勘察设计企业在弱矩阵制下财务管理的探索

论文摘要

勘察设计企业在项目管理改革的过程中遇到的问题主要有两类:一类是项目管理模式的选择不恰当,另一类是项目管理制度不健全。文章认为勘察设计企业的发展应当选择以职能为主、项目为辅的弱矩阵制结构,并在弱矩阵制模式下探索相应的财务管理制度。

论文目录

• 一、项目管理的三种组织结构
•   （一）职能制
•   （二）项目制
•   （三）矩阵制
•     1. 弱矩阵。
•     2. 强矩阵。
•     3. 平衡矩阵。
• 二、弱矩阵制的组织架构设置
• 三、弱矩阵制下的财务管理
•   （一）项目承接
•   （二）预算编制
•   （三）收入确认
•   （四）成本控制
•   （五）考核机制
•     1. 项目奖金
•     2. 项目经理
•     3. 设计所

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 文杰兴

关键词: 勘察设计,矩阵制,财务管理

来源: 中国乡镇企业会计 2019年09期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,农业科技,基础科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 地质学,矿业工程,工业经济,会计

单位: 华蓝设计(集团)有限公司

分类号: F426.1;F406.7

页码: 87-88

总页数: 2

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