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摘要：自改革开放以后，我国市场经济得到迅猛发展，电力行业一直以来属于我国国民经济中的支柱性产业，在全球经济化不断深入的今天，我国市场竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争下，我国传统电力产业体制已无法继续发展下去。为此，我国电力企业纷纷改革，传统电力企业内部管理模式以粗放式管理模式为主，改革后电力企业内部管理模式以精细化模式为主。财务内控管理是在体制改革过程中所衍生的一种企业财务管理模式，财务内控管理模式的应用，能有效减少电力企业财务风险。本次研究通过对财务内控管理对电力企业发挥的作用及目前财务内控管理应用在电力企业中存在的问题作了分析，并提出了相关解决措施。
关键词：电力企业；财务内控管理；重要性；问题措施
引言
随着全球经济一体化的逐渐深入，我国的市场竞争越来越激烈。电力企业作为我国国民经济的支柱性企业，同时也作为我国的传统企业，在这激烈的市场竞争当中如果不进行变革，其将会没有一席之地。而新的经济发展形势对于我国传统电力企业来说，既是发展的机遇，也是挑战，想要化挑战为机遇，对企业自身管理体制进行改革是必然的。为此，传统的电力企业必须改革，对企业自身的管理模式进行创新，提出顺应我国市场经济发展趋势的发展体制，才能抓住发展的机遇，才能在激烈的市场竞争当中占有一席之地。而财务管理作为管理电力企业经济命脉的部门，对其管理模式进行变革是必然的，本文通过对财务内容管理对电力企业的作用以及目前应用过程中所出现的问题进行分析，由此来看本次课题研究的重要性。
1财务内控管理在电力企业中发挥的作用
1.1降低电力企业经营的风险性
对于任何一个企业来说，财务管理一直以来都在企业内部管理工作中占有非常重要的地位，电力企业也是如此。在电力企业的内部管理工作当中，财务内控管理工作掌控着经济命脉，是企业日常经营管理活动中非常重要的一个组成部分。企业在处于经营管理的过程当中，有效的财务内控管理能够有效的对企业的资金和财产安全进行保障，以此来确保企业的正常经营。有效的内控管理能够有效的降低企业的经营风险，为企业管理者提供正确、详细的风险经营措施，以此来有效规避电力企业在经营过程中的风险，降低企业经营的风险性，以此来为电力企业实现经营发展效益最大化的发展目标。
1.2财务内控管理能够有效提高电力企业的系统性
将财务内控管理应用至电力企业当中，在管理的过程当中由于财务内控管理工作的实施是需要在企业内部的生产部门、销售部门以及物资管理部门三个部门之间相互进行沟通与协调下，才能够将财务内控管理工作做好。而企业中的这三个部门在相互沟通与协调的过程当中，则能够进一步的增强企业内部的和谐互助，提高企业的系统性。此外，财务内控管理工作是将企业的财务统计工作、业务管理工作、以及设计工作结合，利用财务内控管理将这三方面的工作进行有效的结合，能够有效的将企业的整体控制管理效果进行强化，以此来帮助企业在经营发展的过程中规避风险。
2电力企业使用财务内控管理出现的问题
2.1企业管理者对财务内控管理工作的不重视
虽然财务内控管理在我国电力企业中的应用已有一段时间，但是目前我国电力企业管理者对财务内控管理的工作依旧不是很重视。例如：虽然我国有不少电力企业为财务内控管理工作设立了相关制度，但是由于企业管理者的不重视，导致底下员工在执行财务内控管理工作时，大多呈懒散状；其次，传统的电力企业是以粗放式的财务内控管理为主要管理方式，但是在日益发展的今天，粗放式的财务内控管理已经不再适用于企业的发展，应该对其进行改革。但是由于企业领导没有精准重视，电力企业并未作出相关改革，电力企业的财务内控管理工作“举步维艰”。
2.2财务人员能力与素质不足
近年来，电力企业会计人员队伍不断发展壮大，但在会计人员的招聘阶段和后期的继续教育中，企业都只偏重于关注财务人员的业务技能，但很少进行思想道德教育。另外，部分财务管理人员能力不足，特别是对经济形势走向进行宏观分析方面的能力较为低下。
2.3会计信息失真，会计控制相对不足
企业只有建立高效的会计系统，提供真实可靠的会计信息，才能实施有效的财务运作，优化企业经营决策并实现企业的治理目标。而电力企业中，很多会计信息所反映的数据、披露的内容与客观事实不相符，不能真实反映企业的经营活动状况，使得会计信息失去了应有的分析价值，并因此导致决策错误。
3加强电力企业财务内控管理有效性的解决措施
3.1提高企业管理者对财务内控管理的认识
一项工作是否能够顺利实施，得到企业管理者的支持是非常重要的。目前，财务内控管理工作没有得到企业管理者的重视，主要是因为企业管理者对财务内控管理的认识还不够到位。要想得到企业管理者对财务内控管理的重视，提高企业管理者对财务内控管理的认识是非常必要的。那么该如何提升企业管理者对其的认识呢？首先，应该让企业管理者认识到财务内控管理的重要性，其次，再让企业管理者意识到，如果再不重视对财务内控管理工作，企业即将面临企业内部经济危机。
3.2合理优化电力企业内部管理环境
针对内控财务管理目前的发展环境还不够成熟来看，对电力企业内部管理环境进行合理优化是非常重要的。在现今全球经济一体化的发展环境下，要想提高电力企业的竞争能力，不断的对企业内部管理进行创新，对企业内部管理部门优化都是必要措施。而对于财务内控管理来说，对电力企业内部管理环境进行合理的优化是能为其在电力企业当中的应用提供一个良好的应用环境。
3.3提高财务人员素质
对于普通会计人员，在招聘中正确分析企业对未来会计人员的需求状况，在扩大现有财务人员队伍时要有计划有目标地实施招聘工作。在对会计人员的继续教育上，必须重视员工的职业道德教育，并根据目前的经济形势理性的预测员工应具备什么样的技能，使员工适应未来发展的需要。对于财务管理人员，管理者是企业财务决策的制定者，在企业的经营活动中处于重要位置。因此，财务管理人员必须要掌握与电力行业相关的知识，并且具备与时俱进的管理知识与管理才能，以保证各项行动和工作均能完成组织的目标。
3.4加强企业财务监管力度
我国电力企业大多是由国家和地方政府投资成立的，从成立之初到现在一直受到国家和政府的保护，导致很多电力企业财务管理的观念落后，且缺乏监管力度。为了加强财务监管力度，首先，电力企业应该对市场的变化和需求进行详细的了解，通过分析比对相关的信息资料，制定出与外部市场环境相契合的财务管理计划，以此来提高资金利用的合理性。其次，财务工作贯穿于企业的整个生产经营过程，而且涉及多个部门，因此财务管理部门应该与其他部门进行有效的沟通，相互配合，为电力企业内部营造良好的工作氛围，提高各部门工作的效率。最后，企业应积极利用信息技术优势，建立健全财务内控监督机制。
结语
综上所述，目前财务内控管理工作在电力企业当中的应用还存在不少的问题，企业管理者的不重视，企业内部环境的恶劣都将会影响其在电力企业当中的应用。为此采取相应的措施是非常重要的。提高管理者对财务内控管理的认识以及合理优化电力企业内部管理环境都能够有效促进财务内控管理在电力企业当中的应用。
参考文献：
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