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摘要：财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容，其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中，财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新，才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。本文将对电力财务管理模式进行分析，并研究了电力财务管理模式创新的策略。
关键词：电力；财务管理；创新；策略
目前，电力行业是我国公用事业的一部分，作为是一个特殊的行业，电力企业由于其长期的垄断经营，造成了我国电力企业成本效益意识普遍不高。但是，随着我国电力市场的开放程度不断的加大，再加之我国投资主体的多元化的兴起，传统的电力企业已经面临着参与市场竞争的难题。这就要求，我国的电力企业必须要树立好市场竞争意识，最大化的实现从传统垄断型向一个更加开放型竞争模式转变。对于我国的电力企业的发展创新过程中，财务管理创新是重中之重。很大程度上促进电力企业面临的新矛盾、新问题的解决力度，保证我国国民经济长期良好的发展，更好的为社会服务。
一、电力企业财务管理模式创新原则
电力企业作为特殊性服务行业，其在服务功能上有着独特的特点，同样电力企业财务管理模式也有着与众不同之处。想要实现对电力企业财务管理模式的有效创新，财务管理人员必须要深刻了解自身的工作性质与服务类型，在此基础上遵从电力企业财务管理模式创新原则来进行财务管理模式的创新。
电力企业财务管理模式创新原则如下：
（1）利益最大化
财务管理作为管理电力企业所有财务内容的工作，其必须要实现利益最大化才能够保证自身工作的有效性，因此在电力企业财务管理模式创新工作当中，利益最大化是最为重要的创新原则。这里所说的利益最大化是多方面的，从狭义上来说其就是实现电力企业经济利益最大化的目标。从广义上来说其利益最大化目标是对整个社会利益的考量，目的就是希望能够将电力企业在社会服务当中的作用最大化发挥出来，以便让社会大众的切身利益能够得到最大化体现。
（2）集成管理
财务管理作为电力企业当中的核心管理工作，其必须要获得其他管理工作的支持才能够更好的发挥出自身的作用，因此电力企业的财务管理模式创新必须要实现以财务管理为核心的集成化管理模式。只有形成了以财务管理为核心的集成化管理模式，才能保证电力企业当中各部门之间的信息共享性，财务管理过程中所获得财务信息的实效性和时效性，从而在实现对财务资源有效配置的基础上，最大限度发挥出财务管理在电力企业决策当中的重要性。
（3）协调推进
在对财务管理模式进行创新的过程中，必然会引起电力企业内部的大范围变革，在变革过程中可能有些举措会对某部门的利益产生影响，这时被影响部门肯定会出现不满的情况。出现此种情况时，财务部门人员必须要进行工作的协调推进，并迅速建立起科学、健全的配套政策以及措施，让所有部门都能够深刻意识到财务管理创新工作的必要性与重要性，为财务管理模式的创新提供条件。
（4）理念创新
对财务管理模式的创新是电力企业谋求长远发展的必经之路，从表面上看财务管理模式的创新是方法上的创新，从本质上看财务管理模式的创新是理念上的创新。意识是决定物质的基础，想要实现对财务管理方法的创新，那么必然需要创新理念来作为其理念支撑。在财务管理理念创新过程中，电力企业必须要实现对所有部门的理念创新，达成以财务管理为核心的共识并将其转化成为财务管理观念，为财务管理创新提供支持。
二、电力财务管理模式创新的途径
（一）完善电力企业财务管理信息系统
电力企业的管理离不开一个完整有效的财务管理的信息系统，一个有效的财务管理的信息系统能够帮助企业促进在相关问题的决策的科学性。目前，虽然我国电力企业的财务处理系统还比较完善，但是毋庸置疑的是由于软件开发技术的制约，还不能够有效的与一些非价值的指标系统进行对接工作。这就要求电力企业对财务目标的分解工作加以重视。一般情况下，财务分解工作包括了两项任务，其一就是非价值量的指标，为可控的指标，其二就是价值量的指标。传统的信息系统需要在重新收集这些资料的基础上，进一步的对这些信息进行整理输入，工作量比较复杂。这就要求加快建立一个完整开放的财务管理的信息系统，依靠财务部门与各个部门的有机结合与协调，形成一个系统完整的信息管理系统，与此同时，对信息处理系统的功能加以完善，实现财务管理信息系统效率的最大化。
（二）核算管理体系创新
电力企业要想有实质性的经济效益，必须要具备在管理层面上的自主核心技术，而财务核算管理体系的创新又是是电力管理创新的重中之重。财务管理体系的不断创新完善，可以把电力企业的实际发展与技术、知识、信息等发展要素有机的结合在一起，促进电力企业的分配能力得到一定程度的提升，达到电力资源配置过程在最优化。另一方面，电力财务管理体系的创新，能够一定程度上科学的解决好电力发展过程中暴露出的新问题，进而利于企业及时的完善自身的不足。但是，目前，很大部分的电力企业把过分的重视价值量关系上，而对非价值量指标持忽视的态度，这种纯粹的价值量指标的管理，无法满足现在企业的发展需求，制约各部门之间的协调工作的顺利进行。因此，要想提高电力企业的创新动力，必须加强企业核算管理体系的创新，把企业发展的重心放在创新与研究工作上，促进企业整体竞争力。
（三）加强电力企业自身财务工作者的整体素质
一般情况下，电力财务管理模式创新工作中，一批有精进的专业知识与相关工作经验的人才的必不可少的，电力财务管理模式创新，依赖于人才的创新。面对我国电力企业发展的新问题，迫切需要提高电力财务工作者的素质。其一就是为选拔者与任用者建立一个公平的平台，杜绝拉关系情况发生；其二对轮岗锻炼的力度进行加大，帮助财会人员得到有效的锻炼，把工作人员安排到不同的岗位，可以保持工作的新鲜感，增加工作的积极性；其三就是提供财务人员基层学习的机会，保证工作人员基层实践的能力，也提高给有潜力者承担重任的机会；其四多加鼓励财务人员提升财务知识，并且加强相关专业知识的学习。
（四）建设企业法人治理的结构
众所周知，一个良好的法人治理结构，不仅仅关乎公司自身的经济效益，也关系着对社会发挥的职能作用[3]。在我国的电力企业中，资本组成包括了三个方面，即法人资本、集体资本、国有资本。要想对保住电力财务管理模式的创新，就需要加入第四种资本组成，即把股份制资本的比例加以提高，形成以特定的自然人为结构的主体，促进一套完整科学的法人治理体系的形成。
三、结束语
综上所述，电力财务管理作为一门系统的科学，我们简析了在创新发展的理念下电力财务管理模式创新的意义，以及有电力财务管理模式创新的途径。目的是为了更好更高效满足电力企业发展的力度与质量，为了更好的工作质量而服务。
参考文献：
[1]吕剑音.新形势下电力企业财务管理模式创新探讨[J].广东科技，2011，20（20）：8-9
[2]谭玲.当前形势下电力企业财务管理模式与创新分析[J].财经界：学术版，2015（21）：295-295
[3]吕宏玲.浅谈知识经济背景下电力财务管理的创新[J].科技创新与应用，2013，36：268.
[4]闫瑞贞.电力财务管理模式创新的研究[J].企业导报，2013，24：54-55.