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摘要：建筑行业发展的整个过程中，项目工程施工管理活动的开展实施，是一件至关重要的事件，在有效的管理策略和管理方式方法实际应用的情形下，工程项目施工管理人员以整个工程项目为管理对象，开展相应的工程项目管理活动，对保障整个工程项目施工计划的顺利有效开展，确保工程项目施工任务的顺利有效实施等，都有着极其重要的促进作用
关键词：建筑工程；项目施工；施工管理；管理问题
1引言
基于建筑工程项目管理范围广泛、工程项目作业周期较长、施工人员种类复杂等多种工程施工特性，建筑工程项目施工管理活动的开展具有一定的难度，且不可避免的存在系列施工管理问题，从而在一定程度上影响了建筑工程项目管理活动的开展实施。
2浅析建筑工程项目施工管理内容及重要性
2.1概述建筑工程项目施工管理主要工作
在社会迅猛发展的大背景下，建筑工程施工项目管理工作开展的是否顺利将直接影响整个工程进展，施工项目管理工作在整体工程建设中占据着重要的地位。结合实际生产施工现状可知，现阶段，建筑工程项目施工管理内容具体为：第一，建筑工程项目安全管理，社会经济快速发展的情形下，为保障建筑工程行业领域的长远可持续发展，重视并积极开展相应的建筑工程项目安全管理活动，具有极其重要的现实意义；第二，建筑工程项目质量管理，保障建筑工程项目施工质量是整个施工管理内容的重要组成，其不仅有助于促进建筑工程行业领域的健康发展，而且还能在很大程度上保障工程项目使用人员的人身财产安全；第三，建筑工程项目成本管理，通过对整个建筑工程项目的造价实施强有力的管控，在保障工程施工质量的基础上，尽可能降低整个建筑工程造价成本，从而有助于建筑企业经济效益的保障；
2.2建筑工程项目施工管理重要性分析
自改革开放以来，我国社会经济呈现快速发展趋势，在我国经济快速发展的整个过程中，建筑工程项目施工管理活动的开展实施，具有极其重要的现实价值。结合实际生产生活情况可知，建筑工程项目施工管理活动的重要性，主要为以下内容：施工管理活动的开展实施，是确保建筑工程项目施工进度、项目工程施工质量、项目工程施工安全等各项管理任务得以顺利有效实施的重要手段，在建筑行业领域不断发展的整个过程中，上述管理任务的实现不仅影响到整个建筑工程施工任务能否顺利有效实现，而且还在一定程度上影响建筑工程行业领域的进步及发展，极具现实意义。
3总结实际管理工作中存在的问题
建筑工程行业领域内，建筑工程项目施工管理活动开展实施的整个过程中，主要存在的管理问题，为以下几点内容：
3.1前期规划工作未有效开展
影响工程建设管理水平的因素有很多，渗透到整个工程建设周期，在前期规划阶段就存在诸多问题，前期的规划水平对后续的发展有着重要的影响，真正提升管理质量保障整个建设工作顺利高效，有序的进行必须重视前期规划，必须考虑工程建设需要，结合现实情况，明确前期规划工作做得不足之处，明确问题产生的原因，然后采取必要的针对性对策，真正保障工程质量，提升工程建设的安全性，在保障质量及施工安全的前提下做好施工成本控制。
3.2建筑工程项目作业人员素养水平不高
建筑工程行业内，项目作业人员素养水平不高是极为普遍的发展现状，且这一现状的出现，会在很大程度上加大建筑工程项目施工管理难度，造成建筑工程项目施工管理问题多发现象的出现，对整个建筑工程项目的发展都有着较为不利的影响。我国范围内，建筑工程行业领域的一线人员大多为文化水平不高、未接受过专业培训的农民工群体，该类施工作业人员在现场作业的过程中，极易存在安全管理意识、质量管理意识薄弱等发展现状，在加大建筑工程项目施工管理难度的同时，容易出现一线作业人员规范作业规定，一味开展相关作业施工活动的情形，从而在很大程度上加大了建筑工程施工作业风险，对建筑工程项目施工管理的健康长远化发展有着较为不利的影响。
3.3建筑工程项目施工管理不到位
现实情形下，多数建筑工程企业都存在人员架构混乱、管理岗位形同虚设等企业发展现象，导致这些不良现象出现的因素较多，正是由于这些不良状况的出现，导致建设项目施工管理活动无法保质保量的开展，影响工程行业的综合管理水平，影响建筑市场的和谐稳定发展。此外，工程项目建设参与人员的综合素质也直接影响项目建设的质量。进而影响建筑工程项目管理进度。上述建造工程企业现象的存在，会在一定程度上影响建筑工程项目施工管理活动的切实效力，在降低系列管理举措管理效力的同时，不利于建筑工程施工控制活动的科学有效开展。
4建筑工程项目施工管理策略的有效提出
建筑工程行业领域内，项目施工管理活动的开展实施，对整个建筑工程项目施工质量、施工进度、施工安全等都有极其重要的促进作用，通过上述分析论述可知，建筑工程项目施工管理活动开展的过程中，不可避免的存在人员管理不到位、作业人员素养水平不高、前期规划工作等管理问题，在影响建筑工程项目施工管理质量的同时，不利于建筑工程项目施工任务的实现，也不利于建筑工程行业的进步及发展。结合实际情形可知，注重建筑工程项目施工管理质量的提升，具有极其重要的现实意义，相应的施工管理策略，主要有以下几点内容：
4.1积极强化建筑工程项目施工进度、造价及质量之间的协调关系
建筑工程项目施工管理的整个过程中，做好项目施工管理前期的系列准备工作，具有极其重要的现实意义，其不仅有助于保障建筑工程项目施工管理质量，而且还能在很大程度上提升建筑工程项目施工管理水平，进而促进建筑工程项目施工作业活动的开展实施。这样一种情形下，为保障项目施工管理前期系列准备工作的实施质量，积极强化建筑工程项目施工进度、造价及质量之间的协调关系，具有极其重要的现实价值。项目工程施工管理过程中，工程造价、工程进度和工程质量等都是工程施工管理的重要组成，强化上述多方因素相互之间的协调关联，能够在一定程度上保障上述因素在工程实际施工过程中有条不紊的开展，从而有助于建筑工程项目施工管理活动的有组织、有计划的开展。
4.2积极强化建筑工程项目人员培训力度
建筑工程项目施工管理过程中，项目作业人员管理是整个施工管理的核心内容，人员管理得当，工程施工作业任务得以顺利有效实施，整个工程作业质量也随之能够得到较强的保障。这样一种情形下，基于我国建筑工程作业人员素养水平不高的发展现状，为促进施工管理活动的开展实施，项目管理人员应定期或不定期的开展建筑工程项目人员培训活动，通过作业技术培训活动的开展实施，在提升项目工程作业人员专业化素养水平的同时，强化项目工程作业人员的安全意识及质量意识，从而促进建筑工程项目施工管理效用的充分有效发挥。
5结束语
综上所述，本文主要结合建筑工程施工现状，对我国建筑工程项目施工管理内容及施工管理的重要性进行相应的分析探究，并在参考有关调查资料的基础上，对我国建筑工程项目施工管理过程中常见的管理问题进行相应的分析探究，进而提出相应的建筑工程施工管理策略，以期在提高建筑企业工程施工管理水平的同时，促进建筑工程各项施工作业活动的正常有序开展，进而保障整个建筑工程项目施工质量及施工安全，具有一定的现实意义。
参考文献：
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