导读:本文包含了特许总部论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:加盟商,总部,特许经营,经营模式,加盟店,连锁经营,盈利能力。
特许总部论文文献综述
李松[1]（2014）在《解读加盟商档案在特许经营总部内的实际应用》一文中研究指出放眼特许经营企业,单店是构成整个特许经营体系的基础元素。对于这个基础元素,我们可以将他们分为最基本的两类:第一类是直营店,第二类是加盟店。无论是直营店还是加盟店,我们都需要给他们建立一个详细的档案,以便特许经营总部能够更好的制定整体战略规划,以及体系内的任何一个部门或者个人都能够可持续性地更好地扶持、督促单店的发展。因为单店的整体档案的信息量太大,所以笔者在本文中着重对加盟店的从筹备到开业这个过程来剖析加盟商的档案是如何建立并移交的,以此来开(本文来源于《时代经贸》期刊2014年10期）
王雷[2]（2014）在《特许连锁总部如何对加盟店实施人才供给支持》一文中研究指出来自前程无忧的《企业招聘状况(2014)调查报告》显示,2013年企业整体招聘状况不佳,2012年2013年连续两年呈现出下滑。分析发现,2013年企业岗位需求量增长较快,市场供求紧张,导致招聘难度增大,是造成企业整体招聘状况下滑的主要原因。受近年来"用工荒"的影响,2013年一线工人招聘完成率与2012年相比,下滑幅度更是明显高于其他层级。来自前程无忧《2013人力资源白(本文来源于《时代经贸》期刊2014年09期）
薛二刚[3]（2011）在《两情相悦如何厮守终身——漫谈特许连锁总部与加盟商的关系维护》一文中研究指出加盟商与总部是利益共同体,然而面对共同的利益,为何又会有诸多争执和冲突出现?如果说加盟本身是基于相互的认可、两情相悦,那往后的路该如何走才能厮守终身?作为一种行之有效的商业模式,特许加盟因为其可操作性强、成功率高,成为广大投资者非常倾向的一种模式。一般来说,特许总部提供店铺选址、人员培训、品牌推广、营销策划等诸多方面的支持,为的就是确保加盟商最大的成活率。加盟商成活,不仅是在扩大总部(本文来源于《医学美学美容(财智)》期刊2011年10期）
师锋[4]（2010）在《特许连锁经营中“总部”的角色定位》一文中研究指出连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业经营活动。在连锁经营管理的基础上,明确总部与加盟者之间的责权利管理,将连锁经营采购、财务、信息等关键要素通过组织和流程设立的方式统一由总部进行管理,并且根据现有业态和经营状况,明确相应的责权利,保证总部体系的有效管理。一个连锁企业,做好企业的总部角色定位,明确总部的职责、机能等,对于企业的良性发展具有至关重要的作用。总部功能定位,初看起来很简单,设置几个部门、安排一些相关人员、起草一套岗位职责描述就万事大吉了,然而,事实绝非那么简单。据美国一家公司对集团企业调查结果显示,44%的公司总部居然不知道自己的角色和职责是什么。可见即使是在欧美发达国家的集团公司企业,总部的存在价值也是一个普遍模糊的问题。中国的连锁企业发展,只有十几年的历史,由此可见对于连锁企业总部的功能定位更是一个全新的课题。(本文来源于《经济师》期刊2010年10期）
袁东[5]（2009）在《特许经营体系总部运营模式构建研究》一文中研究指出特许经营总部是代表特许人完成特许权许可授权及体系管理的机构,其运营模式直接关系到特许经营体系的稳健发展。本文从总部职能性质出发提出总部运营模式构建的基本思路,即首先应考虑模式职能和企业职能的层次关系构建,然后通过业务模块归属和行为标准化来增强总部运营适应性和规范性。同时,本文对总部运营模式实施过程中比较突出的两个问题进行了讨论。(本文来源于《全国商情(经济理论研究)》期刊2009年20期）
