上海富达工程管理咨询有限公司200032
摘要：建筑工程管理工作在当前面临着越来越高的难度，其需要解决的问题同样也比较多，为了更好促使建筑工程管理人员高效准确履行相关任务，从技术手段层面进行创新调整是比较重要的一个方式，信息技术在建筑管理中的有效应用同样也就能够表现出较强的实际效益。本文就重点围绕着信息技术在建筑管理中的应用，从应用价值、存在的问题以及推进措施三个方面进行了简要分析论述，希望具备参考作用。
关键词：建筑管理；信息技术；应用
引言
随着当前建筑行业的发展，建筑工程项目的具体施工建设难度正在不断加大，相应建筑工程施工中涉及到的各类技术手段以及相关施工材料同样也越来越繁杂，如此不仅仅加大了施工建设的难度，同样也需要从管理入手进行详细监管，确保建筑管理具备更强的实际效益。结合建筑管理方面的优化发展，信息技术的引入运用是比较重要的一点，其能够更好降低管理人员的工作难度，有效提升建筑管理的效率和准确度，尤其是在相关数据信息分析处理上，更是能够体现出较高的应用价值，具备较强研究价值。
1建筑管理中信息技术应用价值
建筑工程项目管理者较好引入运用信息技术是比较重要的一类手段，信息技术的应用可以更好实现对于整体建筑工程项目的规划管理，有效提升最终管理水平，其中较为主要的应用作用价值表现如下：首先，信息技术的应用可以较好实现对于各项信息要素的全方位把握，尤其是对于当前建筑工程项目施工中涉及到的施工材料、施工人员以及各类施工技术，更是需要予以详细分析，确保信息技术的引入能够更为适宜，避免在任何要素方面存在明显的缺陷和漏洞；其次，信息技术的应用还能够较好实现管理便捷性优化，有效实现对于管理人员工作任务强度的降低，确保相关数据信息的应用更为高效准确，最大程度上确保建筑工程管理可靠性；最后，信息技术在建筑管理中的应用还能够较好实现管理人员相互之间的有效协作，借助于信息化管理平台，促使建筑管理更为流畅，各个管理人员也都能够更好履行自身职责，尤其是对于数据信息的共享，其作用效果是比较突出的。
2建筑管理中信息技术应用问题分析
结合现阶段建筑管理中对于信息技术的引入和应用，虽然整体应用水平正在不断提升，相应建筑管理信息化程度也不断提高，硬件以及软件都实现了较为理想的优化，但是在具体应用处理中同样也存在着较多的问题和不足，具体表现如下：
（1）信息化理念存在欠缺。在建筑管理中引入信息化技术首先受到了理念和意识层面的制约，当前虽然很多建筑工程单位都已经引入了信息化设备，并且准备了较为充足的条件，但是在具体工作执行中却没有能够形成明确要求，如此也就必然导致较多的管理人员依然沿用传统的管理模式，过于依赖自身的管理经验，进而也就阻碍了信息技术的贯彻落实，最终影响到建筑管理的效益。这种观念方面存在的问题相对而言是比较突出的，很容易导致后续相关工作的开展受阻明显，无法形成较强推动力。
（2）信息化管理制度欠缺。对于建筑管理中信息技术的引入和应用，其在相关管理制度方面同样也存在着较为明显的欠缺，并且还表现在整个建筑行业以及具体项目两个层面。现阶段建筑行业内部没有能够形成较为统一的信息化管理体制，制度相对而言较为混乱，各个地区几乎都存在相关制度要求，存在着较为明显的差异；此外，具体到建筑工程项目中，相应信息化管理制度也存在明显欠缺，自身漏洞较为明显，无法最大程度上提升其应用落实价值，甚至可能导致较多的问题隐患形成。
（3）管理人员存在不足。对于建筑管理中信息技术的有效应用，管理人员同样也存在着一些明显的不足，会对于建筑管理形成明显限制，导致信息技术的应用不合理，出现较多的问题和缺陷。现阶段依然存在较多的建筑管理人员没有意识到信息化管理模式的必要性，如此也就必然容易导致自身对于信息技术的接受能力不足，后续操作中也容易出现明显失误和偏差，整体素质有待提升。
（4）软件更新不及时。在建筑管理中引入运用信息技术主要依赖于相关信息化管理软件进行处理，而相应信息化管理软件的更新不及时，必然也就极有可能导致较为明显的管理问题和缺陷形成，最终影响到建筑管理的实际效果。结合这种软件更新不及时的问题表现，其主要就是因为很多企业认为原有软件能够使用即可，没有能够及时了解和接触新软件，更新频率过慢，最终必然也就限制了信息技术应用价值的提升，影响较大。
3信息技术在建筑管理中的应用
在未来建筑管理中运用信息技术需要重点把握好上述各类问题的有效解决，能够营造较为适宜的应用环境和条件，其中较为主要的应用要点如下：
（1）提高重视程度。在建筑管理中运用信息技术需要首先促使其具备较高的重视度，能够意识到建筑管理未来发展中信息技术所占据的重要地位，进而才能够较好实现对于信息技术的引入和推进，同时促使各个管理人员也能够意识到信息技术应用的必要性。当然，在一定程度上需要借助于组织强力推动，能够将信息技术的引入应用定为硬性指标，进而也就能够更好实现对于信息技术的有效推进，避免仅仅停留在表面，应该能够结合建筑管理的各项需求进行细化，促使信息技术的应用价值更为突出。
（2）完善信息化管理制度。为了更好实现信息技术在建筑管理中的应用价值，往往还需要重点把握好对于信息化管理制度的有效完善，能够促使相应信息技术的应用更为规范有序，尤其是在基本标准的统一上，更是需要予以细化。这种信息化管理制度的统一和完善能够为后续信息化管理中的共享和协同作业提供较强的积极帮助，如此也就必然能够最大程度上促使信息技术的应用较为适宜。
（3）提升管理人员综合素质。对于建筑管理中信息技术的有效应用，重点加强对于管理人员的关注同样必不可少，需要确保相应管理人员能够熟练运用信息技术，最大程度上实现对于信息化管理价值的优化。结合这种管理人员综合素质的提升，应该注重全面性，首先加强对于理论知识的教育，并且能够及时引入一些先进的信息化管理模式和理念，确保管理人员的胜任力得到明显提升；另外，还需要着眼于具体管理任务需求以及相关操作要点进行培训，力求管理人员能够表现出最强的管理能力。
（4）及时更新信息化管理软件。为了更好适应建筑行业发展需求，促使信息化管理模式能够表现出最强的作用价值，往往还需要重点把握好对于具体软件的及时更新，避免因为应用传统信息化管理软件形成欠缺。比如在“营改增”模式落实后，更是需要针对信息化管理软件进行更新，如果沿用传统的管理软件，必然也就会形成较大偏差，甚至会对于建筑企业带来较大的经济损失。
4结束语
综上所述，对于建筑管理中信息技术的引入和运用，其确实能够表现出较强的作用价值，有效实现对于信息技术应用效果的优化也就显得极为必要，需要重点分析研究当前存在的明显问题和不足，加强各个方面的优化控制，综合提升其引入推进效果。
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