董剑辉
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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。机电工程是建筑工程的重要组成部分，其安装成果影响着建筑物整体质量的发挥，也影响着整个建筑的使用效果和使用者的人身安全，因此，在建筑的过程中综合分析房屋的施工管理问题，保证在施工完成后，后期使用效果更佳。只有完善建筑机电安装工程，明确其中容易出现的问题，才能确保彻底处理好机电安装工作。本文就建筑机电安装工程施工管理展开探讨。
关键词：机电安装工程；施工管理；措施
引言
经济的快速发展推动了建筑行业的不断发展，国内建筑工程项目水平大大提高，这对机电安装的工程提出了较高要求。由于配置和管理生产要素是机电安装的工程施工重点，会对实现成本目标、安全目标、质量目标、进度目标具有很大影响，因此，研究机电安装工程中主要的施工管理策略具有一定现实意义。
1当前机电安装工程中的施工管理概况
在建筑领域，机电安装工程是非常重要的一部分，涉及公用、民用、工业工程方面的多种自动化、通信、消防、通风、采暖、给排水、电气系统的安装工作。其施工活动覆盖率采购、设备安装、系统调试、拟运行、验收军工等不同环节，目标在于使建筑物所具有的使用功能得以满足。机电安装工程中的施工内容有气体灭火、建筑灭火器、防火卷闸等系统施工，包括空调通风、弱点、给排水、电器等工程类型。该工程施工的质量关系到建筑在后期投入使用的效果。
2建筑机电安装工程施工管理应对策略
2.1强化项目合同与材料控制
机电安装工程施工的基础规范是项目承包合同，其对整个施工过程中，项目承包合同都具有十分重要的地位。在项目合同中要明确施工双方的基本责任和既得利益，并对整个机电安装项目的施工规模、时间价格以及质量有明确的要求。在机电工程合同签订后便决不可再次更改，并在完成合同后以当前的施工队伍情况为基准对项目的施工时间，原材料购置类型和员工实际情况等进行详细研究，确定最佳的施工方式。
2.2加强对机电安装设计图纸的有效研究
机电安装工程的开展关系着施工环境和施工空间因素，所以在安装环节中，工程设计人员的设计图纸不仅要对施工环境进行分析，还要加强对设备性能的研究，比如水管耐腐蚀性、管道连接方式和电线绝缘强度等等。一些建筑工程的设计工作甚至直接影响变电站工作的顺利开展，因此工作人员更要加强对机电安装设计图纸的设计。要想对机电安装的科学性和完善性进行提升，就要充分注重对设计图纸和施工技术的落实，只有这样才能确保后续维护工作的有效开展，降低故障率的发生。
2.3组织管理
进行组织管理对于机电安装的工程极为重要，与该工程完成的准时性、保质性有着直接关系。通过规划责任分工、组织管理，对施工过程中的人员进场、调试人员、安装人员、技术人员、管理人员进行科学安排，可以让人工成本得以降低。同时，应拓展沟通和交流的渠道，使组织中的信息能够真实、全面、及时地进行反馈与传输，并将组织中的分歧、意见、冲突、矛盾及时解决，让机电安装的工程施工顺利完成。
2.4强化成本与技术控制
机电安装项目中的不可控因素很多，为此，只能从施工技术和成本层面下手。成本的控制要从整个项目的基础施工标准入手，并制定应急风险预案，同时结合相关的成本控制手段，借助现代化的电子设备对成本进行精算，以把好成本控制关；而在技术手段应用的方面，要积极进行工艺和技术手段的升级，以确保机电工程安装的基础质量和施工效率达到基本要求。
2.5有效加强机电安装的安全管理
无论是开展哪类工程，安全都是最基本的原则。所以我们更需要注重安全在建筑机电安装中的关键性作用。在建筑机电的设备安装过程中，建筑企业更需要针对自身发展情况制定合理的安全管理体系，如此建筑企业的领导才能正确认识到身上的责任与重担。在建筑工程开展中，安全管理工作不仅关系着工程项目的顺利开展，同时还将肩负着每个工作人员的生命健康，因此建筑企业管理者要加强对设备、材料、施工中的安全管理，在统筹安排下，提升建筑机电安装工程的安全性。
2.6施工进度管理
施工的进度关系到施工过程中设备供应、人员组织和装修工程土建工程的配合等多个方面。一般应制定一个机电安装的工程进度表格，使进度管理与检查的工作得以纯利完成，根据进度表格中显示的日、周、月、年计划来实施工程施工的工作。与此同时，进度表格应以施工顺序为基础，并包括设计图纸、管线施工、安装设备、调试设备、运行与验收等主要阶段。管理人员需要定期进行施工进度的检查工作，对施工人员根据计划开展工作进行督促。
2.7提升人员专业技能管理
机电安装项目的完成质量影响着建筑使用者的日常生活和工作，因此在机电安装的过程中要提升施工质量，做好施工引导工作。特别是对于员工的专业技能管理方面，要做好员工的定期培训保证其具有优秀的专业素养，并对管理人员的管理方式进行细化，使其能引导施工人员在保证自身安全和建筑质量的同时完成施工内容。培训的要点要以安全工作和质量管理为主要内容，以保证施工管理的基础质量。
2.8后期阶段施工管理
当机电安装的工程进入后期的验收和竣工阶段的时候，需要施工方申请，然后建设单位带领监理单位、设计单位、施工单位同时进行验收的工作，对不同分项工程是否符合设计要求、满足使用需要等方面进行检验，只有在验收检查确保合格之后，才能够对移交的相关手续进行办理。首先，应管理好验收与竣工的凭据。其凭据通常包括总承包合同、调整文件、修改文件、审批文件、国家规范标准、机电设备说明书、变更设计通知书、机电安装统计、项目完成报告等。其次，应规范验收与竣工的标准。验收的标准应满足技术文件、合同规定等要求，满足当前国家机电安装验收的规范，确保项目中没有漏项，所有项目都按时完成，有关设施的功能测试合格，并且竣工材料需要与归档工作要求的内容相符。最后，应管理好结算环节。当机电安装的工程完工之后，需要签字验收、汇总资料，责任方也应进行签字，完成工程造价和施工图预算编制。由于建设单位方面的缘故使得工期延误、机具闲置等索赔需要获得建设单位的认可。承包方、发包方应根据项目合同与相关补充协议开展竣工结算。
结语
综上所述，在工程项目开展中，管理人员要加强对机电工程特点的分析，在质量、施工材料和成本等环节中加强对工程的全方位管控。虽然目前我国建筑机电安装工程中仍然存在很多问题，但是在今后的发展中，相信工作人员也能认识到问题所在，从而在技术创新和理念发展中，实现对机电安装工程施工质量的稳定提升。
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