张忠明商建柱
山东电力建设第三工程有限公司山东省青岛市266000
摘要：受到不断增长的社会经济的影响，建筑行业以及相关产业也在不断地革新与进步，建筑工程的大量出现使得人们开始越发的关注建筑行业。土建施工过程是建筑工程的重要的施工环节，它的现场的管理严重影响着建筑工程的质量以及建筑工程的施工安全状况，它也是掌握工程进度和工程本钱消耗的基础，由此可知，重视并完善土建施工现场的管理工作，有利于建筑行业的可持续发展，促进了建筑行业相关行业规则的完善。
关键词：加强；建筑工程；土建施工；现场管理
1建筑工程土建施工现场管理及其发展目的
1.1能够优化行业形象。
在公众的意识中，传统的建筑行业通常给人不怎么舒服的印象，脏乱的建筑工地环境，轰鸣的生产机械，飞扬的粉尘等等。现代建筑企业管理中，对施工现场的合理管控，已经极大的减少了上述几种现象，使得施工现场井然有序，设备摆放整齐，环境污染和噪声污染也被控制到一定的范围内，减少对居民生活的干扰之后，建筑企业的社会风评也普遍好转，整个建筑行业的形象也趋于优化。
1.2可以保证建筑施工安全
建筑工地内，各种大型的施工机械作业以及长时间的高空作业，都会对建筑工人的生命安全构成威胁，而通过对施工现场的有效管理，各种施工机械的摆放位置和操作都有了规范，高空作业环境下的保障措施也愈发严格，这些举措都大幅度降低了生产事故发生的可能性，进一步保证了建筑施工的安全。
1.3降低了生产成本
以往建筑施工中的混乱管理，使得各种设备和生产资料无节制乱使用，甚至材料盗取情况时有发生，这无形中增加了企业的生产成本。通过优化施工现场管理，生产资料的使用都经过详细的登记审查，从而杜绝了浪费和挪用，进而有效地降低了企业生产中不必要的支出。
2注重土建施工现场管理的必要性
2.1有利于企业树立良好的形象
重视土建施工现场的管理工作，有利于企业保证建筑工程的质量，有利于建造更为优质的建筑工程，有利于企业更好地树立自身的形象。在建筑行业竞争积累的当下，良好的企业形象有利于企业更好地完成可持续发展目标，有利于企业市场竞争力的不断提升，重视土建施工现场的管理工作便是树立企业良好竞争形象的基础。
2.2有利于保障建筑工程的质量与安全性
重视土建施工现场的管理工作，有利于在土建施工过程中的组织性的提高，也有利于施工现场的规范化，有利于增强施工人员的安全意识，保证建筑工程的质量，也有利于建筑工程的顺利完成，正确的落实安全管理，最大程度的避免安全事故的发生。
2.3有利于实现效益的最大化
重视土建施工现场的管理工作，有利于更好施工人员更好地节约建筑材料，避免施工机械因放置而不使用出现设备搁置性的损耗，减少人力资源配置不合理的情况出现，有利于经济效益的最大化。
3土建施工过程中出现的弊端
3.1施工人员的安全意识较低，管理阶层对于安全的不重视
超过半数以上的施工人员对于自身人身安全不够重视，最基本的安全意识比较缺乏，使土建施工过程中的一大问题。工作人员的人身安全是一个项目建设并顺利完成的基础，对于整个建筑工程的进度产生重要影响，但是在土建施工的现场，管理人员与施工人员对此认识不够充分，不能在土建过程中给予安全问题足够的重视，导致整个施工对于管理阶层对于安全责任的忽视。在施工开始之前，企业也未加强施工人员对于自身安全的重视意识，对于人身安全的不重视是工地现场发生安全事故的主要诱因。
3.2质量管理工作的不到位
