不同的设计理念和设计方案都会对施工的进度产生影响，因此说在设计的前期，设计者需要实地调查施工地的环境，结合自身的设计经验进行设计，设计完成之后需要进行校审，需要对设计技术和工程进度的关系作出正确的分析，从而选出最佳的设计方案。而在工程进度受阻的情况下，需要分析受阻原因中是否有技术因素的影响，为了保证施工进度有没有变更设计的必要，这些都是需要重点把握的。因为施工的方案对进度有直接的影响，因此说在决策时，不仅要分析方案的先进性，还需要分析其可行性和对进度的影响。
结束语：
因此，机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。
参考文献
[1]苏乾民机电安装在建筑工程中施工与管理探讨科技风2013（08）
[2]唐宏伟.建筑工程施工中进度的控制措施[J].科技创新导报，2012（6）