郑会轩[6]（2008）在《特许总部招商背后的工作》一文中研究指出我国企业对特许经营的认识,是外资特许经营登陆我们市场的初始时期开始的,至今不过20年时间。虽然时间很短,但特许经营以其低成本、高扩张速度的魅力,吸引了越来越多的国内企业与(本文来源于《连锁与特许》期刊2008年10期）
易秀峰,煦风[7]（2008）在《无忧经营的连锁模式——整店输出(之叁) 单店赢利困局——考验特许总部的西西弗斯难题》一文中研究指出在《整店输出——输出的不只是概念》一文中,我们谈到整店输出遭遇的发展困境,其中最大的障碍在于众多特许总部无法解决单店赢利问题,并最终导致特许总部深陷困局。就象希腊神话中的西西弗斯,倾尽全力将巨石推上山顶,却一次次眼看着山顶的巨石滚下山去,西西弗斯不得不永远地重复这个毫无意义的工作。特许总部也在努力想办法解决单店赢利困局,却如西西弗斯般永远无望地劳动!在这里,我们应该了解化妆品产业整店输出单店赢利困局的现状,分析它们的原因,并力图提出解困之法。(本文来源于《中国化妆品(行业)》期刊2008年10期）
于显洋[8]（2007）在《加盟商意见 特许总部的行动指南》一文中研究指出加盟商感兴趣和关注的问题应该成为特许商工作的重点和行动指南。加盟商也在不断进步与发展,不能总是按照最初加盟商状态开展工作,数据显示加盟商越来越对管理活动和经验交流活动感兴趣,说明他们确实想把自己的企业做好。(本文来源于《连锁与特许》期刊2007年08期）
杨晓兰[9]（2006）在《构建特许总部的基础》一文中研究指出品牌及专有技术特许经营作为知识产权交易的一种形式,企业商标、产品品牌是维系总部和加盟商的纽带,作为特许方,要扩大加盟体系,必须拥有较高知名度的品牌是毋庸置疑的。除此之外,拥有可传授的专有技术也是特许经营的必要要素之一。加盟店开业之前,加盟商应得以完全准确(本文来源于《连锁与特许》期刊2006年09期）
韩涧明[10]（2006）在《特许总部如何“摆平”加盟商》一文中研究指出在国内特许企业中,特许总部与加盟商之间常常暗战不已,纷争不断,谁是谁非往往令人眼花缭乱。在特许经营领域之中享有极高管理声望的福耐特公司最高管理层现身说法,为您详细解读——在特许总部与加盟商之间常常出现各种问题,一些有关于加盟的纠纷时有发生。有人因此指出,(本文来源于《职业圈.好财路》期刊2006年08期）
特许总部论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
来自前程无忧的《企业招聘状况(2014)调查报告》显示,2013年企业整体招聘状况不佳,2012年2013年连续两年呈现出下滑。分析发现,2013年企业岗位需求量增长较快,市场供求紧张,导致招聘难度增大,是造成企业整体招聘状况下滑的主要原因。受近年来"用工荒"的影响,2013年一线工人招聘完成率与2012年相比,下滑幅度更是明显高于其他层级。来自前程无忧《2013人力资源白
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
特许总部论文参考文献
[1].李松.解读加盟商档案在特许经营总部内的实际应用[J].时代经贸.2014
[2].王雷.特许连锁总部如何对加盟店实施人才供给支持[J].时代经贸.2014
[3].薛二刚.两情相悦如何厮守终身——漫谈特许连锁总部与加盟商的关系维护[J].医学美学美容(财智).2011
[4].师锋.特许连锁经营中“总部”的角色定位[J].经济师.2010
[5].袁东.特许经营体系总部运营模式构建研究[J].全国商情(经济理论研究).2009
[6].郑会轩.特许总部招商背后的工作[J].连锁与特许.2008
[7].易秀峰,煦风.无忧经营的连锁模式——整店输出(之叁)单店赢利困局——考验特许总部的西西弗斯难题[J].中国化妆品(行业).2008
[8].于显洋.加盟商意见特许总部的行动指南[J].连锁与特许.2007
[9].杨晓兰.构建特许总部的基础[J].连锁与特许.2006
[10].韩涧明.特许总部如何“摆平”加盟商[J].职业圈.好财路.2006
论文知识图