在土建施工中需要进行质量检查的方面较多，致使工作人员在进行检查监督时，会因为时间与精力的限制无法严格的检查所有的细节与工序。在完成检查与监督工作时，工作人员会选择抽样检查的方法，这种方法的使用存在一定的几率使不合格的产品漏检，而这些不合格的产品被应用到土建过程中，就会导致工程需要进行复检、整顿与返修，以保证工程的质量。这样的程序阻碍了工程进度，也会增加建筑成本的投入。质量管理工作的不到位也是土建施工过程中需要着重解决处理的问题之一。
3.3施工现场出现的安全隐患
在土建施工过程中，很容易出现施工现场的材料乱堆乱放，工地现场的临时建设较为混乱，搭配建设随意的情况，施工人员并未参考相关规定进行材料的整理与存放，导致施工过程中出现影响进度的状况，部分材料因为存放的方式不正确，会出现变质或是结构松散的情况，也有可能诱发安全事故。
4建筑工程土建施工现场管理的优化对策
4.1施工人员队伍综合素养的提升
施工人员队伍的整体素养提升，主要需要从以下几个阶段去思考。其一是人才筛选阶段，无论企业是选择招投标的方式去筛选施工人员队伍，或是内部培养施工人员队伍，都必须要遵循素养为上的原则，严格的根据工程领域现有的规章以及自身的施工需求去设定施工队伍审核的基准，特别是在招投标模式下，更要对人才供应商的资质进行严格审核，在此基础上尽可能选择人才成本最低的人才供应商达成合作，并且要在合同当中明确阐述与人才供应商的合作要求，避免人才服务转包的问题出现，避免人才来源过于复杂。其二是人才培训阶段，这一点主要针对施工企业内部组建施工人才队伍的情况。在人才招收结束后，企业必须要有系统性的培训流程，如同传统教学体系的授课模式一样，有特定的日程规划，不可只是简单的由资深员工进行引领，结训后要认真的开展结训考核，囊括理论与技术实践等多方面内容，确认施工人员的专业水平，只有通过考核的，符合施工需求的人员才能够编入施工班组。
4.2材料与设备管理
材料与设备的管理，对于施工的收益、质量以及施工企业未来的发展都有着重要的意义。所以为了确保工程的收益可观，保证工程的寿命，施工企业必须要充分重视施工材料与设备的管理。从前期的招投标环节开始，就要首先依据工程施工相关规章及质量基准去提出参与投标的供应商所应当具备的条件，这样才能保证招投标过程有据可依，要综合考虑到各方的投标报价、行业资质等多方面的条件基础。在确定了材料与设备供应合作商家之后，便要将重点放在入场前的管理，在材料或是设备入场之前必须要进行全面的质量检测，避免漏网之鱼出现。
4.3施工技术管理
施工技术决定施工质量，为了达成施工目标，提升施工质量，企业必须要从施工规划开始，直到竣工验收，全过程贯穿施工技术管理。要对各个环节的技术方案进行严格的审核，尽可能早的发现隐患，尽可能避免后续的技术方案改动，因为一旦需要进行改动，便必然会影响施工进度。此外必须要严格监管各个环节的技术交底，在阶段性总结会议上必须要明确技术问题，吸取以往的经验去优化后续的施工技术。
4.4施工规章管理
施工规章是确保施工进程有序推进的基础要素，没有规章的约束，整个施工环节必然会一团混乱，而且在出现问题时更容易出现相互推卸责任的问题。为此企业必须要进一步根据现有规章体系去完善内部管理规章，明确各个相关单位、部门、岗位甚至是个人的工作责任，以此为基础对现场施工进行管理，才能保证施工各个环节的管理有据可依，避免无人负责的“踢皮球”局面出现。
5结论
建筑工程施工现场管理，决定着工程的施工效率、质量及收益，并且与前期的准备工作有着密切的关联。因此文章从工程前期到实际施工过程，对于现场管理要点进行了深入全面的分析，以为现场施工管理提供可靠的意见。
参考文献：
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