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摘要：进入21世纪后，我国的综合国力得到提升，人们生活水平越来越高，对生活质量提出了更高的要求。为了满足人们对居住条件的向往，建筑行业逐渐采取新材料、新技术和新工艺，对现有施工技术进行创新，有效提升了建筑工程施工效率和水平。笔者结合多年工作经验，阐述了提升建筑工程管理水平的重要意义，深入分析我国建筑工程管理的现状，并针对性提出应对措施，以期为相关人员提供借鉴与参考。
关键词：建筑工程；工程管理；策略
前言
在社会发展过程中，建筑行业属于基础民生行业，满足人们对居住条件的需求。在国民经济的组成中，建筑行业是重要组成部分，为了有效提升建筑工程的整体质量，要采取系统性、科学性的管理措施，加强对建筑工程项目的监督和管理。
1提升建筑工程管理水平的重要意义
1.1建筑工程管理水平是企业发展的保证
在建筑行业的发展过程中，经常会遇到各种各样的问题，需要我们采取有效的管理措施，确保建筑工程施工的顺利进行。在实际施工过程中，要合理安排施工环节，保证施工的有条不紊，及时发现施工中存在的问题，有效提升建筑工程的整体质量。
1.2适当减少企业费用
在企业的生产经营活动中，其本质目的是为了节省项目经费，保证施工质量，提高资金的使用效率。针对建筑项目而言，工程管理的目的是为了提升项目质量，对项目设计进行优化，管理好施工时间，适当减少企业费用。
1.3确保建筑质量
建筑的整体质量和建筑工程管理水平息息相关，目前建筑行业中爆发出来的问题就是管理不当造成的。近几年以来，建筑质量事故频发，不仅损害了人民群众的切身利益，还威胁到人们的生命财产安全。
2我国建筑工程管理的现状分析
2.1建筑工程管理的执行情况
在企业的发展过程中，为了实现既定发展目标，必须制定长远的战略目标，且落实到实际工作中。目前，我国很多工程管理者可以为企业的发展制定合理的战略计划，但是计划的执行效率却比较低，展现出后劲不足的趋势。例如，在建筑工程项目的招投标中，招标方和施工方签订了合同后，没有落实到项目的实际管理中，严重影响了项目的质量和进度情况，给施工企业带来严重的经济损失。
2.2施工管理情况
从我国建筑工程施工管理的现状来看，主要有两个典型的问题：（1）机械问题。机械问题主要体现在建筑工程在施工的过程中对人力的依赖程度还十分高，施工环节机械化程度不高。这使得施工的效率始终不高，施工管理的难度也较大。此外，由于缺乏对机械设备的维护技术，很多工地所使用的机械设备都呈现出年久失修的现状，在机器运行的过程中经常会出现各种故障。机械故障的频繁出现使得施工时长被迫中断，工期和施工质量难以得到保证。实际上，机械问题已经引起了建筑行业的普遍重视，企业正在制定具有针对性的措施来降低加些问题带来的影响。（2）人员问题。人员问题相较于机械问题更加复杂，也更难解决。施工人员在施工的过程中，对施工规则的重视程度还不够，普遍存在随意修改施工程序的现象。甚至有些施工单位为了缩短工期私自更改施工图纸。此外，由于人才缺失，建筑行业在早期为了引进更多的施工人才而将行业的准入门槛降低，这就使得很多本身不具备从业资格的人员进入到了行业内。
2.3施工队伍的管理现状
目前，建筑工程施工队伍人员组成比较复杂，从研究生到农民工，各种人员的综合素质参差不齐，对管理者提出较高的要求。在建筑工程项目施工中，有些施工单位盲目追求施工进度，忽视了管理施工队伍，导致施工队伍在具体施工中经常出现问题。在管理施工队伍时，其中施工人员的资质问题是关键问题，对于不同资质的施工人员、不同类别的岗位，如若项目管理人员依旧采取完全一致的管理方式，则会致使很多没有施工资质的人员进入施工现场。除此之外，每一项工作、岗位之间的协调性比较差，一般都是各司其职，然而某些具有特殊才能的施工人员往往无法将自己的优势发挥出来，也相应的拖慢了工程的实际进度，降低了项目资金的使用效率。
2.4建筑工程管理机制的现状
近几年来，建筑施工乱象频出，为了有效提升建筑工程质量，相关部门逐渐出台了法律法规。但是，在政策落实过程中，某些建筑企业一心追求经济效益，且自身的管理制度存在问题，影响了建筑工程的管理效率。有些建筑企业，在企业内部完全按照“人治”的办法来解决所有日常事务，缺乏相应的规章制度来指导生产。而有一些企业即使制定了相关的管理制度，但是在实际的生产过程中并没有严格的按照制度来处理事务，使得规章制度形同虚设。实际上，一套科学而有效的管理制度是对工程质量和工程进度的最有效的保障，同时制度的确立与执行对于杜绝生产浪费和贪污腐败有很明显的约束力，能够有效的降低工程的生产成本。因此，每一个企业都应该对企业的现状进行深入分析，制定出有效的规章制度来制定企业生产和对相关人员进行管理。
