论文摘要
介绍了C公司开展"两金"压降专项工作,全面落实两金压降目标,防范经营风险,深入分析库存管理工作中存在的问题,通过内外部协同管理,建立长效工作机制,开发信息化管理手段,降低原材料库存资金占用水平,提高库存周转效率和效益,从而削减库存管理成本,减少资源闲置与浪费,提升公司的盈利能力的管理实践。
论文目录
1 库存管理的重要意义2 库存管理新举措 2.1 搭建内部物耗管理平台,强化物耗过程管控 2.1.1 修订完善物耗管理制度。 2.1.2 细化分解库存绩效指标,实现绩效指标压力传导。 2.1.3 开发应用信息化管理手段,提升库存指标管控能力。 2.1.4 构建集团化管控体系,加强子公司管控力度。 2.2 分析存货结构,确定压降重点 2.3 盘活不良资产,库存压力共享分担 2.4 发展本地轨道客车配套产业,提升供应链整体竞争力 2.5 推进技术平台化、模块化、标准化工作,持续提升物料通用程度3 库存管理成效4 库存管理未来规划 4.1 探索VMI(供应商管理库存)的实现 4.2 探索全供应链库存关键物料管理模式 4.3 充分利用集团集采平台5 结语
文章来源
类型: 期刊论文
作者: 张红娇
关键词: 原材料,供应链,库存管理
来源: 铁路采购与物流 2019年11期
年度: 2019
分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑
专业: 企业经济
单位: 长春轨道客车股份有限公司物资管理部
分类号: F274
页码: 37-39
总页数: 3
文件大小: 5230K
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标签:原材料论文; 供应链论文; 库存管理论文;