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摘要：随着我国经济的快速发展和城镇化进程的加剧，土建工程施工项目越来越多，市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中获得优势，建设工程业主要加强对工程全过程造价管理与控制，特别是施工阶段。施工阶段造价管理是建设项目造价管理的关键部分，在保证建设工程质量、提高市场竞争力及获取最大利润上有着十分重要的意义。那么，如何有效地对建设工程施工阶段进行全过程造价管理与控制呢？本文就此展开讨论。
关键词：土建工程；施工阶段；全过程造价控制
引言
工程的整个施工过程中是资金流出的最大的环节，其也是整个工程施工中最为核心的环节，在这一环节中会使用大量的资金，因此资金在这个环节中出现错误的几率较大。本文在分析土建施工阶段的造价控制时，从其当前存在的问题出发，探究了有效的土建工程施工阶段的全过程造价控制策略。
1概述
近些年来，随着经济社会的蓬勃发展，建筑行业的发展也十分迅猛，土建工程在市场的新环境下，竞争机制正在日渐完善，使行业的市场化运行初步实现。虽然促进了行业的发展，但是也加剧了建筑企业之间在造价与市场方面的竞争。工程企业想要为自己创造更大的市场竞争机会，对企业的资金流向一定要严格把控。资金在实际的工程施工当中，是工程保持工程进度的动力和重要的资源，所以，加强资金在施工过程中的核查与核算工作是必要的，预算报告的检查工作在施工开始之前就应该展开，以保证严格把控资金的使用情况。
2全过程造价控制在土建工程施工阶段的有效应用策略
2.1准确计量工程量
2.1.1确保工程计量资料有效、齐全
咨询项目组人员在进行工程计量时，需要先仔细检查承包人提交的项目进度、验收报告等质量，查看提交的资料是否符合相关规定。对提交的资料进行审定，对计量人员的要求较高，需要计量人员对工程计量资料有足够的了解。此外，在审核资料时，要能根据工程的实际情况检查提交的资料是否存在遗漏，确保资料与实际情况相符，严格把关施工的每道工序、环节的进展，根据提交的资料，对资料中的细节进行审核，确保能够为具体施工提供科学的参考。为了更好的了解和控制施工中的每一笔支出，需要严格把关施工设计图纸，需要及时核对支付清单并且做好支付清单的备份工作，每一笔资金去向都要存根，以便后期进行资金使用与资金去向的核查，资金管理人员需要随时了解工程的支付情况和当前的施工状态是否相符。这些工作可以帮助资金管理人员管理工程施工的计量支付情况。
2.1.2工程量是计量支付的主体
工程造价的主要构成为工程量，如果不能准确的预估施工的工程量，那么得到的工程造价也会不准确。因此在施工之前，必须仔细、精确的做好工程量的审核工作。审核人员需要对承包人提交的工程量逐一认真仔细的审查。计量项目需要根据技术要求和发包人认可的施工图纸的规定完成所有任务。因此，计量人员需要对设计的施工图纸有一定的了解，并且需要根据施工的实际情况判断工程计量是否准确，减少出现谎报、多报的现象，提高申报工程量的真实性。
2.2严格控制工程变更和现场签证
第一，需要仔细研究设计图纸，弥补图纸中存在的不足之处。工程施工正式开始之前，需要严格审核施工图纸，如果工程存在较大的难度，那么更应该重点分析和研究施工图纸，研究和分析图纸时，应当以“保证施工质量的前提下，减少成本的支出和加快施工进度”为目标，如果图纸存在不足，可以提出修改意见，以提高施工图纸的科学性和规范性；第二，确认施工图纸之后需要严格按照施工图纸施工，不能按照个人意愿随意更改施工图纸，若必须要更改图纸，则需要和建设方、承包单位等单位协商之后，才能更改施工图纸。施工图纸的更改完成之后，需要重新计算工程量。做好相关材料和设备的管理工作。规范设计变更签证程序。不能放任任何单位或者个人随意更改施工图纸。当必须对施工图纸做出更改时，需要全方面的考虑工程和经济角度，然后提出修改意见，由建设单位、设计单位意见统一之后，根据意见结果执行，如果同意更改施工图纸，则需要向相关领导报备，然后才能开展图纸更改工作；第三，做好现场签证审查工作。主要的审查内容有签证单上的签名、公章等，现场审查变更内容，然后根据施工合同等相关文件重新计算资金预备，避免出现重复计价的现象。
2.3加强合同管理
建设工程施工需要严格按照签订的合同内容执行，因此加强合同的管理工作能够有效的提高造价管理水平。签订施工合同之前，需要仔细阅读合同中的内容，对于施工进度、工程项目、技术要求等指标需要在合同中明确的指出，严禁出现概念模糊或者时间不明确的现象，确保签订合理的合同。
2.4加强现场监理
在对土建工程施工阶段进行现场监理时，应重视对现场施工材料、施工机械设备、施工人员操作的监理，要对涉及到工程资金的项目进行资金流向的把控，包括材料再购买费用和机械设备维修费用等，避免出现影响工程造价的不利因素。另外，还要加强造价管理相关工作人员的综合素质，对工程造价控制管理内容熟悉，并严格按照要求进行造价管理工作，切实提高工程造价管理水平，提高企业市场竞争力。
2.5加强工程索赔管理
通常，索赔是双向的，既包括施工承包单位向建设单位的索赔，也包括建设单位向施工承包单位的索赔。工程索赔是由于发生了施工过程中有关方面不能控制的干扰事件。这些干扰事件影响了合同的正常履行，造成了工期延长、费用增加，成为工程索赔的理由。（1）业主方（包括建设单位和监理人）违约。在工程实施过程中，由于建设单位或监理人没有尽到合同义务，导致索赔事件发生。如：未按合同规定提供设计资料、图纸，未及时下达指令、答复请示等，使工程延期；未按合同规定的日期交付施工场地和行驶道路、提供水电、提供应由建设单位提供的材料和设备，使施工承包单位不能及时开工或造成工程中断；未按合同规定按时支付工程款，或不再继续履行合同；下达错误指令，提供错误信息；建设单位或监理人协调工作不力等。（2）工程环境的变化。如材料价格和人工工日单价的大幅度上涨；国家法令的修改；货币贬值；外汇汇率变化等。（3）不可抗力或不利的物质条件。不可抗力又可以分为自然事件和社会事件。自然事件主要是工程施工过程中不可避免发生并不能克服的自然灾害，包括地震、海啸、瘟疫、水灾等；社会事件则包括国家政策、法律、法令的变更，战争、罢工等。不利的物质条件是指承包人在施工现场遇到的不可预见的自然物质条件、非自然的物质障碍和污染物，包括地下和水文条件。
结语
随着经济的发展，我国土建工程的管控越来越精细化，对土建工程的全过程造价进行控制，是工程质量提高的重要保证。加强对土建工程施工阶段的造价控制已经成为保障工程获得更高经济效益的关键，而在施工阶段进行控制时，通过应用全过程造价控制措施可以提高造价控制水平。土建工程的造价控制人员，要立足于全过程造价控制实践，做好工程量计量，严格控制工程变更，加强合同管理和现场监理，加强工程索赔管理，以确保严格把控影响工程造价的因素。
参考文献
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