3完善建筑工程管理的策略
3.1完善工程项目管理体系
任何企业要想确保长期稳定的发展，都离不开一套完善的管理体系作为支持，建筑行业也不例外。对于建筑行业来说，由于工程施工的流程复杂，涉及到的人员和部门众多，更加需要一套有效的管理体系来对工程中的相关事项和相关人员进行管理。一套完整的管理体系包含有两个方面的内容：（1）完整的规章制度。（2）明确的管理部门。在制定规章制度时，可以从行业内其他有效的企业取经，并结合自身企业的实际情况加以修订。而在建立相关的管理部门时，一定要明确各级管理者的权责范围，并将责任落实到个人。在制定工程计划时，要首先对企业的规模、施工人员的能力、企业资金等问题进行全面的考虑，并按照实际需求来合理的进行人员分配和物资分配。做到物尽其用、人尽所能，确保工程高效率的进行。
3.2提升施工队伍的专业化水平
要想获得行业的整体发展，最根本的做法就是提升施工人员和管理人员的专业化程度。而要提升企业相关人员的职业水平可以从以下几个方面入手：（1）从制度出发，设置合适的绩效考核与专业技能考核制度。考核制度的作用在于对所有人员的工作进行监督，对于绩效优良的个人或者集体可以给予适当的奖励，以激励其他人员努力提高自己的工作积极性。同时，采取末尾淘汰制，对于在连续多个考核周期内绩效都很差的个人，要及时督促其进行整改。（2）定期进行职业技能培训。技能培训的目的有两个：一是可以通过培训对施工人员的整体职业水平进行整体评估，管理者做到心中有数。二是可以将先进的施工技术和管理手段进行引进，使企业的发展始终能够跟上时代的步伐。（3）积极引进新技术和人才。企业的发展需要随时补充新鲜的血液，任何企业都应该重视新技术的引进和高端人才的引进。
3.3加强对于建筑工程的造价控制
对工程造价的控制是降低生产成本杜绝生产浪费的有效手段。工程造价预算评审是为确定施工项目在进行的过程中所需的成本的必要性工作。通过评审，可以及时发现预算过程中由于人为或是非人为因素导致的预算不合理的现象。在审核工作的进行过程中，由于审核人员的专业能力的不同，以及审核人员审核工作的切入点的不同使得同一份预算的审核结果可能存在较大的差异。因此，要想对工程造价进行合理的控制可以从以下几个方面入手：（1）强化市场调查工作，提升采购材料的性价比。在进行采购工作时，一定要做好市场调研工作。货比三家，在保证质量的情况下选择运输距离近、采购成本低的材料。（2）做好生产材料的管理工作，杜绝浪费。生产材料在采购回来之后，一定要安排专人进行管理。一是要做好材料的管理工作，防止由于储存不妥当而造成损坏。同时还要对材料领取的部门进行详细的记录，确保每一笔支出都有记录。（3）重视生产安全，防止安全事故的发生造成不必要的经济损失。
3.4改善创新管理意识
在建筑工程项目施工中，必须树立科学的管理理念，对施工环节进行合理的安全，对工程的成本和进度进行控制。随着当代科学技术的发展和进步，要创新传统的管理模式，结合先进的管理理念，保障各项管理制度可以有效的落到实处。健全工程管理制度，对管理模式进行更新，便于监督和控制工程质量，确保建筑工程的施工建设可以达到相关的标准和要求。如若根据相关要求创新管理模式，可以将信息技术融入进来，提高管理效率，保证管理信息可以得到分享，有效控制工程决策的安全隐患，提高建筑项目的整体质量。
结语
综上所述，在管理建筑工程项目时，必须注重管理理念和管理方法的创新。我国建筑工程项目管理工作中存在着很多问题，必须采取科学的措施，对其进行优化和完善，按照工程项目管理的实际需求，不断探寻新管理模式，提升工程项目管理质量，满足人们对美好居住条件的向往。
参考文献
[1]魏龙岗,徐吉辉.建筑项目工程管理现状及管理策略研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(03):5-6.
[2]林伟宁.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].住宅与房地产,2018(07):144.