中共中央办公厅近日印发了《党政领导干部考核工作条例》，为做好新时代干部考核工作提供了基本遵循。“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”科学有效的考核，是选好干部、配强班子的重要手段，也是实现“有为者上、不为者让、乱为者下”的重要依据。本文针对当前考核中普遍存在的三个问题，提出合理化建议。
问题一：考核评价指标“不够优化”。主要是考核指标内容涵盖面宽、内容琐碎，“眉毛胡子一把抓”,重点不够突出，“乌泱泱一片”,没有针对性。
建议：聚焦“考什么”，把握条例“新内涵”。要瞄准“考什么”，探索“怎么考”，决定“怎么改”，考核评价指标设置要体现“三性”。“政治性”，把政治标准放在首位，突出党政“一把手”这个关键少数，首先看抓党建工作成效。着重考核领导班子政治思想建设、党风廉政建设、作风建设， 考核领导干部德、能、勤、绩、廉等重要内容。“时代性”，要围绕新时代新使命新要求，合理设置实绩考核评价指标和权重。着眼“两个百年”奋斗目标，当前要突出对产业转型、创新驱动、资源环境、深化改革、脱贫攻坚等方面的考核，加大安全生产、社会稳定、新增债务等约束性指标的考核权重。“差异性”，实行分级分类考核，立足资源禀赋、经济发展、脱贫程度，差异化设置县（市、区）考核指标。按照职能趋近、横向可比原则，将市直单位划分为党群综合、执法监督、经济管理、社会与公共管理、事业单位五个类别，按类考核、分类排序、精准评价。
问题二：考核方式方法“不够活化”。将年度考核等同于资料查阅，日常考核简化为台账报送的现象屡见不鲜，考核工作还停留在“文山表海”层面，对考核“面上重视、心里忽视、应付了事”。
当张处长走到大门口时，突然指着门楼对刘厂长说，这个门楼很有文化创意，其精雕细琢很能吸引人的眼球，像你的企业一样具有示范引领作用，有无声的广告效应。办企业的就是要充分利用各种手段搞营销，找机会推介不同于别人之处。这叫人无我有，人有我优。
建议：聚焦“考得实”，构建考核“体系网”。严格按照条例的四种干部考核方式，全方位、多角度、立体式考核干部。平时考核为基础，建立日常考核档案。做实日常台账管理与分析研判工作，及时、连续、动态跟踪了解领导班子和干部的工作实绩和作风状况。建立包片联系制度，将市管班子划片，由考核部门指定专人包片固定联系，通过列席民主生活会、重要工作会议，参加重要工作活动，广泛开展谈心谈话、调研走访等方式，了解“新动态”，掌握“活情况”。年度考核和任期考核为重点。合理安排年度集中考核工作，切莫因为年底时间紧、任务重而赶场子、走过场，只呆在会议室开开会、谈谈话、做做测评。而要侧重查阅能还原工作实况的原始资料，要进行实地查访核验，听听领导干部的“口碑”，综合对比，考准考实。要避免多头重复考核，将任期考核结合换届考察或者任期届满当年年度考核进行。专项考核为补充。针对成绩显著或问题较多的领导班子和领导干部开展专项考核，通过“一对一”的专门考核，专题分析干部在完成重要专项工作、承担急难险重任务、应对和处置重大突发事件中的工作态度、担当精神作用发挥和实际成效。
问题三：考核结果运用“不够强化”。 主要是考用脱节，将考核评价结果“束之高阁”，到了选用干部时又“另起炉灶”搞一套，奖优罚劣、赏勤罚懒的导向不明。
【结论及解释】臻臻同学认为固体酒精不是固态的酒精，因为酒精的熔点为-114.1℃，在常温下不可能为固态。
建议：聚焦“用得好”，树牢考核“风向标”。考用结合、以用促考，将考核结果作为干部选拔任用、奖优罚劣的重要参考。“奖”，强化典型引领。对考核排名靠前、群众公认、实绩突出的、被选树为担当作为先进典型的干部，大张旗鼓予以表彰奖励，让想干事干成事的干部得荣誉、受尊重，汇聚起“改革创新、奋发有为”强大正能量。“惩”，敢于动真碰硬。对考核排名靠后、不称职票超过三分之一、“坐诊不号脉、出工不出力”的干部进行诫勉谈话，责令其剖析原因，限期改进，对整改不力的干部根据情况作出调岗、降职、降级等处理。“用”，放心大胆用人。对干得好，考得准的干部，大胆使用，放胆用人，让想干事者有机会，让干成事者有舞台。要把干部考核与班子配备、年轻干部选拔培养相结合，将年度考核推荐的担当作为先进典型人选列入班子配备结构性人选视野，把具有发展潜力的年轻干部纳入到优秀年轻干部库，同等条件下优先提拔重用，真正做到“胸中有数、手中有人”。
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