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摘要：我国大规模建筑群的不断增多，特别是在一些比较发达的城市，它们的建筑行业发展速度十分快，如何用最少的资金投入，尽可能多的建筑工程，并确保建筑工程的质量是一个值得深思的问题。项目管理是当前企业经营管理最常用的方法，本文主要结合作者实际工作经验，简要的分析建筑工程管理中的项目管理应用，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：项目管理；建筑工程；管理方法
前言：施工项目的管理工作是一种综合性较强的管理方法，其管理效率就工程项目建筑实体有着较大影响，项目管理和其他的常规部门之间管理方法有着显著的区别，主要的管理重点是施工项目，在管理过程中，通常是专业的项目管理部门，实施项目管理工作，进而有效的保证合理分配各资源，提升利用的效率，这种管理方法已经在我国得到广泛应用。
1建筑工程项目施工管理的现状分析
工程项目管理是一项综合且系统的工作，不仅需要不同的单位、企业进行配合协调，还要相关政府部门对其进行全面的监督、管理，有效的保证施工整体质量及使用安全性能，确保人们生命财产安全，保证企业稳定发展。然而，在实际的管理工作中，依旧存在以下不足：
其一，建筑工程项目施工安全管理不强，该项管理工作内容为：施工技术安全管理、安全管理、长期行为的安全管理。比如说，在建筑工程施工现场，时常出现了高空施工作业，而高空施工安全设备是否齐全就直接影响到安全管理工作有效落实。工程施工现场是否存在着没有佩戴安全帽的施工人员、管理人员；技术安全管理是指在进行大型机械设备使用阶段；操作人员是否严格按照相关规定、使用说明对其进行安全正确的使用；一项工序完成之后，安全管理人员是否派遣专业人士对其进行清理。总而言之，施工安全管理是保证人员的安全性、设备安全性，是确保工程项目施工质量管理的主要条件。因此，，在实际工程项目施工管理中，因施工种类、特点的不同，必须结合该工程的实际情况，制定好符合项目的施工管理策略。
其二，施工质量还需进一步的强化。建筑物是否能够正常的使用、安全的运行其与建筑工程的施工质量有着直接的联系，就目前我国施工现状而言，建筑工程施工质量依旧处于有待提升的状态，这一现象的存在使其不能更好的满足人们的适应需求，更为严重的是对人们的生命及财产造成严重的威胁。例如：砌筑砂浆的配比不符合要求，设计不达标；钢筋长度、硬度、绑扎方法不符合国家规定；混凝土墙体施工的质量不合格等都是影响施工质量的关键所在。
其三，未完善的施工质量监理机制体系。我国大部分的建筑工程承包商没有对监理工作给予高度的重视，从而导致很多企业在进行施工时，并没有一个完善的监理部门对项目工程施工进行追踪式的监测，或是一些有建立建立部门的企业却没有完善的监理体系。此外再加上许多监理人员是刚刚接受该项工作，并没有丰富的实践经验，在法律意识、综合素质水平都很低，这些现象必定会导致整个监理部门的监理工作不能有效的进行，也就不能达到预定目的。此外，针对一些具有监理部门且有监理人员的企业，常常存在以下的问题，由于建筑工程的监理范围十分狭窄，常常只能是单一的在施工阶段进行，验收以及准备阶段的监理工作却被人们所忽视，因此，施工各环节的质量也就不能得到很好的保证，也就不能对产生的问题进行及时的处理，使得我国监理市场处于混乱的环境，严重束缚建筑工程的持续发展。
2加强对建筑工程施工项目管理的措施分析
2.1建立完善的监理体系，对项目工程全过程进行监理
第一，为了更好的保证项目工程安全管理工作的顺利开展，达到应有的效果，提升其管理人员的整体素质，聘用经验丰富、专业知识能力强、技术到位、应变能力强的人员，以此确保项目工程从施工设计、施工、验收竣工等环节都有人监督，确保质量。第二，针对项目工程施工要求以及施工特点的不同，相关监理部门必须制定出科学、合理、满足工程需求的管理制度，实施责任制，确保每一项工作责任到人，以此达到监理目的。第三，更好保证工程的整体质量，针对一些特殊工程项目应制定出特殊的工作和管理方式。
2.2质量管理的力度强化，落实质量管理工作
首先，建立完善的质量保证体系，进而确保整个建筑工程项目的施工质量管理工作顺利开展。在实际的建筑工程施工规划设计的过程中，相关的部门和人员应该结合其工程项目实际施工情况，充分注重其施工各环节质量，制定出科学合理的质量控制体系，比如说：质量手册编写、技术方针、设计准确等。其次，科学合理的分配管理施工原材料、施工机械设备等，建筑物的施工质量好坏不仅影响到工程项目的施工技术水平，还与其施工材料优劣有着直接影响。所以，相关人员应该加强施工原材料的管理控制，全面控制工程施工现场的机械设备等，应用合适的机械设备，确保整个工程项目的顺利进行，保质保量的完成工程项目施工。
2.3提升工作人员的整体素质和技术水平
第一，建筑工程的施工项目的企业、单位，结合其不同层次工作人员开展出不同培训教育的工作，进一步的确保工程施工人员专业技术达标，不断提高自身的施工技术水平。第二，建立健全相关奖惩机制，提升整体施工人员综合素质水平。第三，施工企业、施工单位需要结合自身的实际情况，建立健全相关考核的机制，充分调动施工人员工作积极性、主动性，对自身的工作经验进行丰富，对工程施工项目施工技术进行探讨，确保工程项目施工人员整体技术水平，提高其工程项目专业施工质量，促使工程项目可以稳定发展。
2.4加强员工的培训，促进工作人员安全意识的提高
第一，控制员工的不安全心理及行为。及时对员工不安全的心理、行为进行调整，从安全意识、个人修养方面，加强对员工心理诱导。开展相关的施工人员岗前培训工作，岗前安全知识、化学危险品知识等教育，加强其岗位操作的规程、工艺技术规程和安全技术规程的培训，对于关键的部位可以加强其教育的力度，开展相关的测评工作，进一步的提升其安全法律和应急处理的能力。
第二，建立健全相关制度，对施工过程进行约束。加强相关检查考核的力度，定期进行不定时地安全检查工作，比如说：季度安全检查、日查、月查等安全检查，对每位工作人员开展法律法规的学习，制定其技术标准、管理制度、安全技术的监督，经常组织相关的反事故的演戏，对员工不安全的行为。
第三，充分发挥出激励机制的作用。在正确的安全行为进行大力的支持，及时的进行奖励和表彰，从正面对员工安全意识进行激活，使得员工在愉快的情绪中可以加强其安全意识，自觉的遵守其纪律，做好相关的安全防范的工作，对于成绩突出的人员给予相关降低，激发出员工对安全工作参与的热情，对发现的安全重大隐患问题，预防重大安全事故员工进行重奖，进而充分调动出员工工作的积极性和主动性。
结束语：
总而言之，建筑工程的施工项目管理工作是一项比较复杂、综合性的系统工作，若想真正意义上的对其作用进行发挥，我们必须提升施工人员安全意识、综合施工技术水平和整体的素质，将其落实至工程项目施工中，进一步的完善其体系、监督的制度，实现监理与施工的协调，最终落实工程项目的质量管理工作，提升相关的管理水平，提高其专业施工质量，促进建筑工程的可持续化发展，提升我国的人民经济水平的快速发展，提高我国的综合经济的实力。
参考文献：
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