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摘要：在土木工程施工管理与质量控制期间，施工企业需要建设高素质人才队伍，及时发现其中存在的问题，采取有效措施解决问题，优化管理体系，保证在实际发展中，掌握先进的质量控制技能。本文就是对土木工程管理施工过程质量控制策略进行探究，希望对相关人员有所启示。
关键词：土木工程；施工过程；质量控制
引言
对于土木工程建设而言，质量管理与施工规范都是在土木工程施工阶段产生，如何在土木工程施工阶段做好质量控制工作，是一个土木工程建设施工企业需要重点思考的内容，这与企业市场核心竞争力提升有着非常紧密联系。应用有效的质量控制策略，保证土木工程项目建设施工质量达到国家规范标准和社会的实际需求。
1、土木工程质量管理现状
土木工程施工是一项系统、繁杂的工作，土木工程作为现代建筑的重要组成，施工质量管理工作具有一定的难度。就目前土木工程施工而言，普遍缺乏对土木工程施工质量管理的重视，具体包括施工设计不合理，施工改动不合理等问题，另一方面，施工人员质量管理意识薄弱，施工操作随意性大、规范性差，无法发挥施工管理的实际效用。土木工程施工较为复杂，其质量干扰因素众多，包括不可抗力因素、施工操作不规范等，但究其根本可以发现，土木工程施工质量管理工作缺失，是导致土木工程施工质量问题的主要原因。而施工质量管理缺失，则是由于质量管理认识不到位、质量管理重视程度不足以及施工质量监管力度薄弱等多方面原因共同导致的。
2、土木工程施工质量控制现状
目前，部分施工企业在土木工程施工管理与质量控制期间，还存在一些问题，影响着工程的建设效果。具体表现为以下几点：
2.1缺乏正确的管理观念
施工企业没有树立正确的工程管理观念，不能根据现代化城市建设发展需求，对工程进行管理。由于土木工程的项目较为繁琐，在实际管理工作中，经常会遇到一些复杂的问题，导致工程管理人员的工作受到影响。因此，一些土木工程管理人员不重视自身工作，无法利用先进的管理方式对其进行处理，甚至不能树立安全施工观念，导致出现安全隐患，甚至会发生严重的经济损失问题。
2.2缺乏全过程质量控制
土木工程施工企业在实际管理中，还没有制定完善的质量控制机制，不能在施工全过程中开展相关工作。土木工程具有施工周期长的特征，如果不能在每个项目中开展质量管理工作，将会影响其施工质量。例如：施工管理人员不能在施工之前做好进质量制工作，没有制定质量控制方案，导致在实际施工中，出现施工材料质量与机械设备使用等问题，难以按照合同要求的标准完成工程。此类问题除了会导致工程进度与安全性难以控制之外，还会使施工企业出现经济损失。
2.3缺乏完善的监管制度
土木工程施工企业没有与相关监督部门相互合作，无法在施工之前制定质量监管方案，导致在施工期间，出现难以解决的土木工程施工质量问题。虽然一些土木工程质量管理工作有专门人员负责，但是，由于没有制定监管机制，不能明确工作职责，导致质量管理工作效率降低，无法发挥其在土木工程施工管理中的作用。
2.4缺乏高素质人才队伍
在土木工程建设中，施工企业还没有建设高素质人才队伍，不能保证施工人员与技术人员的专业素质，多数施工人员都是农民，没有掌握专业知识与先进技能，导致施工质量无法得到保障。同时，施工技术人员不能按照相关规范标准等应用先进技术，除了会导致成本上升之外，还会降低工程的施工质量。如果工程施工成果不能满足相关要求，出现质量问题，将会引发安全事故，导致施工人员的生命安全、施工企业经济效益受到严重影响。
3、土木工程管理施工过程质量控制要点
在土木工程施工管理与质量控制期间，相关部门需要制定完善的管理方案，创新质量控制形式，保证土木工程建设效果，减少其中存在的安全事故等问题。具体措施包括以下几点：
3.1树立正确的管理观念
土木工程施工管理部门需要树立正确的观念，认识到管理工作与质量控制工作的重要性，在实际工作中，关注工程的建设情况，满足其建设需求，完善控制机制，使其向着更好的方向进步。首先，相关管理部门需要将施工管理工作作为重点项目之一，转变传统的施工管理模式，创新工作方法。其次，需要树立正确的质量管理观念，大力宣传质量控制工作，做好教育工作，逐渐提升土木工程施工质量。
3.2制定完善的管理制度
土木工程施工企业需要制定完善的制度，针对管理与质量控制工作，建设完善的配合机制，提升土木工程施工效益。首先，需要制定完善的责任制度，将管理与质量控制工作分为几个责任区域，落实到工作人员工作中，一旦发现某个区域中出现质量或是管理问题，就要对区域负责人进行惩罚，以此提升其工作质量。其次，要制定完善的规范制度，明确质量管理分工，提升其工作质量与可靠性，减少其中存在的问题。同时，还要及时发现工程建设中的安全隐患问题，采取有效措施规避安全事故。
3.3制定全过程控制方案
在土木工程施工之前，需要对设计图纸与施工工艺、材料等进行审核，减少其中存在的问题，保证设计图纸的实用性，，为工程基面喷涂处理设计方案，相关管理人员需要对其实用性进行分析，保证可以满足土木工程施工要求。施工材料质量符合相关规定，施工工艺选择的适用性等，以便于对质量进行控制，其次，在施工中，需要按照设计图纸与施工标准等，对施工质量进行控制，不可以出现材料浪费等现象，全面审核设计变更等方案，提升整体工程的施工质量。最后，在工程竣工时期，需要按照相关验收标准，对其进行验收处理，对于质量较差的部分，需要修复或是重新建设，以此提升其施工质量。
3.4做好施工阶段造价控制
虽然在此阶段土木工程项目成本投入节约的可能性较低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能导致工程项目建设成本投入超过预期设想，提升土木工程造价。土木工程施工阶段成本控制，工作人员需要从施工组织以及施工技术应用等众多角度入手。要根据土木工程项目施工量控制要求，合理进行施工方案的编制。要组织会议对成本控制责任进行明确落实，将土木工程施工阶段成本控制责任落实到个人头上，参与土木工程项目建设施工的全体人员都可以明确成本控制工作开展的重要性，积极主动的参与到成本控制工作中去。要注重土木工程项目建设资源的合理配置，在避免对土木工程项目建设施工质量和施工进度造成不良影响的前提下，对各项建设资源投入进行严格控制。不能存在某一施工环节人力资源投入过多，致使土木工程成本投入增加。施工阶段成本控制必须要从全局考虑，对成本控制目标进行深入分析，分析施工进度控制计划编制的科学性。土木工程施工管理人员需要科学控制施工成本，在保证材料与设备使用质量的情况下，全面控制成本的支出，按照造价标准与要求，科学控制施工成本，提升企业的经济效益。
4、结语
土木工程施工比较复杂，工程质量管理过程涉及到的因素比较多，做好施工质量的管理需要从多个角度入手，全面做好对施工过程的质量保障。在土木工程施工管理期间，相关部门需要制定完善的管理方案，创新质量控制机制，根据土木工程建设要求，科学开展设计工作，引进先进施工工艺与技术，提升其工作效果。
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