重庆对外建设（集团）有限公司
摘要：在社会发展水平全面提升的背景下，建筑企业要想得到更大发展，就要具备良好信誉，因此在对建筑企业品牌进行构建过程中，就要加强对产品质量的提升和保障。对建筑工程施工现场管理的进行研究和分析，不仅有助于具体施工现场管理方案的改进，而且有助于推进工程建设的顺利进行。做好建筑工程施工现场工程质量控制是保证建筑质量的关键。本文分析了建筑工程施工现场工程质量控制的重要性，提出施工现场工程质量控制措施，以期为相关工作人员提供借鉴，促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题及对策
中图分类号：TU712文献标识码：A
引言
在工程整体建筑当中，每一种问题都可能产生，因此建筑要针对细节做好多个方面的管理，避免产生错误的施工影响工程进度和工程质量。在当前的建筑工程施工现场，要充分认识到现场管理的重要性，并且积极的探索出更多的方法和措施做好现场管理的相关工作，促进工程效益的提升，也结合多种方法的优势让管理效果更佳突出。
1、建筑工程施工现场工程质量控制的重要性
建筑工程的质量关系到人民生命财产的安全，居民建筑更是人们每天生活的空间，建筑工程施工是一项很复杂且要求很严格的工作，因此更是需要对其现场管理加以关注，严格控制建筑质量。建筑的质量不仅仅与材料有关，现场的质量管理更是十分重要，对现场的各种生产要素运用科学的管理思想进行有效的计划、组织、控制，这样可以使生产更加的高效，同时也可以保证建筑的质量，建筑施工进度的快慢与工程质量的优劣都与施工现场的管理密不可分。建筑工程是一项系统工程。如果不严格管理，将会扰乱现场，大大增加发生安全事故的可能性。它不仅会影响正常施工，严重时还会威胁建筑工人的安全。因此，建筑工程施工现场管理十分必要，对提高施工安全具有重要意义。
2、当前建筑工程施工现场管理的问题分析
2.1缺乏完善的施工管理体系
建筑施工属于一项全面、系统且复杂的工作，施工现场管理则是其最重要的环节之一，后期工程出现的质量问题以及安全隐患一般都来自于施工环节。有的施工企业不重视施工过程的管理，缺乏完善的现场施工管理体系，仍然使用传统的管理模式，使得项目责任制度无法落到实处，施工过程当中没有配备专人负责材料、设备、安全、质量以及人员方面的工作。没有严格遵守工程设计方案和标准，存在盲目施工等现象，导致现场施工管理的价值难以发挥。
2.2施工人员素质较低
建筑工程施工工作的开展不仅会对施工进度产生直接影响，还会对工程成本造价造成影响。但是当前很多施工企业并没有对这一问题进行关注，现场管理人员出于自身职业素质所限，安全意识并没有得到有效提升，施工人员的素质往往会对施工安全性、质量产生直接影响，但是由于当前建筑企业的管理没能得到有效落实，甚至存在工作懒散的问题，因此无法实现专业技术水平的全面提升。加上大多数工作人员更喜欢依赖过往的工作经验，而具备丰富经验的工作人员自身文化素质并不高，这必然会对建筑工程整体质量产生限制性影响。
2.3建筑工程材料管理效果不佳
在工程质量发展中，一些企业管理人员目光短浅，一味地将关注重点放在工程质量和施工安全上，并没有对材料管理工作进行关注，甚至在施工环节中随意堆放材料、设备，这使得材料供应和存放上都存在明显混乱问题，很容易造成材料资源的浪费，长此以往，不仅会对建筑工程质量造成影响，还会制约施工单位经济效益的发展。
3、加强建筑工程施工现场管理的对策研究
3.1建立健全详细的管理制度
施工现场的管理对于工程的整体质量有着很大的影响，应该根据不同的施工内容对其进行划分，对应不同的人员进行管理，将责任明确到每个人身上，这样可以避免责任模糊，能够保证人员尽职尽责，也可以将责任与利益连接到一起，可以采取一定的奖惩措施，对于没有质量事故的人员进行奖励，这样更能鼓励人员进行监督。同时严格对施工现场尽行检查，对于施工的每一步都要逐步进行检查，更是要做好检查记录在案，这样可以避免遗漏，同时可以将检查的数据进行公布，对于工作认真质量高的人员进行奖励，可以鼓励他们严格对待自己的工作，保证工程质量，保证工程的圆满进行。
3.2加强对现场施工人员的管理
施工人员是整个建筑工程的直接操作者，他们的施工质量影响着整体建筑工程质量，因此，必须加强施工人员的管理工作。首先，施工人员必须具备相应的资质，例如施工专业知识、专业技术等，只有具备这些最基本的资质才能顺利完成自己的工作任务。施工单位在给施工人员分配岗位的时候应该根据他们的能力和岗位需求进行，例如技术水平高的安排到技术性岗位，工作态度积极、认真细心的施工人员可以安排其他工作等，保证各项工作都能有专人按质按量完成。此外，需要加强施工人员的责任意识和安全意识，提高施工质量，降低不必要损失出现的概率。
3.3控制好施工材料
材料作为建筑工程现场施工的重要物质基础，施工材料质量必须完全符合建筑工程建设的需要，假如施工材料出现问题，工程质量就无法保证。由此可见，控制好施工材料的质量是保证工程质量的重要途径。要想把好材料质量关，就需要严格管理材料的采购、检查、验收、入场以及管理等环节，特别要加强材料的检查环节。想要从源头上控制好材料质量，必须保证材料检查以及验收工作落实到位，加大对材料入场的监督力度，认真审查材料出厂的合格证、使用认证资格证等内容，假如出现产品的认证不齐全现象，就禁止该材料入场。
3.4加强施工现场的安全管理
建筑工程施工现场作业情况复杂，危险因素很多，安全生产在管理上是第一位的，做好事前防控，坚决遏制安全事故。施工项目周期长，现场工作环节复杂，任何一个环节都有发生安全问题的可能性，处置不当，后果将是引发火灾或人员伤亡等悲剧。为了加强安全监督管理，施工单位要成立安全管理委员会，下设安全工作小组。安全工作小组日常要加强安全意识和防护方面的培训工作，加强安全自主防护意识的提升。施工人员在日常工作中，要严格遵循安全施工规范，落实安全条件。另外，专职安全监管人员按照企业制定的安全管理规章制度对每一个施工环节加强安全监督，保证安全生产顺畅推进。
结束语
建筑工程质量和现场管理工作本身就存在紧密相连的关系，工程复杂性较强，在施工中有着重要位置。施工现场管理在建筑工程项目的整体管理活动中占据最重要的位置，必须采取积极措施。全面高效的现场管理，优化和改善现场作业，确保项目各方面的顺利开展，此外，项目的质量将作为一个整体得到促进，项目的质量将得到保证，以确保更好的效益。为了完善现场管理工作，现场施工人员必须具备较强的专业知识和专业素质，采用安全可靠的施工技术，确保施工安全。
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