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摘要：“安全第一，预防为主”是电力行业的基础方针。该方针简单地描述了安全在电力行业的重要性，一切的工作都要围绕安全来进行。但是，在我们的日常工作中却存在很多的安全隐患，出现许多不该出现的问题等等。如何提高现场的安全施工管理水平，尽可能防止减少安全事故的发生，是电力建设施工单位开展工作面临的重要问题。
关键词：电力工程；安全管理
1电力工程施工现场安全管理的重要性及存在的问题
1.1电力工程施工现场安全管理的重要性
就电力企业的施工建设而言，提高对其的安全管理对保证工程的顺利开展具有很大的意义。因安全事故的发生势必会带来各种机械的损坏或者是工程的停滞，这就会影响到工程开展的进度，导致其施工建设的过程不能按时完成工期建设。就当前的建设情况而言，很多的电力工程的施工吧建设的过程汇总，其没有形成一定的安全管理制度，或者是有安全管理的制度但是没有有效的落实，导致实际的工程开展的过程中其还存在很多的安全隐患，这些安全隐患的存在就可能会引发安全事故。所以，在实际的施工现场，安全管理人员应该严格制定相应的安全管理制度，并且严格按照相关的条例进行安全管理，提高对其的管理条例的执行力。检查到施工过程中的每一个细节问题，减少安全隐患，保证其顺利的施工建设。
1.2电力工程施工现场安全管理存在的问题
一是，对安全管理的不重视。随着当前科学技术的进步，人们的施工设备的先进性逐渐的提高，建设的速度加快，但是工程的开展和建设更加的重视其进度，为了在规定的时间内完成工程的建设，人们忽略了施工的安全，现场的安全管理的忽视就是其重要的表现。安全管理方面的很多条例和要求没有落实。二是，现场人员安全意识比较薄弱。施工建设的过程中，施工人员的安全意识的淡薄也是其发生安全事故的一个重要的原因。根据相关的调查研究显示，有十分之七的安全事故的发生时因为工人的错误操作引起的。即在工程建设的过程中，其不规范的操作导致其在安全的施工建设中触发了安全隐患，导致安全事故的发生。比如就是机械设备等的随便的应用等。也有一些安全人员是因为其没有重视自身的安全，比如其没有落实安全检查，没有佩戴安全防护装置等。
2电力工程施工现场安全管理措施
2.1安全第一，全员重视
安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全，要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。安全工作的普遍性也要求企业员工认识到安全的重要性，离开了基层的安全工作，一切上层工作都失去了意义。
2.2搞好施工组织管理，加强安全生产培训
按照安全管理的人本原理，激发员工的积极性和创造性，充分发挥基层班组和员工的潜能。改革工艺或减轻劳动强度，合理安排劳动和休息时间。严格执行国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定，强化施工现场标准化作业管理，提高员工的现场安全控制能力，实现安全目标管理。严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的"三违"行为，实现全面、全员、全过程、全方位的安全管理。此外，电力工程施工单位各类人员，必须进行有针对性的安全生产培训，具备电力工程施工方面的安全生产知识、专业技能和管理能力，具备相应的安全生产资格，方可上岗。主要负责人和安全生产管理人员，要经培训并经有关主管部门考核合格取得任职资格。特种作业人员，必须经专门的安全作业培训并经有关主管部门考核，取得特种作业操作资格证书后持证上岗。新从业人员要进行公司、工区、班组三级培训。转岗人员与新工艺、新技术、新材料或新设备的使用人员要进行安全生产培训，在岗人员要进行经常性的安全生产培训。
2.3落实到位责任到人
事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。对于安全问题，主动管理，严格管理，真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，堵塞事故的源头，避免事故的发生。不能做样子，给上级领导看的，形式上轰轰烈烈，实际上晴蜒点水，没有触及到实质问题，结果是自食苦果。落实首先要健全完善强化安全责任机制。电力企业应该从上到下都要有明确的安全生产责任制，要严格落实各级领导、各部门、各类人员安全生产责任制。人人都懂得自己的安全责任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，对安全生产实行全员、全方位、全过程的管理，真正做到各司其职，各负其责，彻底消除安全死角，清理安全隐患，确保安全生产。安全生产责任制要量化、细化、具体化。其次要健全完善安全责任考核机制。要从公司的实际出发，制定安全生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。对于安全生产责任制的考核，要按月度和季度进行。考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。
2.4加强施工现场的管理与安全监管
施工建设的过程中，施工现场的管理是重要的安全隐患排除途径。加强对管理人员的安全意识的培训，提高其对安全的重视程度，提高其自身的责任感，积极的投入到施工现场的安全检查中。在实际的工程开展的过程中，安全管理人员应该积极的在施工现场就电气设备的运行情况进行检查，就其运行的稳定性，以及设备故障等的分析做好记录；对施工现场的各个环节进行次序检查，排除安全隐患；保护好用电设备，防止其在使用的过程中，因为天气等原因，导致其受潮。对一些重要设备的使用情况可以进行相应的指导，规范施工人员的操作。对那些长时间不用的设备要及时移除施工现场，避免增加施工现场负担。同时要协同监理单位，共同监督现场施工，杜绝一切不规范的施工行为存在，加强施工检查，待检查合格后方可进行下一道工序。加强对安全的监管，即落实安全的相关管理条例，这些需要企业加强对其的监管力度，保证管理安全人员的工作效率，降低其安全事故的发生。同时应该加强对隐蔽性建筑的检查，保证其施工建设过程中的顺利开展，保证其工程的质量。另一方面，对工程施工环境进行监测，对工程安全管理进行监督，进而更好地规范工程施工行为，降低安全事故的发生。
3结束语
综上所述，保证电力建设中的安全，是所有电力建设人员的神圣职责，真正做到了“以人为本”，构建企业安全生产管理的长效机制，确保安全生产事故能真正得到控制。不但为企业职工带来了安全保障，而且保证了企业效益和企业的长期发展。
参考文献：
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