[摘 要]在企业管理中，人力资源管理一直是其中的一个重要组成部分。人才运用也是现当代企业管理中管理者十分重视的一部分。可以说，如何合理使用人力资源是一个企业发展的关键，也是衡量一个企业未来发展情况的重要指标。本文旨在通过讨论人力资源的合理使用对企业增效的影响，使读者对人力资源和企业增效作一定的了解和深思，以帮助读者明白合理使用人力资源和企业增效间的关系。
[关键词]人力资源；合理利用；企业增效；探索
一般来说，企业中最重要的就是企业文化，而企业文化是由人创造出来的。因此，人力资源的合理使用对一个企业的文化及前景发展就有着深远的影响。而人力资源的合理使用对企业增效也有着非比寻常的意义和影响。作为一个现当代企业，人力资源的合理使用不单单只是人员的增幅对企业发展的影响，更应该注重的是人力资源的分配是否合理以及员工的工作状况是否高效。这才是如今考虑现当代企业中人力资源与企业发展关系的一个重要方面。
1 人力资源的合理使用对企业增效的好处
1.1 人力资源的合理选择有助于发展企业文化，促进企业发展
正如前文所说，企业的发展靠的是企业员工的共同努力。而企业文化的创造者也正是整个企业的员工。因此，挑选适合其企业文化和发展的人才是人力资源部门需要注重的事情。因为只有适应其企业文化的人才有助于更好地促进企业的未来发展，同样地，只有良好的企业文化才能吸引优秀的人才资源进入企业内部，从而打造更好的企业文化，促进企业的未来发展。因此，优秀的企业文化和人力资源的合理选择是相辅相成的。合理的人力资源选择有助于企业更好的发展前景，增加企业的经济效益[1]。
1.2 人力资源的合理分配有助于企业内各部门的工作效率
企业的发展不仅仅只是人与人之间的合作，同时也是各部门间互相配合的结果。合理的人力资源分配除了考虑员工自身的适应程度，还要考虑部门与员工间的需求程度。合理的人力资源分配有利于增强员工个人的工作效率，从而促进整个企业部门的工作效率。而合理的人力资源分配也可以避免部门内部出现工作量与员工人数不相匹配的现象。只有合理分配企业内的人力资源，才能确保企业内的每位员工各司其职，循序渐进地完成自己的本职工作，既能够使员工充分发挥自身才能，也能够让各部门间互相紧密配合，高效完成工作任务。
1.3 人力资源的合理使用有利于企业增效
企业中的人力资源管理对企业发展有着十分巨大的影响力。合理使用人才资源不仅有利于企业发展，还能够增加企业的经济效益，反之对企业的发展则是百害而无一利。因为人力资源管理也可以体现一个企业选人，育人，用人，留人的人才任用制度。人力资源的合理使用可以有效地帮助企业选择适合其企业文化的员工，为企业培养优秀的员工，从而做到人员与岗位的相适应，使员工愿意长久地和企业一起为未来的发展而奋斗。因此，合理使用人力资源不仅仅能够促进一个企业的经济效益，更是能够从各方面促进企业的发展。
2 如何合理使用人力资源以达到企业增效的目的
2.1 整合人力资源
所谓人力资源的整合不仅仅是指人员增减的变动。例如，员工的工作效率本身不高，增加人员对其工作进度也是没有任何积极作用的。因此，整合人力资源，应该做到的是充分发挥现有员工的工作才能，避免人浮于事。这样才能减少部门内部不必要的工作损耗，增强职员们的个人工作效率，使每个人能够各司其职，尽职尽责地完成自己的本职工作，不要因为员工间的不良人际关系或是其他消极因素而导致整个部门的工作效率受到影响。
总之，在小学的数学课堂中融入信息技术是我们目前教学的必然趋势，但是作为教师需要把握好信息技术和数学教学融合的平衡点。将信息技术恰当地应用到我们的数学课堂中。通过合理地创设教学的情境，恰当安排课堂的训练来促使信息技术发挥出它最大的教学优势，提升学生数学学习的质量。
在江苏省南通全市范围内选择耕翻秸秆还田、耕翻无秸秆还田、浅旋秸秆还田、浅旋无秸秆还田、免耕秸秆还田共5种耕作方式的小麦田块，每种耕作方式至少5块田，每块田的面积不低于 1 333 m2。
游离的雄激素与AR结合后，会导致AR转移至细胞核中，并转录激活对应的目标基因。PETER等[8]认为，雄激素信号通路在正常和恶性乳腺组织的发生和发展中有着重要的作用；这一发现在动物实验模型中得到了证实。一项大型流行病学研究也表明，高水平的游离雄激素会增加女性罹患乳腺癌的风险[9]。
2.2 做好职业生涯规划
企业的发展过程中并不是一成不变的。因此，人力资源方面肯定也是时时变化的。为了适应这种变动，人力资源部门也需要针对员工和企业的发展制定相关的职业生涯规划和人力资源规划。通过企业各部门间有效合理地沟通，制定适合企业发展的人才任用制度，设立合规合理的岗位体系，通过多方面对员工的衡量和测评，最终将员工放在最适合其自身的工作岗位。这不仅仅是为了员工自身的职业生涯所做的规划，也是为了企业未来的发展前景所必需制定的规划。好的职业生涯规划不仅可以帮助企业培养现有人才，发挥他们最大的工作潜能，还可以留住企业内部的优秀员工，有效地避免了企业内部的人员流失，提高了现有人才的使用率，实现人才资源配置的效率最大化[2]。
2.3 激励促进发展
现如今，人力资源的合理使用不单单只是考虑人员的变动问题，还有如何最大化地激励员工激发自身工作潜能。而关于激励员工激发工作热情和潜能，也不单单只是考虑经济方面，同时还要考虑员工的精神层面，也就是工作中员工对自我价值的实现程度以及他人对自我的尊重需要。企业对员工不仅要从经济方面鼓励他们激发自我潜能，还应该提供一些能够让员工实现自身价值或是增强自我认识的机会和条件，例如组织比赛，使员工们从比赛中获得荣誉；组织团队活动，在集体活动中增强对自我的认同感；分享决策权、管理权；通过去别的优秀企业学习而完善自己，提高自己的工作业务水平，获得更好的工作机会或平台；鼓励员工制定适合自身发展的个人职业生涯规划[3]。这些都有助于帮助员工认识自我，激发他们的工作热情和工作潜能，使他们更加热爱自己的企业，更加热爱自己的职业，在促进自身发展的同时也促进企业的发展。
3 结语
综上所述，企业文化是一个企业发展的重要前提。而好的企业文化是由好的企业人才创造出来的。这就意味着合理使用人力资源对一个企业的未来和发展方向具有重要的指导作用。因此，企业中的人力资源管理部门应该严格筛选适合自己企业文化的人才，通过合理分配和使用企业内的人力资源，加强员工的工作效率，才能提升部门的工作效率，从而提升整个企业的工作效率和质量，企业发展才会有积极向上的进步趋势。因此，企业发展应该注重人力资源的合理使用，了解人力资源的合理使用对企业工作增效的重要性和必要性，才能更好地发展企业文化，使企业发展有一个更广阔的市场前景。
参考文献：
[1]岳红.人力资源是国有企业改革与发展的关键[J].图书情报导刊,2005,15(3):247-248.
[2]庄颖.人力资源的合理使用是企业增效的根本保证[C].广西烟草学会2007年度学术年会论文集,2007.
[3]周素艳.人力资源管理是企业管理的关键之本[J].民营科技,2008(10):114-115.
[中图分类号]C29
[文献标识码]A
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