人类拥有无与伦比的智慧，但我们的理性思维也有局限性。对此，美国心理学教授盖瑞·马库斯在其著作《怪诞脑科学》中提出了13 条建议，帮助大家克服思维缺陷。
1.尽可能考虑有无其他可行选项。我们的大脑总是更愿意关注和相信自己所“认定”的事情，而不爱冷静、客观地收集证据再得出结论。所以，想提升思考和推理能力，要培养自己考虑其他选项的习惯。比如在旅游之前，将可用的交通工具、可能面临的天气状况及需要完成的旅程，全部列举出来，临时出现问题时就可有备选方案。
2.多角度看问题。不要只看到事情的一面，就觉得看到了全部事实。就像广告商会说某款饮料提神，却没说里面其实糖分不少，喝了可能睡不着。
3.相关性不等于因果关系。最常见的例子就是美丽漂亮的女明星代言护肤品，我们就下意识地认为“因为她用了护肤品，所以人就变美丽”。其实这之间没有因果关系，女明星不用护肤品也漂亮。
4.别把随机事件当必然事件。守株待兔就是经典案例。生活中像中彩票、中奖的事情都属于随机事件，发生概率很低。如果把精力花在这些事情上，就容易忽略努力、认真、拼搏等优秀品质，最后在等待中一无所获。
法军重振精神，1914年9月8日，新增援军投入全线战斗。9月9日，德军开始动摇、败退。出租车司机们苦战两天两夜。在加利埃尼的指挥下，他们奋勇前进，终于在石油的参与下拯救了巴黎。
10.想想三五年后。对大脑而言，将要发生的事是明确具体的概念，而远在未来的事是抽象的概念。所以我们常会忽略一些事情产生的深远影响。在做重大决定前，问问自己：3 年、5 年后的我会对这个决定有什么感受。这会影响当下的判断。
5.预知冲动并事先约束。一冲动就容易做出不理智的事。例如饥肠辘辘时去逛超市，就容易买更多的东西。为此，一个人首先要了解自己在什么方面、哪些时候容易“不清醒”“不理智”。如将要买的东西列个清单，按清单购买，而不是“看心情”。
在下午的闭幕会上，当主持人宣布盛会结束时，在场所有的人恋恋不舍，依依惜别，小记者们也互相留下联系方式，期盼下次再见面。
8.随时权衡收益和代价。经济学领域有个词叫“机会成本”，当一笔钱用于投资这件事，就不能投资另一件事，也就是“鱼和熊掌不可兼得”。在生活中，我们也要做到类似的思考：同样的精力做哪件事获益最大？
二是规范劳动合同管理和协议管理。利用《劳动法》《劳动合同法》《专利法》等法律和国家有关部门的规定，对人才的非正常流动和恶性竞争依法严格管理，保护企业的合法权益。对一般性人才可签订劳动合同和任职时间等方面的要求，并在劳动合同中约定保守企业秘密的有关事项；对关键性技术骨干和重要岗位人员，可签订服务期限的最低要求和工作任务，同时充分利用知识产权保护条款中关于竞业禁止方面的规定，设定积极有效的保护性条款，通过法律手段对随意辞职的毕业生起到约束作用。
7.疲惫时尽可能不做重要决定。身心俱疲、劳累或不清醒时的思考和醉酒后用脑没太大差别，都容易“下意识”。所以，在做重要决定之前，最好保证充分的休息。
9.想象你的所作所为正在被别人看着。在没人监督的时候，人们就容易产生懒惰心理甚至做出逃避及违法的行为。当你有冲动要做一些不好的事情时，假想有人在旁边监督你，这种“眼睛效应”会减少让人后悔的越矩行为。
6.目标要具体。一个模糊的目标如“我要减肥”是很难达成的。目标要表达得更详细，如“我要减重10 斤”，然后制订具体方案，如定下来3 个月瘦10 斤，第一个月先瘦3 斤，每天要调整饮食，努力克制吃垃圾食品的欲望。在执行力强的基础上，还要准备第二套计划，例如由于出差而无法规律饮食和运动应该怎么应对。
11.当心太过“特别”的事。人很容易受颜色鲜艳或表现异常的事物吸引，其所引发的“新鲜感”可能会让你做出非理性决定。所以，当刚接触一个人或一件事，要多观察一段时间或货比三家，再做决定。
12.挑重点。我们每天都要做出各种各样的判断，但人的精力是有限的，不可能对每件事都仔细斟酌、分析。建议在所有决策中，挑出最重要的进行深思熟虑。
为了增大壁板桩总体承载力，宜在浇注施工对桩端和桩侧进行注浆加固。注浆之前，要选择有代表性的桩进行注浆试验，确定合适的注浆参数。宜在桩身混凝土初凝后(3～5天)，先注少量清水疏通管路，待桩体达到70%强度后再开始注浆，注浆量控制在3～6 m3。具体如下：①沿轴线方向预埋2根注浆管，注浆管采用直径为89 mm钢管，其长度超过桩长1000 mm，其底端用土工布封堵，在钢筋笼施工结束后对称固定在钢筋笼上；②注浆材料采用水泥单液浆，水灰比0.9∶(1.0～1.1)；③注浆压力控制在1.0～1.2 MPa，具体压力待第一次注浆试验后确定；④注浆流量控制在30 L/min，桩顶上抬标高≤10 mm。
13.尽量理性。这一条看上去微不足道又最难做到。有时我们知道自己冲动了也不加管控。最好时常告诫自己，理性思考和决策会有更可靠、长久的获益，警惕一时之快、意气用事。
□ 责任编辑 陈衍焜
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