导读:本文包含了快速成长危机论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:中国经济时报,云南省委常委,金融危机,国家发改委
快速成长危机论文文献综述
胡亮,余增辉[1]（2009）在《经济危机中 政府快速成长》一文中研究指出７月２７至２８日，首轮中美战略与经济对话在美国举行。意识形态色彩浓重的外媒，在评论此次对话时，却少有地一致称赞：“此次对话中，中国表现得日益自信和果断。” 中国的这份自信来得不是无缘无故。经济的率先复苏，让中国人在国际舞台中底气更足了。随(本文来源于《中国经济时报》期刊2009-08-05）
颜重光[2]（2009）在《LED照明产业链将在经济危机中快速成长》一文中研究指出随着全球各国政府在绿色节能环保上达成共识,未来与绿色环保节能相关的产业前景将光明灿烂。目前,虽然全球经济危机还没有明显减弱的迹象,但是在中国政府的大力推动(本文来源于《电子产品世界》期刊2009年08期）
洪晓飞[3]（2009）在《快速成长型企业的危机爆发点研究》一文中研究指出经济不景气、经济危机的大环境等因素使得企业面临着各种各样的危机,快速成长型企业的危机更显得突出,本文结合案例研究快速成长型企业危机旨在于有助于成长型企业的危机预防与解决,对于当前企业面对国际金融冲击有现实意义和学术价值。本文是在收集国内外危机管理的研究现状,进行相关文献分析评述后,对快速成长型企业的危机管理展开研究的。文中以企业生命(危机)周期作为理论基础,研究企业危机的若干表现形式,比较快速成长型企业危机与一般性企业危机之间的差异性,着重信息扭曲及资源约束。然后,本文分别对快速成长型企业的形成机理,防范机理以及控制机理叁个角度进行了探讨。其中,在快速成长型企业的形成机理方面,分别对企业的内在成因和外在表现进行了系统分析;在快速成长型企业的防范机理方面,对企业的源头防范以及制度防范并重,建立了基于企业内部诱因的企业危机预警模型;在快速成长型企业危机的控制机理方面,分别从企业危机的制度控制以及决策控制两方面进行了研究。本文的第六章,通过西南叁家快速成长型企业的实例分析,展示企业在发展过程中面对危机时,对于不同危机爆发点的危机诱因所应用的几种防范应对策略,藉以希望对当前的类似企业有一定的借鉴和启示。(本文来源于《重庆交通大学》期刊2009-03-01）
洪丽萍[4]（2009）在《快速成长公司的危机应对术——对话百森商学院“Franklin W.Olin”创业学杰出教授 杰佛里·蒂蒙斯》一文中研究指出《当代经理人》:快速成长公司具有哪些重要特征?杰佛里·蒂蒙斯:这类公司一般级别较少——通常只有一到两个层次,具有很强的适应性和灵活性;其结构看起来更像连环套式,而非阶梯式;他们是围绕着顾客和关键性任务进行整合;并以(本文来源于《当代经理人》期刊2009年02期）
李刚,张沈伟,刘巳洋[5]（2008）在《富士康快速成长的启示与危机》一文中研究指出富士康的特点是,能够在众多新入领域快速扩张,迅速成为行业领先企业郭台铭的婚讯充斥着大大小小的媒体。这位台湾首富,已经不止一次让媒体吃惊了。富士康(富士康是郭台铭台湾鸿海公(本文来源于《中国电子商务》期刊2008年11期）
高鹏[6]（2007）在《教师末位淘汰制：是良方还是“鸡肋”》一文中研究指出最近，笔者在走访苏南地区的几所知名民办中学时发现，这些学校教师的流动率相当高。一所学校校长坦承：本地的民办学校为了提高教学质量，普遍推行了“末位淘汰制”。此举一出，一些教师就感到压力很大。今年夏天，他们学校被迫“另谋高就”或“感到有巨大压力”的教师占学校(本文来源于《中国教育报》期刊2007-12-03）
林景新[7]（2007）在《品牌风险,公司快速成长的代价——快公司发展的品牌危机管理》一文中研究指出公司成长可以超常规发展,但是品牌建设却是一个漫长的过程,快公司如何应对危机来临的破坏力量?<品牌故事>快速发展孕育危机"萌芽"作为一家商业应用软件公司浩瀚科技的创始人,庄浩瀚有理由为自己骄傲:自从创立以来,公司每年的业绩几乎以(本文来源于《中国电子商务》期刊2007年Z1期）
刘平[8]（2006）在《快速成长型企业的危机基因》一文中研究指出探讨企业快速发展过程中的危机,是探讨企业发展到一定规模时所必然遇到的问题,有其表现形态的特殊和必然的成因。近来.研究评判顾雏军与格林柯尔、科龙的文章很多:再往前是唐万新与德隆系。(本文来源于《中外管理》期刊2006年06期）
刘峰[9]（2006）在《啤酒业追逐资本竞合》一文中研究指出最新的业内资讯表明，一度陷入僵局的河南金星啤酒集团与美国AB公司的合资谈 判又秘密重新启动。目前，国内十大啤酒企业中，仅有燕京和五星未有外资介入。而就在上个月，信息传出，英博将购入燕京20%的股权。业内人士认为，如果燕京和金星合资成功，那么中国啤(本文来源于《消费日报》期刊2006-05-17）
王育琨[10]（2003）在《化解快速成长危机的密码——解读山姆·沃尔顿之四》一文中研究指出走在与员工结盟这条阳光大道上,一切泥泞与坎坷都会遁去。公司在快速成长过程中遭到的毁灭性打击,更多的时候来自内部,来自一线员工与精英人物的造反,尤其是老板所倚重的精英人物的哗变。想当年几起几落的四通、现今内外交困的华为,还有成千上万快速增长的公司,都在遭受困局。沃尔玛也经历过快速成长危机,山姆·沃尔顿化解危机的密码是什么呢?(本文来源于《经理人》期刊2003年10期）
快速成长危机论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着全球各国政府在绿色节能环保上达成共识,未来与绿色环保节能相关的产业前景将光明灿烂。目前,虽然全球经济危机还没有明显减弱的迹象,但是在中国政府的大力推动
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
快速成长危机论文参考文献
[1].胡亮,余增辉.经济危机中政府快速成长[N].中国经济时报.2009
[2].颜重光.LED照明产业链将在经济危机中快速成长[J].电子产品世界.2009
[3].洪晓飞.快速成长型企业的危机爆发点研究[D].重庆交通大学.2009
[4].洪丽萍.快速成长公司的危机应对术——对话百森商学院“FranklinW.Olin”创业学杰出教授杰佛里·蒂蒙斯[J].当代经理人.2009
[5].李刚,张沈伟,刘巳洋.富士康快速成长的启示与危机[J].中国电子商务.2008
[6].高鹏.教师末位淘汰制：是良方还是“鸡肋”[N].中国教育报.2007
[7].林景新.品牌风险,公司快速成长的代价——快公司发展的品牌危机管理[J].中国电子商务.2007
[8].刘平.快速成长型企业的危机基因[J].中外管理.2006
[9].刘峰.啤酒业追逐资本竞合[N].消费日报.2006
[10].王育琨.化解快速成长危机的密码——解读山姆·沃尔顿之四[J].经理人.2003